成本精細(xì)化管理練習(xí)題庫與答案

1、下列關(guān)于分包簽證臺賬描述正確的是？

A、分包簽證臺賬是對項目發(fā)生所有簽字進(jìn)行統(tǒng)計和整理。

B、分包簽證臺賬由分包單位每月各自整理后打印交由項目部報送

C、合同內(nèi)費用認(rèn)定依據(jù)

D、只對分包單位的簽證進(jìn)行統(tǒng)計和整理

答案：A

2、材料盤點表不應(yīng)按()進(jìn)行盤點

A、計劃量

B、本期末現(xiàn)場未使用的成品

C、庫存量盤點

D、本期末現(xiàn)場未使用的半成品

答案：A

3、增加審計總原則：所有結(jié)算總價及分項均按—原則執(zhí)行。

A、審減不審增

B、審增不審減

C、復(fù)審

D、初審

答案：A

4、項目收到圖紙后()內(nèi)完成對上清標(biāo)預(yù)算編制工作，造價部接收后()

內(nèi)市核完成c

A、7天、30天

B、7-10天、30天

C、30天、30天

D、30天、7天

答案：C

5、零星借工單由項目部在借工完成后()天內(nèi)上交成本審計部存檔

A、1

B、3

C、5

D、7

答案：D

6、成本合同未按計劃完成清標(biāo)工作，該合同按合同約定支付比例()進(jìn)行

支付。

A、30%

B、50%

C、70%

D、80%

答案：B

7、（）組織分段修正施工圖預(yù)算，對上清標(biāo)工作。

A、造價部

B、商務(wù)合約部

C、成本審計部

D、財務(wù)部

答案：A

8、成本管理風(fēng)險等級評估二級項目，項目造價為（）

A、>10億

B、>5億

C、0.5億~5億元

D、W0.5億元

答案：C

9、關(guān)于項目部材料分段結(jié)算盤點表說法錯誤的是？

A、現(xiàn)場盤點未使用量是分包的責(zé)任，項目材設(shè)部分不需要進(jìn)行盤存清點數(shù)

量。

B、累計入庫量應(yīng)二真寫準(zhǔn)確，避免重復(fù)。

C、多分包領(lǐng)用應(yīng)對領(lǐng)用量進(jìn)行區(qū)分，簽字欄中應(yīng)由多個分包對領(lǐng)料數(shù)據(jù)進(jìn)

行簽字確認(rèn)。

D、存在庫存量的材料應(yīng)在表中明確庫存量處理方式

答案：A

10、勞務(wù)、專業(yè)分包成本分段結(jié)算執(zhí)行計劃農(nóng)送時間是？

A、按季度

B、每月報送

C、按施工節(jié)點

D、每半年

答案：A

11、送貨單的資料提交中正確的選項為（）。

A、與本次驗收、入出庫及對賬明細(xì)表、日臺賬相匹配。我方收料人簽字

B、分包簽字確認(rèn)完整

C、我方收料人不需再確認(rèn)簽字

D、每季度向?qū)徲嫴繄笏唾Y料。

答案；A

12、分段結(jié)算支付成果文件()

A、工作聯(lián)系函

B、支付審批表

C、月度報表

D、分段結(jié)算執(zhí)行計劃

答案：B

13、()依據(jù)材料使用計劃表，盤點庫存已采購量、總計劃量月計劃量后

通知供應(yīng)商供貨，計劃外材料不得通知供貨并報項目商務(wù)經(jīng)理解決

A、生產(chǎn)經(jīng)理

B、材設(shè)主管

C、商務(wù)經(jīng)理

D、技術(shù)負(fù)責(zé)人

答案：B

14、零星材料使用計劃單取消了()簽字審批

A、技術(shù)負(fù)責(zé)人

B、生產(chǎn)經(jīng)理

C、物資設(shè)備主管

D、造價主管

答案：C

15、項目成本管理工作手冊中，項目分包單位簽證臺賬主辦人是()

A、商務(wù)經(jīng)理

B、生產(chǎn)經(jīng)理

C、技術(shù)負(fù)責(zé)人

D、物資設(shè)備部主任

答案：A

16、間接費預(yù)算內(nèi)支出管理人員工資由()批準(zhǔn)。

A、執(zhí)行經(jīng)理

B、總經(jīng)理

C、部門負(fù)責(zé)人

D、財務(wù)部

答案：A

17、分包單位辦理結(jié)算前應(yīng)由項目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、()對工期履

