律師事務(wù)所案例策劃分析師績效實(shí)施成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分案件策略規(guī)劃質(zhì)量策略方案創(chuàng)新性35%提出3個(gè)以上創(chuàng)新性策略方案每個(gè)創(chuàng)新性策略方案得10分，最高50分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分策略方案可行性方案通過率100%方案通過得10分，未通過扣5分策略方案完整性完整覆蓋案件關(guān)鍵點(diǎn)完整覆蓋得10分，每缺失1個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)扣2分策略方案執(zhí)行效率方案執(zhí)行周期不超過標(biāo)準(zhǔn)周期20%提前完成得10分，按比例扣分客戶滿意度反饋客戶滿意度評(píng)分85分以上85分以上得10分，每低1分扣1分，最低0分案件執(zhí)行效果案件勝訴率30%勝訴率80%以上80%以上得10分，每低5%扣2分，最低0分案件賠償金額達(dá)成率賠償金額達(dá)成率90%以上90%以上得10分，每低5%扣2分，最低0分案件執(zhí)行時(shí)效案件平均執(zhí)行周期不超過標(biāo)準(zhǔn)周期提前完成得10分，按比例扣分案件執(zhí)行成本控制執(zhí)行成本控制在預(yù)算內(nèi)控制在預(yù)算內(nèi)得10分，超出10%扣5分，超出20%扣10分案件后續(xù)影響力案件獲得行業(yè)媒體報(bào)道或被評(píng)為典型案例獲得媒體報(bào)道得5分，被評(píng)為典型案例得10分，最高10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率20%協(xié)作任務(wù)按時(shí)完成率95%以上95%以上得10分，每低5%扣2分，最低0分跨部門溝通效果跨部門溝通問題解決率90%以上90%以上得10分，每低5%扣2分，最低0分內(nèi)部培訓(xùn)參與度參與內(nèi)部培訓(xùn)至少4次每次參與得2.5分，最高10分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分知識(shí)文檔貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)至少2篇高質(zhì)量案例分析報(bào)告每篇貢獻(xiàn)得5分，最高10分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分85分以上85分以上得10分，每低1分扣1分，最低0分專業(yè)能力提升專業(yè)資質(zhì)考取15%考取至少1個(gè)高級(jí)別專業(yè)認(rèn)證考取得10分，未考取扣5分行業(yè)知識(shí)更新每年完成至少20小時(shí)行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)完成20小時(shí)得10分，每少4小時(shí)扣2.5分，最低0分法律文書質(zhì)量法律文書錯(cuò)誤率低于5%錯(cuò)誤率低于5%得10分，每高1%扣2分，最低0分案件復(fù)盤報(bào)告質(zhì)量案件復(fù)盤報(bào)告完整且深度達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)得5分，未達(dá)標(biāo)扣2分客戶反饋改進(jìn)根據(jù)客戶反饋改進(jìn)方案至少3項(xiàng)每項(xiàng)改進(jìn)得2分，最高10分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分本考核表用于律師事務(wù)所案例策劃分析師的績效評(píng)估，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)分客觀公正，權(quán)重分配如下：案件策略規(guī)劃質(zhì)量35%，案件執(zhí)行效果30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，專業(yè)能力提升15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映工作表現(xiàn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：