人力資源顧問企業(yè)招聘與人才匹配績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分招聘效率與數(shù)量崗位完成率35%100%按實際完成崗位數(shù)/計劃完成崗位數(shù)計算，達到100%得滿分，每低5%扣2%，最低得0分招聘周期25天按實際招聘周期計算，25天內(nèi)完成得滿分，每超出5天扣1%，最低得0分招聘渠道有效性60%按各渠道候選人轉(zhuǎn)化率加權(quán)計算，達到60%得滿分，每低5%扣2%，最低得0分緊急招聘響應(yīng)率90%按緊急招聘任務(wù)響應(yīng)速度計算，90%響應(yīng)速度達標得滿分，每低5%扣1%，最低得0分入職人數(shù)達成率110%按實際入職人數(shù)/目標入職人數(shù)計算，達到110%得滿分，每低5%扣2%，最低得0分人才匹配質(zhì)量崗位勝任度30%85%按試用期通過率及崗位勝任力評估結(jié)果計算，85%達標得滿分，每低5%扣2%，最低得0分員工留存率90%按入職后6個月留存率計算，90%達標得滿分，每低5%扣2%，最低得0分用人部門滿意度4.0分按季度用人部門滿意度調(diào)研結(jié)果計算，4.0分得滿分，每低0.2分扣2%，最低得0分關(guān)鍵崗位匹配率95%按核心崗位候選人匹配度計算，95%達標得滿分，每低5%扣2%，最低得0分文化匹配度80%按新員工文化融入度評估計算，80%達標得滿分，每低5%扣2%，最低得0分招聘成本控制人均招聘成本20%5000元按實際人均招聘成本計算，5000元以內(nèi)得滿分，每超出500元扣1%，最低得0分渠道費用占比合理性75%按各渠道費用占比與效能比計算，75%達標得滿分，每低5%扣2%，最低得0分招聘預(yù)算達成率100%按實際招聘費用/預(yù)算費用計算，100%達標得滿分，每超出5%扣1%，最低得0分招聘資源利用率85%按招聘團隊資源使用效率計算，85%達標得滿分，每低5%扣2%，最低得0分流程優(yōu)化建議采納率80%按招聘流程優(yōu)化建議被采納比例計算，80%達標得滿分，每低5%扣2%，最低得0分人才市場洞察與策略市場薪酬競爭力15%90%按薪酬水平與市場對比計算，90%達標得滿分，每低5%扣2%，最低得0分行業(yè)人才動態(tài)分析準確性85%按行業(yè)人才趨勢分析準確度計算，85%達標得滿分，每低5%扣2%，最低得0分人才梯隊建設(shè)貢獻度70%按后備人才計劃完成度及質(zhì)量計算，70%達標得滿分，每低5%扣2%，最低得0分雇主品牌建設(shè)貢獻60%按雇主品牌活動效果及候選人反饋計算，60%達標得滿分，每低5%扣2%，最低得0分創(chuàng)新招聘模式應(yīng)用率50%按新型招聘方式（如AI篩選、內(nèi)推優(yōu)化等）應(yīng)用比例計算，50%達標得滿分，每低5%扣2%，最低得0分本考核表用于評估人力資源顧問在企業(yè)招聘與人才匹配方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況進行評分，權(quán)重為最終績效計算依據(jù)。詳細使用說明：1.目標值需根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整；2.評分標準嚴格按定義執(zhí)行；3.績效得分=∑(各指標得分×指標權(quán)重)，總分100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：