道路運輸企業(yè)重大事故隱患專項排查整治方案(一)為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，深刻汲取近期道路運輸行業(yè)重特大事故教訓(xùn)，全面排查治理重大事故隱患，有效防范和遏制重特大事故發(fā)生，現(xiàn)結(jié)合企業(yè)實際，制定本專項排查整治方案。一、工作目標(biāo)通過為期6個月的專項排查整治，實現(xiàn)“三個100%”目標(biāo)：重大事故隱患排查覆蓋率100%、整改完成率100%、重大隱患動態(tài)清零率100%；推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實到位，從業(yè)人員安全意識和應(yīng)急處置能力顯著提升，車輛、場站、人員等關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險管控措施全面強化，確保整治期間不發(fā)生因隱患未整改導(dǎo)致的亡人事故，全年亡人事故起數(shù)同比下降20%以上。二、排查范圍覆蓋企業(yè)全部道路運輸業(yè)務(wù)及相關(guān)要素，具體包括：1.運輸車輛：所有在用客運車輛（含班線客車、旅游包車）、貨運車輛（含普通貨運、大件運輸）、危險貨物運輸車輛（含罐式、廂式危運車輛）；2.運營場站：自有或租賃的停車場、客運站、物流倉儲點、車輛維修車間、調(diào)度指揮中心；3.從業(yè)人員：全體駕駛員（含專職、兼職）、安全管理人員（含企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全科長、動態(tài)監(jiān)控員）、車輛維修人員、場站管理人員；4.安全管理體系：安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案、培訓(xùn)教育記錄、隱患排查臺賬、車輛技術(shù)檔案、動態(tài)監(jiān)控數(shù)據(jù)等全流程管理資料。三、重點排查內(nèi)容（一）車輛安全隱患1.技術(shù)狀況：逐車核查《機動車安全技術(shù)檢驗報告》，重點檢查制動系統(tǒng)（剎車片厚度、制動液液位、制動距離）、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)（球頭間隙、橫直拉桿緊固度）、行駛系統(tǒng)（輪胎磨損程度、輪轂軸承間隙）、燈光系統(tǒng)（前照燈亮度及角度、轉(zhuǎn)向燈/剎車燈有效性）、傳動系統(tǒng)（傳動軸連接、離合器分離度）；危運車輛額外檢查罐體檢驗合格證明、緊急切斷裝置靈敏度、防靜電接地裝置有效性。2.安全設(shè)施：檢查衛(wèi)星定位裝置（GPS/北斗）是否正常接入企業(yè)監(jiān)控平臺，視頻監(jiān)控設(shè)備（駕駛室、車廂）是否24小時運行且存儲時長≥30天；客運車輛安全錘、滅火器（壓力值≥1.2MPa）、應(yīng)急逃生窗標(biāo)識是否齊全有效；危運車輛防毒面具、堵漏工具、防爆燈具是否配備并定期檢測。3.違規(guī)改裝：核查車輛《道路運輸證》登記信息與實際狀況是否一致，重點排查貨廂擅自加寬加高、危運罐體私改容積、客車座椅違規(guī)增減等非法改裝行為。（二）場站安全隱患1.基礎(chǔ)設(shè)施：停車場及客運站地面是否平整無積水，消防通道是否暢通（寬度≥4米），消防設(shè)施（滅火器、消防栓、應(yīng)急燈）是否定期檢測（檢定期≤1年）；維修車間舉升機、輪胎拆裝機等設(shè)備是否取得檢驗合格證，電氣線路是否穿管保護，易燃物品（機油、油漆）是否單獨存放（與作業(yè)區(qū)距離≥5米）。2.運營秩序：客運站“三不進站、六不出站”制度落實情況（查行包安檢記錄、駕駛員酒精檢測記錄、車輛安全例檢單）；停車場車輛停放是否分區(qū)（客/貨/危運車輛隔離），充電設(shè)施（針對新能源車輛）是否設(shè)置過載保護裝置，夜間照明亮度是否≥50勒克斯。3.環(huán)境風(fēng)險：場站周邊是否存在地質(zhì)災(zāi)害隱患（如邊坡垮塌、排水不暢），靠近道路的場站進出口是否設(shè)置反光警示標(biāo)志、減速帶（限速≤5km/h），危運車輛停放區(qū)是否設(shè)置圍堰（高度≥0.3米）、氣體泄漏報警裝置。（三）人員管理隱患1.駕駛員資質(zhì)：核查駕駛證（準(zhǔn)駕車型匹配）、從業(yè)資格證（在有效期內(nèi)）、誠信考核記錄（近3年無重大以上責(zé)任事故）；重點排查“兩客一?！瘪{駛員是否存在超齡（客運≤60周歲、危運≤65周歲）、駕駛證記滿12分未處理、從業(yè)資格證未繼續(xù)教育等問題。2.健康與行為：檢查駕駛員年度體檢報告（重點篩查高血壓、心臟病、癲癇病史），動態(tài)監(jiān)控記錄中是否存在連續(xù)駕駛4小時未停車休息（或休息時間＜20分鐘）、超速（超過限速值20%以上）、接打手機（每次≥20秒）等違規(guī)行為；建立駕駛員心理狀態(tài)臺賬，對近期家庭變故、情緒異常人員開展一對一疏導(dǎo)。3.安全管理人員能力：安全科長是否具備3年以上道路運輸安全管理經(jīng)驗，動態(tài)監(jiān)控員是否持《道路運輸車輛動態(tài)監(jiān)控操作證》，是否熟悉《道路運輸車輛動態(tài)監(jiān)督管理辦法》（能準(zhǔn)確識別疲勞駕駛、離線等報警并及時處置）；檢查安全例會記錄（每月至少1次）、安全培訓(xùn)檔案（駕駛員年度培訓(xùn)≥24學(xué)時），確保培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋新規(guī)解讀、典型事故案例分析、應(yīng)急處置演練（每季度至少1次）。