XXX工程

質(zhì)量、安全、工期承諾及保證措施

一、質(zhì)量承諾及保證措施

工程質(zhì)量承諾：一次性驗收合格。

本工程將嚴(yán)格執(zhí)行TS09001:2023國際質(zhì)量原則，認(rèn)真按照我企業(yè)的《質(zhì)量

手冊》對施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。組織一批技術(shù)力量強(qiáng)，管理水平高，服務(wù)

態(tài)度好的施工隊伍，明確質(zhì)量管理目口勺。

全員參與把施工質(zhì)量作為施工管理口勺中心，進(jìn)行施工全過程監(jiān)督，并詳細(xì)

貫徹到施工日勺每個環(huán)節(jié)，保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行。在施工管理中也許碰到的多種

問題，實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，充足發(fā)揮整體管理優(yōu)勢，保證將該

工程建設(shè)成業(yè)主滿意的工程。

質(zhì)量保證體系及檢查制度，企業(yè)及項目部在本工地成立專門的質(zhì)量檢查機(jī)

構(gòu)，以企業(yè)質(zhì)安技術(shù)處和項目部為主體，各工長、施工班組長、專職質(zhì)安員為骨

干，形成職務(wù)明確、有責(zé)有權(quán)，又互相監(jiān)督、互相增進(jìn)的有機(jī)整體，使質(zhì)檢工作

制度化、系列化、原則化。

充足發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)地組織土建、裝飾與安裝H勺交叉作業(yè)，精心施工，

嚴(yán)格履行協(xié)議，保證明現(xiàn)如下目日勺：

1、質(zhì)量計劃：

在業(yè)主日勺大力支持和配合下以及我企業(yè)H勺嚴(yán)格管理下，質(zhì)量等級保證一次

驗收合格，抵達(dá)省優(yōu)原則。

2、質(zhì)量保證措施：

在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家和麗江市現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督條例和

規(guī)定，并按國家現(xiàn)行的各專業(yè)工程施工技術(shù)和驗收規(guī)范進(jìn)行施工驗收，履行企業(yè)

有關(guān)工程質(zhì)量以及分項工程工序，道道把關(guān)，步步檢查的質(zhì)量檢查程序，根據(jù)質(zhì)

量原則，建立完善的質(zhì)量保證體系，抵達(dá)一次性驗收合格原則。

建立健全的工程質(zhì)量保證措施，目的是為了保證企業(yè)管理目的的實現(xiàn)，為保

證本工程項目質(zhì)量一次驗收合格工程，安全創(chuàng)市標(biāo)化、市文明工地，制定了從企

業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)各部門直至班組、員工的各級質(zhì)量管理制度和各級質(zhì)量責(zé)任制。

一、工程質(zhì)量例會制度

1、質(zhì)量例會每周召開一次。

2、質(zhì)量例會由施工單位項目經(jīng)理會同監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師共同主持，參

與人員包括施工單位：

項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、技術(shù)人員；監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師（代表）、

監(jiān)理工程師及其他有關(guān)技術(shù)

人員參與；建設(shè)單位代表參與，會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)

與會各方代表會簽。

3、與會各方匯報上周工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理方面日勺狀況，檢查上次例會議

定事項口勺貫徹狀況，分析未完事項原因；提出處理措施。

4、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完畢狀況，提出下一階段進(jìn)度目口勺及其貫徹

措施。

5、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在日勺質(zhì)量問題分析、講評提出改善

措施。

6、學(xué)習(xí)新原則、新規(guī)范和強(qiáng)制性條文，學(xué)習(xí)企業(yè)的有關(guān)質(zhì)量規(guī)定和規(guī)定。

7、檢查工程量核定及工程款支付狀況。

8、提出本周工程進(jìn)度、質(zhì)量等工作規(guī)定。

9、處理需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。

10、其他有關(guān)事宜。

二、三級考核評比獎罰制度

企業(yè)對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工實行三級考核評比獎罰制度。

1、企業(yè)對項目部門口勺考核，并將考核評比成果作為項目經(jīng)理的獎罰根據(jù)，

考核算施細(xì)則由企業(yè)制定其重要考核內(nèi)容如下：

(D施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)符合DGJ08—903—2023規(guī)定，無安全事故發(fā)生。