約、質(zhì)量履約、技術(shù)資料審核情況進(jìn)行驗收。

A、商務(wù)經(jīng)理

D、技術(shù)負(fù)責(zé)人

答案：B

23、目標(biāo)成本預(yù)算安文費用編制完成后，中標(biāo)后()天內(nèi)上報合約部審批。

A、7

B、15

C、20

D、25

答案：A

24、“植物死亡核銷表”是由現(xiàn)場工長、質(zhì)檢員、材料員和()共同確認(rèn)。

A、生產(chǎn)經(jīng)理

B、造價員

C、安全員

D、資料員

答案：D

25、目標(biāo)成本預(yù)算間接費用編制完成后，中標(biāo)后7天內(nèi)上報()審批。

A、商務(wù)合約部

B、造價部

C、成本審計部

D、財務(wù)部

答案：D

26、分段結(jié)算定案表是哪項工作的成果文件？

A、合同審簽

B、審定分段結(jié)算

C、修正施工圖預(yù)算

D、分段結(jié)算支付

答案：B

27、分段結(jié)算管理辦法，所有在建、新建項目均應(yīng)執(zhí)行分段結(jié)算，()成

本按施工進(jìn)度執(zhí)行分段結(jié)算。

A、材料

勞務(wù)、專業(yè)分包

C、機械

D、100%比例支付

答案：B

28、以下關(guān)于零星用工單說法錯誤的是？

A、責(zé)任工長對用工明細(xì)進(jìn)行描述

B、項目商務(wù)對用工金額進(jìn)行確認(rèn)

C、必須一事一簽，一次一簽。

D、連續(xù)多天作業(yè)每天進(jìn)行簽單

答案：D

29、項目成本管理工作手冊中，間接費項目自有用工派工臺賬協(xié)辦人是（）

A、商務(wù)經(jīng)理

B、生產(chǎn)經(jīng)理

C、機械員

D、綜合辦主任

答案：D

30、有關(guān)于分包現(xiàn)場收方單說法錯誤的是？

A、提供收方部位影像資料施工方案、圖紙、技術(shù)交底等技術(shù)資料。

B、與施工圖無差異，圖紙可精確計量的不進(jìn)行收方，但需對完成部位進(jìn)行

影像取證，并在工程量統(tǒng)計臺賬中提供工程量計算式。

C、合同外工作現(xiàn)場已施工但未下發(fā)任務(wù)指令可先行收方，再后補簽證流程。

D、現(xiàn)場收方需通知成控部、造價人員參與。

答案：C

31、簽證工作的各個時間節(jié)點未按時完成，對相關(guān)責(zé)任人或部門處以簽證

金額的多少作為績效處罰？

A、10%

B、30%

C、50%

D、20%

答案：D

32、成本管理獎罰原則，項目部依據(jù)公司批準(zhǔn)的《目標(biāo)成本預(yù)算》（）對

項目部執(zhí)行成本管理績效考核

A、《全過程成本預(yù)算》

B、《目標(biāo)成本預(yù)算》

C、《經(jīng)濟目標(biāo)承諾書》

D、《全過程目標(biāo)承諾書》

答案：C

33、組織分包結(jié)算驗收主責(zé)部門是（）

A、分包單位

B、項目工程部

C、項目商務(wù)造價部

D、項目技術(shù)部

答案：B

34、成本管理風(fēng)險等級評級中的項目招采形式未考慮的招采形式是：

A、勞務(wù)分包為主

B、專業(yè)分包為主

C、材料采購形式

D、大勞務(wù)+專業(yè)分包為主

答案：C

35、《目標(biāo)成本預(yù)算書》項目部編制階段的安文費，主責(zé)部門是()o

A、造價部

B、商務(wù)合約部

C、成本審計部

D、財務(wù)部

答案：B

36、成本管理風(fēng)險等級評估一級項目，項目造價為()

A、>10億

B、>5億

C、0.5億~5億元

D、W0.5億元

答案：B

37、分段結(jié)算總計劃是哪項工作的成果文件？

A、合同審簽

B、編制成本分段結(jié)算計劃

C、修正施工圖預(yù)算

D、分段結(jié)算支付

答案：B

38、《目標(biāo)成本預(yù)算書》對資料收集階段的時間要求在中標(biāo)(項目啟動)

后O天內(nèi)

A、3

B、7

C、10

D、30

答案：A

39、分包單位分段結(jié)算的甲供材節(jié)超分析表是哪一個部門負(fù)責(zé)()?

