明確發(fā)展方向打造核心能力

——湖濱果汁公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢

項(xiàng)目項(xiàng)目建議書2004年6月對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)書如有任何疑問，請(qǐng)與某著名企業(yè)聯(lián)系，聯(lián)系人：：-196；；叢寰宦：-206；；本項(xiàng)目建議書為某著名企業(yè)與湖濱果汁公司的文件，對(duì)方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項(xiàng)目建議書等所包含的一切信息；某著名企業(yè)擁有該項(xiàng)目建議書的全部和，受。某著名企業(yè)書面授權(quán)，任何單位及個(gè)人不得以任何方式或理由對(duì)該產(chǎn)品的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售；對(duì)任何侵犯和泄密的行為，以及由此對(duì)某著名企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，某著名企業(yè)公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力?？蛻糸喿x該項(xiàng)目建議書即表明遵守該和約定。和聲明重要說明該項(xiàng)目建議書基于我們對(duì)湖濱果汁公司需求提出的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想是在對(duì)湖濱果汁公司極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是某著名企業(yè)的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合湖濱果汁公司實(shí)際的管理咨詢方案，需要： （1）深入廣泛的訪談； （2）具體情況的詳細(xì)分析； （3）客戶、顧問間的充分溝通； （4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析； （5）過去經(jīng)驗(yàn)的充分參照； （6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用； （7）切實(shí)可行的評(píng)價(jià)建議。但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合湖濱果汁的咨詢方案。內(nèi)容頁(yè)碼項(xiàng)目背景對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解項(xiàng)目運(yùn)作思路及理論體系項(xiàng)目?jī)?nèi)容和工作方法時(shí)間安排項(xiàng)目小組構(gòu)成附錄：相關(guān)咨詢案例某著名企業(yè)公司簡(jiǎn)介517243747495258項(xiàng)目背景湖濱果汁公司歷經(jīng)七年的快速發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)和管理等方面取得了較好的業(yè)績(jī)，并與2004年在新加某省市場(chǎng)某省市年代大事記2004年2002年2001年1997年1999年2004年3月24日，三門峽湖濱果汁有限責(zé)任公司股票在新加坡證券交牌交易2002年7月23日，湖濱果汁公司通過租賃三門峽秋天果汁有限責(zé)任公司使?jié)饪s蘋果汁生產(chǎn)能力由2萬(wàn)噸擴(kuò)大到4萬(wàn)噸2001年10月，通過招商引資，與新加坡恒偉私人發(fā)展有限責(zé)任公司合資成立“新湖濱（三門峽）發(fā)展有限責(zé)任公司”1997年4月建廠，當(dāng)年10月18日建成投產(chǎn)。當(dāng)時(shí)只有一條每小時(shí)處理20噸蘋果的濃縮果汁生產(chǎn)線，年生產(chǎn)果汁能力7000噸。當(dāng)年投產(chǎn)后試生產(chǎn)濃縮果汁2600噸，當(dāng)年建廠，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年見效1999年3月通過ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，并被評(píng)某省市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)二十強(qiáng)，在1999年通過技術(shù)改造，提高了生產(chǎn)能力，全年共生產(chǎn)濃縮蘋果汁1.3萬(wàn)噸公司主要業(yè)務(wù)涉及濃縮果汁、果漿、果渣飼料制造，產(chǎn)品主要以濃縮蘋果汁為主......桃漿濃縮蘋果清汁濃縮蘋果濁汁濃縮蘋果脫色汁桃清汁果渣飼料桃濁汁為進(jìn)一步明確企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展思路，目前公司在擴(kuò)大規(guī)模某省市場(chǎng)時(shí)期更需要在戰(zhàn)略管理和文化建設(shè)上進(jìn)一步提升......