能源行業(yè)風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分發(fā)電量與設(shè)備效率月度平均發(fā)電量（兆瓦時(shí)）35%2000實(shí)際發(fā)電量與目標(biāo)發(fā)電量對比，超出目標(biāo)10%以上得滿分，每低10%扣5分，最低得0分風(fēng)機(jī)可用率（%）95實(shí)際可用率與目標(biāo)可用率對比，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣2分，最低得0分單位千瓦時(shí)運(yùn)維成本（元）0.5實(shí)際運(yùn)維成本與目標(biāo)成本對比，低于目標(biāo)10%得滿分，每高10%扣5分，最低得0分年度非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)2實(shí)際停機(jī)次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)對比，未超過目標(biāo)得滿分，每超過1次扣10分，最低得0分關(guān)鍵設(shè)備故障率（%）1實(shí)際故障率與目標(biāo)故障率對比，低于目標(biāo)20%得滿分，每高20%扣5分，最低得0分安全生產(chǎn)與合規(guī)管理年度安全事故發(fā)生次數(shù)30%0無安全事故得滿分，發(fā)生1次一般事故扣10分，發(fā)生1次嚴(yán)重事故扣30分，最低得0分安全培訓(xùn)覆蓋率（%）100實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)對比，達(dá)到100%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分環(huán)保檢查合格率（%）100實(shí)際合格率與目標(biāo)對比，達(dá)到100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分合規(guī)文件完整率（%）95實(shí)際完整率與目標(biāo)對比，達(dá)到95%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分應(yīng)急演練完成率（%）100實(shí)際完成率與目標(biāo)對比，達(dá)到100%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定率（%）20%90實(shí)際穩(wěn)定率與目標(biāo)對比，達(dá)到90%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分跨部門協(xié)作滿意度（分）4.5根據(jù)季度調(diào)研得分，4.5分以上得滿分，每低0.5分扣5分，最低得0分員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率（%）100實(shí)際完成率與目標(biāo)對比，達(dá)到100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分績效考核及時(shí)提交率（%）100實(shí)際提交率與目標(biāo)對比，達(dá)到100%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決效率（分）4.0根據(jù)季度評估得分，4.0分以上得滿分，每低0.5分扣5分，最低得0分成本控制與預(yù)算管理年度運(yùn)維預(yù)算達(dá)成率（%）15%100實(shí)際支出與預(yù)算對比，達(dá)到100%得滿分，每超支5%扣5分，每節(jié)約5%加5分，最低得0分備品備件庫存周轉(zhuǎn)率（次/年）3實(shí)際周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)對比，達(dá)到3次得滿分，每低0.5次扣5分，最低得0分非計(jì)劃維修費(fèi)用占比（%）10實(shí)際占比與目標(biāo)對比，低于10%得滿分，每高5%扣5分，最低得0分能源采購成本節(jié)約率（%）5實(shí)際節(jié)約率與目標(biāo)對比，達(dá)到5%得滿分，每低1%扣5分，最低得0分財(cái)務(wù)報(bào)銷合規(guī)性（%）100實(shí)際合規(guī)率與目標(biāo)對比，達(dá)到100%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分本考核表旨在全面評估能源行業(yè)風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)在發(fā)電量與設(shè)備效率、安全生產(chǎn)與合規(guī)管理、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、成本控制與預(yù)算管理四個(gè)維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，權(quán)重分別為35%、30%、20%、15%?？己私Y(jié)果將作為團(tuán)隊(duì)績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：