體育俱樂(lè)部教練員運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)及訓(xùn)練效果績(jī)效評(píng)價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)表現(xiàn)技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率30%90%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)得1分，滿分10分，按比例換算成百分比評(píng)分。比賽得分率75%統(tǒng)計(jì)運(yùn)動(dòng)員在正式比賽中得分占總得分的比例，按比例評(píng)分。技術(shù)錯(cuò)誤次數(shù)5次/訓(xùn)練每訓(xùn)練一次統(tǒng)計(jì)技術(shù)錯(cuò)誤次數(shù)，錯(cuò)誤次數(shù)越少得分越高，超過(guò)10次不得分。動(dòng)作規(guī)范性85%由評(píng)委根據(jù)運(yùn)動(dòng)員動(dòng)作規(guī)范性打分，滿分10分，按比例換算成百分比評(píng)分。技術(shù)提升幅度15%對(duì)比考核期初和期末的技術(shù)測(cè)試成績(jī)，提升幅度越大得分越高，按比例評(píng)分。運(yùn)動(dòng)員體能表現(xiàn)體能測(cè)試成績(jī)25%80分根據(jù)體能測(cè)試各項(xiàng)指標(biāo)（如速度、力量、耐力等）得分總和，按比例評(píng)分。比賽體能消耗控制良好由教練根據(jù)運(yùn)動(dòng)員在比賽中的體能分配和恢復(fù)情況評(píng)定等級(jí)，優(yōu)秀得滿分，一般得中等分?jǐn)?shù)，較差不得分。體能訓(xùn)練完成率95%統(tǒng)計(jì)運(yùn)動(dòng)員完成體能訓(xùn)練計(jì)劃的比例，按比例評(píng)分。體能項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率85%根據(jù)體能項(xiàng)目（如1000米跑、引體向上等）達(dá)標(biāo)數(shù)量，按比例評(píng)分。體能進(jìn)步幅度10%對(duì)比考核期初和期末的體能測(cè)試成績(jī)，進(jìn)步幅度越大得分越高，按比例評(píng)分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與心理素質(zhì)團(tuán)隊(duì)配合度20%90%根據(jù)教練和隊(duì)友評(píng)價(jià)的團(tuán)隊(duì)配合情況，滿分10分，按比例換算成百分比評(píng)分。比賽抗壓能力良好由教練根據(jù)運(yùn)動(dòng)員在比賽中的情緒控制和心理穩(wěn)定性評(píng)定等級(jí)，優(yōu)秀得滿分，一般得中等分?jǐn)?shù)，較差不得分。訓(xùn)練態(tài)度積極由教練根據(jù)運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練中的出勤率、專注度和積極性評(píng)定等級(jí)，積極得滿分，一般得中等分?jǐn)?shù)，消極不得分。溝通與反饋及時(shí)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員對(duì)教練和隊(duì)友反饋的響應(yīng)速度和有效性評(píng)定等級(jí)，及時(shí)得滿分，一般得中等分?jǐn)?shù)，延遲不得分。領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)5次/考核期統(tǒng)計(jì)運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練或比賽中主動(dòng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或提出建設(shè)性意見(jiàn)的次數(shù)，次數(shù)越多得分越高，超過(guò)10次得滿分。訓(xùn)練計(jì)劃與效果訓(xùn)練計(jì)劃完成率25%95%統(tǒng)計(jì)運(yùn)動(dòng)員完成訓(xùn)練計(jì)劃的比例，按比例評(píng)分。訓(xùn)練效率90%根據(jù)教練評(píng)價(jià)的訓(xùn)練時(shí)間利用率、專注度和效果，滿分10分，按比例換算成百分比評(píng)分。訓(xùn)練創(chuàng)新性提出1項(xiàng)統(tǒng)計(jì)運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練中提出的新方法或改進(jìn)建議，提出越多得分越高，超過(guò)2項(xiàng)得滿分。運(yùn)動(dòng)員反饋滿意由運(yùn)動(dòng)員對(duì)訓(xùn)練效果和教練指導(dǎo)的滿意度評(píng)定等級(jí)，滿意得滿分，一般得中等分?jǐn)?shù)，不滿意不得分。傷病預(yù)防效果無(wú)重大傷病根據(jù)考核期內(nèi)運(yùn)動(dòng)員的傷病情況評(píng)定，無(wú)重大傷病得滿分，有輕微傷病得中等分?jǐn)?shù)，有重大傷病不得分。本考核表用于評(píng)價(jià)體育俱樂(lè)部教練員運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)及訓(xùn)練效果，包含四個(gè)維度：運(yùn)動(dòng)員技術(shù)表現(xiàn)、運(yùn)動(dòng)員體能表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與心理素質(zhì)、訓(xùn)練計(jì)劃與效果。請(qǐng)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員在考核期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。權(quán)重分配分別為：運(yùn)動(dòng)員技術(shù)表現(xiàn)30%，運(yùn)動(dòng)員體能表現(xiàn)25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與心理素質(zhì)20%，訓(xùn)練計(jì)劃與效果25%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后求和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：