化妝品研發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)周期與效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品開發(fā)周期管理項目按時交付率30%90%實際交付日期與計劃交付日期偏差不超過5個工作日為達標，偏差每增加5個工作日扣2分，最高扣10分研發(fā)階段平均耗時120天以月為單位統(tǒng)計各階段耗時，實際耗時低于目標值每提前1天加0.5分，高于目標值每延遲1天扣0.5分，最高加分5分，最高扣5分實驗數(shù)據(jù)完整率98%關(guān)鍵實驗數(shù)據(jù)缺失或錯誤率低于2%為達標，每增加1%扣2分，最高扣10分技術(shù)方案迭代次數(shù)2次項目技術(shù)方案迭代次數(shù)不超過2次為達標，每增加1次迭代扣3分，最高扣9分跨部門協(xié)作效率95分由市場部、生產(chǎn)部評估協(xié)作響應速度與配合度，綜合評分不低于95分為達標，每低5分扣2分，最高扣10分產(chǎn)品市場表現(xiàn)新品上市首月銷售額35%500萬元實際銷售額達到目標值得滿分，每低于目標值10%扣2分，最高扣10分新品復購率30%上市后3個月復購率不低于30%為達標，每低5%扣2分，最高扣10分產(chǎn)品凈推薦值(NPS)45分通過用戶調(diào)研獲取NPS評分，不低于45分為達標，每低3分扣2分，最高扣10分媒體正面評價率80%在主流美妝媒體或KOL中的正面評價占比不低于80%為達標，每低5%扣2分，最高扣10分競品對比優(yōu)勢項3項上市后產(chǎn)品在成分、功效或包裝上具有明顯競品優(yōu)勢，優(yōu)勢項數(shù)量不低于3項為達標，每少1項扣3分，最高扣9分研發(fā)創(chuàng)新貢獻專利申請數(shù)量20%2項項目期間成功提交專利申請，數(shù)量不低于2項為達標，每少1項扣4分，最高扣8分創(chuàng)新技術(shù)應用率15%產(chǎn)品中采用新型原料或工藝的比例不低于15%為達標，每低3%扣2分，最高扣8分專利授權(quán)成功率60%提交的專利申請中授權(quán)比例不低于60%為達標，每低10%扣2分，最高扣8分行業(yè)獎項申報1項成功向權(quán)威美妝獎項提交產(chǎn)品申報，數(shù)量不低于1項為達標，未申報不得分技術(shù)壁壘構(gòu)建3項產(chǎn)品配方或工藝形成技術(shù)壁壘，如原料獨家供應、特殊工藝等，數(shù)量不低于3項為達標，每少1項扣3分，最高扣9分成本與資源控制研發(fā)投入產(chǎn)出比15%1:5單位研發(fā)投入帶來的銷售額不低于5倍，每低于1:5比例扣3分，最高扣9分實驗材料利用率85%實驗材料綜合利用率不低于85%為達標，每低5%扣2分，最高扣6分生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)成功率95%產(chǎn)品從實驗室到規(guī)?；a(chǎn)的技術(shù)轉(zhuǎn)化成功率不低于95%為達標，每低5%扣3分，最高扣9分研發(fā)團隊人均成本無增長項目期間研發(fā)團隊人均研發(fā)費用保持穩(wěn)定或下降為達標，每增長5%扣2分，最高扣6分供應商管理效率90分由采購部評估供應商交付及時性與質(zhì)量合格率，綜合評分不低于90分為達標，每低5分扣2分，最高扣10分本考核表用于評估化妝品研發(fā)部在產(chǎn)品開發(fā)周期管理、市場表現(xiàn)、創(chuàng)新貢獻及成本控制方面的綜合績效。請各部門負責人及同事根據(jù)實際數(shù)據(jù)填寫各項指標完成情況，權(quán)重為最終評分的權(quán)重基準。評分標準詳見各指標說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：