成績(jī)?nèi)A東醫(yī)藥公司的一體化戰(zhàn)略分析摘要：伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，一體化的發(fā)展道路越來越普遍，對(duì)于企業(yè)的一體化發(fā)展的研究對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要。本文以華東醫(yī)藥公司為研究對(duì)象，通過充分分析該公司的橫向一體化發(fā)展道路和縱向一體化發(fā)展道路，明確了企業(yè)在一體化發(fā)展過程中的核心要點(diǎn)，對(duì)于其他公司的一體化發(fā)展具有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：一體化戰(zhàn)略；華東醫(yī)藥公司；縱向一體化；橫向一體化，核心要點(diǎn)作為一家成功的醫(yī)藥公司，華東醫(yī)藥公司立足浙江，輻射全中國(guó)，目前已經(jīng)形成了覆蓋36個(gè)省市自治區(qū)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)也成為醫(yī)藥行業(yè)舉足輕重的一個(gè)公司。伴隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，華東醫(yī)藥公司也開展了自己的一體化發(fā)展策略，首先橫向一體化上在醫(yī)藥領(lǐng)域除了傳統(tǒng)的化學(xué)仿制藥優(yōu)勢(shì)，開始互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院領(lǐng)域的涉及，而且目前已經(jīng)初見成果。然后在縱向一體化發(fā)展方面，華東醫(yī)藥公司緊密圍繞著自己的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，逐步開展了醫(yī)學(xué)美容業(yè)務(wù)，目前也是初具規(guī)模，而且也是發(fā)展迅猛，可以說最近一段時(shí)間的華東醫(yī)藥公司緊密圍繞著自己的核心藥物化學(xué)仿制藥領(lǐng)域開展了一系列的一體化發(fā)展措施，取得了很不錯(cuò)的效果，下面我們就分別對(duì)華東醫(yī)藥公司的一體化發(fā)展策略進(jìn)行分析，希望總結(jié)歸納出企業(yè)進(jìn)行一體化發(fā)展的要點(diǎn)。一、華東醫(yī)藥公司的橫向一體化發(fā)展策略：化學(xué)仿制藥延伸至生物創(chuàng)新藥華東醫(yī)藥公司作為一家傳統(tǒng)的化學(xué)仿制藥公司，在醫(yī)藥領(lǐng)域具有舉足輕重的地位，有利的支撐著我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的進(jìn)步。但是伴隨著公司一步步的發(fā)展壯大，化學(xué)仿制藥領(lǐng)域的發(fā)展天花板越來越可見，行業(yè)的準(zhǔn)入門檻越來越低，越來越多的醫(yī)藥公司進(jìn)軍科技含量較低的化學(xué)仿制藥行業(yè)，而且伴隨著國(guó)家醫(yī)療集采政策的逐步實(shí)施，國(guó)家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的支持力度越來越大，而對(duì)于技術(shù)含量較低的化學(xué)防治藥領(lǐng)域越來越控制，以華東醫(yī)藥公司為例，公司的主營(yíng)產(chǎn)品阿卡波糖片就在集采中失利，使得華東醫(yī)藥公司的醫(yī)藥產(chǎn)品失去了強(qiáng)有力的支撐。綜合以上原因，華東醫(yī)藥公司逐步開展了自己的橫向一體化發(fā)展，在鞏固自己在化學(xué)仿制藥領(lǐng)域的核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力形成壁壘優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，華東醫(yī)藥公司將自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步延伸至互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院領(lǐng)域，在醫(yī)藥領(lǐng)域開始了自己的橫向發(fā)展之路。在信息技術(shù)大爆炸的今天，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)行業(yè)的運(yùn)行模式都發(fā)生了深刻的改變，主要特征就是都與信息技術(shù)進(jìn)行了深入的結(jié)合，以信息技術(shù)為載體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，影響著整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展變化。