造價工程師建設(shè)項目管理試卷考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：造價工程師建設(shè)項目管理試卷考核對象：造價工程師備考人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.建設(shè)項目管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的最佳平衡。2.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的關(guān)鍵路徑是指項目中總時差最大的路徑。3.項目管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。4.資金時間價值是指資金在不同時間點(diǎn)上的價值差異，通常用利率表示。5.建設(shè)項目的招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和競爭性談判三種。6.項目管理中的掙值分析法（EVA）主要用于評估項目的成本績效。7.施工合同中的固定總價合同適用于工程量明確且變化較小的項目。8.項目管理中的變更管理流程應(yīng)包括變更申請、評估、審批和實(shí)施四個階段。9.建設(shè)項目的進(jìn)度偏差是指實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異。10.項目管理中的關(guān)鍵鏈法（CCM）強(qiáng)調(diào)資源約束對項目進(jìn)度的影響。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于建設(shè)項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制2.在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中，關(guān)鍵路徑上的活動（）A.總時差為零B.自由時差為零C.最早開始時間與最晚開始時間相同D.以上均正確3.下列哪種風(fēng)險應(yīng)對策略適用于無法避免但可減輕的風(fēng)險？（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受4.資金時間價值計算中，復(fù)利終值的計算公式為（）A.FV=PV×(1+i)^nB.FV=PV×i^nC.FV=PV/(1+i)^nD.FV=PV×(1+i)5.建設(shè)項目招標(biāo)中，公開招標(biāo)的主要優(yōu)點(diǎn)是（）A.招標(biāo)周期短B.招標(biāo)過程透明C.招標(biāo)成本低D.招標(biāo)范圍廣6.掙值分析法中，成本績效指數(shù)（CPI）的計算公式為（）A.CPI=EV/ACB.CPI=AC/EVC.CPI=PV/EVD.CPI=EV/PV7.下列哪種合同適用于工程量可能發(fā)生較大變化的項目？（）A.固定總價合同B.固定單價合同C.成本加酬金合同D.以上均不適用8.項目管理中，變更管理流程的第一步是（）A.變更實(shí)施B.變更評估C.變更申請D.變更審批9.建設(shè)項目進(jìn)度偏差分析中，進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）的計算公式為（）A.SPI=EV/PVB.SPI=PV/EVC.SPI=AC/EVD.SPI=EV/AC10.項目管理中，關(guān)鍵鏈法（CCM）的核心思想是（）A.關(guān)鍵路徑法B.資源平衡法C.資源平滑法D.關(guān)鍵鏈調(diào)度三、多選題（每題2分，共20分）1.建設(shè)項目管理的核心要素包括（）A.范圍管理B.時間管理C.成本管理D.質(zhì)量管理E.風(fēng)險管理2.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的關(guān)鍵路徑具有以下特點(diǎn)（）A.總時差為零B.自由時差為零C.最早完成時間等于最晚完成時間D.活動時間最長E.活動時間最短3.項目管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險自留E.風(fēng)險利用4.資金時間價值計算中，年金現(xiàn)值的計算公式適用于（）A.永續(xù)年金B(yǎng).普通年金C.先付年金D.永續(xù)年金和普通年金E.先付年金和普通年金5.建設(shè)項目招標(biāo)中，邀請招標(biāo)的主要缺點(diǎn)包括（）A.招標(biāo)過程不透明B.招標(biāo)范圍有限C.招標(biāo)成本高D.招標(biāo)周期長E.招標(biāo)公平性差6.掙值分析法中，評價指標(biāo)包括（）A.成本偏差（CV）B.進(jìn)度偏差（SV）C.成本績效指數(shù)（CPI）D.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）E.完工尚需估算（ETC）7.施工合同中的合同類型包括（）A.固定總價合同B.固定單價合同C.成本加酬金合同D.成本加固定費(fèi)用合同E.成本加獎勵費(fèi)用合同8.項目管理中，變更管理流程的步驟包括（）A.