2026年注冊(cè)監(jiān)理工程師（建設(shè)工程質(zhì)量控制）真題

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題4分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）w1.工程質(zhì)量形成過(guò)程中，直接影響項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)質(zhì)量的是（）階段。A.勘察設(shè)計(jì)B.可行性研究C.竣工驗(yàn)收D.施工安裝w2.工程質(zhì)量控制按其實(shí)施主體不同分為自控主體和監(jiān)控主體。下列單位中屬于自控主體的是（）。A.設(shè)計(jì)單位B.咨詢單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位w3.建設(shè)工程質(zhì)量特性中的“與環(huán)境的協(xié)調(diào)性”是指工程與（）的協(xié)調(diào)。A.所在地區(qū)社會(huì)環(huán)境B.周圍生態(tài)環(huán)境C.周圍已建工程D.周圍生活環(huán)境E.所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境w4.工程質(zhì)量形成過(guò)程中，（）階段對(duì)質(zhì)量的影響是保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。A.項(xiàng)目可行性研究B.項(xiàng)目決策C.工程設(shè)計(jì)D.工程施工w5.工程建設(shè)過(guò)程中，形成工程實(shí)體質(zhì)量的階段是（）階段。A.決策B.勘察C.施工D.設(shè)計(jì)w6.建設(shè)工程質(zhì)量特性中的“適用性”是指工程的（）。A.滿足使用目的的各種性能B.使用壽命C.滿足環(huán)境保護(hù)的要求D.與環(huán)境協(xié)調(diào)的能力w7.工程質(zhì)量控制按其實(shí)施主體不同分為自控主體和監(jiān)控主體。下列單位中屬于監(jiān)控主體的是（）。A.施工單位B.供應(yīng)單位C.監(jiān)理單位D.分包單位w8.工程質(zhì)量控制中，應(yīng)堅(jiān)持以（）為主的原則。A.公正B.預(yù)防C.管理D.科學(xué)w9.工程項(xiàng)目建成后，難以對(duì)工程內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。這體現(xiàn)了工程質(zhì)量的（）特點(diǎn)。A.影響因素多B.質(zhì)量波動(dòng)大C.檢驗(yàn)特殊性D.終檢局限性w10.工程質(zhì)量形成過(guò)程中，體現(xiàn)了“從投入到產(chǎn)出的全過(guò)程，包括了全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)”的是（）的質(zhì)量控制。A.全過(guò)程B.全方位C.全員D.全面多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題6分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得1分）w11.工程質(zhì)量形成過(guò)程中，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以（）為基礎(chǔ)和核心。A.工序質(zhì)量控制B.最終產(chǎn)品質(zhì)量控制C.實(shí)體質(zhì)量控制D.質(zhì)量控制點(diǎn)控制w12.工程質(zhì)量控制的基本原則有（）。A.堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則B.堅(jiān)持以人為核心的原則C.堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則D.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則E.堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范w13.建設(shè)工程質(zhì)量特性中的“耐久性”是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的（）。A.合理使用壽命期B.設(shè)計(jì)壽命期C.正常使用壽命期D.實(shí)際使用壽命期w14.工程質(zhì)量控制按其實(shí)施主體不同分為自控主體和監(jiān)控主體。下列單位中屬于自控主體的有（）。A.建設(shè)單位B.勘察設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.工程監(jiān)理單位E.質(zhì)量檢測(cè)單位w15.工程質(zhì)量形成過(guò)程中，下列屬于施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的自控和監(jiān)控的有（）。A.施工單位的質(zhì)量控制B.設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制C.監(jiān)理單位的質(zhì)量控制D.建設(shè)單位的質(zhì)量控制第II卷（非選擇題，共60分）簡(jiǎn)答題（總共2題，每題10分）w16.簡(jiǎn)述工程質(zhì)量控制的基本原理。w17.工程質(zhì)量形成過(guò)程中各階段對(duì)質(zhì)量的影響主要表現(xiàn)在哪些方面？案例分析題（總共2題，每題20分）w18.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，由于該項(xiàng)工程變更不涉及修改設(shè)計(jì)圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個(gè)月、工作H停工1個(gè)月，并造成施工單位20萬(wàn)元的窩工損失，為確保工程按原計(jì)劃時(shí)間完成，產(chǎn)生趕工費(fèi)15萬(wàn)元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求費(fèi)用補(bǔ)償35萬(wàn)元，工程延期3個(gè)月。事件3：工程開工后第1-4月擬完成工程計(jì)劃投資、已完工程計(jì)劃投資與已完工程實(shí)際投資如下圖所示：1.