（四）制度管理隱患1.責(zé)任落實：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是否每季度帶隊開展安全檢查（查檢查記錄），是否制定并落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制（各崗位責(zé)任清單是否明確到具體操作環(huán)節(jié)）；安全投入是否足額提?。ò瓷夏甓葼I收1.5%計提），重點核查隱患整改、設(shè)備更新、培訓(xùn)教育等費用支出憑證。2.隱患治理：是否建立“隱患發(fā)現(xiàn)登記整改驗收”閉環(huán)管理機制（查隱患臺賬，要求記錄隱患描述、責(zé)任部門、整改措施、完成時限、驗收人）；重大隱患是否實行“一患一檔”管理，是否按規(guī)定向?qū)俚亟煌ㄟ\輸部門報告（報告內(nèi)容含隱患現(xiàn)狀、影響范圍、整改方案）。3.應(yīng)急管理：應(yīng)急預(yù)案是否按《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》修訂（近3年是否根據(jù)實際更新），是否與周邊醫(yī)院、消防部門建立聯(lián)動機制；應(yīng)急物資（急救包、反光錐、防滑鏈）是否定期清點（每月1次），應(yīng)急演練是否覆蓋火災(zāi)、側(cè)翻、?；沸孤┑葓鼍埃ㄎ＿\企業(yè)每半年至少1次綜合演練）。四、實施步驟（一）動員部署階段（202X年X月X日X月X日）成立專項排查整治領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長，安全、運營、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人為成員，制定《排查整治任務(wù)清單》（明確排查內(nèi)容、責(zé)任部門、完成時限）；召開全員動員會，組織學(xué)習(xí)《道路運輸企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，確保一線員工掌握排查要點。（二）自查自改階段（202X年X月X日X月X日）各部門按《任務(wù)清單》開展全面排查：車輛管理部逐車檢查技術(shù)狀況并拍照留痕；安全管理部核查人員資質(zhì)、監(jiān)控記錄及制度執(zhí)行情況；場站管理部對停車場、維修車間等區(qū)域進行隱患掃描。排查結(jié)束后，建立《重大事故隱患清單》（區(qū)分一般隱患、重大隱患），對能立即整改的（如滅火器失效）當(dāng)場更換，需限期整改的（如制動系統(tǒng)老化）明確整改責(zé)任人（車隊隊長）、期限（≤15天），并在企業(yè)內(nèi)公示。（三）集中整治階段（202X年X月X日X月X日）領(lǐng)導(dǎo)小組對自查整改情況開展“回頭看”，重點抽查高風(fēng)險車輛（如長途客運、劇毒化學(xué)品運輸車輛）、高風(fēng)險時段（夜間22時至次日6時）的隱患整改效果；聯(lián)合屬地交通運輸、公安交警部門開展專項檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的未整改重大隱患（如車輛動態(tài)監(jiān)控長期離線）實行掛牌督辦，責(zé)令停運整改并處罰相關(guān)責(zé)任人（扣發(fā)當(dāng)月安全績效獎金20%）；對因隱患整改不到位導(dǎo)致事故的，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員刑事責(zé)任。（四）總結(jié)提升階段（202X年X月X日X月X日）全面總結(jié)整治成效，分析隱患高發(fā)環(huán)節(jié)（如駕駛員疲勞駕駛、車輛制動系統(tǒng)故障），針對性修訂《車輛日常檢查表》《駕駛員行為規(guī)范》等制度；推廣“一車一檔”電子管理系統(tǒng)（集成車輛技術(shù)、違章、維修數(shù)據(jù)），升級動態(tài)監(jiān)控平臺（增加疲勞駕駛自動報警、駕駛員生物識別功能）；將排查整治中的好經(jīng)驗（如“安全積分制”“家屬協(xié)管機制”）固化為長效管理措施，納入年度安全生產(chǎn)考核體系。五、責(zé)任分工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對排查整治工作負(fù)總責(zé)，每周聽取進展匯報并協(xié)調(diào)解決重大問題；安全管理部牽頭組織排查、整改驗收及資料歸檔，每3天通報整改進度；車輛管理部負(fù)責(zé)車輛、維修環(huán)節(jié)隱患排查及技術(shù)整改；運營管理部負(fù)責(zé)場站秩序、人員行為管理；財務(wù)部門保障專項經(jīng)費（預(yù)算50萬元，重點用于設(shè)備更新、培訓(xùn)及隱患整改）；全體員工須配合排查，如實報告隱患，對隱瞞不報的給予記過處分并扣發(fā)季度獎金。六、保障措施1.組織保障：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在安全管理部），配備2名專職人員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各部門明確1名聯(lián)絡(luò)人，確保信息暢通。2.技術(shù)保障：與第三方檢測機構(gòu)合作，對危運車輛罐體、客運車輛轉(zhuǎn)向系統(tǒng)等關(guān)鍵部件進行專業(yè)檢測；引入智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)（可識別駕駛員閉眼、打哈欠等疲勞行為），提升隱患識別效