(2)施工講度控制與施工質(zhì)量控制，符合協(xié)議及規(guī)范和企業(yè)原則規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)

質(zhì)構(gòu)造。

(3)文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的懲罰、末發(fā)生中毒及流

行疾病，和周圍居民及行人保持良好關(guān)系，無糾紛，施工現(xiàn)場道路暢通，場容場

貌整潔。

2、項目部對各管理科室的考核，并將考核成果作為各科室負(fù)責(zé)人及各科室

管理人員的獎罰根據(jù)，考核算施細(xì)則由項目經(jīng)理部制定，其重要考核內(nèi)容如下。

(1)對安全科考核重要內(nèi)容

1)安全管理人員及資質(zhì)。

2）安全管理臺帳按DGJ08—903—2023規(guī)定執(zhí)行。

3）腳手架與平臺按JGJ59-99表執(zhí)行。

4）施工用電按JGJ59-99表執(zhí)行。

5）〃三寶〃與〃四口〃按JGJ59—99表執(zhí)行。

6）模板及支撐按JCJ59—99表執(zhí)行。

（2）對技術(shù)質(zhì)量科考核重要內(nèi)容

1）質(zhì)量管理按我司IS09001質(zhì)量管理體系實行。

2）計量管理。

3）主體構(gòu)造質(zhì)量創(chuàng)市春城杯。

4）安裝工程質(zhì)量一次驗收合格無安全和使用功能隱患。

5）工程技術(shù)資料符合文獻(xiàn)規(guī)定。

（3）對綜合科的考核重要內(nèi)容

1）辦公環(huán)境;2）食堂:3）宿舍:4）廁所:5）衛(wèi)生與急救:6）生活環(huán)境:7）文明、教

育⑻宣傳娛樂⑼班組建設(shè)。

（4）對施工科的考核重要內(nèi)容

1）現(xiàn)場圍護(hù);2）場容場貌;3）標(biāo)識標(biāo)牌;4）道路場地;5）施工現(xiàn)場落手清。

3、科室對作業(yè)班組口勺考核，并將考核成果作為作業(yè)班組長及員工的I獎罰根

據(jù)，考核算施細(xì)則由科室制定，其重要考核內(nèi)容如下：

（1）服從分派自覺遵守勞動紀(jì)律。

（2）嚴(yán)格按本工種施工操作規(guī)程、工藝流程和施工工藝施工。

（3）班前接受安全質(zhì)量技術(shù)交底，檢查施工機(jī)具、個人勞防用品及作業(yè)環(huán)境,

及時消除隱患，杜絕違章。

(4)認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種施工技術(shù)。

(5)積極參與工程創(chuàng)優(yōu)和文明施工活動。

(6)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律。

(7)維護(hù)安全設(shè)施、安全標(biāo)志。

(8)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛與其他工種合作配合。

三、技術(shù)交底制度

我司堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，企業(yè)實行三級技術(shù)交底制度。

1、企業(yè)技術(shù)科向項目部作施工技術(shù)總交底。

交底內(nèi)容:企業(yè)技術(shù)科編制有針對性的新工藝、新技術(shù)、特殊工序的施工工

藝以作業(yè)指導(dǎo)書的形式向項目部技術(shù)質(zhì)量、施工部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員作技術(shù)交

底，接受交底人應(yīng)在作業(yè)指導(dǎo)書上簽名。

2、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工序的施工操作規(guī)程、工藝流程、施工工藝、質(zhì)

量原則、安全施工以作業(yè)指特書或技術(shù)交底書的碼面形式問施工班組長作技術(shù)交

底并簽名形成書面文獻(xiàn)。

3、作業(yè)班組長也應(yīng)以作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書的書面形式先向員工做作業(yè)

