財務(wù)管理實訓(xùn)心得

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本

的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。

下面本店鋪給大家整理的財務(wù)管理實訓(xùn)心得范文五篇，希望大家喜歡!

財務(wù)管理實訓(xùn)心得范文1

為期一周的財務(wù)管理實訓(xùn)結(jié)束了，這一周的實訓(xùn)讓我深深感到理

論和實踐的巨大差異。原本自認為財務(wù)管理這門課學(xué)得不錯，但當(dāng)模

擬到真實工作環(huán)境中時，卻感到力不從心c大量的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)以及分

析是我完全沒有預(yù)料到的。盡管有些可以運用所學(xué)的理論知識解決，

但是在許多時候并沒有想象的那么簡單和順利。整個實訓(xùn)包括以下幾

個部分：

1、財務(wù)分析報告：在財務(wù)分析報告中，又包括三方面內(nèi)容：水

平分析、垂直分析和財務(wù)效率指標(biāo)分析。

水平分析是對連續(xù)兩年的報表歷史數(shù)據(jù)進行分析，進行橫向數(shù)據(jù)

對比，通過差異額及差異率對企業(yè)經(jīng)營的變化作出分析。垂直分析是

對連續(xù)兩年的報表歷史數(shù)據(jù)進行分析，通過縱向的相對指標(biāo)看出各項

目對總資產(chǎn)的影響，再通過差額比較出兩年數(shù)據(jù)間的不同而得到企業(yè)

經(jīng)營狀況的差異及趨勢。財務(wù)效率指標(biāo)，通過對企業(yè)兩年的償債能力

分析、營運能力分析、盈利能力分析和增長能力分析得到企業(yè)在各個

方面的能力，盡管這些指標(biāo)存在一定的誤區(qū)，但也能從一定程度上了

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解到企業(yè)的很多實際情況。

2、預(yù)算報表：預(yù)算報表是全面預(yù)算管理的一部分內(nèi)容，根據(jù)經(jīng)

驗數(shù)據(jù)（銷售量、單價），先計算出銷售總額得出了預(yù)計的首先計劃；

再憑借著以銷定產(chǎn)的思路，拋出庫存量，計算得到生產(chǎn)量及需要

采購的量，而得到費用支出計劃表；然后再依次算出預(yù)計直接人工、

預(yù)計制造費用、預(yù)計銷售及管理費用，從而可填列現(xiàn)金預(yù)算表。通過

上述工作，我們就可以計算得到預(yù)計的資產(chǎn)負債表和利潤表。

3、資金籌集管理：根據(jù)實驗資料的要求，企業(yè)預(yù)計的借款及還

款金額和時間，我們可以填制還款計劃表：由資金的總需求量減去利

潤留用和折舊（非付現(xiàn)成本）剩下的就需要外部融資，正如該公司向銀

行舉債。

4、投資財務(wù)可行性分析報告：該報告是假設(shè)企業(yè)投資一條新生

產(chǎn)線，而在未來五年生產(chǎn)經(jīng)營而取得收益。

同樣我們用以銷定產(chǎn)的思路，先根據(jù)銷售量估算出現(xiàn)金收入估算

表，然后在估算出直接材料、直接人工、制造費用銷售及管理費用，

再得出現(xiàn)金流量估算表，最后根據(jù)上述數(shù)據(jù)就可以計算得到凈現(xiàn)值、

獲利指數(shù)、內(nèi)含報酬率和投資回收期這些財務(wù)指標(biāo)。再通過這些財務(wù)

指標(biāo)的數(shù)據(jù)來分析得出此投資是否可行。

在我看來，第一部分必須從全局上準確把握整個趨勢，并且通過

一層層仔細分析，最終找出導(dǎo)致變化的因素。比如說：公司期末負債

比期初增加了14.94%,主要是由于流動負債的增加，而它的增加又

是因為短期借款大幅上升。只有這樣才能有針對性地對其進行改善。

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除此之外我發(fā)現(xiàn)自己對企業(yè)財務(wù)報表分析的基本方法和技巧不熟練。

