教育咨詢師學生成長跟蹤績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分學生成績提升效果學生平均分提升率40%提升15%按實際提升率與目標值的比例計分，例如：提升率等于目標值為100分，每低1%扣10分，最高不超過100分重點科目提分率數(shù)學、英語提分率均達到20%每門科目按實際提分率與目標值的比例計分，兩門科目得分相加，例如：每門科目提升率等于目標值為50分，每低1%扣5分，最高不超過50分學生考試通過率期中、期末考試通過率均達到90%每場考試按實際通過率與目標值的比例計分，兩場考試得分相加，例如：每場考試通過率等于目標值為25分，每低1%扣2.5分，最高不超過25分學生目標達成率幫助學生達成80%以上的學習目標按實際達成率與目標值的比例計分，例如：達成率等于目標值為100分，每低1%扣10分，最高不超過100分學生滿意度評分學生及家長滿意度評分達到4.5分（滿分5分）按實際評分與目標值的比例計分，例如：評分等于目標值為100分，每低0.1分扣20分，最高不超過100分學生行為習慣改善學習計劃完成率25%學生學習計劃完成率達到85%按實際完成率與目標值的比例計分，例如：完成率等于目標值為100分，每低1%扣12分，最高不超過100分課堂參與度提升學生課堂參與度提升20%按實際提升率與目標值的比例計分，例如：提升率等于目標值為100分，每低1%扣5分，最高不超過100分作業(yè)完成質(zhì)量學生作業(yè)正確率提升15%按實際正確率提升與目標值的比例計分，例如：正確率提升等于目標值為100分，每低1%扣6.7分，最高不超過100分不良行為糾正次數(shù)幫助學生糾正不良行為3次以上按實際糾正次數(shù)與目標值的比例計分，例如：次數(shù)等于目標值為100分，每少1次扣33.3分，最高不超過100分學生自我管理能力提升學生自我管理能力提升評分達到4分（滿分5分）按實際評分與目標值的比例計分，例如：評分等于目標值為100分，每低0.1分扣25分，最高不超過100分家校溝通協(xié)作效率家長溝通頻率20%每月與每位學生家長溝通不少于4次按實際溝通次數(shù)與目標值的比例計分，例如：溝通次數(shù)等于目標值為100分，每次少1次扣25分，最高不超過100分家長滿意度家長滿意度評分達到4.2分（滿分5分）按實際評分與目標值的比例計分，例如：評分等于目標值為100分，每低0.1分扣47.6分，最高不超過100分家校合作項目完成率完成至少2個家校合作項目按實際完成項目數(shù)與目標值的比例計分，例如：項目數(shù)等于目標值為100分，每個少1個項目扣50分，最高不超過100分家長反饋解決率家長反饋問題解決率達到95%按實際解決率與目標值的比例計分，例如：解決率等于目標值為100分，每低1%扣5.3分，最高不超過100分家校溝通報告質(zhì)量提交的家校溝通報告獲得80%以上的好評按實際好評率與目標值的比例計分，例如：好評率等于目標值為100分，每低1%扣1.25分，最高不超過100分專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)培訓學習完成率15%完成至少80%的公司內(nèi)部培訓按實際完成率與目標值的比例計分，例如：完成率等于目標值為100分，每低1%扣12.5分，最高不超過100分咨詢方案質(zhì)量客戶對咨詢方案滿意度評分達到4.5分（滿分5分）按實際評分與目標值的比例計分，例如：評分等于目標值為100分，每低0.1分扣33.3分，最高不超過100分工作主動性主動發(fā)現(xiàn)并解決至少3個學生問題按實際解決問題數(shù)與目標值的比例計分，例如：問題數(shù)等于目標值為100分，每個少1個問題扣33.3分，最高不超過100分團隊協(xié)作貢獻在團隊會議中提出至少2條建設(shè)性意見按實際提出意見數(shù)與目標值的比例計分，例如：意見數(shù)等于目標值為100分，每個少1條意見扣50分，最高不超過100分職業(yè)行為規(guī)范無違反公司規(guī)章制度行為按實際表現(xiàn)計分，符合目標得100分，違反一次扣20分，最高不超過100分本表格用于教育咨詢師對學生成長跟蹤工作的績效評定，請根據(jù)學生在成績提升、行為習慣改善、家校溝通協(xié)作以及專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)四個維度的實際表現(xiàn)進行評分。權(quán)重分配如下：學生成績提升效果40%，學生行為習慣改善25%，家校溝通協(xié)作效率20%，專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)15%。評分時請嚴格按照各指標的評分標準進行，確保評分客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管