服裝設(shè)計師創(chuàng)意設(shè)計能力與實施效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意構(gòu)思能力原創(chuàng)設(shè)計提案數(shù)量30%5個/季度按季度提交的設(shè)計提案數(shù)量，每個提案計1分，滿分為5分，按實際完成數(shù)量比例計分。設(shè)計概念新穎度80%以上同行評分由評審團對設(shè)計概念進行打分，取平均分，達到80%及以上為滿分，按比例計分。設(shè)計主題契合度90%以上品牌戰(zhàn)略契合設(shè)計主題與品牌定位的契合度，由市場部門評估，達到90%及以上為滿分，按比例計分。設(shè)計草圖質(zhì)量無重大修改次數(shù)設(shè)計草圖評審通過率，每被修改一次扣除10%，最低為0分。設(shè)計提案采納率60%以上采納提交的設(shè)計提案被采納的比例，每采納一個提案計1分，滿分為5分，按實際采納數(shù)量比例計分。技術(shù)執(zhí)行能力設(shè)計稿完成度25%100%按期完成按月度計劃提交設(shè)計稿，每延遲一天扣除5%，最低為0分。版型設(shè)計準確性95%以上準確率版型制作與設(shè)計稿的符合度，由版師評估，達到95%及以上為滿分，按比例計分。工藝技術(shù)掌握度獨立完成復雜工藝設(shè)計設(shè)計稿中復雜工藝的獨立完成率，每獨立完成一項計1分，滿分為3分，按實際完成數(shù)量比例計分。設(shè)計文件規(guī)范性100%符合規(guī)范設(shè)計文件（如圖紙、說明）的規(guī)范性，每發(fā)現(xiàn)一項不符合規(guī)范扣除5%，最低為0分。設(shè)計成本控制預算偏差不超過10%設(shè)計稿最終實施成本與預算的偏差率，偏差不超過10%為滿分，按比例計分。團隊協(xié)作能力跨部門溝通效率20%90%以上問題一次性解決與生產(chǎn)、市場等部門溝通的效率，問題一次性解決的比例達到90%及以上為滿分，按比例計分。需求理解準確性95%以上需求符合度設(shè)計結(jié)果與需求的符合度，由需求提出部門評估，達到95%及以上為滿分，按比例計分。設(shè)計反饋接受度80%以上反饋采納對團隊提出的合理反饋的采納率，每采納一項計1分，滿分為5分，按實際采納數(shù)量比例計分。團隊支持度獲得團隊3次以上正面評價團隊內(nèi)部對設(shè)計師的支持度評價，每次正面評價計1分，滿分為3分，按實際評價數(shù)量比例計分。知識分享主動性參與至少2次內(nèi)部培訓參與內(nèi)部設(shè)計培訓或分享的次數(shù)，每次計1分，滿分為2分，按實際參與次數(shù)比例計分。成果實施效果設(shè)計產(chǎn)品銷售占比25%設(shè)計產(chǎn)品占總銷售額15%以上設(shè)計產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例，達到15%及以上為滿分，按比例計分。設(shè)計產(chǎn)品用戶評價平均評分4.5星以上設(shè)計產(chǎn)品的用戶評分，達到4.5星及以上為滿分，按比例計分。設(shè)計產(chǎn)品市場反饋獲得至少3次正面媒體評價設(shè)計產(chǎn)品獲得的正面媒體或KOL評價次數(shù)，每次計1分，滿分為3分，按實際評價數(shù)量比例計分。設(shè)計產(chǎn)品上新速度季度上新數(shù)量達標季度設(shè)計產(chǎn)品上新數(shù)量與目標的符合度，達到目標為滿分，按比例計分。設(shè)計產(chǎn)品復購率復購率高于行業(yè)平均10%設(shè)計產(chǎn)品的用戶復購率，高于行業(yè)平均10%為滿分，按比例計分。本考核表用于評估服裝設(shè)計師在創(chuàng)意構(gòu)思、技術(shù)執(zhí)行、團隊協(xié)作及成果實施等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的目標值和評分標準進行自評或互評，最終得分將作為績效評估的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已預設(shè)，但可根據(jù)實際需求調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：