物流公司倉儲部倉庫管理員貨物管理效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分入庫操作效率入庫單處理及時率30%98%按實際入庫單處理時間與規(guī)定時間的偏差比例計算，偏差比例每降低1%，得分增加0.2%，最高不超過滿分。入庫貨物準(zhǔn)確率99.5%按入庫貨物數(shù)量與系統(tǒng)記錄數(shù)量的偏差比例計算，偏差比例每降低0.1%，得分增加0.5%，最高不超過滿分。入庫設(shè)備使用率95%按入庫設(shè)備使用時長占總?cè)霂鞎r長的比例計算，比例每提高1%，得分增加0.2%，最高不超過滿分。入庫流程優(yōu)化建議2條/季度按提出的合理化建議被采納數(shù)量計分，每條被采納得5分，最高不超過滿分。入庫安全事故發(fā)生率0發(fā)生安全事故每次扣10分，最高扣至-20分。在庫管理質(zhì)量庫存盤點準(zhǔn)確率25%99.8%按盤點數(shù)量與系統(tǒng)記錄數(shù)量的偏差比例計算，偏差比例每降低0.1%，得分增加0.5%，最高不超過滿分。貨物損耗率0.2%按實際損耗率與目標(biāo)值的偏差比例計算，偏差比例每降低0.01%，得分增加0.1%，最高不超過滿分。貨物存儲規(guī)范性100%按貨物存儲是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查，每發(fā)現(xiàn)一處不規(guī)范扣5分，最高扣至-25分。庫存周轉(zhuǎn)率5次/年按實際周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)值的比例計算，比例每提高0.1，得分增加0.2%，最高不超過滿分。庫區(qū)環(huán)境維護無衛(wèi)生死角按庫區(qū)環(huán)境檢查結(jié)果計分，存在衛(wèi)生死角每次扣5分，最高扣至-25分。出庫操作效率出庫單處理及時率25%97%按實際出庫單處理時間與規(guī)定時間的偏差比例計算，偏差比例每降低1%，得分增加0.2%，最高不超過滿分。出庫貨物準(zhǔn)確率99.3%按出庫貨物數(shù)量與系統(tǒng)記錄數(shù)量的偏差比例計算，偏差比例每降低0.1%，得分增加0.5%，最高不超過滿分。出庫設(shè)備使用率93%按出庫設(shè)備使用時長占總出庫時長的比例計算，比例每提高1%，得分增加0.2%，最高不超過滿分。出庫流程優(yōu)化建議1條/季度按提出的合理化建議被采納數(shù)量計分，每條被采納得5分，最高不超過滿分。出庫延誤次數(shù)0發(fā)生延誤每次扣10分，最高扣至-20分。綜合管理與協(xié)作團隊協(xié)作能力20%優(yōu)秀按主管及同事評價計分，優(yōu)秀得10分，良好得8分，一般得5分，較差得0分。工作計劃完成率100%按實際完成任務(wù)數(shù)與計劃任務(wù)數(shù)的比例計算，比例每提高1%，得分增加0.1%，最高不超過滿分。安全培訓(xùn)參與率100%按是否參與所有安全培訓(xùn)計分，未參與扣5分，最高扣至-5分。異常情況處理能力3次/年按處理異常情況的及時性和有效性計分，每次有效處理得5分，最高不超過滿分。成本控制意識良好按主管評價計分，優(yōu)秀得10分，良好得8分，一般得5分，較差得0分。本考核表旨在全面評估倉庫管理員在貨物管理方面的效率與質(zhì)量。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進行自評或互評，確保數(shù)據(jù)真實、客觀。權(quán)重分配體現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的重要性，請重點關(guān)注入庫、在庫、出庫三大環(huán)節(jié)的效率與準(zhǔn)確性。綜合管理與協(xié)作維度體現(xiàn)員工的整體素養(yǎng)與團隊價值。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：