變更申請B.變更評估C.變更審批D.變更實(shí)施E.變更監(jiān)控9.建設(shè)項目進(jìn)度管理的方法包括（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.關(guān)鍵鏈法（CCM）C.網(wǎng)絡(luò)圖法D.框圖法E.敏感性分析法10.項目管理中的溝通管理包括（）A.溝通計劃B.溝通執(zhí)行C.溝通監(jiān)控D.溝通評估E.溝通反饋四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某建設(shè)項目計劃工期為12個月，總預(yù)算為1000萬元。項目實(shí)際執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)以下情況：1.第3個月因設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加，實(shí)際成本超出預(yù)算10%；2.第6個月因天氣原因?qū)е鹿て谘诱`2個月；3.第9個月因材料價格上漲導(dǎo)致成本再次增加5%。要求：1.計算項目的成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）；2.分析項目的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）；3.提出項目管理的改進(jìn)建議。案例二：某施工單位與業(yè)主簽訂了一份固定單價合同，合同工期為6個月，工程量為5000立方米，單價為200元/立方米。項目執(zhí)行過程中，業(yè)主提出增加200立方米工程量，施工單位同意并按原單價執(zhí)行。要求：1.計算施工單位因工程量增加帶來的額外收入；2.分析該合同類型對施工單位的風(fēng)險；3.提出施工單位應(yīng)對風(fēng)險的建議。案例三：某建設(shè)項目采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度管理，關(guān)鍵路徑上的活動總時差為0。項目執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路徑上的某活動因設(shè)備故障延誤3天。要求：1.分析該延誤對項目總工期的影響；2.提出應(yīng)對該延誤的措施；3.說明關(guān)鍵路徑法在項目管理中的作用。五、論述題（每題11分，共22分）1.論述建設(shè)項目風(fēng)險管理的重要性，并說明風(fēng)險管理的流程。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析建設(shè)項目中成本控制和進(jìn)度控制的關(guān)系，并提出協(xié)調(diào)成本和進(jìn)度的方法。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（關(guān)鍵路徑是總時差最小的路徑）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√二、單選題1.D2.D3.C4.A5.B6.A7.B8.C9.A10.D三、多選題1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.BE5.ABDE6.ABCD7.ABCDE8.ABCDE9.ABC10.ABCDE四、案例分析案例一：1.成本偏差（CV）=EV-AC-計劃成本（PV）=1000萬元-實(shí)際成本（AC）=1000+100+1000×5%=1150萬元-實(shí)際完成量（EV）=5000-200+200=5000立方米-CV=5000×200-1150=850萬元-CPI=EV/AC=1000/1150≈0.872.進(jìn)度偏差（SV）=EV-PV-計劃工期（PV）=12個月-實(shí)際工期（AC）=12+2=14個月-SV=12-14=-2個月-SPI=EV/PV=12/14≈0.863.改進(jìn)建議：-加強(qiáng)設(shè)計變更管理，減少變更帶來的成本增加；-提前做好天氣預(yù)警和應(yīng)對措施，減少工期延誤；-與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，穩(wěn)定材料價格。案例二：1.額外收入=200立方米×200元/立方米=4萬元2.風(fēng)險：工程量增加可能導(dǎo)致成本超支、工期延誤。3.應(yīng)對建議：-加強(qiáng)工程量審核，避免無謂的增加；-提前與業(yè)主溝通，協(xié)商調(diào)整合同條款；-做好成本和進(jìn)度控制，確保項目盈利。案例三：1.影響：項目總工期延誤3天。2.應(yīng)對措施：-加班趕工，縮短非關(guān)鍵路徑上的活動時間；-調(diào)整資源分配，優(yōu)先保障關(guān)鍵路徑；-與業(yè)主協(xié)商，調(diào)整后續(xù)工作計劃。3.關(guān)鍵路徑法作用：-確定項目關(guān)鍵路徑，優(yōu)化資源配置；-預(yù)測項目工期，及時發(fā)現(xiàn)偏差；-提供決策依據(jù)，提高項目管理效率。五、論述題1.風(fēng)險管理重要性及流程：