咨詢公司項目管理經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目交付質(zhì)量項目按時交付率35%95%實際交付時間與計劃交付時間偏差不超過1天為滿分，每偏差1天扣2分，最低為0分客戶滿意度評分4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶反饋問卷評分，4.5分及以上為滿分，每低0.1分扣2分，最低為0分項目成果符合度100%項目交付成果與合同要求完全一致為滿分，每項不符扣5分，最低為0分項目返工率5%返工次數(shù)不超過項目總數(shù)的5%為滿分，每增加1%扣3分，最低為0分項目驗收通過率100%所有項目一次性驗收通過為滿分，每項未通過扣10分，最低為0分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊成員滿意度25%4.0分（滿分5分）根據(jù)團(tuán)隊成員匿名問卷評分，4.0分及以上為滿分，每低0.1分扣2分，最低為0分團(tuán)隊培訓(xùn)覆蓋率100%所有團(tuán)隊成員均完成年度培訓(xùn)計劃為滿分，每少1人扣5分，最低為0分跨部門協(xié)作效率90%跨部門協(xié)作問題平均解決時間不超過2天為滿分，每增加1天扣1分，最低為0分團(tuán)隊人員流失率10%團(tuán)隊人員流失率不超過10%為滿分，每增加1%扣3分，最低為0分團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率110%團(tuán)隊季度目標(biāo)完成率超過110%為滿分，每低1%扣2分，最低為0分成本控制與資源管理項目預(yù)算控制率20%98%項目實際支出不超過預(yù)算的98%為滿分，每超1%扣2分，最低為0分資源利用率85%團(tuán)隊資源（人力、設(shè)備）利用率達(dá)到85%以上為滿分，每低1%扣1分，最低為0分供應(yīng)商管理效果95%供應(yīng)商合作滿意度達(dá)到95%以上為滿分，每低1%扣1分，最低為0分成本節(jié)約貢獻(xiàn)100萬元年度項目成本節(jié)約達(dá)到100萬元為滿分，每少10萬元扣5分，最低為0分資源調(diào)配及時性90%資源調(diào)配需求響應(yīng)時間在1天內(nèi)為滿分，每增加1天扣1分，最低為0分業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新能力新客戶開發(fā)數(shù)量20%5家年度內(nèi)成功開發(fā)新客戶5家為滿分，每少1家扣10分，最低為0分新項目類型拓展2種年度內(nèi)成功拓展2種新的項目類型為滿分，每少1種扣15分，最低為0分創(chuàng)新方案采納率80%團(tuán)隊提出的創(chuàng)新方案被采納并實施的比例達(dá)到80%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分客戶續(xù)約率85%現(xiàn)有客戶續(xù)約率達(dá)到85%以上為滿分，每低1%扣1分，最低為0分行業(yè)影響力提升1篇年度內(nèi)團(tuán)隊或個人發(fā)表行業(yè)研究報告或演講至少1篇為滿分，每少1篇扣20分，最低為0分本考核表旨在全面評估咨詢公司項目管理經(jīng)理在項目交付、團(tuán)隊管理、成本控制及業(yè)務(wù)拓展等方面的綜合績效。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：