二建考試真題及答題答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.在工程項目管理中，項目經(jīng)理的主要職責是（）。A.項目的技術(shù)決策B.項目的財務(wù)預算C.項目的整體規(guī)劃與執(zhí)行D.項目的質(zhì)量控制答案：C2.建設(shè)工程合同中，關(guān)于合同變更的描述，正確的是（）。A.合同變更不需要經(jīng)過雙方同意B.合同變更只能由發(fā)包人提出C.合同變更必須符合法律法規(guī)D.合同變更不需要支付額外費用答案：C3.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件有錯誤，正確的處理方式是（）。A.立即停止施工等待新的設(shè)計文件B.按照原有設(shè)計文件繼續(xù)施工C.向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位決定是否修改設(shè)計D.自行修改設(shè)計文件繼續(xù)施工答案：C4.建設(shè)工程中的“三檢制”是指（）。A.自檢、互檢、交接檢B.自檢、互檢、監(jiān)理檢C.業(yè)主檢、監(jiān)理檢、政府檢D.設(shè)計檢、施工檢、驗收檢答案：A5.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量目標管理的核心是（）。A.質(zhì)量標準的制定B.質(zhì)量控制措施的實施C.質(zhì)量目標的分解D.質(zhì)量目標的實現(xiàn)答案：D6.在工程項目管理中，風險管理的目的是（）。A.消除項目風險B.接受項目風險C.控制項目風險D.評估項目風險答案：C7.建設(shè)工程中的“四控兩管一協(xié)調(diào)”是指（）。A.質(zhì)量控制、成本控制、進度控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)B.質(zhì)量控制、成本控制、進度控制、安全控制、合同管理、信息管理、技術(shù)協(xié)調(diào)C.質(zhì)量控制、成本控制、進度控制、安全控制、合同管理、信息管理、資源協(xié)調(diào)D.質(zhì)量控制、成本控制、進度控制、安全控制、合同管理、信息管理、環(huán)境協(xié)調(diào)答案：A8.在施工過程中，如果發(fā)生安全事故，首先應(yīng)該采取的措施是（）。A.立即搶救傷員B.保護現(xiàn)場C.向政府部門報告D.調(diào)查事故原因答案：A9.建設(shè)工程項目中的“設(shè)計變更”是指（）。A.設(shè)計方案的修改B.設(shè)計參數(shù)的調(diào)整C.設(shè)計文件的變更D.設(shè)計標準的提高答案：C10.在工程項目管理中，項目團隊建設(shè)的主要目的是（）。A.提高團隊成員的技能B.增強團隊凝聚力C.完成項目目標D.提高項目效率答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項目管理中，項目管理的核心內(nèi)容包括（）。A.項目計劃B.項目組織C.項目控制D.項目溝通E.項目決策答案：A,B,C,D2.建設(shè)工程合同中，關(guān)于合同解除的描述，正確的是（）。A.合同解除必須經(jīng)過雙方同意B.合同解除不需要支付違約金C.合同解除必須符合法律法規(guī)D.合同解除可以由任何一方提出E.合同解除后，雙方的權(quán)利義務(wù)終止答案：A,C,E3.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件有錯誤，可能采取的處理方式包括（）。A.立即停止施工等待新的設(shè)計文件B.按照原有設(shè)計文件繼續(xù)施工C.向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位決定是否修改設(shè)計D.自行修改設(shè)計文件繼續(xù)施工E.與設(shè)計單位協(xié)商修改設(shè)計答案：C,E4.建設(shè)工程中的“三檢制”包括（）。A.自檢B.互檢C.交接檢D.監(jiān)理檢E.政府檢答案：A,B,C5.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量目標管理的步驟包括（）。A.質(zhì)量目標的制定B.質(zhì)量目標的分解C.質(zhì)量控制措施的實施D.質(zhì)量目標的實現(xiàn)E.質(zhì)量目標的評估答案：A,B,C,D,E6.在工程項目管理中，風險管理的步驟包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險轉(zhuǎn)移E.風險接受答案：A,B,C,D,E7.建設(shè)工程中的“四控兩管一協(xié)調(diào)”包括（）。A.質(zhì)量控制B.成本控制C.進度控制D.安全控制E.合同管理F.信息管理G.組織協(xié)調(diào)答案：A,B,C,D,E,F,G8.在施工過程中，如果發(fā)生安全事故，可能采取的措施包括（）。A.立即搶救傷員B.保護現(xiàn)場C.向政府部門報告D.調(diào)查事故原因E.賠償損失答案：A,B,C,D,E9.建設(shè)工程項目中的“設(shè)計變更”可能包括（）。A.設(shè)計方案的修改B.設(shè)計參數(shù)的調(diào)整C.設(shè)計文件的變更D.設(shè)計標準的提高E.設(shè)計內(nèi)容的增加答案：A,B,C,D,E10.在工程項目管理中，項目團隊建設(shè)的方法包括（）。A.團隊培訓B.團隊溝通C.團隊激勵D.團隊評估E.團隊成員的選拔答案：A,B,C,D,E三、判斷題（每題2分，共10題）1.在工程項目管理中，項目經(jīng)理是項目的最高管理者。答案：正確2.建設(shè)工程合同中，合同變更不需要經(jīng)過雙方同意。