教育行業(yè)班主任老師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分學(xué)生學(xué)業(yè)成績提升班級平均分提升率35%提高5%以學(xué)期初與學(xué)期末班級平均分為基準(zhǔn)，每提升1%得1分，最高10分。優(yōu)秀率提升提高3%以學(xué)期初與學(xué)期末優(yōu)秀生比例為基準(zhǔn)，每提升1%得1分，最高10分。及格率提升提高5%以學(xué)期初與學(xué)期末及格生比例為基準(zhǔn)，每提升1%得1分，最高10分。學(xué)生單科成績進(jìn)步人數(shù)班級學(xué)生中30%實(shí)現(xiàn)單科成績提升統(tǒng)計(jì)班級內(nèi)單科成績提升的學(xué)生人數(shù)，每增加5%得1分，最高10分。學(xué)生成績穩(wěn)定性學(xué)期內(nèi)不及格學(xué)生人數(shù)減少20%統(tǒng)計(jì)學(xué)期初與學(xué)期末不及格學(xué)生人數(shù)，減少比例每增加10%得1分，最高10分。班級管理效能班級紀(jì)律優(yōu)良率25%班級違紀(jì)次數(shù)減少30%統(tǒng)計(jì)班級每月違紀(jì)次數(shù)，減少比例每增加10%得1分，最高10分。學(xué)生出勤率班級學(xué)生出勤率達(dá)到98%統(tǒng)計(jì)班級學(xué)生每月缺勤天數(shù)，出勤率每提高1%得1分，最高10分。家校溝通頻率每月至少與90%學(xué)生家長進(jìn)行一次有效溝通統(tǒng)計(jì)每月與家長溝通次數(shù)，每增加5%得1分，最高10分。班級活動組織成功組織至少4次班級主題活動按活動質(zhì)量與參與度評分，每次合格活動得2分，最高8分。學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成班級學(xué)生違紀(jì)行為減少50%統(tǒng)計(jì)學(xué)期初與學(xué)期末學(xué)生違紀(jì)行為次數(shù)，減少比例每增加20%得1分，最高10分。學(xué)生全面發(fā)展學(xué)生德育表現(xiàn)20%班級學(xué)生德育優(yōu)秀率達(dá)到40%根據(jù)學(xué)校德育評價(jià)結(jié)果，優(yōu)秀率每增加5%得1分，最高10分。學(xué)生課外活動參與率班級學(xué)生參與課外活動比例達(dá)到80%統(tǒng)計(jì)班級學(xué)生參與課外活動人數(shù)，比例每提高5%得1分，最高10分。學(xué)生心理健康輔導(dǎo)為班級至少50%學(xué)生提供心理輔導(dǎo)統(tǒng)計(jì)接受心理輔導(dǎo)學(xué)生人數(shù)，比例每增加10%得1分，最高10分。學(xué)生特長發(fā)展班級學(xué)生特長項(xiàng)目參與人數(shù)增加20%統(tǒng)計(jì)參與特長項(xiàng)目的學(xué)生人數(shù)，增加比例每提高10%得1分，最高10分。學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)班級學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)優(yōu)秀率達(dá)到35%根據(jù)學(xué)校綜合素質(zhì)評價(jià)結(jié)果，優(yōu)秀率每增加5%得1分，最高10分。教學(xué)創(chuàng)新能力教學(xué)方法創(chuàng)新20%學(xué)期內(nèi)至少提出2項(xiàng)教學(xué)創(chuàng)新方法按創(chuàng)新方法實(shí)際應(yīng)用效果評分，每次有效創(chuàng)新得2分，最高8分。教學(xué)資源開發(fā)開發(fā)至少3套特色教學(xué)資源按資源質(zhì)量與應(yīng)用情況評分，每套優(yōu)質(zhì)資源得2分，最高8分。教研活動參與度參與學(xué)校教研活動次數(shù)達(dá)到80%按參與教研活動質(zhì)量評分，每次積極參與得2分，最高8分。教學(xué)成果推廣教學(xué)成果被學(xué)校或區(qū)域推廣至少1次按推廣層級評分，校級推廣得3分，區(qū)域級推廣得5分，最高8分。學(xué)生評教滿意度學(xué)生評教滿意度達(dá)到90分以上根據(jù)學(xué)生評教結(jié)果，每增加1分得1分，最高10分。本考核表旨在全面評估班主任老師的工作表現(xiàn)，考核內(nèi)容涵蓋學(xué)生學(xué)業(yè)成績提升、班級管理效能、學(xué)生全面發(fā)展及教學(xué)創(chuàng)新能力四個(gè)維度。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值與評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)，權(quán)重分配分別為：學(xué)生學(xué)業(yè)成績提升35%，班級管理效能25%，學(xué)生全面發(fā)展20%，教學(xué)創(chuàng)新能力20%?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)與評優(yōu)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：