像杜邦分析、改進的杜邦分析都不清楚，因此在做的過程中對數(shù)字感

覺很模糊，沒有十足的把握。第二部分并不難，最重要的是要細心和

耐心。雖然做財務(wù)管理工作有很多相同的重復(fù)工作，但是卻是容不得

一點馬虎的，因為一個小小的錯誤也會造成重大的財務(wù)損失。

通過本次實訓(xùn)，我們理論聯(lián)系實際，不但熟悉了財務(wù)管理中所涉

及的知識和問題，還讓我們掌握了如何運用現(xiàn)代計算機輔助工具對遇

到的問題進行分析計算，為實際工作打下良好基礎(chǔ)。在取得實效的同

時，我也在實訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足?？偨Y(jié)了以下幾點：雖

然我們只是參加了短短的一周的實訓(xùn)1，但在這實訓(xùn)中學(xué)到了很多在課

堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺。做財務(wù)管理工作，如果僅僅是

學(xué)書本上的知識是遠遠不夠的，工作的經(jīng)驗是及其重要的。實際工作

過程中的各種問題不是書本就可以解答的，它需要靈活的應(yīng)用能力，

把所學(xué)知識應(yīng)用到實踐當(dāng)中去?？梢哉f沒有實踐的學(xué)習(xí)是非常狹隘

的，也是不利于財務(wù)管理工作的。其次，作為一名未來人員要有嚴謹

的工作態(tài)度。財務(wù)管理工作是一門很精準的工作，要求準確的核算每

一項指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式。再有，要有吃苦

耐勞的精神和平和的心態(tài)，用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交

往方面。

最后感謝學(xué)校給我們這次實訓(xùn)的機會。

財務(wù)管理實訓(xùn)心得范文2

兩天的財務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，雖然時間不長，但兩天下來我

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們的收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多，以前也學(xué)過財務(wù)方面的知識，

但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓(xùn)，對于

財務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。

培訓(xùn)雖然結(jié)束了，相應(yīng)的知識也學(xué)到了，但我們對于財務(wù)的理解

卻遠遠還沒有結(jié)束。培訓(xùn)使得我們懂得一個優(yōu)秀的預(yù)算的重要性，一

個優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運營過程中起到非常重要的作用，好的預(yù)算

將使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中。

對財務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話

“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻，剛開始大家都覺得

成本到了一定的時侯就變成死數(shù)了，再也無法降下來了，上完課以后,

聽完講師的講解后，我們對于成本控制有了更加清晰的認識

當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后，最重要的是什

么樣的企業(yè)更加注重細節(jié)，從每一個細節(jié)來落實成本控制，這樣的企

業(yè)必將更具有競爭力?，F(xiàn)在比較流行的說法細節(jié)決定成敗也就是這個

道理。

從我們公司的實際情況來看，公司的某些成本好像是在不斷的下

降中，但在整個行業(yè)里來看，不光是我們在下降，別的公司也在下降,

比如說戶均的工程成本，設(shè)備成本，這些成本是全行業(yè)都在降，而且

在工程成本下降的過程中

也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實現(xiàn)運營情況來降低

成本，公司的整體成本控制相對于往年來應(yīng)該說是比較不錯的。

但在某些方面，仍然有可以改進的地方，比如從年初到現(xiàn)在的備

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用電源插線板中，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了

只有一個設(shè)備交換機設(shè)備的機柜里，而這類插線板質(zhì)量好但價格也

高，五孔在只有一個設(shè)備的機柜內(nèi)只能用上一個

其他的都被浪費了，在采購此類設(shè)備的過程中，不能一全而概，

應(yīng)該根據(jù)實際情況有所區(qū)別，比如說在機房內(nèi)由于用電的設(shè)備比較

多，要用質(zhì)量最好的多孔的插線板，在同時有光收發(fā)器和交換機的機

柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板，在只有一個交換機設(shè)備的機柜內(nèi)則用

普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了

很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實際過

程中小區(qū)所有機柜內(nèi)都用同一種插線板，這樣做顯然比根據(jù)需要來采

用要花更多的成本，這就需要在工程設(shè)計和預(yù)算中提前想到，然后在

根據(jù)不同情況分層次采購。

以上僅是一個例子，在整個公司的所有運營環(huán)節(jié)中，還有不少可

以細挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的

每一個工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖成本控制。

同時通過這次培訓(xùn)使得我們可以清楚的通過財務(wù)報表來分析出

什么樣的企業(yè)是真正掙錢的，又有那些看起來很風(fēng)光的企業(yè)其實是很

危險的。深入細致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌

跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境。

公司的銷售回報率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報資回報率是

否達標(biāo)，這些其實不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問題，從股東、客戶與我

和價值鏈接圖表中可以看的出

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員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個環(huán)節(jié)

