綠色科技產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率30%100%實際交付日期與計劃交付日期一致，則得滿分；每延遲1%，扣除2分，最低得0分。關(guān)鍵里程碑達成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計劃完成，則得滿分；每未完成一個關(guān)鍵里程碑，扣除5分，最低得0分。項目延期次數(shù)0次無延期得滿分；每次延期扣3分，最低得0分。項目范圍變更控制80%項目范圍變更控制在計劃內(nèi)，且未引發(fā)重大進度影響，則得滿分；每超出計劃范圍10%，扣除2分，最低得0分。項目文檔完整性100%所有項目文檔按規(guī)范及時提交，且內(nèi)容完整準確，則得滿分；每缺少或錯誤一項文檔，扣除2分，最低得0分。研發(fā)團隊協(xié)作團隊溝通效率25%95分通過團隊內(nèi)部滿意度調(diào)查評估，平均分達到95分及以上得滿分；每低1分，扣除1分，最低得0分?？绮块T協(xié)作完成率90%所有跨部門協(xié)作任務(wù)按期完成，則得滿分；每延遲1%，扣除1分，最低得0分。團隊成員培養(yǎng)2人次/季度每季度成功培養(yǎng)至少2名團隊成員，則得滿分；每少培養(yǎng)1人次，扣除2分，最低得0分。團隊沖突解決90%通過團隊內(nèi)部滿意度調(diào)查評估，沖突解決滿意度達到90%及以上得滿分；每低1%，扣除1分，最低得0分。團隊目標達成率100%團隊整體目標按計劃完成，則得滿分；每未完成目標10%，扣除2分，最低得0分。成本控制項目預(yù)算執(zhí)行率20%95%實際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，且偏差不超過5%，則得滿分；每超出預(yù)算5%，扣除2分，最低得0分。研發(fā)資源利用率90%研發(fā)設(shè)備、材料等資源利用率達到90%及以上，則得滿分；每低1%，扣除1分，最低得0分。成本節(jié)約措施1項每成功實施一項成本節(jié)約措施，得2分，最高得10分。供應(yīng)商談判成功率90%通過談判獲得至少90%的預(yù)期成本降低，則得滿分；每低1%，扣除1分，最低得0分。項目審計通過率100%項目審計一次性通過，則得滿分；每未通過一次審計，扣除5分，最低得0分。綠色技術(shù)合規(guī)與創(chuàng)新產(chǎn)品環(huán)保認證25%100%產(chǎn)品通過所有計劃中的環(huán)保認證，則得滿分；每未通過一項認證，扣除5分，最低得0分。技術(shù)專利申請2項每成功申請一項專利，得3分，最高得15分。技術(shù)創(chuàng)新投入100%技術(shù)創(chuàng)新投入達到計劃投入的100%，則得滿分；每低10%，扣除2分，最低得0分。綠色材料使用率80%產(chǎn)品中綠色材料的使用比例達到80%及以上，則得滿分；每低5%，扣除2分，最低得0分。技術(shù)合規(guī)性審查通過率100%所有技術(shù)合規(guī)性審查一次性通過，則得滿分；每未通過一次審查，扣除5分，最低得0分。本考核表用于評估綠色科技產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)理在項目進度管理、研發(fā)團隊協(xié)作、成本控制、綠色技術(shù)合規(guī)與創(chuàng)新四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的評分標準進行評分，最終績效得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：