物流運輸項目經(jīng)理運輸成本控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分成本預(yù)算管理預(yù)算編制準(zhǔn)確性30%誤差率≤5%誤差率≤5%得滿分，誤差率每增加1%扣0.5分，最高扣至20分實際成本控制率控制在預(yù)算的108%以內(nèi)控制在108%以內(nèi)得滿分，超出108%每增加1%扣0.8分，最高扣至30分運輸資源利用率平均利用率≥80%利用率≥80%得滿分，每降低1%扣0.6分，最低扣至10分燃油費用節(jié)約率比行業(yè)平均水平低10%低于行業(yè)平均水平10%得滿分，每增加1%扣0.7分，最高扣至25分異常成本發(fā)生率≤3次/年發(fā)生0次得滿分，每發(fā)生1次扣2分，最高扣至20分供應(yīng)商談判與管理合同談判成功率25%年度合同續(xù)簽率≥85%續(xù)簽率≥85%得滿分，每降低5%扣1分，最低扣至10分供應(yīng)商價格談判能力平均采購價格降低5%降低5%得滿分，未達目標(biāo)不得分，超額每增加1%加0.5分，最高加至15分供應(yīng)商履約評估及時性評估報告提交時間≤合同周期的10天內(nèi)符合要求得滿分，延遲提交每次扣0.5分，最高扣至10分供應(yīng)商合作穩(wěn)定性主要供應(yīng)商合作年限≥2年合作2年及以上得滿分，合作1年扣2分，合作不足1年不得分供應(yīng)商關(guān)系維護質(zhì)量年度供應(yīng)商滿意度調(diào)查≥90分滿意度≥90%得滿分，每降低5%扣1分，最低扣至10分運輸流程優(yōu)化運輸路線規(guī)劃效率25%平均配送時間縮短8%縮短8%得滿分，未達目標(biāo)不得分，超額每增加2%加0.5分，最高加至15分運輸方式組合合理性綜合成本較單一方式降低12%降低12%得滿分，未達目標(biāo)不得分，超額每增加3%加0.5分，最高加至15分裝卸環(huán)節(jié)成本控制裝卸費用占比≤運輸總成本的12%≤12%得滿分，每增加1%扣0.7分，最高扣至20分運輸工具調(diào)度優(yōu)化率空駛率降低至5%降低至5%得滿分，每增加1%扣0.8分，最高扣至25分流程改進提案采納率年度提案采納率≥70%采納率≥70%得滿分，每降低5%扣1分，最低扣至10分成本數(shù)據(jù)與分析成本數(shù)據(jù)收集完整性20%漏報率≤2%漏報率為0得滿分，每增加1%扣1分，最高扣至10分成本分析報告質(zhì)量報告準(zhǔn)確率≥98%準(zhǔn)確率≥98%得滿分，每降低1%扣0.5分，最高扣至10分成本預(yù)測偏差率偏差率≤5%偏差率≤5%得滿分，每增加1%扣0.5分，最高扣至10分成本異常預(yù)警及時性預(yù)警響應(yīng)時間≤24小時響應(yīng)時間≤24小時得滿分，延遲每次扣0.5分，最高扣至10分成本控制建議采納效果采納建議后成本降低5%降低5%得滿分，未達目標(biāo)不得分，超額每增加1%加0.5分，最高加至10分本考核表用于評估物流運輸項目經(jīng)理在運輸成本控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。最終得分=Σ（各指標(biāo)得分×權(quán)重）。各維度權(quán)重分配如下：成本預(yù)算管理（30%）、供應(yīng)商談判與管理（25%）、運輸流程優(yōu)化（25%）、成本數(shù)據(jù)與分析（20%）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：