出了問題，都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時

員式的利益也將會相應(yīng)受到影響。

從公司的現(xiàn)狀來分析，經(jīng)過一段時間的高速發(fā)展后，在近期面對

幾大運營商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進，

雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個市

場的激烈競爭是分不開的

公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上，在發(fā)展擴張的同時要

保證現(xiàn)有用戶的正常運轉(zhuǎn)，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將

是一個可怕的跡像

但由于今年國家財政政策的緊縮導(dǎo)向，許多企業(yè)不可避免的遇到

了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴格控制成本的同時，尋求積極的融資方式是必

須要做的。

對于我們公司而言，除了集團支持、外部貸款、內(nèi)部融資等方式

外，更應(yīng)該往上市融資的方向上發(fā)展，深圳中小企業(yè)板開市以后，眾

多的中小企業(yè)得以上市融資借此進一步發(fā)展壯大，中小企業(yè)相對于主

板市場而言

除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這樣規(guī)模

較小但前景較好的成長性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：

公司應(yīng)當(dāng)先改制設(shè)立或依法變更為股份有限公司，開業(yè)時間是否在二

年以上，是否符合管理層穩(wěn)定的要求，即法定代表人、董事、高級管

理人員，核心技術(shù)人員以及控股股東，在提出發(fā)行申請前二年內(nèi)是否

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曾發(fā)生重大變化。是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營的要求，是否進行過

資產(chǎn)剝離（非經(jīng)營性資產(chǎn)除外），是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股

依據(jù)等一些基本條件

我們公司應(yīng)該說符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有

一個有實力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo)，在這個

方面，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久

的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題，對于品牌及整個公司

的運營都將起到重要的積極的作用，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融

資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

財務(wù)管理實訓(xùn)心得范文3

這學(xué)期開學(xué)伊始，我們專業(yè)就先進行了為期將近兩個星期的模擬

企業(yè)財務(wù)管理綜合實訓(xùn)。這兩周后，我們還將進行手工模擬實訓(xùn)操作°

相信那個手工模擬對我們也會起很大的作用。

這兩周的實訓(xùn)，雖然在我看來要比手工模擬實訓(xùn)相對輕松點，但

是依然留給我豐富的經(jīng)驗和深深的體會。

前三天是為期四個周期的群體對抗賽。這個實訓(xùn)的目的是要我們

扮演一個企業(yè)CEO的角色。這是我的第一次真正意義上的實訓(xùn)I,懷著

一份新鮮又有那么一點緊張的心情，我開始了實訓(xùn)的第一天。電腦上

會有一套模擬企業(yè)的相對完整財務(wù)數(shù)據(jù)。我們就需要對各種原材料的

選購與買賣、生產(chǎn)線和廠房是否增加、如何處理各種管理費用和銷售

費用、如何提高員工的積極性、如何才能降低成本提高銷售量來獲得

更多的企業(yè)利潤等等，最后檢測自己決策的那個企業(yè)的綜合排名在以

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七人為組的群體對抗中的成績。剛開始的前面兩個周期完全不知道自

己在干些什么東西，根本就幾乎摸不著頭緒。整天就只知道把一些數(shù)

據(jù)改來改去，然后查看自己所認為的那個綜合分數(shù)（后來發(fā)現(xiàn)完全不

是）。每改動幾個就去查看一次，如果分數(shù)高了就不改這個數(shù)據(jù)改其

他的了，如果分數(shù)低了就繼續(xù)改那個數(shù)據(jù)直到分數(shù)高了。唯一知道的

就是要提高企業(yè)的銷售量，那就要購買好點的原材料，把價格定的低

些，就是所謂的“薄利多銷”來提高企業(yè)的利潤。一天下來發(fā)現(xiàn)自己

完全蒙了，就反思一個堂堂的CEO怎么會這樣經(jīng)營自己的企業(yè)。根本

不考慮市場這個大環(huán)境，也根本不知道該在什么時候添加生產(chǎn)線或是

廠房，該在什么時候購進原材料是質(zhì)量好價格低，該怎樣強占市場占

有率。由于我的胡亂瞎改，我的第一、二周期的排名相當(dāng)?shù)牡?。第?/p>

周期還甚至跌到了第六。

經(jīng)過這一系列的思考后，在第二天的第三、四周期我加進了對之

前那些沒考慮到的因素進行考慮，進行了自認為相對合理的決策。終

于在最后一個周期我的排名上升到了第二。

這個群體對抗賽使我充分認識到做一個CEO的不簡單，他需要考

慮很多，而且需要慎重考慮，否則一個決策考慮失誤就可能會影響到

整個企業(yè)的經(jīng)營狀況.

