建筑設計師建筑方案設計與施工協(xié)調的績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分方案創(chuàng)意與設計質量方案創(chuàng)新性35%提出至少2項具有顯著創(chuàng)新性的設計理念每項創(chuàng)新性設計理念經(jīng)評審認可得5分，最高25分圖紙完整度設計方案圖紙完整覆蓋所有關鍵節(jié)點圖紙完整覆蓋關鍵節(jié)點得滿分，每缺失1個關鍵節(jié)點扣2分，最低0分設計合理性設計方案滿足功能需求且結構合理設計方案經(jīng)評審完全合理得滿分，存在輕微不合理處扣2分，嚴重不合理處扣5分，最低0分設計規(guī)范符合度設計方案符合國家及行業(yè)建筑規(guī)范完全符合規(guī)范得滿分，每項不符合規(guī)范扣2分，最低0分設計優(yōu)化效率設計方案在規(guī)定時間內完成優(yōu)化調整按時完成優(yōu)化得滿分，每延遲1天扣2分，最低0分施工協(xié)調能力溝通協(xié)調效率30%施工前召開協(xié)調會確保各方理解設計意圖每次協(xié)調會有效解決問題得5分，最高25分變更處理能力施工過程中提出合理變更建議且被采納每項合理變更建議被采納得3分，最高15分技術問題解決及時解決施工中出現(xiàn)的與設計相關技術問題每項問題及時解決得3分，最高15分施工進度保障設計方案不因設計問題導致施工延誤無設計問題延誤施工得滿分，每項設計問題導致延誤扣2分，最低0分成本控制貢獻設計方案在滿足功能前提下有效控制成本每項有效成本控制建議被采納得2分，最高10分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作20%與結構、機電等團隊有效協(xié)作推進項目每次有效協(xié)作得3分，最高15分反饋響應速度及時響應其他部門的設計疑問每項疑問24小時內響應得2分，最高10分會議參與質量在團隊會議中提出建設性意見每次提出建設性意見得2分，最高10分知識分享分享設計經(jīng)驗或技巧給團隊成員每次有效分享得2分，最高8分工作交接完整性設計資料交接完整準確每次完整準確交接得2分，最高8分項目成果與影響力設計方案采納率15%最終設計方案與初始方案偏差在10%以內偏差在5%以內得滿分，每增加5%偏差扣2分，最低0分客戶滿意度設計方案獲得客戶主要訴求的滿足完全滿足主要訴求得滿分，輕微未滿足扣2分，嚴重未滿足扣5分，最低0分項目進度貢獻設計方案不成為項目延期風險點無設計延期風險得滿分，每項風險扣2分，最低0分設計文檔質量設計說明文檔清晰完整文檔清晰完整得滿分，每項缺失或模糊扣2分，最低0分專業(yè)成長在考核期內掌握至少1項新設計技能掌握新技能得滿分，未掌握扣2分，最低0分本考核表用于評定建筑設計師在方案設計階段的表現(xiàn)及施工協(xié)調能力。請根據(jù)各維度指標完成情況逐項評分，最終得分=各指標得分×權重之和?？己私Y果將作為績效獎金、晉升及培訓發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：