化妝品公司研發(fā)部產(chǎn)品經(jīng)理績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品立項(xiàng)成功率35%80%根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析，評(píng)估立項(xiàng)通過率，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加10分創(chuàng)新配方研發(fā)數(shù)量3項(xiàng)/年度每完成1項(xiàng)創(chuàng)新配方研發(fā)，加5分，最高加20分專利申請(qǐng)數(shù)量1項(xiàng)/年度每申請(qǐng)1項(xiàng)專利，加10分，最高加30分創(chuàng)新產(chǎn)品市場(chǎng)接受度新產(chǎn)品上市后6個(gè)月內(nèi)復(fù)購率>60%根據(jù)市場(chǎng)反饋數(shù)據(jù)評(píng)估，每高于目標(biāo)值5%加2分，最高加10分跨部門創(chuàng)新協(xié)作效率完成創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，跨部門協(xié)作滿意度>85%通過問卷調(diào)查評(píng)估，每高于目標(biāo)值3%加1分，最高加15分產(chǎn)品開發(fā)效率項(xiàng)目按時(shí)交付率25%90%評(píng)估所有項(xiàng)目完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加10分研發(fā)周期縮短率10%對(duì)比歷史數(shù)據(jù)，每縮短周期1%，加5分，最高加25分研發(fā)成本控制率預(yù)算內(nèi)完成超出預(yù)算10%以內(nèi)不扣分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分測(cè)試樣品穩(wěn)定性首次測(cè)試成功率>95%每高于目標(biāo)值2%加1分，最高加10分文檔完整度所有項(xiàng)目文檔符合公司規(guī)范通過內(nèi)部審計(jì)評(píng)估，每低于目標(biāo)值5%扣2分，扣分不超過10分市場(chǎng)與銷售協(xié)同產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉精準(zhǔn)度20%與銷售團(tuán)隊(duì)滿意度>90%通過銷售團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)估，每高于目標(biāo)值2%加1分，最高加10分銷售培訓(xùn)覆蓋率新產(chǎn)品上市前100%完成銷售培訓(xùn)每低于目標(biāo)值5%扣2分，扣分不超過10分產(chǎn)品市場(chǎng)反饋響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間48小時(shí)每低于目標(biāo)值2小時(shí)加1分，最高加10分產(chǎn)品迭代改進(jìn)數(shù)量根據(jù)市場(chǎng)反饋完成至少2次產(chǎn)品改進(jìn)每完成1次有效改進(jìn)加5分，最高加20分銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品滿意度評(píng)分>4.5/5通過銷售調(diào)研評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.1加1分，最高加10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)管理跨部門溝通有效性20%重大分歧率15%通過內(nèi)部溝通記錄評(píng)估，每低于目標(biāo)值3%加1分，最高加10分知識(shí)文檔貢獻(xiàn)度年度貢獻(xiàn)至少5篇高質(zhì)量文檔每貢獻(xiàn)1篇加2分，最高加10分新員工培訓(xùn)覆蓋率團(tuán)隊(duì)新成員100%參與培訓(xùn)每低于目標(biāo)值5%扣2分，扣分不超過10分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享次數(shù)每月至少1次每低于目標(biāo)值1次扣1分，扣分不超過10分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)整體績效達(dá)標(biāo)率>95%通過團(tuán)隊(duì)績效匯總評(píng)估，每高于目標(biāo)值2%加1分，最高加10分本考核表用于評(píng)估化妝品公司研發(fā)部產(chǎn)品經(jīng)理的年度績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品創(chuàng)新能力、產(chǎn)品開發(fā)效率、市場(chǎng)與銷售協(xié)同、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)管理四個(gè)維度的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：產(chǎn)品創(chuàng)新能力35%，產(chǎn)品開發(fā)效率25%，市場(chǎng)與銷售協(xié)同20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)管理20%。最終得分=Σ(單項(xiàng)指標(biāo)得分×單項(xiàng)權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：