工業(yè)自動化工程師技能水平考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目交付能力項目按時交付率35%95%按實際交付日期與計劃日期的偏差比例扣分，偏差每增加1%，該項得分扣減2%項目質(zhì)量合格率98%按項目驗收時發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量計算，每發(fā)現(xiàn)1個嚴重問題扣減3分，每個一般問題扣減1分需求變更響應(yīng)速度48小時內(nèi)響應(yīng)并完成初步方案根據(jù)響應(yīng)時間評分，48小時內(nèi)完成得滿分，每延遲12小時扣減2分，最長延遲不超過24小時客戶滿意度平均分達到4.5分（滿分5分）按客戶反饋問卷評分計算，每低0.1分扣減1分項目文檔完整度所有文檔齊全且符合規(guī)范按文檔缺失或不符合規(guī)范的情況扣分，每缺失1份重要文檔扣減3分，每份不符合規(guī)范的文檔扣減1分技術(shù)解決問題能力故障診斷準確率30%90%按故障診斷首次準確率計算，準確則得滿分，錯誤則不得分，每次修正診斷增加額外2分鐘處理時間問題解決效率平均故障解決時間小于4小時按實際解決時間計算，每超出30分鐘扣減1分，最長超出時間不超過2小時技術(shù)方案創(chuàng)新性提出至少2個創(chuàng)新性解決方案按方案被采納數(shù)量評分，每個被采納的創(chuàng)新方案得5分，最多不超過10分技術(shù)文檔編寫質(zhì)量文檔清晰易懂且符合技術(shù)規(guī)范按文檔評審結(jié)果評分，優(yōu)秀得滿分，良好扣減2分，一般扣減5分，需修改扣減8分跨團隊協(xié)作能力無重大協(xié)作問題按其他團隊反饋評分，無重大問題得滿分，輕微問題扣減2分，嚴重問題扣減5分技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新能力新技術(shù)學習與應(yīng)用20%每年學習并應(yīng)用至少2項新技術(shù)按實際應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量評分，每項得4分，最多不超過8分自動化設(shè)備優(yōu)化率使至少1條產(chǎn)線自動化率提升5%按實際提升比例評分，每提升1%得2分，最多不超過10分專利或論文發(fā)表發(fā)表至少1篇技術(shù)論文或申請1項專利每項得5分，最多不超過10分內(nèi)部技術(shù)分享次數(shù)至少進行4次內(nèi)部技術(shù)分享按實際分享次數(shù)評分，每次得2分，最多不超過8分技術(shù)方案可行性評估評估方案通過率達85%按方案評估通過率評分，每低5%扣減1分，最低不得分團隊協(xié)作與溝通能力團隊任務(wù)分配合理性15%任務(wù)分配合理且無重大爭議按團隊反饋評分，無爭議得滿分，輕微爭議扣減2分，嚴重爭議扣減5分會議參與度重要會議參與率100%按實際參與率評分，每低5%扣減1分，最低不得分跨部門溝通效率關(guān)鍵溝通在24小時內(nèi)完成按溝通完成時間評分，24小時內(nèi)得滿分，每延遲12小時扣減2分，最長延遲不超過24小時團隊建設(shè)貢獻至少參與1次團隊建設(shè)活動按實際參與情況評分，參與得3分，未參與不得分新員工指導(dǎo)至少指導(dǎo)1名新員工熟悉崗位技能按實際指導(dǎo)情況評分，有效指導(dǎo)得4分，未指導(dǎo)不得分本考評表旨在全面評估工業(yè)自動化工程師的技能水平，包括項目交付能力、技術(shù)解決問題能力、技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新能力以及團隊協(xié)作與溝通能力。請根據(jù)實際情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并參照評分標準進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：