技術(shù)講解、交底，內(nèi)容不僅必須包括項目部向班組長作出的交底，還應(yīng)根據(jù)施工

人員特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、思想情緒、作業(yè)時間作補(bǔ)充交底，保證每一天、每一道工

序口勺施工質(zhì)量和施工安全。

四、施工過程實行三檢制

三檢制是指施工單位內(nèi)部口勺質(zhì)量管理的一種自檢、互檢、交接檢檢查形式。

1、一道工序完畢在進(jìn)入下道工序前.，該施工班組首先對照規(guī)范和企業(yè)原則

及企業(yè)作業(yè)日勺樣板進(jìn)行自檢并做出文字記錄。

2、在自檢合格的基礎(chǔ)上，有工長組織項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員和

下道工序施工班長互相檢查。例如鋼筋安裝、模板安裝工程完畢，混凝土澆筑施

工班長也應(yīng)參與檢查，保證上下工序的銜接。

3、交接檢、凡上一道工序日勺工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完畢后無

法檢查和證明日勺那一部分工程必須進(jìn)行交接檢查,交接檢查日勺書面形式有兩種,

一種交接檢是隱蔽工程驗收，另一?種是以中間驗收單或分部分項工程質(zhì)量驗收證

明書形式，形成書面文獻(xiàn)，隱蔽工程交接驗收是指在施工單位自檢互檢基礎(chǔ)上報

監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗收，驗收合格形成書面記錄雙方簽名承認(rèn)，另一種是以分部

分項質(zhì)量驗收證明書的形式，如樁基子分部工程完畢經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位驗收

合格形成書面文獻(xiàn)，不能以施工單位的I自檢、互檢替代交接檢查，未經(jīng)交接檢查

驗收不得進(jìn)入下道工序施工。

五、質(zhì)量責(zé)任追究制

我司規(guī)定經(jīng)自檢、互檢發(fā)現(xiàn)的檢查批或工序不合格必須進(jìn)行返工，不合格的

檢查批或工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，并要追究班組長n勺責(zé)任。不合格口勺分項工

程流入下道工序要追究施工員的責(zé)任。不合格分剖（子分部）工程流入社會要追究

項目經(jīng)理的責(zé)任，當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合規(guī)定期應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：

1、經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢查批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收。

2、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定可以抵達(dá)設(shè)計規(guī)定的檢查批，應(yīng)予以驗收。

3、經(jīng)有資質(zhì)口勺檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計規(guī)定，但經(jīng)原設(shè)計單位核算承

承認(rèn)以滿足構(gòu)造安全和使用功能日勺檢查批，可予以驗收。

4、經(jīng)返修或加固處理的J分項、分部工程，雖然變化外形尺寸但仍能滿足安

全使用規(guī)定，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文獻(xiàn)進(jìn)行驗收。

5、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用規(guī)定日勺分部工程、單位（子單

位）工程，嚴(yán)禁驗收。由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失將按規(guī)定追究自生產(chǎn)工人直至企業(yè)

技術(shù)負(fù)責(zé)人日勺責(zé)任并將受到經(jīng)濟(jì)懲罰。

六、原則管理制度

（一）技術(shù)原則管理

1、我司由技術(shù)科負(fù)責(zé)施工技術(shù)原則n'、j購置、管理與發(fā)放工作，技術(shù)原則口勺

分類按原則的級別進(jìn)行分類編號。

2、我司在編工程技術(shù)人員可憑借閱證向技術(shù)科門借閱技術(shù)資料、技術(shù)書籍，

如有遺失、損壞按規(guī)定賠償。

3、新頒布的國標(biāo)、部頒原則、行業(yè)原則、地方原則及時購置、及時補(bǔ)齊、

不缺漏。

4、對己廢止的原則應(yīng)加蓋廢止章，注明廢止日期。

5、企業(yè)總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員逐漸編制本企業(yè)的企業(yè)原則（包括作

