2025年醫(yī)院兒科工作總結(jié)及下一步工作計(jì)劃2025年，我院兒科在醫(yī)院黨委的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“以患兒為中心、以質(zhì)量為核心”的發(fā)展主線，圍繞醫(yī)療服務(wù)能力提升、學(xué)科內(nèi)涵建設(shè)、科研教學(xué)協(xié)同發(fā)展、患者體驗(yàn)優(yōu)化等核心任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。全年門診量達(dá)18.6萬人次，較2024年增長12%；住院患兒6200例，其中危急重癥占比28%，搶救成功率98.7%；平均住院日縮短至5.2天，較上年減少0.8天；患者及家屬綜合滿意度96.3分，創(chuàng)近三年新高?，F(xiàn)將本年度重點(diǎn)工作完成情況總結(jié)如下，并結(jié)合現(xiàn)存問題提出2026年工作計(jì)劃。一、2025年工作總結(jié)（一）醫(yī)療服務(wù)提質(zhì)增效，危急重癥救治能力顯著提升以“強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、建優(yōu)勢”為導(dǎo)向，全面優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程。一方面，完善“門診-急診-病房-ICU”全鏈條救治體系：門診開設(shè)“哮喘專病”“性早熟/矮小癥”“新生兒隨訪”等8個?？崎T診，日均接診量較開診前增長40%；急診推行“預(yù)檢分診-快速評估-分區(qū)救治”模式，將3歲以下嬰幼兒急診候診時間壓縮至15分鐘內(nèi)；兒科ICU（PICU）擴(kuò)容至12張床位，配備床旁血濾機(jī)、兒童專用呼吸機(jī)等設(shè)備，成功救治膿毒癥休克、重癥肺炎合并呼吸衰竭等危重癥患兒182例，其中最小患兒為出生28小時的超低出生體重兒（體重850g），經(jīng)多學(xué)科聯(lián)合救治后順利出院。另一方面，深化多學(xué)科協(xié)作（MDT）機(jī)制，聯(lián)合新生兒科、心血管科、神經(jīng)科等開展疑難病例討論42次，完成兒童先天性心臟病介入治療、癲癇外科評估等復(fù)雜病例會診，解決了23例長期診斷不明的疑難病癥。在技術(shù)創(chuàng)新方面，引入兒童電子支氣管鏡技術(shù)，全年完成檢查及治療268例，其中鏡下異物取出術(shù)47例（最小異物為0.3cm×0.5cm瓜子殼），顯著降低了患兒開胸手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；開展兒童動態(tài)腦電圖監(jiān)測項(xiàng)目，為癲癇、頭痛等神經(jīng)系統(tǒng)疾病精準(zhǔn)診斷提供支持；聯(lián)合營養(yǎng)科制定“個體化腸內(nèi)營養(yǎng)支持方案”，應(yīng)用于120例營養(yǎng)不良患兒，3個月后體重達(dá)標(biāo)率從58%提升至82%。（二）學(xué)科建設(shè)縱深推進(jìn)，亞?？瓢l(fā)展形成特色圍繞“做精優(yōu)勢亞?？?、培育潛力亞?？啤蹦繕?biāo)，重點(diǎn)打造三大亞專科方向：一是新生兒重癥醫(yī)學(xué)，依托PICU與產(chǎn)科“綠色通道”，建立“產(chǎn)前-產(chǎn)時-產(chǎn)后”一體化救治模式，全年接收外院轉(zhuǎn)診危重新生兒103例，其中早產(chǎn)兒占比65%，極低出生體重兒（<1500g）存活率達(dá)92%，較2024年提高5個百分點(diǎn)；二是兒童過敏性疾病，開設(shè)“過敏原點(diǎn)刺試驗(yàn)”“食物激發(fā)試驗(yàn)”等特色檢查，聯(lián)合皮膚科、耳鼻喉科制定“階梯式脫敏治療方案”，全年管理哮喘、濕疹等過敏患兒800余例，規(guī)范治療3個月后急性發(fā)作頻率下降60%；三是兒童神經(jīng)與康復(fù)，引進(jìn)經(jīng)顱磁刺激儀、智能康復(fù)訓(xùn)練系統(tǒng)，開展腦癱、孤獨(dú)癥譜系障礙等疾病的早期干預(yù)，聯(lián)合康復(fù)科完成康復(fù)治療4300人次，患兒粗大運(yùn)動功能評分平均提高15分。