創(chuàng)業(yè)初期技術(shù)提升資本擴(kuò)張國(guó)際化發(fā)展生存意義大于一切銷售收入為主組織功能單一制度的無序?qū)傩宰⒅禺a(chǎn)品的技術(shù)差異注重銷售利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)為主管理規(guī)范化的需求戰(zhàn)略以年度計(jì)劃為主企業(yè)重視品牌建設(shè)產(chǎn)品滿足需求導(dǎo)向制度化建設(shè)全面展開企業(yè)文化特點(diǎn)逐步形成市場(chǎng)擴(kuò)顯有中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃文化的差某省市場(chǎng)問題市場(chǎng)帶來思想變革管理提升要求文化跟進(jìn)部分傳統(tǒng)觀念面臨更新戰(zhàn)略選擇拓展某省市場(chǎng)1234發(fā)展和轉(zhuǎn)型階段是管理提升的關(guān)鍵階段某省市為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展歷程看，這一時(shí)期也正是企業(yè)注重發(fā)展戰(zhàn)略、全面提升管理的關(guān)鍵時(shí)期起步階段發(fā)展階段轉(zhuǎn)型階段成熟階段個(gè)人和少數(shù)團(tuán)隊(duì)才智和努力，領(lǐng)導(dǎo)魅力和能力起決定作用成功企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變成具有現(xiàn)代管理模式的現(xiàn)代化企業(yè)管理體制尋求突破，業(yè)務(wù)發(fā)展從傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)型向管理優(yōu)勢(shì)型轉(zhuǎn)變，企業(yè)有維系長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，開始研究和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，人才問題日益突出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力成為發(fā)展的關(guān)鍵，成功的企業(yè)逐步向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變1234公司的整體發(fā)展思路比較明某省市場(chǎng)拓展、質(zhì)量管理、資本運(yùn)作等方面進(jìn)行了綜合規(guī)劃公司戰(zhàn)略跨越式發(fā)展著力拓某省市場(chǎng)戰(zhàn)略核心地位某省市規(guī)劃7年的跨越式發(fā)展，資產(chǎn)3.4億元，擁有3個(gè)分公司、18條生產(chǎn)線和濃縮果汁、果漿、果渣飼料3大系列產(chǎn)品公司生產(chǎn)的濃縮果汁主要銷往北美洲、大洋洲、非洲和亞洲等地區(qū)，包括美國(guó)、南非、德國(guó)、日本、挪威、韓國(guó)、泰國(guó)、新西蘭、加拿大，墨西哥、澳大利亞等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)先后通過ISO9001∶2000國(guó)際質(zhì)量管理體系、HACCP食品安全控制體系和美國(guó)猶太KOSHER認(rèn)證，并嚴(yán)格按照ISO9001、HACCP控制生產(chǎn)全過程2004年3月24日，三門峽湖濱果汁有限責(zé)任公司股票在新加坡證券交牌交易描述市場(chǎng)拓展質(zhì)量管理資本運(yùn)作2,705,760從公司的銷售業(yè)績(jī)和銷售利潤(rùn)的統(tǒng)計(jì)情況看，如何在增加投入確保規(guī)模發(fā)展的同時(shí)，能夠有效地保障經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是目前需要解決的問題之一2001-2003年銷售收入統(tǒng)計(jì)2001-2003年銷售利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)單位：人民幣元單位：人民幣元-2,468,160目前，中國(guó)濃縮果汁的出口量占國(guó)際貿(mào)40%，并且發(fā)展?jié)摿薮髥挝唬喝f(wàn)噸中國(guó)出口濃縮蘋果汁總重量占世界貿(mào)分比40%55%資料來源：美國(guó)對(duì)外農(nóng)業(yè)服務(wù)部和美國(guó)統(tǒng)計(jì)局2002/2003報(bào)告資料從全球濃縮果汁供需關(guān)系看，未來幾年內(nèi)，有效產(chǎn)能仍舊低于實(shí)際需求量，因此快速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模是某省市場(chǎng)發(fā)展的主流......單位：萬(wàn)噸市場(chǎng)現(xiàn)狀分析以濃縮蘋果汁為代表的我國(guó)濃縮果蔬汁產(chǎn)品某省市場(chǎng)也集中在國(guó)外，全球濃縮某省市場(chǎng)主要集中在美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)家，需求量保持10％的速度穩(wěn)步增長(zhǎng)，同時(shí)俄羅斯、南非、中國(guó)等發(fā)展某省市場(chǎng)已經(jīng)啟動(dòng)，將成為未來濃縮某省市場(chǎng)需求的新增長(zhǎng)點(diǎn)預(yù)計(jì)2005-2006榨季全球濃縮蘋果汁總需求量將達(dá)到154萬(wàn)噸和15.4億美元。預(yù)計(jì)2005/2006榨季全球濃縮蘋果汁產(chǎn)量會(huì)將近120萬(wàn)噸，仍存在約34萬(wàn)噸的需求某省市場(chǎng)供不應(yīng)求34萬(wàn)噸2005-2006年全球濃縮蘋果汁需求和產(chǎn)量預(yù)測(cè)資料來源：美國(guó)對(duì)外農(nóng)業(yè)服務(wù)部和美國(guó)統(tǒng)計(jì)局2002/2003報(bào)告資料某省市場(chǎng)中，濃縮果汁行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)度集中，前四家主要生產(chǎn)廠家年生產(chǎn)能力占整個(gè)行業(yè)的70%以上銷售額：億元資產(chǎn)總量：億元湖濱果汁國(guó)投中魯安德利恒興果汁行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)資產(chǎn)總量—銷售額對(duì)比圖巨浪安徽本原同其他幾家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，湖濱公司的濃縮果汁產(chǎn)能差距不大，因此，如何搶做行業(yè)龍頭，確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是發(fā)展的主要課題之一與標(biāo)桿企業(yè)的差距1.5萬(wàn)噸3.5萬(wàn)噸單位：萬(wàn)噸通過初步溝通，某著名企業(yè)將湖濱果汁公司需要解決的主要問題歸納為戰(zhàn)略管理、文化基礎(chǔ)建設(shè)和人力資源三大問題......