品質(zhì)體系程序文件文件編碼Q01-731設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序版本編號(hào)6本頁碼第2頁共6頁1目的本程序規(guī)定了對(duì)研發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制,確保新產(chǎn)品滿足設(shè)計(jì)輸入的要求，達(dá)到正確地提供滿足顧客所有要求的產(chǎn)品的目的。2適用范圍本程序適用于本公司研發(fā)項(xiàng)目的控制。3定義3.1項(xiàng)目經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施完成研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。3.2助理工程師：項(xiàng)目組組成員當(dāng)中，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成設(shè)計(jì)任務(wù)的主要助手。4職責(zé)4.1各事業(yè)部產(chǎn)品處負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、階段評(píng)審、進(jìn)度跟進(jìn)以及項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)的組織管理工作。4.2研發(fā)中心各研發(fā)處負(fù)責(zé)研發(fā)工作的具體實(shí)施。4.3各相關(guān)部門參與研發(fā)項(xiàng)目的輔助工作。5程序5.1運(yùn)作流程如下圖：輸入工作流程圖輸出《需求申請(qǐng)表》《問題定義報(bào)告》《可行性分析報(bào)告》各相關(guān)部門研發(fā)處研發(fā)工程師產(chǎn)品處項(xiàng)目工程師、DQA測(cè)試工程師產(chǎn)品處項(xiàng)目工程師、DQA測(cè)試工程師產(chǎn)品處項(xiàng)目工程師制造中心制造工程部YYYYYNNNNNYYYY制定技術(shù)方案、研發(fā)計(jì)劃技術(shù)方案評(píng)審正樣制作、調(diào)試完善技術(shù)資料并發(fā)行小批量試產(chǎn)立項(xiàng)申請(qǐng)立項(xiàng)審批下達(dá)任務(wù)書項(xiàng)目結(jié)束小批量試產(chǎn)評(píng)審、確認(rèn)首樣DQA測(cè)試、首樣評(píng)審正樣DQA測(cè)試、正樣評(píng)審首樣制作、調(diào)試《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》《研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表》《研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審記錄》《研發(fā)樣機(jī)DQA測(cè)試作業(yè)辦法》《研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審記錄》《研發(fā)樣機(jī)DQA測(cè)試作業(yè)辦法》《研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審記錄》《小批量試產(chǎn)委托通知書》《新產(chǎn)品開發(fā)問題分析與解答》5.2設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃搜集信息、建立目標(biāo)項(xiàng)目，新產(chǎn)品項(xiàng)目來源有如下幾種：5.2.1客戶委托；5.2.2參考《XX財(cái)年產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃方案》；5.2.3研發(fā)中心、業(yè)務(wù)部等部門，依據(jù)現(xiàn)時(shí)需要，臨時(shí)提出立項(xiàng)方案。5.3立項(xiàng)5.3.1項(xiàng)目的確立必須以《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》的方式提出，報(bào)總裁辦批準(zhǔn)后方可實(shí)施。原則上，誰引入項(xiàng)目，誰就提出申請(qǐng)。年度規(guī)劃項(xiàng)目由各事業(yè)部產(chǎn)品處代為申請(qǐng)。5.3.2申請(qǐng)人必須詳細(xì)填寫產(chǎn)品規(guī)格要求、客戶要求以及立項(xiàng)的理由，必要時(shí)應(yīng)另附文件予以支持。提交《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》的同時(shí)需編寫《研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算單》，作為立項(xiàng)參考。5.3.3各評(píng)審部門應(yīng)結(jié)合本部門可行性和必要性，對(duì)申請(qǐng)人提出項(xiàng)目仔細(xì)評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估時(shí)需考慮環(huán)保要求，必要時(shí)應(yīng)組織本部門會(huì)議進(jìn)行討論，最終本部門主管簽署意見。