業(yè)指導(dǎo)書、操作工藝、施工操作技術(shù)規(guī)程等），使企業(yè)原則逐漸完善。

6、技術(shù)科管理不善使得企業(yè)技術(shù)文獻(xiàn)、書籍受到損失的扣發(fā)獎金，問題嚴(yán)

重時調(diào)離崗位。

（二）計量原則管理

1、我司列為強(qiáng)制管理的計量器具是指建設(shè)工程施工測量儀器全站儀、經(jīng)緯

儀、水準(zhǔn)儀、測距儀、以及建設(shè)工程檢測試驗室材料檢測設(shè)備、萬能試驗機(jī)、壓

力機(jī)、抗折機(jī)。

2、計量器具、儀器和裝置應(yīng)由專人保管。

3、施工現(xiàn)場日勺計量密具和測量儀器設(shè)備由保管人登記造冊，每件計量器具

和測量儀器設(shè)備應(yīng)有登記卡。

4、計量器具和測量儀器設(shè)備應(yīng)每年進(jìn)行一次年檢。

5、年檢不合格日勺計量和測量儀器不得使用，必須進(jìn)行修復(fù)，重檢至合格。

6、經(jīng)年檢不合格，又不能修復(fù)的，按程序申辦報廢手續(xù)。

七、施工企業(yè)管理層質(zhì)量責(zé)任

伴隨改革開放的深入深化，施工企業(yè)所有制的變化，施工企業(yè)的內(nèi)部管理體

系也隨之變化，原有企業(yè)對施工項目的一級管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛善髽I(yè)對項目的二級管理,

企業(yè)成為純粹的管理階層，項目部成為了施工項目的管理實體，如施工企業(yè)對施

工項目部管理不力，或成為一種形式上的掛靠關(guān)系，勢必導(dǎo)致施工現(xiàn)場項目管理

的失控，施工現(xiàn)場的多種質(zhì)量問題和安全問題難以得到控制。因此規(guī)范施工企業(yè)

管理層的質(zhì)量行為對提高建設(shè)工程質(zhì)量起到關(guān)鍵作用。

1、施工企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全對施工項目部的管理制度，規(guī)范項目的管

理。

2、施工企業(yè)管理層為加強(qiáng)對施工項目的計劃管理，保持資源的合理分布和

有序活動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理制定管理流程、崗位責(zé)任制，

建立、健全對項目部的各項規(guī)章制度。

3、企業(yè)管理層與勞動作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，項目管理層與勞務(wù)作業(yè)

層建立共同履行勞務(wù)分包協(xié)議關(guān)系。

4、施工企業(yè)管理層對項目管理層日勺工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，進(jìn)

行定期檢查、專題檢查和突擊抽查。

5、施工項目部制定口勺項目管理實行規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報

企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。

6、當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對項目管理實行規(guī)劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項目經(jīng)理主持

修改報施工企業(yè)管理層立案。

7、項目管理實行規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項目進(jìn)行交底，貫徹執(zhí)行責(zé)任，施工企

業(yè)管理層應(yīng)全程跟蹤管理。

8、施工企業(yè)管理層對項目部規(guī)劃實行過程中的安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù),環(huán)