21世紀(jì)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，依托于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一大批大型的互聯(lián)網(wǎng)公司，如國(guó)外的谷歌、臉書和亞馬遜，國(guó)內(nèi)的阿里巴巴、騰訊和字節(jié)跳動(dòng)，這些公司的成功都是抓住了互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，及時(shí)的進(jìn)行了人力物力的投入，從而一躍成為世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司。而伴隨著科學(xué)技術(shù)的逐步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)逐步發(fā)展壯大，而且以驚人的速度在發(fā)展，后面注定會(huì)成為下一個(gè)商業(yè)上的“風(fēng)口”?，F(xiàn)在的情況是越來越多的年輕人更多的接受了互聯(lián)網(wǎng)，手機(jī)已經(jīng)成為人們主要的使用工具，目前已經(jīng)成為主要的社交互聯(lián)工具和信息傳遞的媒介，之所以互聯(lián)設(shè)備相較于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)能夠發(fā)展壯大，原因就在于其快速的傳遞速度、便于隨身攜帶、實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的直達(dá)互通，所以互聯(lián)這種新的模式才能夠迅速地發(fā)展起來，而資本永遠(yuǎn)是逐利的，所以互聯(lián)很快的就被運(yùn)用到商業(yè)領(lǐng)域，基于互聯(lián)的商業(yè)模式很快的得到了應(yīng)用，而且迅速地得到了推廣，由于現(xiàn)在采用手機(jī)上網(wǎng)的消費(fèi)者明顯的超過了利用電腦上網(wǎng)的消費(fèi)者，所以基于互聯(lián)模式的商業(yè)空間市場(chǎng)前景很大的空間。現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院主要分布在東部、南部沿海省份，這些區(qū)域優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源集中、醫(yī)療信息化程度也較高，有良好的基礎(chǔ)。其中，山東、江蘇、安徽、浙江、福建、廣東等省份還被國(guó)家衛(wèi)健委確定為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”示范省?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院最多的幾個(gè)區(qū)域，原本就是進(jìn)行行業(yè)探索較早的地區(qū)。目前，山東的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院已達(dá)到133家?！督】抵袊?guó)2030規(guī)劃綱要》的頒布，標(biāo)志著我國(guó)醫(yī)療向健康的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前醫(yī)療機(jī)構(gòu)格局依然以治療為主，對(duì)于慢性病、常見病的預(yù)防、康復(fù)以及健康管理等方面依然存在不足。華東醫(yī)藥公司抓住了這個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的方向，積極的成立了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，圍繞著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院進(jìn)行了技術(shù)、人力和資金方面的大力投入。華東醫(yī)藥公司成立的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是保證供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個(gè)重要舉措，醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要借助互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具，與藥品供應(yīng)等第三方服務(wù)商及其藥店合作實(shí)現(xiàn)藥品配送，與支付機(jī)構(gòu)連接實(shí)現(xiàn)智能化線上支付，與康復(fù)機(jī)構(gòu)連接解決患者術(shù)后康復(fù)問題，同時(shí)引入可穿戴設(shè)備對(duì)居民進(jìn)行健康監(jiān)控與管理?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)通過這些新的資源配置方式，能夠?qū)崿F(xiàn)更優(yōu)化更智慧的會(huì)診流程和服務(wù)模式。