醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議簽訂會(huì)議紀(jì)要一、會(huì)議基本信息會(huì)議時(shí)間：2024年X月X日上午9:00-11:30會(huì)議地點(diǎn)：XX醫(yī)院行政樓三樓會(huì)議室參會(huì)單位及人員：甲方（XX醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院）：院長張XX、醫(yī)務(wù)部主任李XX、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人王XX、法務(wù)專員趙XX乙方（XX社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）：主任劉XX、護(hù)理部主任陳XX、信息科負(fù)責(zé)人周XX特邀嘉賓：XX區(qū)衛(wèi)健委醫(yī)政科科長楊XX、法律顧問鄭XX二、會(huì)議主要內(nèi)容（一）會(huì)議背景與目標(biāo)為響應(yīng)國家分級(jí)診療政策，整合區(qū)域醫(yī)療資源，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力，甲乙雙方就“醫(yī)聯(lián)體共建、雙向轉(zhuǎn)診、技術(shù)幫扶”等合作事項(xiàng)召開本次會(huì)議，旨在通過簽訂《醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議》，明確合作框架、細(xì)化權(quán)責(zé)邊界，確保2024年下半年實(shí)現(xiàn)“基層首診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”的服務(wù)閉環(huán)。（二）協(xié)議核心條款審議1.合作范圍與服務(wù)場(chǎng)景雙方圍繞醫(yī)療服務(wù)協(xié)同“三大場(chǎng)景”展開討論：雙向轉(zhuǎn)診：乙方提出“基層患者轉(zhuǎn)診至三甲醫(yī)院時(shí)，常因床位協(xié)調(diào)滯后延誤治療”的痛點(diǎn)。甲方當(dāng)場(chǎng)承諾開通“轉(zhuǎn)診綠色通道”，由醫(yī)務(wù)部專人負(fù)責(zé)24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)床位需求，并同步推送患者電子病歷至接診科室；乙方需在轉(zhuǎn)診前完成“首診評(píng)估、病歷規(guī)范、知情告知”三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保轉(zhuǎn)診效率。最終流程確定為：患者評(píng)估（乙方）→線上申請(qǐng)（HIS系統(tǒng)）→甲方接診→康復(fù)回轉(zhuǎn)（乙方），全程留痕可追溯。技術(shù)幫扶：甲方計(jì)劃每周派駐心內(nèi)科、內(nèi)分泌科專家各1名開展門診、教學(xué)查房，乙方需安排2名骨干醫(yī)師跟診學(xué)習(xí)；針對(duì)復(fù)雜手術(shù)，甲方將提供“術(shù)前評(píng)估+術(shù)中帶教+術(shù)后隨訪”全流程支持，乙方需按甲方模板規(guī)范手術(shù)記錄與并發(fā)癥管理。資源共享：檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)范圍擴(kuò)大至血常規(guī)、生化全套等15項(xiàng)基礎(chǔ)項(xiàng)目；甲方開放遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)，為乙方急危重癥患者提供實(shí)時(shí)診療建議，乙方需按季度向甲方報(bào)送30%的疑難病例討論記錄。2.權(quán)責(zé)與義務(wù)界定甲方義務(wù)：每季度開展1次“臨床路徑培訓(xùn)”，覆蓋乙方全體醫(yī)師；協(xié)助乙方搭建“慢病管理數(shù)據(jù)庫”，共享甲方糖尿病、高血壓等病種的臨床研究數(shù)據(jù)；開放醫(yī)學(xué)影像、檢驗(yàn)中心，為乙方提供“集中檢測(cè)、結(jié)果互認(rèn)”服務(wù)，收費(fèi)按基層標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。