體育賽事策劃與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)賽事組織績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃質(zhì)量賽事方案完整性與創(chuàng)新性30%方案完整覆蓋所有環(huán)節(jié)，創(chuàng)新點(diǎn)不少于3個方案完整覆蓋所有環(huán)節(jié)得80分，每增加一個創(chuàng)新點(diǎn)加10分，最高100分風(fēng)險評估與應(yīng)對計劃合理性識別關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)5個以上，應(yīng)對計劃可行性強(qiáng)識別風(fēng)險點(diǎn)每少1個扣10分，最高80分；應(yīng)對計劃每不合理扣5分，最高加20分，總分不超過100分預(yù)算編制準(zhǔn)確性預(yù)算偏差不超過±5%偏差每超過±1%扣5分，最低0分供應(yīng)商選擇質(zhì)量選擇3家以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，合作滿意度≥85%每增加1家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商加10分，滿意度每低5%扣5分，最低0分，最高100分賽事流程邏輯性流程銜接順暢，無重大遺漏流程每出現(xiàn)1處遺漏扣10分，銜接每不順暢扣5分，最低0分，最高100分賽事執(zhí)行效率關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時完成率25%核心籌備任務(wù)完成率≥95%每低1%扣5分，最低0分現(xiàn)場問題響應(yīng)速度重大突發(fā)問題平均響應(yīng)時間≤30分鐘每超5分鐘扣2分，最低0分資源調(diào)配合理性人力與物資按需分配，無閑置浪費(fèi)每出現(xiàn)1次閑置現(xiàn)象扣5分，最低0分，最高100分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門溝通順暢，協(xié)作障礙≤2處/月每增加1處障礙扣10分，最低0分應(yīng)急預(yù)案啟動及時性非計劃事件發(fā)生時≤15分鐘啟動預(yù)案每超3分鐘扣2分，最低0分賽事運(yùn)營效果觀眾/參賽者滿意度30%評分≥4.5（滿分5）每低0.1分扣5分，最低0分媒體曝光度核心媒體報道量≥20篇，總曝光量≥5000萬次每少1篇扣2分，總曝光每少1000萬次扣5分，最低0分賽事商業(yè)贊助達(dá)成率達(dá)成目標(biāo)贊助金額的90%以上每低1%扣5分，最低0分賽事活動參與度關(guān)鍵活動參與率≥70%，如開幕式、主賽等每低5%扣5分，最低0分賽事影響力傳播社交媒體討論量≥1000萬次，正面評價占比≥80%討論量每少100萬次扣5分，正面評價每低5%扣5分，最低0分成本控制能力實(shí)際支出與預(yù)算差異率15%差異率≤±8%超出目標(biāo)范圍每1%扣3分，最低0分非必要開支控制非必要開支占比≤5%每高1%扣5分，最低0分成本效益最大化投入產(chǎn)出比≥1:3每低0.1扣5分，最低0分財務(wù)報銷合規(guī)性報銷材料完整合規(guī)，無虛假報銷出現(xiàn)1次不合規(guī)扣10分，最低0分資源再利用率可重復(fù)利用資源占比≥40%每低5%扣5分，最低0分本考核表用于評定體育賽事策劃與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在賽事組織過程中的整體績效。請根據(jù)各維度指標(biāo)完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：賽事策劃質(zhì)量30%、賽事執(zhí)行效率25%、賽事運(yùn)營效果30%、成本控制能力15%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重百分比)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：