新聞社編輯部負責(zé)人綜合績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容質(zhì)量與影響力原創(chuàng)稿件采納率40%80%按月統(tǒng)計，每篇被采納的原創(chuàng)稿件計1%，達到目標值為滿分，每低5%扣1分，最低為0分爆款稿件數(shù)量5篇/季度按季度統(tǒng)計，每篇閱讀量超過10萬+的稿件計1分，達到目標值為滿分，每低1篇扣2分，最低為0分權(quán)威媒體轉(zhuǎn)載率30%按季度統(tǒng)計，每篇被權(quán)威媒體轉(zhuǎn)載的稿件計1%，達到目標值為滿分，每低3%扣1分，最低為0分重大事件報道準確性99%按月統(tǒng)計，每篇報道的錯別字、事實錯誤率低于1%計1%，達到目標值為滿分，每高0.5%扣1分，最低為0分讀者滿意度評分4.5分（滿分5分）按季度統(tǒng)計，讀者調(diào)查問卷平均分達到目標值為滿分，每低0.1分扣2分，最低為0分團隊管理與協(xié)作團隊稿件按時完成率25%90%按月統(tǒng)計，每篇按時提交的稿件計1%，達到目標值為滿分，每低5%扣1分，最低為0分編輯培訓(xùn)覆蓋率100%按季度統(tǒng)計，所有編輯參加培訓(xùn)的比例達到100%計滿分，每低10%扣2分，最低為0分團隊內(nèi)部沖突解決率95%按季度統(tǒng)計，通過溝通解決的團隊沖突比例達到95%計滿分，每低5%扣1分，最低為0分跨部門協(xié)作滿意度4.0分（滿分5分）按季度統(tǒng)計，相關(guān)部門對編輯部協(xié)作的評價平均分達到目標值為滿分，每低0.1分扣2分，最低為0分新人培養(yǎng)成功率80%按年度統(tǒng)計，入職6個月以上且能獨立完成工作的編輯比例達到80%計滿分，每低5%扣1分，最低為0分運營與創(chuàng)新新媒體平臺粉絲增長20%5000人/季度按季度統(tǒng)計，各新媒體平臺粉絲總增長率達到目標值計滿分，每低1000人扣1分，最低為0分互動內(nèi)容發(fā)布頻率每周3次按月統(tǒng)計，每次發(fā)布互動內(nèi)容（如投票、問答）計1分，達到目標值計滿分，每少1次扣2分，最低為0分專題策劃成功率2個/年度按年度統(tǒng)計，每個獲得行業(yè)認可的專題策劃計1分，達到目標值計滿分，每少1個扣3分，最低為0分技術(shù)應(yīng)用采納率5項/年度按年度統(tǒng)計，每項新技術(shù)（如AI寫作輔助）被團隊采納并有效使用計1分，達到目標值計滿分，每少1項扣2分，最低為0分廣告與贊助收入貢獻100萬元/年度按年度統(tǒng)計，直接或間接通過內(nèi)容吸引的廣告與贊助收入達到目標值計滿分，每低10萬元扣1分，最低為0分資源管理與合規(guī)預(yù)算執(zhí)行偏差率15%±5%按年度統(tǒng)計，實際支出與預(yù)算差異在±5%以內(nèi)計滿分，每超出1%扣1分，最低為0分版權(quán)問題發(fā)生率0次/年度按年度統(tǒng)計，全年無因稿件或素材引發(fā)的版權(quán)糾紛計滿分，發(fā)生1次扣5分，最低為0分內(nèi)容審核合規(guī)率100%按年度統(tǒng)計，所有發(fā)布內(nèi)容符合法律法規(guī)及平臺規(guī)范的比例達到100%計滿分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣3分，最低為0分設(shè)備維護及時率95%按季度統(tǒng)計，設(shè)備故障在24小時內(nèi)報修并修復(fù)的比例達到95%計滿分，每低5%扣1分，最低為0分安全培訓(xùn)完成率100%按年度統(tǒng)計，所有員工參加安全培訓(xùn)并通過的比例達到100%計滿分，每低1%扣2分，最低為0分本考核表用于評估新聞社編輯部負責(zé)人的綜合績效，請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分。權(quán)重分配為：內(nèi)容質(zhì)量與影響力40%，團隊管理與協(xié)作25%，運營與創(chuàng)新20%，資源管理與合規(guī)15%。評分時需嚴格對照評分標準，確保公平公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者