境衛(wèi)生、生產(chǎn)工人的生活過程的工序、狀態(tài)等進(jìn)行定期檢查、突擊抽查和專題檢

查。

八、材料供應(yīng)日勺質(zhì)量保證。

企業(yè)物資工貿(mào)分企業(yè)，專門負(fù)責(zé)整個項目所有主體構(gòu)造用鋼鋼材口勺采購，部

分型號規(guī)格的鋼材專門從武漢、上海等發(fā)達(dá)都市采購正規(guī)鋼鐵廠家H勺合格產(chǎn)品。

物資工貿(mào)分企業(yè)為整個建筑企業(yè)口勺材料運(yùn)作統(tǒng)一規(guī)劃，負(fù)責(zé)在建所有材料的采購

等職能。

二、安全施工保證措施

一、建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系

1、安全目H勺

年事故負(fù)傷頻率控制在0.6%。一1%。以內(nèi)；

重大傷亡事故為零；

杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故；

沒有業(yè)主、社會有關(guān)方和員工H勺重大投拆；

施工現(xiàn)場安全檢查抵達(dá)JGJ59-99合格以上原則；

安保體系通過DGJ08-903-2023規(guī)范的審核認(rèn)證，創(chuàng)優(yōu)目的項目部可自定；粉

塵、污水、噪聲抵達(dá)都市管理規(guī)定;創(chuàng)立麗江市文明工地。

2、危險源與不利環(huán)境原因識別、評價和控制籌劃

本工程對腳手架搭拆，模板支架搭拆，井架機(jī)械安裝拆除，新材料新工藝的

施工等編制專題施工組織設(shè)計，并實行跟蹤管理。

3、施工現(xiàn)場必須各有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、原則和地方有關(guān)安全文獻(xiàn)

項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員對合用本項目的有關(guān)法律、法規(guī)、原則規(guī)范進(jìn)行搜

集、識別。

安全員負(fù)責(zé)將其識別出的有關(guān)法律、法規(guī)、文獻(xiàn)列出清單、登記和保留。用

作制定安全措施日勺根據(jù)。

3、項目部在項目經(jīng)理的I領(lǐng)導(dǎo)下制定安全生產(chǎn)保證計劃

(1)安全生產(chǎn)保證體系計劃(安全計劃)，為第一層次程序起大綱性作用。

(2)法律、法規(guī)、規(guī)范、原則文獻(xiàn)，為第二層次程序起指導(dǎo)和大綱性作用。

(3)作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定及安全記錄，為第三層次程序起證明行作用。

(4)作業(yè)指導(dǎo)書:施工組織設(shè)計、專題施工方案、專題安全技術(shù)措施，我司歐I

多種工種操作規(guī)程均為作業(yè)指導(dǎo)書。

(5)管理規(guī)定：企、也對項R管理部制定各項管理制度和規(guī)定o

(6)安全記錄:DGJ08-903-2023規(guī)范規(guī)定的記錄所有表式。

5、項目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

確定安全生產(chǎn)保證體系第一負(fù)責(zé)人:項目經(jīng)理。

確定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組員。

(1)項目部安全管理內(nèi)容：

1)確定貫徹安全管理目的，制定安全生產(chǎn)保證計劃，根據(jù)保證計劃的規(guī)定,

貫徹資源的配置。

2)負(fù)責(zé)安保體系實行過程中的運(yùn)行實行監(jiān)督、檢查。

3)對安保體系運(yùn)行過程中，出現(xiàn)不符合要素日勺規(guī)定，施工中出現(xiàn)日勺隱患，制

定糾正和防止措施，并對上述措施進(jìn)行復(fù)查。

二、施工安全生產(chǎn)總體措施

1、建立健全的項目安全保證體系。

2、結(jié)合本工程特點(diǎn)、性質(zhì)；制定安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及實行細(xì)則。

(1)工程施工安全防護(hù)措施。

(2)施工機(jī)械(具)安全操作規(guī)程。

(3)特殊工種安全操作規(guī)定。

(4)現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施。

三、安全生產(chǎn)組織保證體系

建立以項目經(jīng)理為組長，工地專職安全員為副組長，其他各班組專兼職安

全員參與的項目施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一種安全生產(chǎn)保證體系，對施工過

程中的安全工作進(jìn)行全面管理及控制。

四、保證安全生產(chǎn)重要措施

1、安全事故隱患控制

事故隱患H勺評審、糾正措施、防止措施、違章記錄、事故檔案。

2、動火作業(yè)管理

建立動火審批制度。動用明火前要預(yù)先申請，經(jīng)同意后才可進(jìn)行，并抄送

監(jiān)理單位立案。操作時要帶好特殊工操作證、動月明火審批許可證和滅火器，并

貫徹動火監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)措施。

3、教育和培訓(xùn)