指出圖中所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及工作F、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。2.針對(duì)事件1，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序。3.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期分別為多少？說(shuō)明理由。4.分析圖中前4個(gè)月的投資偏差和進(jìn)度偏差。w19.某工程，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，工程施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，通過(guò)專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同的約定將深基坑工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并附有安全驗(yàn)算結(jié)果。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排了總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)該專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核。事件3：主體工程施工過(guò)程中，因不可抗力造成損失。甲施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請(qǐng)，并附有相關(guān)證明材料，要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下：（1）在建工程損失26萬(wàn)元；（2）施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4.5萬(wàn)元；（3）施工機(jī)具損壞損失12萬(wàn)元；（4）施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5.6萬(wàn)元；（5）工程清理、修復(fù)費(fèi)用3.5萬(wàn)元。事件4：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2.指出事件2中專項(xiàng)施工方案報(bào)送和審核存在的問(wèn)題，寫出正確做法。3.逐項(xiàng)分析事件3中的經(jīng)濟(jì)損失是否應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位，分別說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為多少萬(wàn)元？4.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。答案1.B2.A3.BCE4.D5.C6.A7.C8.B9.D10.A11.A12.ABCDE13.A14.BC15.AC16.工程質(zhì)量控制的基本原理包括：PDCA循環(huán)原理，即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理，通過(guò)不斷循環(huán)提高工程質(zhì)量；三階段控制原理，即對(duì)質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制；三全控制管理原理，即全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制、全員參與控制。17.可行性研究階段影響項(xiàng)目決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量；決策階段確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平；勘察設(shè)計(jì)階段是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)；施工階段是形成實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)；竣工驗(yàn)收階段對(duì)工程質(zhì)量的最終把關(guān)。18.1.關(guān)鍵線路：A→B→E→H→K；F總時(shí)差1個(gè)月，自由時(shí)差0；M總時(shí)差0，自由時(shí)差0。2.程序：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)等相關(guān)單位研究，總監(jiān)理工程師根據(jù)各方意見修改完善后簽發(fā)。3.費(fèi)用補(bǔ)償15萬(wàn)元，工程延期2個(gè)月。理由：不可抗力窩工費(fèi)自理，趕工費(fèi)應(yīng)補(bǔ)償；G工作延誤2個(gè)月影響工期，H工作延誤1個(gè)月未超過(guò)總時(shí)差不影響工期。4.投資偏差=已完工程實(shí)際投資-已完工程計(jì)劃投資=24-20=4萬(wàn)元，超支4萬(wàn)元；進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃投資-擬完工程計(jì)劃投資=20-30=-10萬(wàn)元，拖后10萬(wàn)元。19.1.不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字；正確做法：經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字。2.問(wèn)題：專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字；正確做法：乙施工單位將專項(xiàng)施工方案報(bào)甲施工單位審核簽字后再報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。3.在建工程損失26萬(wàn)元和工程清理、修復(fù)費(fèi)用3.5萬(wàn)元應(yīng)補(bǔ)償，屬不可抗力造成工程損失；施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4.5萬(wàn)元、施工機(jī)具損壞損失12萬(wàn)元、施工機(jī)械閑置、