制造業(yè)工廠生產車間主管生產效率與成本控制績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分生產計劃達成率日生產計劃完成率35%95%按實際完成產量與計劃產量的比例評分，每低1%扣2分，最高扣至0分周生產計劃達成率98%按實際完成產量與計劃產量的比例評分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分月生產計劃達成率99%按實際完成產量與計劃產量的比例評分，每低1%扣1分，最高扣至0分年度生產計劃達成率100%按實際完成產量與計劃產量的比例評分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分生產計劃調整及時性100%完全符合生產計劃調整要求為滿分，每延遲1小時扣1分，最高扣至0分生產成本控制單位產品材料成本30%低于預算5%按實際單位產品材料成本與預算成本的差值評分，每高1%扣2分，最高扣至0分單位產品人工成本低于預算3%按實際單位產品人工成本與預算成本的差值評分，每高1%扣1.5分，最高扣至0分單位產品能耗成本低于預算2%按實際單位產品能耗成本與預算成本的差值評分，每高1%扣1分，最高扣至0分設備維護費用控制低于預算10%按實際設備維護費用與預算費用的差值評分，每高1%扣0.5分，最高扣至0分生產損耗率低于2%按實際生產損耗率評分，每高0.1%扣1分，最高扣至0分生產質量穩(wěn)定性產品一次合格率20%98%按產品一次檢驗合格率評分，每低1%扣2分，最高扣至0分客戶投訴率低于0.5%按客戶投訴次數與總發(fā)貨量的比例評分，每高0.1%扣1分，最高扣至0分返工率低于3%按返工數量與總生產量的比例評分，每高0.5%扣1分，最高扣至0分質量改進提案采納率100%完全符合質量改進提案采納要求為滿分，每延遲1天扣1分，最高扣至0分質量體系符合性100%完全符合質量管理體系要求為滿分，每出現1次不符合項扣1分，最高扣至0分團隊管理與協(xié)作員工培訓覆蓋率15%100%按實際員工培訓覆蓋率評分，每低1%扣1分，最高扣至0分員工流失率低于10%按員工流失人數與團隊總人數的比例評分，每高1%扣1分，最高扣至0分安全生產事故率0每發(fā)生1次安全生產事故扣5分，最高扣至0分跨部門協(xié)作效率100%完全符合跨部門協(xié)作要求為滿分，每延遲1小時響應扣1分，最高扣至0分團隊士氣與滿意度90分以上按團隊滿意度調查得分評分，每低1分扣0.5分，最高扣至0分本考核表用于評估制造業(yè)工廠生產車間主管在生產效率與成本控制方面的績效表現。請根據主管在考核期內實際工作情況，對照各維度指標進行評分?？己私Y果將作為績效改進、晉升、激勵等決策的依據。各維度權重分別為：生產計劃達成率35%，生產成本控制30%，生產質量穩(wěn)定性20%，團隊管理與協(xié)作15%。評分時請嚴格遵循各指標評分標準，確?？己说目陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：