當(dāng)前智慧醫(yī)院建設(shè)更多地從醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化角度出發(fā)，提高診療效率。而這僅僅是信息化，并非智慧化。華東醫(yī)藥公司依托互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院利用5G、物聯(lián)網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)患者需求和醫(yī)療資源的智能匹配，真正將醫(yī)療機(jī)構(gòu)所沉淀的醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橹腔?、智能醫(yī)院的基礎(chǔ)。通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院將省一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)到各地各個(gè)診所，再到衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等進(jìn)行連接，把醫(yī)聯(lián)體構(gòu)建起來。再通過精尖設(shè)備下沉、影像診斷資源下沉、服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療能力。把基層的患者留在基層，同時(shí)把優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉到底，把藥品配送到基層的老百姓身邊，規(guī)范管理，落實(shí)宣教，還要把醫(yī)療的費(fèi)用降到最低。二、華東醫(yī)藥公司的縱向一體化發(fā)展策略：醫(yī)學(xué)美容領(lǐng)域的全力進(jìn)軍除了鞏固自己在化學(xué)仿制藥領(lǐng)域的核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力形成壁壘優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，華東醫(yī)藥公司開始了自己的一體化發(fā)展之路，一方面華東醫(yī)藥公司在醫(yī)藥領(lǐng)域?qū)⒐镜男略隹蒲薪?jīng)費(fèi)科研人才科研力量更多的向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院傾斜，從而實(shí)現(xiàn)自己可以同時(shí)掌握醫(yī)藥領(lǐng)域的化學(xué)仿制藥和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，從而進(jìn)行了醫(yī)藥行業(yè)的橫向一體化發(fā)展道路。另外一方面華東醫(yī)藥公司跳出了傳統(tǒng)的醫(yī)藥領(lǐng)域，將自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域圍繞著自己的核心業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行了拓展，開展了醫(yī)學(xué)美容領(lǐng)域的進(jìn)軍，從而實(shí)現(xiàn)了自己的縱向一體化發(fā)展道路。中國(guó)醫(yī)美市場(chǎng)保持高速增長(zhǎng)，正規(guī)醫(yī)美機(jī)構(gòu)逐漸回歸。中國(guó)醫(yī)療美容市場(chǎng)快速發(fā)展，2012-2019年以來年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到28.97%，市場(chǎng)規(guī)模升至1769億，其中非手術(shù)類輕醫(yī)美項(xiàng)目越來越受消費(fèi)者青睞，20-25歲年輕女性成為了新生代醫(yī)美主力軍，人均消費(fèi)金額達(dá)到7700元。隨著需求快速增長(zhǎng)，醫(yī)美服務(wù)市場(chǎng)依然嚴(yán)重供不應(yīng)求，導(dǎo)致大部分市場(chǎng)份額流失至非正規(guī)市場(chǎng)，隨著近年來監(jiān)管加嚴(yán)與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)美平臺(tái)興起，市場(chǎng)加速整合出清，正規(guī)醫(yī)美機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)份額有望回歸，未來醫(yī)美機(jī)構(gòu)賽道有望跑出超大型行業(yè)龍頭。中國(guó)醫(yī)美處于成長(zhǎng)初期，機(jī)構(gòu)盈利空間有望逐漸打開。