新進(jìn)場人員日勺教育、互換工種安全教育、節(jié)前節(jié)后日勺教育、各工種安全規(guī)

程日勺學(xué)習(xí)、定期日勺安全教育、安全活動的I記錄。

4、安全資料的記錄

(1)工程概況及安全生產(chǎn)須知。

(2)管理職責(zé)：管理目的I、體系構(gòu)造圖、職能、職責(zé)要素分解。

(3)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及各類管理制度：責(zé)任制、多種管理制度、體系文

獻(xiàn)、保證計劃審核記錄。

(4)采購：(安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品)供應(yīng)商資格評估、業(yè)績

評估、合格供應(yīng)商名目、安全用品的合格證、質(zhì)保節(jié)、不合格品評審的記錄告知

書。

(5)分包方管理：勞務(wù)、專業(yè)分包歐I資格評審、分包方業(yè)績評估、合格分包

方名目。

(6)現(xiàn)場安全控制：安保計劃、臨時用電施工組織設(shè)計、勞動、技術(shù)措施、

特種作業(yè)人員名冊、對分包方進(jìn)行安全總交底。分部、分項安全技術(shù)交底、安全

監(jiān)控記錄、安全設(shè)施管理交接驗收記錄。

(7)安全檢查記錄：現(xiàn)場定期安全檢查記錄(各類檢查)、設(shè)施、設(shè)備驗收記

錄。

(8)事故隱患控制：事故隱患評審記錄、糾正、防止措施實行計劃表(附狀

況跟蹤)、遵章守紀(jì)、違章處理記錄、事故記錄。

(9)安全教育和培訓(xùn)：新工人三級安全教育卡、針對性、常常性安全教育記

錄、班組周安全學(xué)習(xí)講評記錄。

5、施工中用電日勺安全措施

(1)現(xiàn)場施工用電必須采用三相五線制。

(2)配電箱必須設(shè)置總開關(guān)，同步做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器。

(3)照明與動力用電嚴(yán)禁混用，插座上標(biāo)明設(shè)備使用名稱。

(4)電纜線及支線架設(shè)必須架空或埋地，架空敷設(shè)必須采用絕緣線，不準(zhǔn)用

直接綁扎在金屬構(gòu)架上，嚴(yán)禁用金屬裸線綁扎。

(5)移動電箱內(nèi)動力與照明嚴(yán)禁合置，應(yīng)分箱設(shè)置。

(6)施工用電必須編制施工方案，并有可靠日勺安全技術(shù)措施，上報審批后才

能進(jìn)行。

(7)施工現(xiàn)場附巨器設(shè)備設(shè)施必須有有效的安全管理制度，現(xiàn)場電線電氣

設(shè)備設(shè)施必須有專業(yè)電工常常檢查整頓，發(fā)現(xiàn)問題必須立即處理。

6、施工用電的安全保護(hù)措施

(1)電纜線沿圍墻一周用絕緣線架空，卷隔2k40nl設(shè)一種施工中.箱。

(2)電纜時接頭不許埋設(shè)和架空，必須接入接線盒并附在墻上，接線盒內(nèi)應(yīng)