A、分包單位

B、工程部

C、商務(wù)造價部

D、技術(shù)部

答案：C

40、中期驗工計價流程是：①分包單位報送中期驗工計價書②項目造價復(fù)

核③責(zé)任工長復(fù)核簽認(rèn)④技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核⑤生產(chǎn)經(jīng)理復(fù)核⑥商務(wù)經(jīng)理復(fù)核⑦項

目執(zhí)行經(jīng)理批準(zhǔn)⑧財務(wù)支付

A、①②③④⑤⑥⑦⑧

B、①②③⑤④⑥⑦⑧

C、①③④⑤⑥⑦⑧

D、①③⑤④⑥⑦⑧

答案：D

41、零星借工單中借工明細(xì)由()負(fù)責(zé)填寫？

A、商務(wù)經(jīng)理

B、生產(chǎn)經(jīng)理

C、技術(shù)員

D、責(zé)任工長

答案：D

42、下面分包簽證流程哪一個是正確的？①商務(wù)部門測算②工程部提出事

項③現(xiàn)場收方④下發(fā)施工指令⑤分包隊伍報送簽證結(jié)算

A、①②③④⑤

B、①②④③⑤

C、②①④③⑤

D、②①③④⑤

答案：C

43、成本精細(xì)化管理辦法中要求()報送合同清標(biāo)計劃

A、項目商務(wù)合約部

B、項目工程部

C、分包單位

D、項目技術(shù)部

答案：C

44、關(guān)于現(xiàn)場機械臺班使用確認(rèn)單下列說法錯誤的是()

A、現(xiàn)場工長需在當(dāng)日工作內(nèi)容完成后，如實并及時開具單據(jù)。

B、所有機械，計時和月租的均要當(dāng)日完畢流程。

C、由工長將相應(yīng)聯(lián)交給相關(guān)負(fù)責(zé)人各自存檔，作為進(jìn)度或結(jié)算的依據(jù)。

D、工作內(nèi)容須將當(dāng)日當(dāng)臺機械完成的工程量量化，由現(xiàn)場工長進(jìn)行填寫后

交生產(chǎn)經(jīng)理簽字確認(rèn)。

答案：D

45、預(yù)算使用權(quán)限中規(guī)定預(yù)算外支出，均需()審批

A、總經(jīng)理

B、商務(wù)合約部

C、造價部

D、成本審計部

答案：A

46、材料分段結(jié)算材料分段結(jié)算，過磅單主辦人是()

A、商務(wù)經(jīng)理

B、生產(chǎn)經(jīng)理

C、技術(shù)負(fù)責(zé)人

D、物資設(shè)備部主任

答案：D

47、項目成本管理風(fēng)險等級評估表評價標(biāo)準(zhǔn)中三級項目分?jǐn)?shù)占比為：

A、90-100

B、90-85

C、85以下

D、70以下

答案：C

48、《目標(biāo)成本預(yù)算書》中間接費提供指標(biāo)數(shù)據(jù)編制的參與部門是()

A、商務(wù)合約部

B、項目部

C、財務(wù)部

D、成本審計部

答案：B

49、生產(chǎn)費用預(yù)算內(nèi)支出保安服務(wù)費由()審核。

A、執(zhí)行經(jīng)理

B、合約部

C、部門負(fù)責(zé)人

D、財務(wù)部

答案：B

50、合同審簽的主責(zé)部門是？

A、項目商務(wù)部

B、成本審計部

C、財務(wù)部

D、公司造價部

答案：A

51、分包簽證估算施工成本主責(zé)部門是()

A、分包單位

B、項目工程部

C、項目商務(wù)造價部

D、項目技術(shù)部

答案：C

52、成本管理風(fēng)險，二級項目管理難度為()

A、大型項目

B、一般難度

C、小型項目

D、施工內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜

答案：B

53、分包簽證提出施工任務(wù)主責(zé)部門是()

A、分包單位

B、項目工程部

C、項目商務(wù)造價部

D、項目技術(shù)部

答案：B

54、造價部接收對上清標(biāo)預(yù)算后()天內(nèi)審咳完成

A、20

B、25

C、30

D、40

答案：C

55、是否為無效成本的判定，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時“依據(jù)施工工藝要求，必

須發(fā)生措施費用，對上無法記取”處理原則為—

A、無效成本

B、視為有效成本

C、審減

D、無法判定

答案：B

56、公司造價部的分段結(jié)算工作內(nèi)容包括；

A、合同審簽

B、編制成本分段結(jié)算計劃

C、修正施工圖預(yù)算

D、分段結(jié)算支付

答案：C

57、分包簽證估算施工成本時間要求是()