從美國(guó)、韓國(guó)醫(yī)美行業(yè)發(fā)展看，中國(guó)醫(yī)美行業(yè)發(fā)展起步較晚，尚處于成長(zhǎng)初期，多年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)積累的居民消費(fèi)水平有待釋放，是可選消費(fèi)領(lǐng)域的朝陽行業(yè)。從供給端看，醫(yī)美機(jī)構(gòu)及執(zhí)業(yè)醫(yī)生資源供給的嚴(yán)重不足將推動(dòng)中國(guó)醫(yī)美行業(yè)醫(yī)美機(jī)構(gòu)與醫(yī)生隊(duì)伍擴(kuò)增，未來增長(zhǎng)規(guī)模可期。從醫(yī)美機(jī)構(gòu)盈利水平看，高毛利是醫(yī)美機(jī)構(gòu)的普遍特征，通過規(guī)?；?jīng)營(yíng)或借助互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)美平臺(tái)等方式把控營(yíng)銷費(fèi)用，大陸地區(qū)醫(yī)美機(jī)構(gòu)平均凈利率水平預(yù)期將可至少增加20個(gè)百分點(diǎn)。中國(guó)醫(yī)美市場(chǎng)萬億空間可期。中國(guó)醫(yī)美市場(chǎng)的需求爆發(fā)時(shí)點(diǎn)尚可期。2014-2019年，中國(guó)全國(guó)人均醫(yī)美開支復(fù)合年增長(zhǎng)率高達(dá)29%，相比美國(guó)、韓國(guó)，中國(guó)醫(yī)美全國(guó)人均消費(fèi)額及每千人診療次數(shù)滲透率依然擁有至少4倍以上增長(zhǎng)空間，年輕群體以及醫(yī)美滲透率的提高是醫(yī)美市場(chǎng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)一線城市的潛在市場(chǎng)及人口占比95%的一線以下城市的下沉空間巨大，整體來看醫(yī)美在中國(guó)的滲透率不足2%，滲透率提升可期，未來3年醫(yī)美市場(chǎng)預(yù)計(jì)將達(dá)3600億元，遠(yuǎn)期規(guī)模有望達(dá)到2萬億元?！邦佒到?jīng)濟(jì)”催生大規(guī)模醫(yī)美需求，中國(guó)醫(yī)美市場(chǎng)加速發(fā)展，對(duì)比美國(guó)、韓國(guó)、香港等成熟市場(chǎng)，中國(guó)醫(yī)美行業(yè)正處于成長(zhǎng)初期，整體呈現(xiàn)“供不應(yīng)求”態(tài)勢(shì)。在政策監(jiān)管不斷趨嚴(yán)、醫(yī)療安全意識(shí)不斷提升、互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺(tái)介入的背景下，消費(fèi)者對(duì)醫(yī)美品牌認(rèn)知度將不斷提升，“黑醫(yī)美”生存空間將被不斷壓縮，正規(guī)醫(yī)美機(jī)構(gòu)有望實(shí)現(xiàn)突圍。通過大型機(jī)構(gòu)不斷趨向規(guī)?；⑦B鎖化經(jīng)營(yíng)模式，以及精品型機(jī)構(gòu)不斷專業(yè)化、定制化，醫(yī)美機(jī)構(gòu)盈利能力仍有較大提升空間。從醫(yī)美需求人口滲透率及人均消費(fèi)額提升的趨勢(shì)看，中國(guó)醫(yī)美行業(yè)長(zhǎng)期萬億市場(chǎng)可期。中國(guó)即將成為醫(yī)美第一大國(guó)，三千億市場(chǎng)值得期待。醫(yī)療美容行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈主要包括三個(gè)核心環(huán)節(jié)，上游原料及藥械供應(yīng)商，主要從事玻尿酸、肉毒素等藥品器械以及射頻激光等器械設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)。中游服務(wù)機(jī)構(gòu)，主要包括公立機(jī)構(gòu)如二甲以上醫(yī)院的整形美容科室、醫(yī)療美容?？漆t(yī)院；民營(yíng)機(jī)構(gòu)如醫(yī)療美容醫(yī)院、門診和診所等。下游獲客平臺(tái)/渠道，主要包括線下和線上的廣告如戶外、交通工具、電梯以及網(wǎng)頁(yè)、社交媒體等；線上搜索類平臺(tái)以及線上垂直類醫(yī)美、大健康平臺(tái)；線下美容院、SPA會(huì)所、醫(yī)院等導(dǎo)流機(jī)構(gòu)。華東醫(yī)藥公司在門店地理位置的設(shè)置上，分布范圍廣，優(yōu)先布局具有支付能力、需求旺盛的北上廣深，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省份和城市也會(huì)設(shè)立分院機(jī)構(gòu)。華東醫(yī)藥公司可以提供較為全面的、附加值高的醫(yī)療美容服務(wù)，從上游采購(gòu)到下游口碑都形成較好的規(guī)模效應(yīng)。