5.3.4對(duì)一些顯而易見的項(xiàng)目，立項(xiàng)可以采取各評(píng)審部門簽署意見的方式進(jìn)行。任何一個(gè)部門若對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目有異議，均可通過研發(fā)中心總經(jīng)辦，要求召開評(píng)審會(huì)議，以決定立項(xiàng)是否可行。5.4組織和技術(shù)接口各事業(yè)部產(chǎn)品處負(fù)責(zé)督促該事業(yè)部新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃實(shí)施,作為各事業(yè)部與研發(fā)中心之間的接口,將有關(guān)的信息歸總到研發(fā)中心總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦形成書面文件,予以傳遞并定期評(píng)審。5.5設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入5.5.1《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》中“項(xiàng)目介紹”以及“客戶主要要求事項(xiàng)”均應(yīng)作為設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入的組成部分。立項(xiàng)申請(qǐng)人要協(xié)助項(xiàng)目工程師，結(jié)合有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同評(píng)審（用戶的要求）和其它要求，形成產(chǎn)品要求說明及產(chǎn)品規(guī)格說明書。技術(shù)規(guī)格書必須提交研發(fā)中心總監(jiān)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)并發(fā)行、存檔。設(shè)計(jì)輸入的主要內(nèi)容有:5.5.1.1新產(chǎn)品功能和性能要求；5.5.1.2有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);5.5.1.3有關(guān)法規(guī)法令和社會(huì)要求;5.5.1.4用戶對(duì)產(chǎn)品的需求(或合同評(píng)審的結(jié)果)；5.5.1.5來自過去類似設(shè)計(jì)有用的信息。5.5.2在設(shè)計(jì)輸入評(píng)審過程中評(píng)審委員會(huì)（各階段評(píng)審委員會(huì)成員由總經(jīng)辦和產(chǎn)品處根據(jù)實(shí)際需要確定，下同）填寫《研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審記錄》，對(duì)設(shè)計(jì)輸入主要內(nèi)容是否恰當(dāng)、是否充分進(jìn)行評(píng)審，以確保設(shè)計(jì)輸入符合規(guī)定要求。5.5.3評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)不完善的,含糊的或是有矛盾的要求應(yīng)提出.由新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同相關(guān)部門處理解決。5.6下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書5.6.1由各研發(fā)處將“設(shè)計(jì)和開發(fā)”輸入進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)化，形成任務(wù)書中“項(xiàng)目功能和技術(shù)要求”。5.6.2《研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》由各研發(fā)處下達(dá)，產(chǎn)品處主管進(jìn)行審核，研發(fā)中心總經(jīng)理或總監(jiān)批準(zhǔn)。5.7設(shè)計(jì)和開發(fā)5.7.1項(xiàng)目經(jīng)理接到《研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，制定《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表》，規(guī)定各階段計(jì)劃完成時(shí)間以及各階段負(fù)責(zé)人。對(duì)于客戶委托開發(fā)項(xiàng)目，其最終完成時(shí)間不應(yīng)超過客戶規(guī)定的時(shí)間，否則應(yīng)及時(shí)向客戶報(bào)告，征求客戶同意。其他項(xiàng)目，其計(jì)劃時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間僅作為個(gè)人業(yè)績(jī)考評(píng)參考，不作為研發(fā)過程程序進(jìn)行強(qiáng)制要求。進(jìn)度更改應(yīng)填寫《研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度更改申請(qǐng)表》。