建筑工程項目經(jīng)理工程進度與成本預算績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分工程進度管理項目總工期達成率35%100%按實際完成工期與計劃工期差異比例計算，差異小于等于5%為滿分，每增加1%扣除2%，最高扣除至0%關鍵節(jié)點準時完成率95%統(tǒng)計所有關鍵節(jié)點完成情況，每完成一個關鍵節(jié)點得25分，實際完成率按比例計算分數(shù)延期事件次數(shù)0每發(fā)生一次延期事件扣除5分，最低扣除至-20分變更導致的進度影響控制在5%以內(nèi)統(tǒng)計因設計變更或外部因素導致的進度延誤，按延誤比例計算分數(shù)，超出5%部分每增加1%扣除3%進度報告準確性與及時性100%每周進度報告提交及時且內(nèi)容準確，無重大錯漏為滿分，每出現(xiàn)一次錯漏扣除2%，最高扣除至0%成本預算控制項目總成本控制率30%98%按實際總成本與預算成本差異比例計算，差異小于等于2%為滿分，每增加1%扣除3%，最高扣除至0%分項工程成本偏差率控制在5%以內(nèi)統(tǒng)計各分項工程實際成本與預算成本的偏差率，平均偏差率按比例計算分數(shù)，超出5%部分每增加1%扣除2%采購成本優(yōu)化率3%通過談判或比價降低采購成本，每優(yōu)化1%得2分，最高得20分變更成本管理控制在預算的3%以內(nèi)統(tǒng)計所有變更產(chǎn)生的額外成本，按超出比例計算分數(shù)，超出3%部分每增加1%扣除1%費用報銷合規(guī)性與及時性100%所有報銷費用符合規(guī)定且提交及時，無違規(guī)或逾期，為滿分，每出現(xiàn)一次問題扣除3%，最高扣除至0%質量管理與安全工程質量合格率20%100%所有分項工程一次性驗收合格，為滿分，每出現(xiàn)一次不合格扣除5%，最高扣除至0%質量整改次數(shù)0每發(fā)生一次質量整改扣除3分，最低扣除至-15分安全事故發(fā)生次數(shù)0每發(fā)生一起安全事故扣除10分，最低扣除至-40分安全隱患排查整改率100%對所有安全隱患及時排查并整改，未完成一項扣除2%，最高扣除至0%質量與安全培訓完成率100%所有員工按時完成相關培訓，未完成一人次扣除1%，最高扣除至0%團隊管理與溝通協(xié)調團隊士氣與協(xié)作性15%優(yōu)秀通過360度評估或團隊匿名問卷，得分在85分以上為優(yōu)秀，80-85為良好，以此類推供應商滿意度良好以上通過供應商滿意度調查，得分在80分以上為良好，以此類推業(yè)主溝通有效性高效業(yè)主滿意度調查得分在85分以上為高效，80-85為良好，以此類推內(nèi)部協(xié)作順暢度良好以上通過內(nèi)部部門協(xié)作評估，得分在80分以上為良好，以此類推項目文檔管理規(guī)范性100%所有文檔完整、規(guī)范且及時歸檔，無重大缺失或混亂，為滿分，每出現(xiàn)一次問題扣除2%，最高扣除至0%本考核表旨在全面評估建筑工程項目經(jīng)理在工程進度、成本預算、質量安全管理及團隊協(xié)調方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況逐項填寫指標數(shù)據(jù)，并結合評分標準進行打分。最終績效得分=各維度得分×權重之和?？己私Y果將作為績效改進、晉升或獎懲的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：