問題一以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的規(guī)范化管理問題以制度和流程為核心的企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)體系以薪酬考核為基礎(chǔ)的人力資源體系主要問題明確企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并建立以此為依托的戰(zhàn)略規(guī)劃體系和戰(zhàn)略保障體系建立健全企業(yè)文化體系建設(shè)，完善以制度保障體系為核心的基礎(chǔ)建設(shè)健全人力資源體系建設(shè)，形成公平和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制解決方案問題二問題三對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解某著名企業(yè)認(rèn)為，湖濱果汁公司面臨重大的戰(zhàn)略選擇，其核心問題是如何利用增加的資源，拓展產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，增加盈利水平......市場(chǎng)吸引力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力高低低高繼續(xù)擴(kuò)張威懾新的潛在競(jìng)爭(zhēng)者投資建立防止新競(jìng)爭(zhēng)某省市場(chǎng)的障礙保持成本優(yōu)勢(shì)發(fā)現(xiàn)和投資新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)改變行業(yè)結(jié)構(gòu)撤出發(fā)現(xiàn)新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)某省市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)提高質(zhì)量和服務(wù)尋找合作伙伴某省市場(chǎng)特殊需求策略分析總的策略方向近期經(jīng)營(yíng)舉措企業(yè)位置在哪里?在哪里競(jìng)爭(zhēng)？如何競(jìng)爭(zhēng)?市場(chǎng)和增長(zhǎng)策略某著名企業(yè)認(rèn)為本次戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的目標(biāo)是為公司定制完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，明確發(fā)展目標(biāo)......確定遠(yuǎn)景和使命明確業(yè)務(wù)組合決定“進(jìn)退”業(yè)務(wù)確定業(yè)務(wù)投資順序預(yù)測(cè)投資和結(jié)果如有必要可重復(fù)進(jìn)行使命遠(yuǎn)景目標(biāo)價(jià)值市場(chǎng)吸引力公司競(jìng)爭(zhēng)力弱強(qiáng)大小業(yè)務(wù)單元職能部門退出避免投資

利潤(rùn)時(shí)間123參與方式：決策12345......并建立和健全戰(zhàn)略實(shí)施保障體系組織保障體系1管理和業(yè)務(wù)流程體系2相關(guān)制度保障體系3行政管理財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源營(yíng)銷管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理保障體系4設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI制定考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估評(píng)估后續(xù)管理同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)層面，結(jié)合公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，做出明確的規(guī)劃......戰(zhàn)略企業(yè)文化操作職能企業(yè)文化精神層面企業(yè)文化物質(zhì)層面企業(yè)文化行為層面企業(yè)文化制度層面某著名企業(yè)企業(yè)文化構(gòu)建模型在企業(yè)文化體系的設(shè)計(jì)上要結(jié)合現(xiàn)有條件，以理念系統(tǒng)為導(dǎo)引，以制度建設(shè)為核心，增益補(bǔ)缺......企業(yè)文化體系企業(yè)文化宣言理念系統(tǒng)制度系統(tǒng)行為系統(tǒng)物質(zhì)系統(tǒng)12345核心價(jià)值觀公司宗旨公司愿景公司使命公司信條公司理念經(jīng)營(yíng)理念行動(dòng)準(zhǔn)則公司的追求發(fā)展戰(zhàn)略文化主題行動(dòng)綱領(lǐng)......