同時，加強(qiáng)學(xué)科人才梯隊(duì)建設(shè)：選派3名骨干醫(yī)師赴北京兒童醫(yī)院、上海兒童醫(yī)學(xué)中心進(jìn)修學(xué)習(xí)；邀請國內(nèi)知名專家開展“兒童危急重癥救治”“新生兒腦損傷評估”等專題講座12場；組織科室內(nèi)部病例討論、技能培訓(xùn)48次，覆蓋全體醫(yī)師及護(hù)理人員。目前科室擁有主任醫(yī)師3名、副主任醫(yī)師5名，主治醫(yī)師8名，其中碩士及以上學(xué)歷占比75%，形成了“老帶新、強(qiáng)帶弱”的良性發(fā)展格局。（三）教學(xué)科研協(xié)同發(fā)力，成果轉(zhuǎn)化初見成效作為醫(yī)學(xué)院校教學(xué)醫(yī)院，全年承擔(dān)臨床醫(yī)學(xué)生帶教42人、兒科規(guī)培生18人，通過“臨床導(dǎo)師制”“情景模擬教學(xué)”等模式，將病例討論、操作演練與臨床實(shí)踐結(jié)合，規(guī)培生出科考核通過率100%，其中8人獲評“優(yōu)秀規(guī)培學(xué)員”。在科研方面，以臨床問題為導(dǎo)向，立項(xiàng)省級課題2項(xiàng)（“兒童哮喘氣道重塑機(jī)制研究”“早產(chǎn)兒腸道微生態(tài)與神經(jīng)發(fā)育相關(guān)性分析”）、市級課題3項(xiàng)；發(fā)表SCI論文4篇（IF均>3），核心期刊論文7篇；參與多中心藥物臨床試驗(yàn)1項(xiàng)（兒童專用退燒藥Ⅲ期試驗(yàn)），入組患兒50例，為藥物上市提供了關(guān)鍵數(shù)據(jù)。科研成果轉(zhuǎn)化方面，與醫(yī)院藥學(xué)部合作開發(fā)“兒童中藥貼敷制劑”，針對小兒感冒、腹瀉等常見病，經(jīng)臨床驗(yàn)證有效率達(dá)85%，已申請專利并進(jìn)入醫(yī)院制劑申報(bào)流程；聯(lián)合信息科開發(fā)“兒童生長發(fā)育監(jiān)測APP”，家長可通過手機(jī)錄入身高、體重等數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動生成生長曲線并提示異常，目前注冊用戶達(dá)2300人，累計(jì)預(yù)警生長遲緩患兒32例，均得到及時干預(yù)。（四）患者體驗(yàn)持續(xù)優(yōu)化，人文關(guān)懷貫穿全程以“減少等待、提升溫度”為目標(biāo)，推出多項(xiàng)便民舉措：一是優(yōu)化就診流程，推行“分時段預(yù)約+現(xiàn)場彈性加號”，門診預(yù)約率從65%提升至82%，取消“過號重排”規(guī)則，允許患者在預(yù)約時段后30分鐘內(nèi)優(yōu)先就診；二是升級信息化服務(wù)，在診區(qū)設(shè)置智能叫號屏、檢查報(bào)告自助打印機(jī)，開通“線上問診-電子處方-藥品配送”服務(wù)，全年線上問診量4500次，藥品配送率78%；三是強(qiáng)化人文關(guān)懷，在候診區(qū)設(shè)置“兒童游樂角”“家長休息區(qū)”，提供玩具、繪本及免費(fèi)熱水；針對住院患兒，開展“醫(yī)護(hù)人員+志愿者”雙陪護(hù)模式，組織手工課、故事會等活動，緩解患兒焦慮情緒；四是加強(qiáng)健康宣教，通過微信公眾號、短視頻平臺發(fā)布“兒童秋季腹瀉預(yù)防”“疫苗接種注意事項(xiàng)”等科普內(nèi)容48期，閱讀量超20萬次，其中“海姆立克急救法”視頻被多家媒體轉(zhuǎn)載，覆蓋人群超500萬。（五）存在的問題與不足盡管本年度工作取得一定成效，但仍存在以下短板：一是亞?？瓢l(fā)展不均衡，兒童血液腫瘤、遺傳代謝病等領(lǐng)域技術(shù)力量薄弱，尚未形成穩(wěn)定的診療團(tuán)隊(duì)；二是科研轉(zhuǎn)化效率有待提高，部分課題停留在基礎(chǔ)研究階段，與臨床需求結(jié)合不夠緊密；三是護(hù)理人員配比不足（目前床護(hù)比1:0.8，低于國家要求的1:1），高強(qiáng)度工作導(dǎo)致部分護(hù)士職業(yè)倦怠感上升；四是基層聯(lián)動不足，與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在兒童健康管理、雙向轉(zhuǎn)診等方面的合作深度不夠，未能充分發(fā)揮三級醫(yī)院的輻射帶動作用。二、2026年工作計(jì)劃2026年，兒科將以“強(qiáng)?？?、提能力、促協(xié)同、惠民生”為總體目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：（一）聚焦能力提升，強(qiáng)化危急重癥與亞專科建設(shè)1.