雜志社編輯內(nèi)容策劃與編輯質(zhì)量績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容策劃能力選題創(chuàng)新性30%至少提出3個(gè)被采納的創(chuàng)新選題每個(gè)被采納的創(chuàng)新選題得5分，最高25分選題市場(chǎng)契合度策劃的選題符合目標(biāo)讀者興趣，讀者反饋滿意度達(dá)80%以上滿意度每低10%扣2分，最低0分內(nèi)容結(jié)構(gòu)完整性每期策劃內(nèi)容結(jié)構(gòu)完整，邏輯清晰，無重大缺失完整得5分，輕微缺失扣1分，重大缺失扣3分，最高5分策劃文檔質(zhì)量策劃文檔詳盡規(guī)范，執(zhí)行無偏差完全符合規(guī)范得4分，輕微偏差扣1分，重大偏差扣2分，最高4分跨部門協(xié)作效率與設(shè)計(jì)、攝影等部門協(xié)作順暢，無重大沖突協(xié)作順暢得4分，輕微沖突扣1分，重大沖突扣2分，最高4分編輯質(zhì)量文字準(zhǔn)確性35%每萬字錯(cuò)別字少于2個(gè)，無事實(shí)性錯(cuò)誤每多1個(gè)錯(cuò)別字扣0.5分，每出現(xiàn)1個(gè)事實(shí)性錯(cuò)誤扣3分，最低0分內(nèi)容深度與原創(chuàng)性稿件深度達(dá)標(biāo)，原創(chuàng)比例不低于60%深度達(dá)標(biāo)得4分，輕微不足扣1分；原創(chuàng)比例每低5%扣1分，最低0分語言表達(dá)流暢性語言專業(yè)規(guī)范，表達(dá)流暢，符合雜志風(fēng)格完全符合得4分，輕微不流暢扣1分，風(fēng)格不符扣2分，最高4分圖片/視頻編輯質(zhì)量圖片清晰度達(dá)標(biāo)，編輯符合規(guī)范，無重大技術(shù)問題完全達(dá)標(biāo)得4分，輕微問題扣1分，重大問題扣2分，最高4分校對(duì)專業(yè)性完成稿件校對(duì)后，無遺留重大問題無遺留問題得5分，輕微問題扣1分，重大問題扣3分，最高5分工作時(shí)效性稿件按時(shí)提交率20%95%以上稿件按時(shí)提交每低5%扣2分，最低0分緊急任務(wù)響應(yīng)速度接到緊急任務(wù)后2小時(shí)內(nèi)完成初步方案每延遲1小時(shí)扣1分，最高扣5分修改稿返工率修改稿返工率低于10%每高5%扣1分，最低0分項(xiàng)目進(jìn)度管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)完全按計(jì)劃得3分，輕微延遲扣1分，重大延遲扣2分，最高3分任務(wù)優(yōu)先級(jí)處理能有效識(shí)別并優(yōu)先處理緊急任務(wù)完全正確得3分，輕微失誤扣1分，重大失誤扣2分，最高3分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力跨部門溝通有效性15%與相關(guān)部門溝通及時(shí)有效，協(xié)作順暢完全順暢得3分，輕微障礙扣1分，重大障礙扣2分，最高3分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享積極參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，分享經(jīng)驗(yàn)積極參與得2分，偶爾參與扣1分，未參與0分，最高2分新人指導(dǎo)對(duì)新人提供有效指導(dǎo)提供有效指導(dǎo)得2分，未提供0分，最高2分反饋質(zhì)量對(duì)他人反饋專業(yè)且建設(shè)性完全符合得2分，輕微不足扣1分，不符合0分，最高2分團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)貢獻(xiàn)為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取榮譽(yù)（如獎(jiǎng)項(xiàng)）爭(zhēng)取到榮譽(yù)得3分，參與但未爭(zhēng)取0分，最高3分本考核表用于評(píng)估雜志社編輯在內(nèi)容策劃與編輯質(zhì)量方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)編輯實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：內(nèi)容策劃能力（30%）、編輯質(zhì)量（35%）、工作時(shí)效性（20%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力（15%）?？偡?00分，各維度得分按權(quán)重計(jì)算得出最終得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：