人力資源體系計(jì)劃預(yù)算體系運(yùn)營(yíng)管理體系客戶服務(wù)體系戰(zhàn)略聯(lián)盟體系技術(shù)創(chuàng)新體系市場(chǎng)開發(fā)體系技術(shù)研發(fā)體系金融資本體系......績(jī)效任務(wù)簽字儀式計(jì)劃預(yù)算簽字儀式職責(zé)授權(quán)簽字儀式典年會(huì)文化藝術(shù)節(jié)新聞發(fā)布會(huì)頒獎(jiǎng)典禮競(jìng)聘制度培訓(xùn)薪酬福利合理化建議提案......企業(yè)名稱釋義企業(yè)標(biāo)志企業(yè)報(bào)刊雜志企業(yè)媒體企業(yè)司歌......示意注：以上模塊僅作示意，項(xiàng)目運(yùn)作中將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況增減企業(yè)文化宣言某著名企業(yè)公司建議本次咨詢項(xiàng)目關(guān)注的要點(diǎn)如下......湖濱果汁的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)體系是什么？為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，湖濱果汁應(yīng)該如何整合資源？在新戰(zhàn)略方案下，公司的管理模式如何？各業(yè)務(wù)單位的資源如何充分利用、整合和調(diào)配？建立和健全以制度和流程為核心的戰(zhàn)略保障體系完善以薪酬、績(jī)效考核為基礎(chǔ)的人力資源體系建立健全全面的企業(yè)文化建設(shè)體系12345項(xiàng)目運(yùn)作思路及理論體系某著名企業(yè)公司將從公司的愿景、使命等方面入手，為湖濱果汁戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)總體戰(zhàn)略架構(gòu)公司戰(zhàn)略目標(biāo)愿景公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略影響因素外部影響因素業(yè)務(wù)層面集團(tuán)層面做什么，不做什么業(yè)務(wù)組合最優(yōu)化如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值如何對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何提高競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略形成外部環(huán)境分析客戶滿意程度主要成功因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理想及使命確定戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略改進(jìn)評(píng)估和控制特定戰(zhàn)略執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃因素分析某省市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析國(guó)內(nèi)最佳借鑒診斷成文執(zhí)行評(píng)估SWOT分析在項(xiàng)目進(jìn)程中，某著名企業(yè)公司將根據(jù)對(duì)湖濱果汁進(jìn)行內(nèi)外部診斷，并根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程逐步逐項(xiàng)地完成整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容將根據(jù)對(duì)湖濱果汁公司整體的了解和分析，結(jié)合公司的實(shí)際情況作出最終的方案和建議優(yōu)勢(shì)湖濱果汁集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略劣勢(shì)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)短期目標(biāo)企業(yè)某省市場(chǎng)整合中期計(jì)劃品牌提升、管理升級(jí)揚(yáng)長(zhǎng)避短避險(xiǎn)借機(jī)總覽宏圖長(zhǎng)期戰(zhàn)略資本運(yùn)營(yíng)、國(guó)際合作分步實(shí)施分析調(diào)整實(shí)施同時(shí)明確湖濱果汁公司核心能力的培養(yǎng)方向

加強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)/產(chǎn)品1

發(fā)展國(guó)內(nèi)主要客戶2

創(chuàng)立品牌或指定標(biāo)牌3

組織產(chǎn)業(yè)化網(wǎng)絡(luò)4

尋找合作伙伴/戰(zhàn)略聯(lián)盟5舉例培育核心能力并強(qiáng)化對(duì)下屬企業(yè)的管理與支持，規(guī)范化管理，為下屬企業(yè)整體提升建立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)對(duì)SBU的管理和支持工作工作運(yùn)營(yíng)管理人力激勵(lì)企業(yè)文化信息系統(tǒng)資金、技術(shù)與設(shè)備組織體系外部資源：咨詢公司的服務(wù)制度與流程發(fā)展戰(zhàn)略建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)編制戰(zhàn)略規(guī)劃編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃降低運(yùn)營(yíng)成本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理咨詢考核激勵(lì)人力資源評(píng