機械制造行業(yè)技術(shù)部經(jīng)理研發(fā)能力與創(chuàng)新性績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項目管理項目按時交付率35%90%實際交付日期與計劃交付日期偏差不超過5天，得滿分；偏差超過5天但不超過10天，得目標(biāo)值的80%；偏差超過10天，得目標(biāo)值的50%項目預(yù)算控制率95%實際支出占預(yù)算比例不超過5%，得滿分；比例超過5%但不超過10%，得目標(biāo)值的90%；比例超過10%，得目標(biāo)值的70%項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率98%項目成果一次驗收合格率超過98%，得滿分；合格率在95%-98%之間，得目標(biāo)值的90%；合格率在90%-95%之間，得目標(biāo)值的70%項目團(tuán)隊協(xié)作效率良好通過團(tuán)隊績效評估和360度反饋，項目團(tuán)隊成員滿意度達(dá)到85%以上，得滿分；滿意度在75%-85%之間，得目標(biāo)值的90%；滿意度在65%-75%之間，得目標(biāo)值的70%跨部門溝通協(xié)調(diào)能力高效通過跨部門反饋，項目推進(jìn)過程中溝通順暢，協(xié)作高效，問題解決及時，得滿分；溝通存在輕微障礙，協(xié)作效率一般，問題解決存在延遲，得目標(biāo)值的90%；溝通存在明顯障礙，協(xié)作效率低，問題解決不及時，得目標(biāo)值的70%技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量30%3項實際應(yīng)用新技術(shù)數(shù)量達(dá)到3項，得滿分；達(dá)到2項，得目標(biāo)值的80%；達(dá)到1項，得目標(biāo)值的50%專利申請數(shù)量2項實際申請專利數(shù)量達(dá)到2項，得滿分；達(dá)到1項，得目標(biāo)值的80%；未申請專利，得目標(biāo)值的50%技術(shù)突破性貢獻(xiàn)顯著通過技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)品性能或生產(chǎn)效率提升產(chǎn)生顯著影響，得滿分；產(chǎn)生一定影響，得目標(biāo)值的90%；影響不明顯，得目標(biāo)值的70%研發(fā)團(tuán)隊培訓(xùn)指導(dǎo)完善通過團(tuán)隊成員技能提升和項目成果評估，研發(fā)團(tuán)隊整體技術(shù)水平提升顯著，得滿分；團(tuán)隊技術(shù)水平有一定提升，得目標(biāo)值的90%；團(tuán)隊技術(shù)水平提升不明顯，得目標(biāo)值的70%行業(yè)技術(shù)前瞻性領(lǐng)先通過行業(yè)技術(shù)報告和專家評審，公司技術(shù)方向與行業(yè)發(fā)展趨勢保持一致并具有一定前瞻性，得滿分；基本符合行業(yè)發(fā)展趨勢，得目標(biāo)值的90%；與行業(yè)發(fā)展趨勢存在偏差，得目標(biāo)值的70%研發(fā)成本控制研發(fā)資源利用率20%85%研發(fā)設(shè)備、材料和人力資源的利用率達(dá)到85%以上，得滿分；利用率在80%-85%之間，得目標(biāo)值的90%；利用率在75%-80%之間，得目標(biāo)值的70%研發(fā)試驗成功率80%研發(fā)試驗的首次成功率超過80%，得滿分；成功率在75%-80%之間，得目標(biāo)值的90%；成功率在70%-75%之間，得目標(biāo)值的70%研發(fā)流程優(yōu)化有效通過流程優(yōu)化，研發(fā)周期縮短或成本降低，得滿分；流程優(yōu)化效果一般，得目標(biāo)值的90%；未進(jìn)行有效流程優(yōu)化，得目標(biāo)值的70%研發(fā)設(shè)備維護(hù)率95%研發(fā)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及時，故障率低于5%，得滿分；故障率在5%-10%之間，得目標(biāo)值的90%；故障率超過10%，得目標(biāo)值的70%研發(fā)廢棄物管理合規(guī)研發(fā)廢棄物處理符合環(huán)保法規(guī)，無違規(guī)行為，得滿分；存在輕微違規(guī)行為，已及時整改，得目標(biāo)值的90%；存在嚴(yán)重違規(guī)行為，未及時整改，得目標(biāo)值的70%團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與管理團(tuán)隊成員滿意度15%85%通過團(tuán)隊成員滿意度調(diào)查，得分達(dá)到85%以上，得滿分；得分在80%-85%之間，得目標(biāo)值的90%；得分在75%-80%之間，得目標(biāo)值的70%團(tuán)隊績效提升顯著通過績效考核和360度反饋，團(tuán)隊成員績效提升顯著，得滿分；團(tuán)隊績效有一定提升，得目標(biāo)值的90%；團(tuán)隊績效提升不明顯，得目標(biāo)值的70%團(tuán)隊知識共享有效通過知識管理系統(tǒng)和團(tuán)隊分享活動，知識共享機制完善，團(tuán)隊協(xié)作效率提升，得滿分；知識共享機制基本完善，團(tuán)隊協(xié)作效率一般，得目標(biāo)值的90%；知識共享機制不完善，團(tuán)隊協(xié)作效率低，得目標(biāo)值的70%團(tuán)隊沖突解決及時通過團(tuán)隊溝通和沖突管理，團(tuán)隊沖突得到及時有效解決，得滿分；沖突解決存在延遲，但最終得到有效解決，得目標(biāo)值的90%；沖突未得到有效解決，影響團(tuán)隊士氣和工作效率，得目標(biāo)值的70%團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率90%團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到90%以上，得滿分；達(dá)成率在85%-90%之間，得目標(biāo)值的90%；達(dá)成率在80%-85%之間，得目標(biāo)值的70%本考核表用于評估機械制造行業(yè)技術(shù)部經(jīng)理在研發(fā)能力與創(chuàng)新性方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的具體情況進(jìn)行評分，并綜合考慮各項權(quán)重。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管