2025年大學(xué)（戰(zhàn)略管理綜合實訓(xùn)）案例分析綜合測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）（總共6題，每題5分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價2.以下哪項不屬于企業(yè)宏觀環(huán)境分析的要素（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.行業(yè)競爭環(huán)境D.社會文化環(huán)境3.差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.形象差異化D.以上都是4.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）A.合資企業(yè)B.股權(quán)參與C.契約性協(xié)議D.并購5.下列哪項是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的重點（）A.資源與能力B.市場需求C.競爭對手D.政策法規(guī)6.企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目的是（）A.獲得高于行業(yè)平均水平的利潤B.擴大市場份額C.降低成本D.樹立良好品牌形象第II卷（非選擇題共70分）7.（10分）簡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次及各層次的主要內(nèi)容。8.（15分）分析波特五力模型中五種力量對企業(yè)競爭的影響。9.（15分）材料：某企業(yè)在行業(yè)中一直處于領(lǐng)先地位，擁有先進的技術(shù)和強大的品牌影響力。近年來，隨著行業(yè)競爭加劇，新進入者不斷涌現(xiàn)，市場份額受到一定沖擊。同時，消費者需求也日益多樣化，對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)提出了更高要求。問題：請運用所學(xué)戰(zhàn)略管理知識，分析該企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。10.（20分）材料：A公司是一家從事電子產(chǎn)品制造的企業(yè)，近年來市場競爭激烈，業(yè)績下滑。公司管理層經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司在技術(shù)研發(fā)方面投入不足，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏核心競爭力。同時，公司內(nèi)部管理流程繁瑣，效率低下，導(dǎo)致成本上升。問題：請為A公司制定一份戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略措施等。11.（20分）材料：B公司是一家餐飲企業(yè)，在當(dāng)?shù)負碛休^高的知名度。隨著外賣行業(yè)興起，B公司決定拓展外賣業(yè)務(wù)。但在運營過程中，發(fā)現(xiàn)配送速度慢、菜品質(zhì)量不穩(wěn)定等問題，影響了客戶滿意度。問題：請分析B公司外賣業(yè)務(wù)存在的問題，并提出改進措施。答案：1.B2.C3.D4.D5.A6.C7.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略主要決定企業(yè)的總體發(fā)展方向、業(yè)務(wù)組合以及資源配置等；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略針對企業(yè)的各個業(yè)務(wù)單元，確定其競爭策略，如成本領(lǐng)先、差異化、集中化等；職能層戰(zhàn)略則是圍繞企業(yè)的各項職能活動，如研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等制定的戰(zhàn)略，以支持公司層和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的實施。8.波特五力模型中，現(xiàn)有競爭者的威脅影響企業(yè)在現(xiàn)有市場中的競爭激烈程度；潛在進入者的威脅可能帶來新的產(chǎn)能和競爭壓力，搶占市場份額；替代品的威脅會使企業(yè)產(chǎn)品面臨被替代風(fēng)險；供應(yīng)商的議價能力影響企業(yè)采購成本；購買者的議價能力影響企業(yè)產(chǎn)品售價和利潤空間。9.挑戰(zhàn)：新進入者沖擊市場份額，消費者需求多樣化。建議：加大技術(shù)研發(fā)投入，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，進一步強化品牌優(yōu)勢，實施差異化戰(zhàn)略，滿足消費者個性化需求，鞏固市場地位。10.戰(zhàn)略目標(biāo)：提升技術(shù)水平，增強核心競爭力，優(yōu)化內(nèi)部管理，降低成本，實現(xiàn)業(yè)績增長。戰(zhàn)略措施：加大技術(shù)研發(fā)投入，引進優(yōu)秀人才，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；簡化內(nèi)部管理流程，提高運營效率；加強成本控制，降低生產(chǎn)成本和管理成本。11.問題：配送速度慢影響客戶體驗，菜品質(zhì)