大型連鎖有利于吸引優(yōu)秀的醫(yī)生資源，具有與國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先機(jī)構(gòu)合作的資金能力，可以引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)和儀器，提供高質(zhì)量的醫(yī)美服務(wù)。同時(shí)，通過管理能力和精細(xì)化流程提升客戶滿意度，增強(qiáng)用戶粘性。華東醫(yī)藥公司依托自己強(qiáng)大的科技力量研究自己的醫(yī)美APP為華東醫(yī)藥公司帶來流量。同時(shí)對(duì)于醫(yī)美產(chǎn)品上，華東醫(yī)藥公司目前擁有原料（占40.35%）、醫(yī)療終端（占25.93%）、功能性護(hù)膚品（占33.65%）三大板塊，19年實(shí)現(xiàn)收入18.86億元，其中功能性護(hù)膚品實(shí)現(xiàn)收入6.34億元，18、19年增速高達(dá)205.04%、118.53%。華東醫(yī)藥公司從2018年開始布局功能性護(hù)膚品領(lǐng)域，產(chǎn)品種類從次拋原液擴(kuò)展到各類膏霜水乳、面膜、洗發(fā)水、手膜、噴霧等，陸續(xù)推出了14個(gè)子品牌，已經(jīng)形成以潤(rùn)百顏為核心的第一梯隊(duì)，以米蓓爾、夸迪、肌活三個(gè)品牌為第二梯隊(duì)的品牌格局，另外還有華熙頤寶、佰奧本集等數(shù)個(gè)處于培育期的品牌，品牌儲(chǔ)備豐富，后續(xù)有望再造規(guī)?；放疲δ苄宰o(hù)膚品有望繼續(xù)拉動(dòng)公司業(yè)績(jī)提升。華東醫(yī)藥公司從HA原料業(yè)務(wù)起家，是目前全球透明質(zhì)酸原料龍頭企業(yè)，也是唯一一個(gè)不僅有HA原料生產(chǎn)能力+滿足自給自足，并且擁有醫(yī)藥級(jí)原料業(yè)務(wù)的企業(yè)，掌控HA下游生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)。華東醫(yī)藥公司憑借在原料市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，迅速實(shí)現(xiàn)透明質(zhì)酸產(chǎn)業(yè)鏈下游的延伸，透明質(zhì)酸終端產(chǎn)品種類齊全，不僅涵蓋了傳統(tǒng)的透明質(zhì)酸終端種類如醫(yī)美、眼科、骨科、外科，還拓展到功能型護(hù)膚品領(lǐng)域，并且在試水食品、寵物、頭發(fā)、身體、計(jì)生等多個(gè)領(lǐng)域。華東醫(yī)藥公司通過自主研發(fā)和外延收購(gòu)?fù)瓿僧a(chǎn)業(yè)鏈布局，從2007年啟動(dòng)透明質(zhì)酸產(chǎn)業(yè)整合，通過并購(gòu)三家國(guó)內(nèi)醫(yī)用透明質(zhì)酸鈉制劑生產(chǎn)商，進(jìn)軍可吸收生物醫(yī)用材料領(lǐng)域；從2013年開始開啟醫(yī)美玻尿酸篇章，自主研發(fā)的第一代玻尿酸產(chǎn)品“海薇”上市，2016年開始延伸布局眼科板塊，并購(gòu)5家人工晶狀體相關(guān)企業(yè)，自主研發(fā)的第二代玻尿酸“嬌蘭”上市；2020年通過并購(gòu)獲得PRL，自主研發(fā)的第三代玻尿酸“海魅”上市，自此，華東醫(yī)藥公司逐步實(shí)現(xiàn)了在醫(yī)美領(lǐng)域的布局。

三、結(jié)論本文以華東醫(yī)藥公司為研究對(duì)象，通過充分分析該公司的橫向一體化發(fā)展道路和縱向一體化發(fā)展道路，明確了企業(yè)在一體化發(fā)展過程中的核心要點(diǎn)，首先橫向一體化上在醫(yī)藥領(lǐng)域除了傳統(tǒng)的化學(xué)仿制藥優(yōu)勢(shì)，開始涉及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，而且目前已經(jīng)初見成果。華東醫(yī)藥公司依托互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院利用5G、物聯(lián)網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)患者需求和醫(yī)療資源的智能匹配，真正將醫(yī)療機(jī)構(gòu)所沉淀的醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橹腔邸⒅悄茚t(yī)院的基礎(chǔ)。通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院將省一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)到各地各個(gè)診所，再到衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等進(jìn)行連接，把醫(yī)聯(lián)體構(gòu)建起來。再通過精尖設(shè)備下沉、影像診斷資源下沉、服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療能力。