第一個任務(wù)之后，接下來的四、五天是以小組為單位上網(wǎng)尋找一

家上市公司近三年財務(wù)報表，并對該公司和其財務(wù)報表進行財務(wù)分

析。我們小組找了華潤三九這家醫(yī)藥上市公司進行分析。財務(wù)分析包

括償債、獲利、運營、發(fā)展能力分析和杜邦體系分析。這部分的分析

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是在學(xué)過財務(wù)管理的基礎(chǔ)上進行的，而且又是小組合作，相對群體對

抗來說要稍稍容易些，不會有那種摸不著頭腦的感覺。

我負責(zé)的是杜邦綜合體系分析。這個相對與其他四個能力分析來

說是我比較陌生的。可能就是因為陌生，我才想提出來我來做。我想

趁這個機會多了解一點，順便補習(xí)一下自己學(xué)的不夠扎實的那部分，

結(jié)果我高估自己了。看著書本和通過上網(wǎng)查有關(guān)杜邦的資料，我才能

基本完成。從這點可以看出我的基礎(chǔ)知識還是不夠扎實，理論還是不

能夠運用到實踐當(dāng)中來。不過這一路下來，我們能夠比較順利地完成

這份財務(wù)分析還是很開心和滿意的。

上機實訓(xùn)的最后一項任務(wù)就是項目投資。這項的目的是要我們根

據(jù)一個企業(yè)的大致資料，自己親自動手編寫一套完整的財務(wù)報表并且

根據(jù)報表的數(shù)據(jù)進行一定的分析。這個完整的報表編寫其實在上學(xué)期

上投資課的時候已經(jīng)動手操作過。只不過那次是老師一邊講，然后我

們一邊編。而這次是完全的自己獨立去完成。但是話雖如此，本來以

為做過會簡單點，不過經(jīng)過一個寒假的洗禮，我似乎也已經(jīng)忘得七七

八八了。無奈的我只能把以前做過的報表再翻出來作對照，以便進行

這次的編寫。

經(jīng)過這將近兩周的綜合實訓(xùn)，我覺得對我來說是受益匪淺的，這

些實訓(xùn)都是書本上無法得來的。從中我明白到我的專業(yè)知識還是不夠

扎實的，且考慮問題不夠周全，幾乎不能將理論運用到實際當(dāng)中來。

這促使我以后還要不斷地去實踐，從實踐當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)自己的不足。讓

我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進一大步。

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財務(wù)管理實訓(xùn)心得范文4

通過財務(wù)管理綜合實訓(xùn)I,使得我們能較系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)財務(wù)管理

會計核算的基本程序和方法，加強對所學(xué)專業(yè)理論知識的理解、實際

操作的動手能力。從而對所學(xué)理論有一個較系統(tǒng)、完整的認識，最終

達到會計理論與會計實踐相結(jié)合的目的。

企業(yè)模擬群體對抗賽、企業(yè)財務(wù)分析及其分析報告、進行模擬項

目投資并且編寫其一系列的報表。

這學(xué)期開學(xué)伊始，我們專業(yè)就先進行了為期將近兩個星期的模擬

企業(yè)財務(wù)管理綜合實訓(xùn)。這兩周后，我們還將進行手工模擬實訓(xùn)操作。

相信那個手工模擬對我們也會起很大的作用。

這兩周的實訓(xùn)，雖然在我看來要比手工模擬實訓(xùn)相對輕松點，但

是依然留給我豐富的經(jīng)驗和深深的體會。

前三天是為期四個周期的群體對抗賽。這個實訓(xùn)的目的是要我們

扮演一個企業(yè)CEO的角色。這是我的第一次真正意義上的實訓(xùn)I,懷著

一份新鮮又有那么一點緊張的心情，我開始了實訓(xùn)的第一天。電腦上

會有一套模擬企業(yè)的相對完整財務(wù)數(shù)據(jù)。我們就需要對各種原材料的

選購與買賣、生產(chǎn)線和廠房是否增加、如何處理各種管理費用和銷售

費用、如何提高員工的積極性、如何才能降低成本提高銷售量來獲得

更多的企業(yè)利潤等等，最后檢測自己決策的那個企業(yè)的綜合排名在以

七人為組的群體對抗中的成績。剛開始的前面兩個周期完全不知道自

己在干些什么東西，根本就幾乎摸不著頭緒。

整天就只知道把一些數(shù)據(jù)改來改去，然后查看自己所認為的那個

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綜合分數(shù)（后來發(fā)現(xiàn)完全不是）。每改動幾個就去查看一次，如果分數(shù)