A、接收資料后3天內(nèi)

B、接收資料后5天內(nèi)

C、接收資料后7天內(nèi)

D、接收資料后15天內(nèi)

答案：A

58、因項目部管理不當(dāng)形成無效成本處罰兌現(xiàn)辦法修訂為

A、不計入

B、其考核兌現(xiàn)計入項目整體績效考核

C、按個人績效考咳

D、不考核

答案：B

59、項目造價2億屬于第幾級管控級別？

A、一級

B、二級

C、三級

D、四級

答案：B

60、編制《目標(biāo)成本預(yù)算書》所需參考的歷史數(shù)據(jù)及消耗量指標(biāo)由()提

供。

A、造價部

B、商務(wù)合約部

C、成本審計部

D、財務(wù)部

答案：C

61、依據(jù)目標(biāo)成本預(yù)算、內(nèi)控預(yù)算、合同，完成全成本核算及支付工作的

主責(zé)部門是O

A、商務(wù)合約部

B、造價部

C、成本審計部

D、財務(wù)部

答案：D

62、材料使用計劃表描述無誤的是？

A、計劃單中不必填寫已采購數(shù)量，但必須準(zhǔn)確填寫本次需采購數(shù)量

B、項目材料部應(yīng)對庫存數(shù)量進(jìn)行把控，在提計劃單是不必考慮庫存數(shù)量。

C、施工區(qū)域集中的作業(yè)區(qū)域，不必寫明施工部位或者不填寫施工部位。

D、生產(chǎn)經(jīng)理是材料計劃審批人之一

答案：D

63、生產(chǎn)費用預(yù)算內(nèi)支出保安服務(wù)費由()批準(zhǔn)。

A、執(zhí)行經(jīng)理

B、合約部

C、部門負(fù)責(zé)人

D、財務(wù)部

答案：A

64、()預(yù)算未審批完成前，不得進(jìn)行任何費用支付。

A、機械

B、材料

C、勞務(wù)分包

D、間接費

答案：D

65、現(xiàn)場收方單中收方工程量匯總累計臺賬，以分包合同為單位，由責(zé)任

工長依據(jù)已簽字完畢的現(xiàn)場收方單編制，()確認(rèn)后交項目造價審核

A、技術(shù)負(fù)責(zé)人

B、項目執(zhí)行經(jīng)理

C、生產(chǎn)經(jīng)理

D、商務(wù)經(jīng)理

答案：C

66、編制成本分段結(jié)算計劃的主責(zé)部門是：

A、項目商務(wù)部

B、成本審計部

C、財務(wù)部

D、公司造價部

答案：A

67、分包簽證提出施工任務(wù)時間要求是()

A、實施前15天

B、實施前10天

C、實施前7天

D、實施前3天

答案：C

68、周材退料確認(rèn)單不應(yīng)需由()簽字確認(rèn)

A、勞務(wù)班組

13、物資設(shè)備主管

C、租賃站收貨人

D、商務(wù)經(jīng)理

答案：D

69、預(yù)算使用權(quán)限中專項經(jīng)營費支出由()批準(zhǔn)

A、總經(jīng)理

B、商務(wù)合約部

C、造價部

D、成本審計部

答案：A

70、項目成本管理后評價，由()牽頭組織

A、項目部

B、商務(wù)合約部

C、造價部

D、成本審計部

答案：D

71、項目成本管理工作手冊中，機械分段結(jié)算匯總表的事項主辦人是:

A、商務(wù)經(jīng)理

B、物資設(shè)備部主任

C、生產(chǎn)經(jīng)理

D、綜合辦主任

答案：B

72、植物死亡核銷臺賬按()報送審計部

A、季度

B、月

C、周

D、結(jié)算

答案：B

73、項目成本管理風(fēng)險等級評估表評價標(biāo)準(zhǔn)中一級項目分?jǐn)?shù)占比為；

A、90-100

B、85-90

C、85-80

D、80以下

答案：A

74、預(yù)算實施階段中的管理要求成本合同未按計劃完成清標(biāo)工作，該合同

按合同約定支儀比例進(jìn)行支付

A、0.5

B、0.4

C、0.6

D、0.3

答案：D

75、動態(tài)成本月度報表在每月()號前完成我送財務(wù)部門？

A、5

B、10

C、25

D、1

答案：A

76、在項目成本管理手冊規(guī)定中，機械中期管理報送的資料有()