)估高級(jí)人才招聘財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)建立規(guī)范的內(nèi)控制度對(duì)下屬企業(yè)的管理和支持在戰(zhàn)略支持體系中，某著名企業(yè)公司將為湖濱果汁公司明確管理模式投資控股式戰(zhàn)略建構(gòu)式戰(zhàn)略管控式直接經(jīng)營(yíng)式高高低低總部介入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)程度各項(xiàng)業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián)/協(xié)同性總部對(duì)各業(yè)務(wù)單元的管理角色制造業(yè)務(wù)——運(yùn)營(yíng)人角色品牌產(chǎn)品營(yíng)銷業(yè)務(wù)（銷售中心）——運(yùn)營(yíng)人角色新業(yè)務(wù)——總部擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資管理的角色待調(diào)整業(yè)務(wù)——總部擔(dān)當(dāng)資產(chǎn)看守人的角色參股業(yè)務(wù)——總部投資控股公司的角色依據(jù)公司功能的側(cè)重，湖濱果汁公司從三種不同的管理模式中做出選擇核心功能財(cái)務(wù)/資產(chǎn)公司規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)公司營(yíng)銷R&D采購(gòu)/物流銷售網(wǎng)絡(luò)人事管理財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理操作管理管理模式功能和人員配置集分權(quán)分權(quán)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合集權(quán)財(cái)務(wù)/資產(chǎn)公司規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)公司營(yíng)銷現(xiàn)金管理+總部組織機(jī)構(gòu)的管理財(cái)務(wù)/資產(chǎn)公司規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并+總部組織機(jī)構(gòu)的管理重要功能總部功能+總部組織機(jī)構(gòu)的管理某著名企業(yè)對(duì)組織管理關(guān)系定位的成果樣板確定公司戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分配資源制定公司經(jīng)營(yíng)政策提供專業(yè)化的管理職能幫助事業(yè)部改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和充分發(fā)揮各部門的聚合力創(chuàng)造共同的企業(yè)文化和價(jià)值觀創(chuàng)建協(xié)調(diào)機(jī)制創(chuàng)建保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)部/運(yùn)營(yíng)單位業(yè)務(wù)單元最高管理層和總部職能部門職責(zé)制定事業(yè)部策略獲取和分配資源協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)單元，業(yè)務(wù)部和運(yùn)營(yíng)單位之間的活動(dòng)發(fā)展業(yè)務(wù)和創(chuàng)造價(jià)值對(duì)企業(yè)形象建設(shè)做出貢獻(xiàn)創(chuàng)建保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)控制資源的使用編制和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程最大限度地增加資本收益最大限度增加企業(yè)價(jià)值增加銷售收入優(yōu)化資產(chǎn)使用有效配置資源增加投資回報(bào)控制

運(yùn)營(yíng)成本舉例對(duì)組織各個(gè)崗位進(jìn)行崗位需求和相對(duì)重要性分析是薪酬體系、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的前提任務(wù)分析任務(wù)組合公司業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3任務(wù)4崗位崗位崗位評(píng)估解決只有崗位沒有職等的問題建立全公司統(tǒng)一完善的職位等級(jí)體系便于崗位管理、職業(yè)發(fā)展和薪酬等級(jí)的制定確定崗位職等人力資源體系構(gòu)建的目標(biāo)是設(shè)計(jì)戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理體系，以適應(yīng)公司新的戰(zhàn)略和組織模式本人力資源項(xiàng)目主要包含的內(nèi)容人力資源管理體系框架招聘5信息溝通與員工關(guān)系管理4員工培訓(xùn)3績(jī)效管理崗位職責(zé)描述職位評(píng)估關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)職業(yè)發(fā)展薪酬管理12a2b人力資源部0發(fā)展戰(zhàn)略組織模式建議項(xiàng)目?jī)?nèi)容結(jié)合當(dāng)前的工作重點(diǎn)和人力資源管理現(xiàn)狀，我們建議:中高層崗位職責(zé)描述崗位評(píng)估關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)效管理體系薪酬福利體系薪酬體系將由不同部分組成，每個(gè)部分所起到的作用各有側(cè)重基本工資業(yè)績(jī)工資長(zhǎng)期激勵(lì)工資福利吸引人激勵(lì)人挽留人...