高了就不改這個數(shù)據(jù)改其他的了，如果分數(shù)低了就繼續(xù)改那個數(shù)據(jù)直

到分數(shù)高了。唯一知道的就是要提高企業(yè)的銷售量，那就要購買好點

的原材料，把價格定的低些，就是所謂的“薄利多銷”來提高企叱的

利潤。一天下來發(fā)現(xiàn)自己完全蒙了，就反思一個堂堂的CEO怎么會這

樣經(jīng)營自己的企業(yè),根本不考慮市場這個大環(huán)境，也根本不知道該在

什么時候添加生產(chǎn)線或是廠房，該在什么時候購進原材料是質(zhì)量好價

格低，該怎樣強占市場占有率。由于我的胡亂瞎改，我的第一、二周

期的排名相當(dāng)?shù)牡?第二周期還甚至跌到了第六。

經(jīng)過這一系列的思考后，在第二天的第三、四周期我加進了對之

前那些沒考慮到的因素進行考慮，進行了自認為相對合理的決策。終

于在最后一個周期我的排名上升到了第二。

這個群體對抗賽使我充分認識到做一個CEO的不簡單，他需要考

慮很多，而且需要慎重考慮，否則一個決策考慮失誤就可能會影響到

整個企業(yè)的經(jīng)營狀況。

第一個任務(wù)之后，接下來的四、五天是以小組為單位上網(wǎng)尋找一

家上市公司近三年財務(wù)報表，并對該公司和其財務(wù)報表進行財務(wù)分

析。我們小組找了華潤三九這家醫(yī)藥上市公司進行分析。財務(wù)分析包

括償債、獲利、運營、發(fā)展能力分析和杜邦體系分析。這部分的分析

是在學(xué)過財務(wù)管理的基礎(chǔ)上進行的，而且又是小組合作，相對群體對

抗來說要稍稍容易些，不會有那種摸不著頭腦的感覺。

我負責(zé)的是杜邦綜合體系分析。這個相對與其他四個能力分析來

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說是我比較陌生的c可能就是因為陌生，我才想提出來我來做。我想

趁這個機會多了解一點，順便補習(xí)一下自己學(xué)的不夠扎實的那部分，

結(jié)果我高估自己了?？粗鴷竞屯ㄟ^上網(wǎng)查有關(guān)杜邦的資料，我才能

基本完成。從這點可以看出我的基礎(chǔ)知識還是不夠扎實，理論還是不

能夠運用到實踐當(dāng)中來。不過這一路下來，我們能夠比較順利地完成

這份財務(wù)分析還是很開心和滿意的。

上機實訓(xùn)的最后一項任務(wù)就是項目投資。這項的目的是要我們根

據(jù)一個企業(yè)的大致資料，自己親自動手編寫一套完整的財務(wù)報表并且

根據(jù)報表的數(shù)據(jù)進行一定的分析。這個完整的報表編寫其實在上學(xué)期

上投資課的時候已經(jīng)動手操作過。只不過那次是老師一邊講，然后我

們一邊編。而這次是完全的自己獨立去完成。但是話雖如此，本來以

為做過會簡單點，不過經(jīng)過一個寒假的洗禮，我似乎也已經(jīng)忘得七七

AATo無奈的我只能把以前做過的報表再翻出來作對照，以便進行

這次的編寫。

經(jīng)過這將近兩周的綜合實訓(xùn)，我覺得對我來說是受益匪淺的，這

些實訓(xùn)都是書本上無法得來的。從中我明白到我的專業(yè)知識還是不夠

扎實的，且考慮問題不夠周全，幾乎不能將理論運用到實際當(dāng)中來。

這促使我以后還要不斷地去實踐，從實踐當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)自己的不足。讓

我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進一大步。

財務(wù)管理實訓(xùn)心得范文5

畢業(yè)實踐環(huán)節(jié)是大學(xué)生在完成全部課程后，走向社會之前最真實

的一個模擬實驗。對于我們財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，平時注重理論學(xué)習(xí)，

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缺乏實踐鍛煉，因此實訓(xùn)顯得尤為重要。在期末考試后，管理系的老

師帶領(lǐng)我們大三財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生進行了實訓(xùn)1。此次實務(wù)實訓(xùn)目的

主要是為了通過寫會計分錄、填制各種憑證到記賬、報表等一系列實

務(wù)實訓(xùn)，提高我們的實際應(yīng)用水平，使得我們能夠真正系統(tǒng)地練習(xí)財

務(wù)會計核算的基本程序和具體方法，進而加強對我們以前所學(xué)專