2025年上半征兵工作完成落后檢討表態(tài)發(fā)言同志們：今天，我代表XX單位就2025年上半年征兵工作完成滯后問題作深刻檢討，并鄭重表態(tài)。此次征兵工作，我們單位在全市（或全省、全系統(tǒng)）綜合排名靠后，任務完成率僅68%（目標85%），大學生兵員占比42%（目標55%），體檢“雙合格”人數(shù)較去年同期下降15%，走訪調查覆蓋率僅57%（目標90%）。這些數(shù)據(jù)背后，是我們工作的失職、責任的缺位，更是對國防建設使命意識的松懈。對此，我深感愧疚，也深刻認識到問題的嚴重性。一、問題反思：短板在哪里？首先是任務推進“慢半拍”。年初受節(jié)后人員調整、重點工作交織影響，我們對征兵工作的統(tǒng)籌謀劃不夠主動，直到3月中旬才召開專題動員會，比上級要求的時間節(jié)點晚了近20天。期間，基層武裝部長同時承擔鄉(xiāng)村振興、安全生產(chǎn)等多項任務，精力分散，導致政策宣講、潛力摸排等基礎工作推進遲緩。截至4月底，預征對象數(shù)據(jù)庫僅錄入320人（目標800人），其中大學生占比不足30%，直接影響了后續(xù)報名率。其次是兵員結構“偏科重”。今年上級明確要求大學生特別是畢業(yè)生比例要顯著提升，但我們對轄區(qū)高校、職業(yè)技術院校的動員力度不足。走訪中發(fā)現(xiàn)，部分高校輔導員對征兵政策掌握不牢，僅通過班級群轉發(fā)通知，未深入宿舍、課堂開展“面對面”宣講；職業(yè)院校則存在“重就業(yè)、輕征兵”傾向，認為學生入伍會影響就業(yè)率，對征兵宣傳配合度低。最終，本轄區(qū)高校輸送兵員僅占總數(shù)的21%，遠低于兄弟單位45%的平均水平，兵員學歷層次與部隊需求存在明顯差距。第三是服務保障“缺溫度”。部分基層工作人員存在“重報名、輕服務”思想，對預征青年的實際困難關注不夠。例如，有3名往屆畢業(yè)生反映，因檔案存放地分散（涉及人才市場、原學校、戶籍地），辦理政審材料時往返多地耗時半個月；2名在外務工青年因報名流程不熟悉，誤操作導致信息填報錯誤，而我們的線上咨詢平臺響應時效超過24小時，未能及時指導糾正。更有1名體檢初檢合格青年因家庭突發(fā)重病需照料，產(chǎn)生棄征念頭，但我們的跟蹤回訪僅停留在電話詢問，未協(xié)調社區(qū)、民政部門幫助解決實際困難，最終該青年放棄入伍。這些細節(jié)上的疏漏，寒了青年和家長的心，也削弱了征兵工作的公信力。第四是宣傳動員“效果差”。傳統(tǒng)宣傳方式占比過高，依賴橫幅、海報、廣播等“老辦法”，對短視頻、直播、微信小程序等新媒體平臺運用不足。我們制作的征兵宣傳視頻內(nèi)容模板化，僅羅列政策條款，缺乏青年官兵訓練、成長的真實故事；針對“00后”青年興趣點設計的互動活動（如軍營體驗日、VR模擬訓練）僅開展2場，參與人數(shù)不足200人。此外，對退役軍人典型的挖掘不夠，本轄區(qū)有5名退役大學生士兵在鄉(xiāng)村振興、企業(yè)管理中表現(xiàn)突出，但我們未及時組織他們回校分享經(jīng)歷，錯失了用“身邊人、身邊事”激勵青年的良機。二、原因剖析：根源是什么？一是思想認識“松了弦”。我們片面認為“征兵是武裝部的事”，未能將其上升到“為強軍興軍輸送優(yōu)質兵員”的政治高度。黨委議軍會對征兵工作專題研究僅1次（應至少3次），主要領導深入基層調研指導僅2次，對基層面臨的困難掌握不深、解決不力。部分干部存在“完成任務就行”的應付心態(tài)，對“一年兩次征兵”改革后的新要求、新挑戰(zhàn)研究不透徹，慣性沿用老經(jīng)驗，導致工作滯后。二是責任落實“掛了空擋”。雖然制定了《征兵工作責任清單》，但責任分解不具體、考核機制不嚴格。例如，將高校征兵任務簡單下達給學工處，未明確輔導員、班主任的具體職責；對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的考核僅看報名人數(shù)，未細化潛力摸排、跟蹤服務等過程指標。部分基層武裝干部因編制調整、崗位輪換，業(yè)務不熟練，卻未及時組織針對性培訓，導致政策解讀、流程操作出現(xiàn)偏差。三是方法創(chuàng)新“跟不上趟”。面對青年思想多元、就業(yè)選擇多樣的新形勢，我們的動員手段缺乏創(chuàng)新。