作用強(qiáng)作用弱績(jī)效管理體系目標(biāo)設(shè)定分析調(diào)整反饋和輔導(dǎo)評(píng)估與激勵(lì)遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略建立一個(gè)完整的績(jī)效管理體系，其中最重要的是持續(xù)不斷的反饋與輔導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和工作方法建議本項(xiàng)目分為三個(gè)階段八個(gè)模塊階段一：內(nèi)外分析階段二：戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃階段三：組織結(jié)構(gòu)和保障體系項(xiàng)目啟動(dòng)和前期準(zhǔn)備1財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（投資、收入、成本、利潤(rùn)構(gòu)成分析）經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（收入、成本、利潤(rùn)的地區(qū)、產(chǎn)業(yè)、公司細(xì)分分析）公司核心能力優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)總結(jié)研究和分析市場(chǎng)規(guī)模（行業(yè)收入、銷售數(shù)量、利潤(rùn)率）某省市場(chǎng)構(gòu)成市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（客戶、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商等）市場(chǎng)特點(diǎn)（增長(zhǎng)速度,集中程度,競(jìng)爭(zhēng)狀況）業(yè)務(wù)潛力成功要素外部環(huán)境分析環(huán)境分析23公司遠(yuǎn)景公司中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)方向長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)發(fā)展定位（戰(zhàn)略規(guī)劃）456公司/總部組織結(jié)構(gòu)公司/總部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和職責(zé)界定總部職能部門崗位描述、人員編制和要求總部部門之間的協(xié)調(diào)總部部門與下屬公司的關(guān)系界定7業(yè)務(wù)控制體系戰(zhàn)略管理行業(yè)研究年度計(jì)劃投資管理項(xiàng)目管理后期評(píng)估人力資源管理報(bào)酬體系業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)招聘管理員工培訓(xùn)人力資源體系8企業(yè)文化建設(shè)核心價(jià)值觀提煉行為準(zhǔn)則研討公司信條公司理念經(jīng)營(yíng)理念行動(dòng)準(zhǔn)則公司的追求發(fā)展戰(zhàn)略文化主題行動(dòng)綱領(lǐng)模塊1項(xiàng)目啟動(dòng)階段：就項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容和信息需求達(dá)成共識(shí)，建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理機(jī)制主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容雙方項(xiàng)目小組召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議組成項(xiàng)目組織，確定項(xiàng)目小組工作機(jī)制項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組成員的任務(wù)分工、工作要求、時(shí)間進(jìn)程項(xiàng)目工作報(bào)告、管理辦法項(xiàng)目小組培訓(xùn)，就本次項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容和方法達(dá)成共識(shí)確定本次項(xiàng)目所需的信息需求范圍和獲得辦法建立前期調(diào)研的分析假設(shè)和分析模型準(zhǔn)備前期調(diào)研的問卷、提綱協(xié)調(diào)調(diào)研進(jìn)程，確定調(diào)研對(duì)象時(shí)間安排項(xiàng)目工作方法項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議行業(yè)資料、企業(yè)背景/業(yè)務(wù)資料收集專題培訓(xùn)個(gè)別溝通成果就項(xiàng)目工作的開展達(dá)成共識(shí)并進(jìn)行明確分工，完成前期準(zhǔn)備模塊2評(píng)某省市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)某省市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容相關(guān)業(yè)某省市場(chǎng)格局某省市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的演變推導(dǎo)市場(chǎng)規(guī)模（銷售收入、銷售數(shù)量、平均利潤(rùn)率）某省市場(chǎng)構(gòu)成市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