危急重癥救治：擴(kuò)建PICU至15張床位，增設(shè)兒童ECMO（體外膜肺氧合）設(shè)備，開展“兒童膿毒癥早期識別與干預(yù)”專項(xiàng)培訓(xùn)，目標(biāo)將危急重癥搶救成功率提升至99%以上；完善“120-急診-PICU”無縫銜接機(jī)制，將轉(zhuǎn)診患兒從入院到救治的時間縮短至30分鐘內(nèi)。2.亞?？瓢l(fā)展：重點(diǎn)培育兒童血液腫瘤、遺傳代謝病亞專科，引進(jìn)1名血液腫瘤專業(yè)高級職稱醫(yī)師，選派2名骨干赴國內(nèi)頂尖兒童醫(yī)院進(jìn)修；與醫(yī)學(xué)遺傳中心合作，開展兒童基因檢測項(xiàng)目，建立“檢測-診斷-治療-隨訪”全流程管理體系，計(jì)劃年內(nèi)確診疑難遺傳代謝病病例20例以上。（二）深化教學(xué)科研，推動成果轉(zhuǎn)化與臨床結(jié)合1.教學(xué)工作：優(yōu)化規(guī)培生培養(yǎng)方案，增加“多學(xué)科聯(lián)合門診”“急救技能特訓(xùn)”等實(shí)踐模塊，與醫(yī)學(xué)院校合作開發(fā)“兒科臨床案例庫”，覆蓋常見病、多發(fā)病及危重癥，提升教學(xué)針對性；設(shè)立“優(yōu)秀帶教老師”“進(jìn)步學(xué)員”等獎項(xiàng)，激發(fā)教學(xué)雙方積極性。2.科研與轉(zhuǎn)化：以“兒童過敏性疾病精準(zhǔn)治療”“早產(chǎn)兒神經(jīng)保護(hù)”為重點(diǎn)方向，申報(bào)省級重點(diǎn)課題1項(xiàng)、市級課題2項(xiàng)；推動“兒童中藥貼敷制劑”完成醫(yī)院制劑審批并投入使用；與高校生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)院合作，研發(fā)“兒童智能體溫監(jiān)測手環(huán)”，實(shí)現(xiàn)發(fā)熱患兒體溫實(shí)時預(yù)警，計(jì)劃年內(nèi)完成樣機(jī)測試并開展臨床試用。（三）優(yōu)化服務(wù)模式，提升患者獲得感與滿意度1.流程優(yōu)化：引入“智能分診系統(tǒng)”，通過AI自動分析患兒癥狀，推薦最合適的就診科室及醫(yī)生，減少非?？凭驮\率；在門診大廳增設(shè)“一站式服務(wù)中心”，集中辦理掛號、繳費(fèi)、打印報(bào)告等業(yè)務(wù)，縮短平均排隊(duì)時間至10分鐘以內(nèi)。2.人文服務(wù)：開展“溫馨病房”創(chuàng)建活動，病房裝飾采用卡通元素，提供個性化病號服、玩具箱；建立“患兒家長課堂”，每周固定時間由醫(yī)護(hù)人員講解疾病護(hù)理知識，全年計(jì)劃開展48期；針對特殊家庭（如留守兒童、單親家庭），提供“一對一”隨訪服務(wù)，通過電話、視頻指導(dǎo)日常照護(hù)。（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)活力1.人才培養(yǎng)：制定“青年醫(yī)師成長計(jì)劃”，為35歲以下醫(yī)師配備導(dǎo)師，每年資助2-3人參加國際學(xué)術(shù)會議；開展“技能大比武”活動，涵蓋兒童心肺復(fù)蘇、靜脈穿刺等核心技能，對表現(xiàn)突出者給予職稱晉升、外出進(jìn)修等獎勵。2.關(guān)懷激勵：調(diào)整護(hù)理人員排班模式，推行“彈性排班+錯峰休息”，確保護(hù)士每周至少休息1.5天；設(shè)立“關(guān)愛基金”，用于幫扶困難職工、組織團(tuán)建活動；開展“科室文化月”活動，通過讀書分享、醫(yī)患故事征集等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。（五）強(qiáng)化基層聯(lián)動，構(gòu)建兒童健康服務(wù)網(wǎng)絡(luò)1.雙向轉(zhuǎn)診：與5家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心簽訂合作協(xié)議，建立“基層首診-?？妻D(zhuǎn)診-康復(fù)回社區(qū)”的分級診療模式，為社區(qū)醫(yī)生提供兒科常見病診療培訓(xùn)，全年計(jì)劃培訓(xùn)100人次以上。2.健康管理：聯(lián)合社區(qū)開展“兒童健康