一、制定目的為優(yōu)化集團中層管理隊伍結(jié)構(gòu)，提升組織管理效能，契合集團戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)拓展需求，建立科學(xué)、公平、動態(tài)的中層管理人才選拔機制，激發(fā)員工職業(yè)發(fā)展活力，特制定本辦法。二、選拔原則1.公平公正，公開透明：選拔過程嚴格遵循制度規(guī)范，信息公示、流程操作全環(huán)節(jié)公開，確保符合條件的員工均有平等參與機會，結(jié)果接受全員監(jiān)督。2.德才兼?zhèn)?，人崗適配：既重視候選人職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)，又關(guān)注專業(yè)能力與崗位需求的匹配度，優(yōu)先選拔兼具責(zé)任心、執(zhí)行力與創(chuàng)新意識的復(fù)合型人才。3.實績導(dǎo)向，戰(zhàn)略牽引：以過往工作業(yè)績、崗位貢獻為核心依據(jù)，同時結(jié)合集團中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，選拔能夠推動業(yè)務(wù)突破、團隊成長的管理人才。4.民主集中，動態(tài)優(yōu)化：充分聽取基層意見，通過民主測評、多方評價形成選拔建議，最終由集團黨委會（或管理決策層）集體研究決定，同時建立崗位勝任力跟蹤機制，實現(xiàn)人員能上能下。三、選拔范圍與崗位（一）選拔范圍集團總部、各子公司正式在職員工（含勞務(wù)派遣員工中符合條件且通過集團認定的優(yōu)秀人才），均可參與中層管理崗位選拔。（二）崗位類型中層管理崗位分為管理序列（如部門經(jīng)理、子公司副總經(jīng)理等）與專業(yè)序列（如技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等），具體崗位以集團年度崗位需求計劃為準(zhǔn)，選拔前通過內(nèi)部公告明確崗位名稱、職責(zé)與配置要求。四、選拔條件（一）基本條件1.認同集團企業(yè)文化，遵守企業(yè)規(guī)章制度，無違規(guī)違紀、重大工作失誤記錄；2.具備良好的溝通協(xié)調(diào)、團隊管理能力，能有效推動部門（團隊）目標(biāo)達成；3.工作作風(fēng)務(wù)實，具備較強的責(zé)任心與抗壓能力，能適應(yīng)崗位的工作強度與挑戰(zhàn)；4.近三年績效考核結(jié)果均在“良好”及以上（特殊貢獻者可由所在單位推薦，經(jīng)集團審核后適當(dāng)放寬）。（二）任職資格1.學(xué)歷與專業(yè)：原則上需具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷（集團核心業(yè)務(wù)崗位或優(yōu)秀技術(shù)人才可放寬至大專，需提供行業(yè)資質(zhì)、突出業(yè)績證明）；專業(yè)方向與崗位需求相關(guān)或具備跨領(lǐng)域復(fù)合背景者優(yōu)先。2.工作經(jīng)驗：管理序列崗位：需具備[X]年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗，其中至少[X]年團隊管理（或項目管理）經(jīng)驗；專業(yè)序列崗位：需具備[X]年及以上專業(yè)領(lǐng)域工作經(jīng)驗，持有崗位相關(guān)職業(yè)資格證書（如注冊會計師、高級工程師等）者優(yōu)先。3.能力要求：具備戰(zhàn)略思維與系統(tǒng)規(guī)劃能力，能將集團戰(zhàn)略分解為部門可執(zhí)行的目標(biāo)；熟練掌握崗位所需的管理工具或?qū)I(yè)技能（如數(shù)據(jù)分析、流程優(yōu)化、跨部門協(xié)作等）；具備創(chuàng)新意識，能結(jié)合行業(yè)趨勢提出優(yōu)化改進方案。五、選拔程序（一）需求發(fā)布與報名集團人力資源部結(jié)合年度組織架構(gòu)調(diào)整、崗位空缺情況，會同業(yè)務(wù)部門制定《中層管理崗位選拔公告》，明確崗位信息、選拔條件、報名方式及截止時間，通過集團OA系統(tǒng)、內(nèi)部郵箱、公告欄等渠道發(fā)布。