防水、防塵、防機(jī)械操作并應(yīng)遠(yuǎn)離易燃、易爆，易腐蝕場所。

(3)所使用的配電箱必須是規(guī)范規(guī)定口勺鐵殼原則電箱。配電箱電氣裝置必須

做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。

(4)所有配電箱、開關(guān)箱必須編號，箱內(nèi)電氣完好匹配。

(5)接地：工作接地口勺電阻值不得不不大于4a保護(hù)零線每一反復(fù)接地裝置

電阻應(yīng)不不不大于10Q。并由電工每月檢測一次，做好原始記錄。

⑹保護(hù)零線必須選擇不不不不大于10mm2的絕緣銅線，統(tǒng)一標(biāo)志為綠/黃

雙色線，在任何狀況下不準(zhǔn)使用綠/黃雙色線作負(fù)荷線。

(7)所有電機(jī)、電錯、照明器具、手持電動工具的金屬外殼、不帶電的外露

導(dǎo)電部分，應(yīng)做保護(hù)接零。

7、施工中消防及其他安全措施

(1)現(xiàn)場組建以項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊員、班

組防火員，消防干部持證上崗。

(2)層層簽訂消防責(zé)任書，把消防責(zé)任書貫徹到重點(diǎn)防火班組、重點(diǎn)工作崗

位。

(3)施工現(xiàn)場配置足夠的消防器材，統(tǒng)一由消防干部負(fù)貢維護(hù)、管理、定期

更新、保證完整、臨警好用，并做好書面記錄。

(4)一般臨時設(shè)施，每100m2配置二只九升滅火器。

(5)劃分動火區(qū)域，現(xiàn)場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度，并明確一、二、三

級動火作業(yè)手續(xù)，貫徹好防火監(jiān)護(hù)人員。

(6)電焊工在動用明火時必須隨身帶好“二證”(電焊工操作證、動火許

可證)、“一器”：消防滅火器)、“一監(jiān)護(hù)”(監(jiān)護(hù)人職責(zé)交底書)。

(7)氣割作業(yè)場所必須清除易燃物品，乙快氣和氧氣寄存距離不得不不不

大于2m,使用時兩者的距離不得不不不大于5m。(8)施工現(xiàn)場配置獨(dú)立的消防

水管和獨(dú)立電子表源的消防水泵。

(9)消防管理必須符合規(guī)范規(guī)定。

(10)建立滅火施救方案，在自救的同步及時報警。

五、保證消防安全重要措施

1、施工現(xiàn)場必須實行動火申報制度。嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火

必須具有“二證一器一監(jiān)護(hù)”才能進(jìn)行。

2、在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時設(shè)施四面應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠H勺滅火器

材，并由安全員檢查要徹到位。

3、酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標(biāo)明換藥時間，保

證滅火器效能正常

4、施工中的易燃易爆物都必須按規(guī)定設(shè)置，妥善保管。

5、樓層必須配有消防供水總管、消防栓、消防帶，并保持器材完好。

6、嚴(yán)禁在工地運(yùn)用燈泡和明火取暖，嚴(yán)禁運(yùn)用煤油爐、電爐燒煮，如發(fā)現(xiàn)

則嚴(yán)加處理。

7、進(jìn)入安裝，精裝飾施工高峰階段，制定專題安全、消防、防盜措施，報

請業(yè)主同意后實行。

8、加強(qiáng)門衛(wèi)人員上崗職責(zé)，每天下班后對工地臨時設(shè)施講行一次防火巡杳，

消滅事故隱患。

六、施工設(shè)施防護(hù)措施

現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備必須按照施工平面布置圖進(jìn)行布置和停放，機(jī)械設(shè)備的

設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定，現(xiàn)場機(jī)械有明顯的安

全標(biāo)志和安全技術(shù)操作指示牌，詳細(xì)要做到：

1、拉伸鋼筋時周圍要設(shè)防護(hù)欄桿，后側(cè)設(shè)防護(hù)擋板。

2、攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚。

3、所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)常常性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負(fù)荷和帶病工作。