答案：錯誤3.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件有錯誤，應(yīng)該立即停止施工等待新的設(shè)計文件。答案：錯誤4.建設(shè)工程中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢。答案：正確5.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量目標管理的核心是質(zhì)量目標的實現(xiàn)。答案：正確6.在工程項目管理中，風險管理的目的是消除項目風險。答案：錯誤7.建設(shè)工程中的“四控兩管一協(xié)調(diào)”是指質(zhì)量控制、成本控制、進度控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。答案：正確8.在施工過程中，如果發(fā)生安全事故，首先應(yīng)該采取的措施是保護現(xiàn)場。答案：錯誤9.建設(shè)工程項目中的“設(shè)計變更”是指設(shè)計文件的變更。答案：正確10.在工程項目管理中，項目團隊建設(shè)的主要目的是提高項目效率。答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容。答案：建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容包括項目計劃、項目組織、項目控制和項目溝通。項目計劃是確定項目目標、范圍、時間和成本的過程；項目組織是確定項目團隊成員、角色和職責的過程；項目控制是監(jiān)控項目進展、識別和糾正偏差的過程；項目溝通是確保項目信息有效傳遞的過程。2.簡述建設(shè)工程合同變更的處理流程。答案：建設(shè)工程合同變更的處理流程包括：提出變更請求、評估變更影響、協(xié)商變更內(nèi)容、簽訂變更協(xié)議、實施變更、驗收變更。首先，需要提出變更請求，說明變更的原因和內(nèi)容；然后，評估變更對項目的影響，包括成本、進度和質(zhì)量等方面；接著，與對方協(xié)商變更內(nèi)容，達成一致意見；簽訂變更協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)；實施變更，確保變更按照協(xié)議進行；最后，驗收變更，確保變更達到預期效果。3.簡述建設(shè)工程項目中的“三檢制”及其作用。答案：建設(shè)工程項目中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢。自檢是指施工班組對自己完成的工序進行質(zhì)量檢查；互檢是指不同班組之間相互檢查工作質(zhì)量；交接檢是指工序之間的交接檢查，確保工作質(zhì)量符合要求。三檢制的作用是及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量達到預期目標。4.簡述建設(shè)工程項目中的風險管理步驟。答案：建設(shè)工程項目中的風險管理步驟包括：風險識別、風險評估、風險控制、風險轉(zhuǎn)移和風險接受。首先，風險識別是確定項目中可能存在的風險；然后，風險評估是對識別出的風險進行評估，確定其可能性和影響程度；接著，風險控制是采取措施降低風險發(fā)生的可能性和影響程度；風險轉(zhuǎn)移是將風險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險；最后，風險接受是對于無法控制的風險，接受其可能帶來的損失。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論建設(shè)工程項目管理的意義和作用。答案：建設(shè)工程項目管理的意義和作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，項目管理可以確保項目目標的實現(xiàn)，包括質(zhì)量、成本和進度等方面；其次，項目管理可以提高資源利用效率，減少浪費；再次，項目管理可以降低項目風險，提高項目的成功率；最后，項目管理可以提高團隊協(xié)作能力，增強團隊凝聚力。通過有效的項目管理，可以確保工程項目的順利進行，達到預期目標。2.討論建設(shè)工程合同變更的常見原因和影響。答案：建設(shè)工程合同變更的常見原因包括設(shè)計變更、施工條件變化、政策法規(guī)變化等。合同變更的影響包括成本增加、進度延誤、質(zhì)量變化等。設(shè)計變更是最常見的變更原因，由于設(shè)計錯誤或需求變化，需要修改設(shè)計方案；施工條件變化，如地質(zhì)條件變化、材料供應(yīng)問題等，也會導致合同變更；政策法規(guī)變化，如環(huán)保政策、安全標準等，也會對合同變更產(chǎn)生影響。合同變更可能導致成本增加、進度延誤、質(zhì)量變化等問題，需要通過有效的管理措施來控制變更的影響。3.討論建設(shè)工程項目中的“三檢制”在實際應(yīng)用中的難點和解決方法。答案：建設(shè)工程項目中的“三檢制”在實際應(yīng)用中存在一些難點，如自檢、互檢、交接檢的執(zhí)行力度不夠，檢查標準不統(tǒng)一，檢查記錄不規(guī)范等。解決這些難點的辦法包括：加強培訓，提高施工人員的質(zhì)量意識和檢查能力；建立統(tǒng)一的檢查標準，確保檢查的一致性；規(guī)范檢查記錄，確保檢查結(jié)果的準確性和可追溯性；加強監(jiān)督，確保檢查工作的落實。通過這些措施，可以提高“三檢制”的執(zhí)行效果，確保工程質(zhì)量達到預期目標。4.討論建設(shè)工程項目中的風險管理的重要性及應(yīng)對策略。答案：建設(shè)工程項目中的風險管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，風險管理可以降低項目風險，提高項目的成功率；其次，風險管理可以提高資源利