員工可通過個人自薦或組織推薦（所在單位負責(zé)人簽署推薦意見）兩種方式報名，報名時需提交《中層管理崗位選拔申請表》、業(yè)績證明材料（如項目成果、獲獎證書、績效報告等）。（二）資格審查由人力資源部牽頭，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門、紀檢監(jiān)察部門組成審查小組，對照選拔條件對報名人員進行資格初審，重點核查學(xué)歷、工作經(jīng)驗、業(yè)績材料的真實性。審查結(jié)果通過內(nèi)部渠道公示3個工作日，對存疑人員進行復(fù)核，不符合條件者反饋原因并終止選拔流程。（三）能力測評1.筆試（可選）：針對管理類崗位，重點考察戰(zhàn)略理解、問題解決、公文寫作能力；專業(yè)類崗位側(cè)重專業(yè)知識、行業(yè)政策、風(fēng)險防控等內(nèi)容。筆試成績占比[X]%。2.面試：采用“結(jié)構(gòu)化+半結(jié)構(gòu)化”面試形式，評委由集團高管、人力資源專家、業(yè)務(wù)骨干組成（不少于5人）。面試內(nèi)容包含崗位認知、案例分析、壓力測試等，重點評估候選人的管理風(fēng)格、應(yīng)變能力、團隊協(xié)作意識。面試成績占比[X]%。3.情景模擬（或?qū)嵅倏己耍横槍诵臉I(yè)務(wù)崗位，設(shè)置模擬工作場景（如危機處理、項目攻堅、跨部門協(xié)調(diào)等），觀察候選人的決策邏輯、資源整合能力與結(jié)果導(dǎo)向意識。該環(huán)節(jié)成績占比[X]%。（四）組織考察1.民主測評：在候選人原工作團隊、協(xié)作部門開展民主測評，內(nèi)容包含“德、能、勤、績、廉”五個維度，參與測評人數(shù)不低于所在團隊的80%，測評結(jié)果作為參考依據(jù)。2.背景調(diào)查：對入圍候選人的工作履歷、業(yè)績成果、職業(yè)信用進行背調(diào)，重點核實離職原因、團隊管理評價、重大項目參與情況。3.業(yè)績評估：由業(yè)務(wù)條線負責(zé)人牽頭，對候選人近三年的工作業(yè)績（如營收增長、成本控制、團隊培養(yǎng)等）進行量化評估，形成《業(yè)績評估報告》。（五）確定擬任人選根據(jù)能力測評（筆試+面試+情景模擬）、組織考察結(jié)果，由人力資源部形成《中層管理崗位選拔綜合報告》，提交集團黨委會（或管理決策層）審議。決策層結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需求、團隊結(jié)構(gòu)優(yōu)化等因素，確定擬任人選名單。（六）公示與任命擬任人選在集團范圍內(nèi)公示5個工作日，公示期間接受員工監(jiān)督。無異議后，由集團總經(jīng)理簽發(fā)任命文件，人力資源部辦理崗位調(diào)整、薪資變動等手續(xù)。六、任用與管理（一）試用期管理中層管理崗位任用實行試用期制度，試用期為6個月。試用期內(nèi)，由上級主管與人力資源部共同制定《試用期培養(yǎng)計劃》，明確階段性目標(biāo)與考核節(jié)點。（二）試用期考核試用期結(jié)束前15天，候選人需提交《試用期述職報告》，考核小組通過“業(yè)績達成率+360度評價+上級評價”方式進行綜合考核：考核合格者，正式聘任，試用期計入工齡與管理年限；考核不合格者，延長試用期（最長不超過3個月）或調(diào)整崗位，仍不合格者取消任用資格。（三）任期管理與激勵1.中層管理者實行任期制（每屆任期3年），任期內(nèi)簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，明確年度KPI、戰(zhàn)略任務(wù)、團隊建設(shè)等考核指標(biāo)；2.建立“績效+能力”雙維度評估機制，年度考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、崗位晉升、培訓(xùn)機會掛鉤；3.對任期內(nèi)業(yè)績突出、能力卓越者，優(yōu)先納入集團“高管后備人才庫”，提供跨部門輪崗、戰(zhàn)略項目歷練等發(fā)展機會。（四）動態(tài)調(diào)整若中層管理者出現(xiàn)以下情況，集團可啟動崗位調(diào)整或解聘程序：連續(xù)兩年考核“不合格”或年度考核排名末位且無改進空間；因個人原因?qū)е聢F隊目標(biāo)嚴重滯后、重大決策失誤或合規(guī)風(fēng)險；違反職業(yè)道德、企