工廠安全生產(chǎn)監(jiān)察工作匯報為深入貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及行業(yè)安全規(guī)范要求，切實(shí)筑牢工廠安全生產(chǎn)防線，近期我單位圍繞“查隱患、強(qiáng)管理、促整改、保安全”的核心目標(biāo)，全面開展安全生產(chǎn)監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展情況、成效及下一步計(jì)劃匯報如下：一、監(jiān)察工作推進(jìn)情況（一）構(gòu)建責(zé)任體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)結(jié)合工廠生產(chǎn)特點(diǎn)，重新梳理安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，明確各層級（管理層、車間、班組）安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書若干份，將安全責(zé)任細(xì)化至崗位、落實(shí)到個人。同步修訂《安全生產(chǎn)管理制度》《設(shè)備安全操作規(guī)程》等多項(xiàng)制度文件，從制度層面規(guī)范作業(yè)流程與監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。（二）深化現(xiàn)場監(jiān)察，排查風(fēng)險隱患組建由安全管理、技術(shù)骨干組成的專項(xiàng)監(jiān)察小組，采用“日常巡查+專項(xiàng)檢查+突擊抽查”相結(jié)合的方式，對車間作業(yè)現(xiàn)場、特種設(shè)備、電氣系統(tǒng)等重點(diǎn)區(qū)域開展全覆蓋檢查。累計(jì)開展檢查若干次，排查出各類安全隱患若干項(xiàng)（其中設(shè)備類、作業(yè)行為類、環(huán)境類隱患占比分別為X%、X%、X%），建立“隱患-整改-復(fù)查”閉環(huán)管理臺賬，目前已完成整改若干項(xiàng)，整改率達(dá)X%。（三）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升安全意識針對不同崗位需求，分層分類開展安全培訓(xùn)。組織管理層開展“安全生產(chǎn)法規(guī)與管理能力”培訓(xùn)若干場，覆蓋若干人次；對一線員工開展“崗位安全操作+應(yīng)急處置”實(shí)操培訓(xùn)若干場，覆蓋若干人次；針對新入職員工開展“三級安全教育”若干批次，確保崗前安全意識達(dá)標(biāo)。同時，通過“安全知識競賽”“事故案例復(fù)盤”等活動，推動安全文化融入日常。二、工作成效與亮點(diǎn)（一）安全形勢穩(wěn)中向好截至目前，工廠未發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故，輕傷事故同比下降X%；隱患整改完成率較去年同期提升X%，現(xiàn)場作業(yè)違規(guī)行為發(fā)生率降低X%，安全管理的“人防+技防”體系初步形成。（二）本質(zhì)安全水平提升推動若干臺老舊設(shè)備完成安全改造，新增若干套智能監(jiān)控系統(tǒng)（含可燃?xì)怏w探測、設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測），從源頭降低安全風(fēng)險。車間布局優(yōu)化后，物流通道與作業(yè)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)物理隔離，交叉作業(yè)風(fēng)險顯著降低。（三）管理機(jī)制日趨完善建立“安全績效與績效考核掛鉤”機(jī)制，將隱患排查、整改落實(shí)等指標(biāo)納入部門及個人KPI，倒逼責(zé)任落實(shí)；引入“安全積分制”，對員工安全行為進(jìn)行量化激勵，累計(jì)發(fā)放積分獎勵若干人次，員工主動參與安全管理的積極性明顯增強(qiáng)。三、當(dāng)前存在的主要問題（一）設(shè)備隱患整改存在瓶頸部分服役超X年的老舊設(shè)備（如某型號機(jī)床、某系列鍋爐）因設(shè)計(jì)缺陷，整改需投入大量資金與技術(shù)資源，短期內(nèi)徹底消除隱患難度較大。（二）員工習(xí)慣性違章偶有反彈盡管培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，但少數(shù)員工仍存在“圖省事、嫌麻煩”的心理，如未佩戴防護(hù)用具、違規(guī)操作設(shè)備等行為偶有發(fā)生，安全習(xí)慣養(yǎng)成仍需長期強(qiáng)化。（三）外包隊(duì)伍管理有待加強(qiáng)外包施工隊(duì)伍人員流動性大，安全培訓(xùn)與現(xiàn)場監(jiān)管存在“脫節(jié)”現(xiàn)象，近期檢查發(fā)現(xiàn)若干起外包作業(yè)未按規(guī)程設(shè)置警示標(biāo)識、臨時用電不規(guī)范等問題。四、下一步工作計(jì)劃（一）攻堅(jiān)設(shè)備隱患整改制定“老舊設(shè)備更新改造三年計(jì)劃”，202X年優(yōu)先投入資金對若干臺高風(fēng)險設(shè)備進(jìn)行更換或改造；聯(lián)合設(shè)備廠家、第三方技術(shù)機(jī)構(gòu)開展“設(shè)備安全評估”，確保整改方案科學(xué)可行。（二）強(qiáng)化現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管推行“安全網(wǎng)格員”制度，由車間主任、班組長擔(dān)任網(wǎng)格員，對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵工序?qū)嵤叭昭膊?、周匯報”；運(yùn)用“視頻監(jiān)控+移動終端”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)行為實(shí)時抓拍、隱患即時上報，提升監(jiān)管效率。（三）規(guī)范外包隊(duì)伍管理實(shí)施外包隊(duì)伍“準(zhǔn)入-培訓(xùn)-考核-退出”全流程管理，要求外包單位繳納“安全保證金”，明確其安全管理責(zé)任；對外包作業(yè)實(shí)施“雙監(jiān)護(hù)”（工廠安全員+外包負(fù)責(zé)人），確保現(xiàn)場監(jiān)管無盲區(qū)。（四）深化應(yīng)急能力建設(shè)每季度組織1次綜合應(yīng)急演練（含火災(zāi)、機(jī)械傷害、化學(xué)品泄漏等場景），邀請屬地應(yīng)急管理部門專家現(xiàn)場指導(dǎo)；更新應(yīng)急物資儲備清單，補(bǔ)充若干類應(yīng)急裝備，確保應(yīng)急響應(yīng)迅速有效。結(jié)語：安全生產(chǎn)監(jiān)