4、機(jī)械在停用、停電時必須切斷電源。

5、井架必須裝超高限位裝置、防斷繩墜落裝置，每層有可靠的I?？垦b置,

吊籃內(nèi)嚴(yán)禁超載和乘人。

6、所有機(jī)電設(shè)備均有安全防護(hù)設(shè)施和專人管理操作，做到一機(jī)一閘一保護(hù)。

7、對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，在制定操作規(guī)程的同步,

必須制定安全操作規(guī)程。

8、對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出保證安全措施。

七、施工用電安全措施

1、施工現(xiàn)場用電線路口勺設(shè)置和架設(shè)必須按有關(guān)規(guī)定與用電飾置圖進(jìn)行。電

纜線均應(yīng)架空，穿越道路除防護(hù)套管外，埋置深度應(yīng)超過0.2m,所有采用三相五

線制。

2、現(xiàn)場配電房醒目處掛有警示標(biāo)志，配置一組有效口勺干粉滅火器，配電房

鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管。

3、現(xiàn)場配電箱設(shè)有可靠有效的三相漏電保護(hù)器和項漏電保護(hù)器，動作敏捷,

動力、照明分開，與配電房內(nèi)的漏電保護(hù)器形成二級保護(hù)，使施工用電人身更安

全。

4、現(xiàn)場所有配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號、上鎖，專人保管，箱殼接地良好。施工用

電口勺設(shè)備、電纜線、導(dǎo)線、漏電保護(hù)器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電保護(hù)器要常

常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即調(diào)換，熔絲要相匹配。

八、垂直運(yùn)送設(shè)備安全措施

1、外架、井架等搭設(shè)，拆裝前制定專題施工方案。

2、外架、井架等的金屬外殼及所有電氣設(shè)備的金屬外殼，應(yīng)有可靠的接地

裝置，接地電阻不應(yīng)不不大于40o

3、井架日勺拆裝必須由獲得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)日勺拆裝資質(zhì)證書日勺專業(yè)隊

伍進(jìn)行，并應(yīng)有技術(shù)和安全人員在場監(jiān)護(hù)。

4、卷揚(yáng)機(jī)的鋼絲繩應(yīng)與卷筒及吊籠連接牢固，不得與機(jī)架或地面摩擦，誦

過道路時，應(yīng)設(shè)過路保護(hù)裝置。

5、卷揚(yáng)機(jī)卷筒上的鋼絲繩應(yīng)排列整潔，當(dāng)重疊或斜繞時，應(yīng)停機(jī)重新排列，

嚴(yán)禁在轉(zhuǎn)動中用手拉腳踩鋼絲繩。

6、卷揚(yáng)機(jī)作業(yè)中，任何人不得跨越正在作業(yè)的卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩。物件提高后，

操作人員不得離開卷揚(yáng)機(jī)，物件或吊籠下面嚴(yán)禁人員停留或通過，休息時應(yīng)將物

件或吊籠降至地面。

7、卷揚(yáng)機(jī)作業(yè)中如發(fā)現(xiàn)異響、制動不靈、制動帶或軸承等溫度劇烈上升等

異常狀況時，應(yīng)立即停機(jī)槍杳，排除故障后方可便用。

8、作業(yè)中停電時，應(yīng)切斷電源，將提高物件或吊籠降至地面。

9、作業(yè)完畢，應(yīng)節(jié)提高扭件或吊籠降至地面，并切斷電源，鎖好開關(guān)箱。

三、工程承諾和保證措施

一、工期承諾：

本工程計劃在2023年5月20日動工，2023年2月15日計劃竣工（以告知進(jìn)場時

間為準(zhǔn)），總?cè)諝v工期為265天完畢施工圖所包括的各分部、各分項工程日勺所有施

工任務(wù)。

二、工期保證措施

（-）組織措施

1、組織強(qiáng)有力的項目管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)

作日勺有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，定工程進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，并進(jìn)行考核。

2、將本工程列為企業(yè)的重點(diǎn)管理項目。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)科室，全力以赴，

圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每月對本工程進(jìn)行一次大檢查，對資金物資、設(shè)備、勞動力：技

術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，保證滿足各施工階段的需要。

3、建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強(qiáng)總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及

時同各分包單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注

意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間日勺交接，及時處理施工中出現(xiàn)的各類問題。各

分包單位要根據(jù)總承包n勺施工進(jìn)度計劃編制實行作業(yè)計戈h經(jīng)總承包單位綜合平

衡并確認(rèn)后付諸實行。常常和定期檢查計劃實行狀況，包括工程形象進(jìn)度、資源

供應(yīng)和