把基層的患者留在基層，同時(shí)把優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉到底，把藥品配送到基層的老百姓身邊，規(guī)范管理，落實(shí)宣教，還要把醫(yī)療的費(fèi)用降到最低。然后在縱向一體化發(fā)展方面，華東醫(yī)藥公司緊密圍繞著自己的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，逐步開展了醫(yī)學(xué)美容業(yè)務(wù)，目前也是初具規(guī)模，而且也是發(fā)展迅猛。華東醫(yī)藥公司在門店地理位置的設(shè)置上，分布范圍廣，優(yōu)先布局具有支付能力、需求旺盛的北上廣深，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省份和城市也會(huì)設(shè)立分院機(jī)構(gòu)。華東醫(yī)藥公司可以提供較為全面的、附加值高的醫(yī)療美容服務(wù)，從上游采購(gòu)到下游口碑都形成較好的規(guī)模效應(yīng)。大型連鎖有利于吸引優(yōu)秀的醫(yī)生資源，具有與國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先機(jī)構(gòu)合作的資金能力，可以引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)和儀器，提供高質(zhì)量的醫(yī)美服務(wù)。同時(shí)，通過管理能力和精細(xì)化流程提升客戶滿意度，增強(qiáng)用戶粘性。華東醫(yī)藥公司依托自己強(qiáng)大的科技力量研究自己的醫(yī)美APP為華東醫(yī)藥公司帶來流量?？梢哉f最近一段時(shí)間的華東醫(yī)藥公司緊密圍繞著自己的核心藥物化學(xué)仿制藥領(lǐng)域開展了一系列的一體化發(fā)展措施，取得了很不錯(cuò)的效果，對(duì)于其他公司的一體化發(fā)展具有一定的借鑒意義。參考文獻(xiàn)[1]杜繼勇.基于區(qū)域合作理念對(duì)環(huán)渤海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展的建議[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2011,05:63-64.[2]劉志彪.區(qū)域一體化發(fā)展的再思考——兼論促進(jìn)長(zhǎng)三角地區(qū)一體化發(fā)展的政策與手段[J].南京師大學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2014,06:37-46.[3]蔡軼,夏春萍.縣域城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展效率比較研究——基于湖北省80個(gè)縣域統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)[J].農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2016,01:15-25.[4]王衛(wèi)星.對(duì)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展模式的思考——蘇州市城鄉(xiāng)一體化發(fā)展調(diào)研報(bào)告[J].中國(guó)軟科學(xué),2009,12:24-31.[5]蔡軼,夏春萍.縣域城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展效率比較研究——基于湖北省80個(gè)縣域統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)[J].農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2016,01:15-25.[6]杜繼勇.基于區(qū)域合作理念對(duì)環(huán)渤海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展的建議[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2011,05:63-64.[7]劉志彪.區(qū)域一體化發(fā)展的再思考——兼論促進(jìn)長(zhǎng)三角地區(qū)一體化發(fā)展的政策與手段[J].南京師大學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2014,06:37-46.[8]黃孟芳,盧山冰,余淑秀.以“歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟”為標(biāo)志的獨(dú)聯(lián)體經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展及對(duì)“一帶一路”建設(shè)的啟示[J].人文雜志,2015,01