2025年幼兒園后勤主任個(gè)人年度工作總結(jié)范文2025年，在園領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與全體后勤人員的配合下，我始終以“保障教育教學(xué)、服務(wù)師幼生活”為核心，圍繞安全、衛(wèi)生、物資、隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，現(xiàn)將全年履職情況總結(jié)如下。安全管理方面，全年累計(jì)開(kāi)展日常安全巡查48次，聯(lián)合保健室、班主任進(jìn)行專項(xiàng)排查12次（涵蓋消防、設(shè)施、食品、用電等領(lǐng)域），發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患23處。例如3月排查中發(fā)現(xiàn)戶外攀爬架底部螺絲松動(dòng)，當(dāng)日聯(lián)系廠家維修并加裝防松墊片；9月秋季開(kāi)園前檢測(cè)到教學(xué)樓走廊照明線路老化，協(xié)調(diào)專業(yè)團(tuán)隊(duì)3日內(nèi)完成更換，同步在樓梯轉(zhuǎn)角增設(shè)感應(yīng)夜燈。全年組織消防演練4次、防暴恐演練2次，聯(lián)合轄區(qū)派出所對(duì)保安進(jìn)行“一鍵報(bào)警裝置使用”“鋼叉盾牌操作”專項(xiàng)培訓(xùn)6次，保安團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急反應(yīng)時(shí)間從30秒縮短至15秒。嚴(yán)格落實(shí)門(mén)禁制度，全年未出現(xiàn)無(wú)關(guān)人員混入園區(qū)情況，家長(zhǎng)接送卡核驗(yàn)率保持100%。物資保障方面，優(yōu)化采購(gòu)流程，建立“需求申報(bào)審核比價(jià)采購(gòu)驗(yàn)收”閉環(huán)機(jī)制，全年教學(xué)、生活物資采購(gòu)準(zhǔn)確率達(dá)99.5%。與3家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議，通過(guò)集中采購(gòu)降低成本約8%（如一次性餐具、清潔用品等常規(guī)物資）。重點(diǎn)完成廚房設(shè)備升級(jí)：5月更換2臺(tái)節(jié)能蒸飯車，6月加裝油煙凈化裝置，經(jīng)環(huán)保部門(mén)檢測(cè)達(dá)標(biāo)；9月為各班配置恒溫飲水機(jī)，解決冬季熱水供應(yīng)不均問(wèn)題。庫(kù)存管理實(shí)行“分類標(biāo)簽+電子臺(tái)賬”，定期盤(pán)點(diǎn)確保賬物一致，全年未出現(xiàn)物資積壓或短缺情況。特別在秋季校服定制中，通過(guò)家長(zhǎng)問(wèn)卷收集200余份意見(jiàn)，調(diào)整尺碼范圍并增加淺色系選項(xiàng)，家長(zhǎng)滿意度達(dá)98%。衛(wèi)生保健工作中，嚴(yán)格執(zhí)行每日三次（早、中、晚）環(huán)境消毒制度，使用電子記錄系統(tǒng)跟蹤消毒時(shí)間、藥劑濃度，全年消毒記錄完整率100%。廚房落實(shí)“明廚亮灶”升級(jí)，安裝4個(gè)監(jiān)控?cái)z像頭并接入家長(zhǎng)端APP，家長(zhǎng)可實(shí)時(shí)查看操作間衛(wèi)生狀況；每周與保健醫(yī)生、家委會(huì)代表共同制定帶量食譜，調(diào)整后蛋白質(zhì)攝入量達(dá)標(biāo)率從85%提升至95%，秋季體檢顯示幼兒貧血率較上年下降2個(gè)百分點(diǎn)。疾病防控方面，針對(duì)春季流感高發(fā)期，增設(shè)晨午檢“體溫+咽喉+手部”三查環(huán)節(jié)，隔離室配備獨(dú)立消毒設(shè)備，全年處置發(fā)熱幼兒12例，均及時(shí)送醫(yī)且無(wú)交叉感染；11月聯(lián)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開(kāi)展“幼兒齲齒預(yù)防”講座，覆蓋家長(zhǎng)180人次，后續(xù)檢查顯示幼兒刷牙正確率提高30%。后勤團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，堅(jiān)持每月1次技能培訓(xùn)（內(nèi)容涵蓋急救知識(shí)、設(shè)施維護(hù)、服務(wù)禮儀等），全年開(kāi)展“滅火器使用”“海姆立克法”“幼兒衣物收納技巧”等專項(xiàng)培訓(xùn)12次，考核通過(guò)率98%。建立“老帶新”幫扶機(jī)制，安排5年以上經(jīng)驗(yàn)的后勤人員結(jié)對(duì)指導(dǎo)3名新入職員工，目前新人已能獨(dú)立完成班級(jí)物資分發(fā)、簡(jiǎn)單設(shè)施檢修等工作。優(yōu)化績(jī)效考核方案，將“家長(zhǎng)滿意度”“任務(wù)完成時(shí)效”“安全事故零發(fā)生”納入考核指標(biāo)，設(shè)立季度“服務(wù)之星”獎(jiǎng)勵(lì)，全年評(píng)選優(yōu)秀員工6名，團(tuán)隊(duì)流動(dòng)率從15%降至5%，工作主動(dòng)性顯著提升——如保潔組主動(dòng)提出“分時(shí)段清潔法”，避開(kāi)幼兒活動(dòng)高峰；維修組建立“2小時(shí)響應(yīng)”機(jī)制，小問(wèn)題當(dāng)日解決率達(dá)90%。家園協(xié)同方面，通過(guò)家長(zhǎng)開(kāi)放日、線上問(wèn)卷、面談等渠道收集后勤相關(guān)建議47條，已落實(shí)45條。例如針對(duì)家長(zhǎng)提出的“衛(wèi)生間地面濕滑”問(wèn)題，6月全部更換防滑地墊并增設(shè)扶手；應(yīng)“午休室光線過(guò)亮”建議，9月為所有寢室安裝遮光簾；采納“增設(shè)幼兒物品收納柜”提議，11月在走廊增設(shè)帶姓名貼的儲(chǔ)物柜，班級(jí)物品混亂現(xiàn)象明顯改善。全年發(fā)布后勤工作簡(jiǎn)報(bào)6期，內(nèi)容涵蓋食品安全、設(shè)施維護(hù)、衛(wèi)生保健等，閱讀率達(dá)95%，家長(zhǎng)對(duì)后勤服務(wù)的滿意度從年初的92%提升至年末的98%?；仡櫲?，雖在安全保障、物資管理等方面取得一定成效，但仍存在不足：如極端天氣（如夏季暴雨）下的應(yīng)急處置流程需進(jìn)一步細(xì)化；后勤人員的