乙方義務(wù)：嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的《基層診療質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)》，病歷合格率需達(dá)95%以上；保護(hù)甲方知識(shí)產(chǎn)權(quán)（如診療方案、培訓(xùn)課件），未經(jīng)許可不得向第三方披露；按協(xié)議約定向甲方支付技術(shù)服務(wù)費(fèi)（含專家出診、手術(shù)帶教等費(fèi)用），逾期30日需按日息0.1%支付滯納金。共同義務(wù)：建立“聯(lián)合應(yīng)急小組”，在突發(fā)公共衛(wèi)生事件中共享物資、人員儲(chǔ)備信息；每季度召開“質(zhì)量分析會(huì)”，通報(bào)轉(zhuǎn)診病例死亡率、患者滿意度等核心指標(biāo)。3.費(fèi)用結(jié)算與履約保障結(jié)算機(jī)制：雙向轉(zhuǎn)診產(chǎn)生的檢驗(yàn)檢查費(fèi)用，按“誰執(zhí)行、誰收費(fèi)”原則結(jié)算，互認(rèn)項(xiàng)目免重復(fù)收費(fèi)；甲方專家出診、手術(shù)帶教等費(fèi)用，參照《XX市醫(yī)療服務(wù)價(jià)格目錄》，由乙方按季度支付（單月費(fèi)用不超過5萬元）；設(shè)立5%的履約保證金（總額不超過20萬元），協(xié)議期滿無違約則全額退還，違約方需按保證金的20%支付違約金。爭(zhēng)議解決：法律顧問鄭XX解讀：雙方因協(xié)議履行產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)，優(yōu)先通過協(xié)商或行業(yè)調(diào)解解決；協(xié)商不成的，提交XX仲裁委員會(huì)仲裁（或向XX區(qū)人民法院提起訴訟）。協(xié)議終止需提前3個(gè)月書面通知，且終止前已啟動(dòng)的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目需按約完成。（三）實(shí)施保障與后續(xù)安排1.組織架構(gòu)與責(zé)任分工成立“醫(yī)療服務(wù)合作領(lǐng)導(dǎo)小組”，甲方院長張XX與乙方主任劉XX任雙組長，下設(shè)3個(gè)工作組：醫(yī)療質(zhì)控組（李XX、陳XX任組長）：負(fù)責(zé)診療規(guī)范督導(dǎo)、病歷質(zhì)量抽查；財(cái)務(wù)審計(jì)組（王XX、周XX任組長）：負(fù)責(zé)費(fèi)用核查、保證金管理；信息保障組（趙XX、鄭XX任組長）：負(fù)責(zé)HIS系統(tǒng)對(duì)接、遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)調(diào)試。各組需每月25日召開工作例會(huì)，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)進(jìn)展。2.時(shí)間節(jié)點(diǎn)與任務(wù)分解本周四（X月X日）前：雙方法務(wù)部門完成協(xié)議文本最終審定，出具合規(guī)性意見；下周一（X月X日）：舉行協(xié)議簽訂儀式，邀請(qǐng)區(qū)衛(wèi)健委領(lǐng)導(dǎo)見證；簽約后1個(gè)月內(nèi)：完成專家派駐計(jì)劃（含排班表、培訓(xùn)需求調(diào)研）；完成遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)調(diào)試，開展首批轉(zhuǎn)診流程模擬演練；醫(yī)療質(zhì)控組發(fā)布《合作醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則》，明確10項(xiàng)考核指標(biāo)（如轉(zhuǎn)診效率、病歷合格率、患者滿意度等）。3.風(fēng)險(xiǎn)防控與質(zhì)量監(jiān)督醫(yī)療質(zhì)控組將建立“月度考核+季度通報(bào)”機(jī)制：考核結(jié)果與技術(shù)服務(wù)費(fèi)掛鉤（浮動(dòng)比例不超過15%）；連續(xù)2個(gè)月考核不達(dá)標(biāo)，甲方有權(quán)暫停專家派駐，直至乙方完成整改。三、會(huì)議共識(shí)1.雙方一致認(rèn)可協(xié)議條款符合醫(yī)改政策導(dǎo)向，能有效整合資源、提升區(qū)域診療水平，同意按審議內(nèi)容簽訂協(xié)議。2.明確以“患者為中心、質(zhì)量為核心”的合作宗旨，要求各工作組加快推進(jìn)系統(tǒng)對(duì)接、人員培訓(xùn)等前期工作，確保協(xié)議落地后3個(gè)月內(nèi)見實(shí)效。四、附件（按需補(bǔ)充）附件1：《醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議（審定