A、材料對賬明細(xì)

B、月對賬單封面

C、分包工程統(tǒng)計臺賬

D、工程機械月度結(jié)算匯總表

E、租賃機械運轉(zhuǎn)時效記錄表

答案：BDE

77、下列選項中屬于預(yù)算審核小組成員負(fù)責(zé)人是()

A^項目部

B、商務(wù)合約部

C、造價部

D、成本審計部

E、財務(wù)部

答案:BCDE

78、成本精細(xì)化管理辦法項目類型分為()

A、EPC類項目

B、大勞務(wù)+專業(yè)分包為主

C、施工總承包

D、應(yīng)急、養(yǎng)護(hù)項目

答案：ACD

79、項目成本管理工作手冊中，分包處罰單的審核協(xié)辦人是—

A、生產(chǎn)經(jīng)理

B、執(zhí)行經(jīng)理

C、造價主管

D、造價主管

E、物資設(shè)備部主任

答案：ABODE

80、下列屬于商務(wù)合約部審批階段職責(zé)的是（）

A、負(fù)責(zé)審核工程直接費（人、材、機械、分包、總價措施）的單價是否在

控價范圍之內(nèi)。

B、負(fù)責(zé)審核項目預(yù)算明細(xì)表是否實質(zhì)性響應(yīng)公司各類指標(biāo)。

C、復(fù)核目標(biāo)成本預(yù)算工程量是否超施工圖預(yù)算。

D、負(fù)責(zé)目標(biāo)利潤率審核。

E、復(fù)核各項成本指標(biāo)是否正常。

答案：ABCD

81、紅圈中各業(yè)務(wù)之間互相聯(lián)系最基礎(chǔ)的條件是（）

A、合同

B、分供方

C、業(yè)務(wù)本身

D、明細(xì)內(nèi)容

E、合同清單

答案：ABE

82、分包單位分段結(jié)算需要提交的文件資料有哪些（）?

A、分包工程結(jié)算書

B、分包工程計價書

C^分包合同

D、兩算對比表

E、技術(shù)資料（圖紙、方案）

答案:ABC

83、原始成本資料發(fā)現(xiàn)（）等情況，根據(jù)涉及金額大小報分管領(lǐng)導(dǎo)評估后,

處以警告、調(diào)崗、解除勞動關(guān)系處罰

A、漏簽

B、補簽

C、代簽

D、造假

答案：BCD

84、項目成本管理工作手冊中，勞務(wù)及分包中期成本植物死亡核銷臺賬協(xié)

辦人()

A、執(zhí)行經(jīng)理

B、生產(chǎn)經(jīng)理

C、技術(shù)負(fù)責(zé)人

D、物資設(shè)備部主任

E、責(zé)任工長

答案：ACDE

85、項目成本管理風(fēng)險管控級別一級的評估內(nèi)容包含()

A、EPC類項目

B、施工內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜

C、無預(yù)付款，收款周期長、比例低、審批程序復(fù)雜

D、勞務(wù)分包為主

E、大勞務(wù)+專業(yè)分包為主

答案：ABCD

86、分段結(jié)算關(guān)鍵活動包含()

A、合同審簽

B、編制成本分段結(jié)算計劃

C、辦理分段結(jié)算

D、修正施工圖預(yù)算

E、零星用工單

答案：ABCD

87、增加各類問題的審計原則：

A、無效成本

B、合約問題

C、簽證問題

D、現(xiàn)場實施問題

E、其他

答案：ABCD

88、下面關(guān)于“零星借工單”和“零星用工單”描述錯誤的是？

A、零星借工單包含“實施單位“和”抵扣單位”

B、“實施單位”與“抵扣單位”應(yīng)對借工金額進(jìn)行確認(rèn)

C、“零星借工單”是班組之間的勞動力借用，跟項目部無關(guān)，項目部不對

借工單簽字確認(rèn)。

D、“零星用工單”應(yīng)由項目造價簽字審批

E、“零星用工單”必須一事一簽，一次一簽。連續(xù)多天作業(yè)按完成一項作

業(yè)簽一次。

答案：CD

89、項目成本管理工作手冊中機械分段結(jié)算，租賃機械運轉(zhuǎn)時效記錄表協(xié)

辦人()

A、商務(wù)經(jīng)理

B、生產(chǎn)經(jīng)理

C、機械員

D、物資設(shè)備部主