5.8設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審5.8.1項(xiàng)目經(jīng)理在完成《研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》各階段性工作后，應(yīng)及時(shí)向產(chǎn)品處反饋，由產(chǎn)品處向研發(fā)中心總經(jīng)辦提出申請(qǐng)，總經(jīng)辦組織實(shí)施評(píng)審工作，并由產(chǎn)品處填寫《研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審記錄》。評(píng)審合格后方可進(jìn)行下階段工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)輸出評(píng)審時(shí)，需考慮環(huán)保要求（正樣評(píng)審要求品質(zhì)部參加）。5.8.2首樣評(píng)審、正樣評(píng)審以DQA測(cè)試報(bào)告為主要依據(jù)。首樣評(píng)審為非必要過程，研發(fā)項(xiàng)目工程師或評(píng)審小組根據(jù)技術(shù)方案的成熟性和調(diào)試自檢結(jié)果，認(rèn)為首樣技術(shù)性能和工藝成熟性能夠達(dá)到正樣要求時(shí)，決定直接申請(qǐng)正樣測(cè)試和正樣評(píng)審；反之，首樣也可能是多次。項(xiàng)目經(jīng)理在評(píng)審之前應(yīng)留出足夠時(shí)間給DQA試驗(yàn)。5.9設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出5.9.1原理和方案評(píng)審階段的輸出5.9.1.1原理圖；5.9.1.2新器件BOM，主要是價(jià)格較高、采購周期較長(zhǎng)的電子元器件；5.9.1.3BOM清單（由原理圖生成）以及相應(yīng)的總成本。5.9.2首樣評(píng)審階段的輸出5.9.2.1至少四臺(tái)樣機(jī)；5.9.2.2DQA測(cè)試報(bào)告；5.9.2.3工藝評(píng)估報(bào)告。5.9.3正樣評(píng)審階段的輸出5.9.3.1至少七臺(tái)樣機(jī)；5.9.3.2DQA測(cè)試報(bào)告；5.9.3.3工藝評(píng)估報(bào)告；5.9.3.4傳導(dǎo)、輻射、諧波、風(fēng)量、噪聲、溫度打點(diǎn)測(cè)試記錄。5.9.3.5Chroma測(cè)試報(bào)告。5.9.4資料發(fā)行階段的輸出5.9.4.1設(shè)計(jì)文檔部分（交項(xiàng)目管理處保存）5.9.4.1.1DQA測(cè)試報(bào)告；5.9.4.1.2工藝評(píng)估報(bào)告；5.9.4.1.3傳導(dǎo)、輻射、諧波、風(fēng)量、噪聲、溫度打點(diǎn)測(cè)試記錄。5.9.4.2生產(chǎn)文檔部分（交DCC保存并發(fā)行）5.9.4.2.1BOM清單；5.9.4.2.2原理圖；5.9.4.2.3Layout各層圖（一式兩份）；5.9.4.2.4性能規(guī)格書；5.9.4.2.5Chroma測(cè)試報(bào)告；5.9.4.2.6結(jié)構(gòu)圖，包括：標(biāo)貼、包裝、外殼、散熱片、輸出線材等；5.9.4.2.7變壓器、各式電感器件圖。5.10設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證由本公司小批量試產(chǎn)或客戶端小批量試產(chǎn)得出。5.11設(shè)計(jì)確認(rèn)設(shè)計(jì)確認(rèn)由產(chǎn)品處綜合驗(yàn)證各個(gè)環(huán)節(jié)信息，最終進(jìn)行裁定?；蛴煽蛻舴答伌_認(rèn)信息，如客戶沒有書面反饋，可依是否下達(dá)訂單為據(jù)。5.12設(shè)計(jì)更改5.12.1設(shè)計(jì)驗(yàn)證后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)差錯(cuò)、難于制造和安裝、產(chǎn)品性能需改進(jìn)等需要進(jìn)行變改，項(xiàng)目經(jīng)理需提出設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。5.12.2量產(chǎn)中若涉及到設(shè)計(jì)更改，則按《工程變更申請(qǐng)（ECR）及工程變更（ECN）運(yùn)作作業(yè)辦法》執(zhí)行。6參考文件6.1《工程變更申請(qǐng)（ECR）及工程變更（ECN）運(yùn)作作業(yè)辦法》Q01-731-026.2《品質(zhì)記錄控制程序》Q01-4227附錄7.1《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》Q01-731-00-017.2《研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算清單》Q01-731-00-027.3《預(yù)研項(xiàng)目成本預(yù)算清單》Q01-731-00-037.4《研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》Q01-731-00-047.5《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表》