既沒有針對不同群體（在校生、畢業(yè)生、務工青年）制定差異化宣傳方案，也沒有建立“線上+線下”的精準動員體系。例如，對在外務工青年，未通過勞務輸出地人社部門、同鄉(xiāng)會等渠道聯(lián)動宣傳；對畢業(yè)生，未結合其職業(yè)規(guī)劃，重點宣講“退役后考研加分、考公優(yōu)先”等政策，導致動員針對性不強。四是作風建設“踩了虛勁”。部分干部存在畏難情緒，認為“現(xiàn)在青年怕吃苦、不愿當兵”，主動攻堅的勁頭不足。走訪中，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長以“青年外出務工多、聯(lián)系不上”為由，未按要求完成“一人一檔”跟蹤；體檢環(huán)節(jié)，因擔心“合格率低影響成績”，對預征青年的身體狀況篩查不嚴格，導致初檢合格人員中近30%因視力、體重等問題在復檢中被刷下，浪費了寶貴的時間和資源。三、整改措施：下一步怎么干？針對以上問題，我們已召開黨委會專題研究，制定了《征兵工作整改提升方案》，明確“7月底前完成潛力再摸排、8月集中攻堅宣傳、9月確保任務達標”的時間表，重點抓好以下四方面工作：第一，強化責任鏈條，擰緊“責任閥”。成立由我任組長的征兵工作領導小組，實行“黨委班子包片、機關干部包鄉(xiāng)、基層干部包村（校）”三級包聯(lián)機制，將征兵任務完成情況與干部年度考核、評優(yōu)評先直接掛鉤。7月10日前，組織全體武裝干部、高校輔導員開展“政策+業(yè)務”專題培訓，邀請上級征兵辦公室、優(yōu)秀退役軍人授課，確保人人熟悉流程、精通政策。同時，建立“日調度、周通報”制度，每天匯總報名進度、問題清單，每周召開推進會，對連續(xù)兩周排名末位的單位負責人約談問責。第二，創(chuàng)新宣傳模式，下好“先手棋”。針對不同群體定制宣傳方案：對在校生，聯(lián)合高校開展“軍營開放周”活動，組織參觀軍史館、體驗軍事訓練，邀請退役大學生士兵分享“軍營成長+學業(yè)發(fā)展”雙軌故事；對畢業(yè)生，制作“征兵政策明白卡”，重點標注“退役后考公專項崗位、考研初試加10分”等政策，聯(lián)合人社部門在招聘會現(xiàn)場設置征兵咨詢臺；對在外務工青年，通過“務工人員服務群”推送短視頻，協(xié)調用工企業(yè)給予報名青年“帶薪請假”便利，委托勞務輸出地武裝部協(xié)助宣傳。同時，開通“XX征兵”微信小程序，集成政策查詢、報名指導、進度跟蹤功能，安排專人24小時在線答疑，確?！坝袉柋卮?、有難必幫”。第三，優(yōu)化服務流程，架起“暖心橋”。建立預征對象“一人一檔”動態(tài)數(shù)據(jù)庫，詳細記錄學歷、專業(yè)、身體狀況、就業(yè)意向等信息，7月15日前完成全域潛力再摸排，重點鎖定2000名大學生（含畢業(yè)生800名）作為動員重點。針對“材料辦理難”問題，協(xié)調人社、教育、公安等部門開設“征兵服務專窗”，推行“一站式”辦理、“容缺受理”，對在外青年實行“材料代跑、郵寄送達”。對家庭困難的預征青年，協(xié)調民政部門落實臨時救助，聯(lián)系社區(qū)安排志愿者結對幫扶，解決其后顧之憂。體檢環(huán)節(jié)，提前組織初篩，邀請軍醫(yī)開展“一對一”健康指導，幫助青年調整體重、視力等指標，提升合格率。第四，嚴格跟蹤督導，念好“緊箍咒”。由紀委牽頭成立督查組，對征兵宣傳、潛力摸排、資格審查等關鍵環(huán)節(jié)開展專項督查，重點查責任落實、查作風紀律、查服務實效。對推諉扯皮、弄虛作假的單位和個人嚴肅問責，典型問題全市通報。同時，暢通監(jiān)督渠道，設立征兵工作投訴熱線（已報備上級，非公開號碼），接受社會監(jiān)督，確保征兵工作公開、公平、公正。四、表態(tài)承諾：確保見行見效同志們，此次征兵工作滯后是一記警鐘，敲醒了我們的責任意識，也激發(fā)了我們的奮進動力。我們將以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的責任感、“坐不住”的使命感，把整改工作作為當前最重要的政治任務來抓。我在此鄭重承諾：一是帶頭扛起責任。作為第一責任人，我將每周至少2次深入基層調研，親自協(xié)調解決重點難點問題，確保各項整改措施落地見效。二是全力攻堅沖刺。聚焦大學生特別是畢業(yè)生這個“關鍵少數(shù)”，集中8月開展“征兵攻堅月”活動，確保大學生兵員占