（客戶、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商力量對(duì)比及相互關(guān)系）市場(chǎng)特點(diǎn)（成長(zhǎng)性、集中度、競(jìng)爭(zhēng)狀況）市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和驅(qū)動(dòng)因素分析消費(fèi)習(xí)慣、頻率、數(shù)量以及消費(fèi)驅(qū)動(dòng)因素分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、優(yōu)劣勢(shì)分析競(jìng)爭(zhēng)模式和成功要素分析新技術(shù)和創(chuàng)新商業(yè)模式的影響分析項(xiàng)目工作方法領(lǐng)導(dǎo)層和有關(guān)人員訪談行業(yè)專家、研究機(jī)構(gòu)訪談下游現(xiàn)有、潛在行業(yè)客戶訪談專題研討會(huì)成果湖濱果汁公司在特定業(yè)務(wù)某省市場(chǎng)機(jī)會(huì)某省市場(chǎng)對(duì)該領(lǐng)域的要求和成功要素模塊3梳理湖濱果汁公司的戰(zhàn)略構(gòu)想及其運(yùn)營(yíng)狀況，明確湖濱果汁公司的能力資源配置和發(fā)展的關(guān)鍵要素主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位分析公司財(cái)務(wù)狀況分析公司治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管理模式和核心業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析公司人力資源配置狀況分析公司核心能力提煉公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)總結(jié)公司現(xiàn)有戰(zhàn)略和目標(biāo)的評(píng)價(jià)明晰公司既定的公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略？明確實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略所需的資源和能力明確戰(zhàn)略實(shí)施狀況評(píng)價(jià)該戰(zhàn)略的得失優(yōu)劣項(xiàng)目工作方法財(cái)務(wù)報(bào)表分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略文件研究現(xiàn)有管理文件、制度分析領(lǐng)導(dǎo)層和和業(yè)務(wù)管理層有關(guān)人員重點(diǎn)訪談業(yè)內(nèi)領(lǐng)先案例基準(zhǔn)比較案例研究專題研討會(huì)成果湖濱果汁公司及其特定業(yè)務(wù)的評(píng)估結(jié)論、業(yè)務(wù)能力的優(yōu)/劣勢(shì)分析模塊4：基于內(nèi)/外部分析結(jié)論，確定湖濱果汁公司發(fā)展戰(zhàn)略、核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確定公司的遠(yuǎn)景,使命和價(jià)值觀確定公司中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)方向各種可能的組合方案戰(zhàn)略方案評(píng)估戰(zhàn)略方案選擇戰(zhàn)略方案的調(diào)整與改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)管理層有關(guān)人員研討會(huì)案例研究差距分析專題研討會(huì)小組討論案頭研究主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目工作方法成果湖濱果汁公司發(fā)展戰(zhàn)略框架確定模塊5：建立與戰(zhàn)略實(shí)施相配套的組織體系公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)總部職能部門的設(shè)計(jì)和職責(zé)界定總部職能部門的崗位描述、人員編制和人員要求職能部門之間的協(xié)調(diào)職能部門與下屬子公司的業(yè)務(wù)關(guān)系界定重點(diǎn)訪談公司總部領(lǐng)導(dǎo)層訪談公司總部職能部門負(fù)責(zé)人訪談主要子公司領(lǐng)導(dǎo)訪談基準(zhǔn)比較案例研究專題研討會(huì)小組討論案頭研究組織導(dǎo)向分析公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置分析主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目工作方法成果建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的湖濱果汁公司組織結(jié)構(gòu)模塊6：在總體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，進(jìn)行企業(yè)文化規(guī)劃設(shè)計(jì)核心價(jià)值觀提煉行為準(zhǔn)則研討公司信條公司理念經(jīng)營(yíng)理念公司的追求發(fā)展戰(zhàn)略文化主題行動(dòng)綱領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)管理層有關(guān)人員研討會(huì)案例研究差距分析專題研討會(huì)小組討論案頭研究主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目工作方法成果湖濱果汁公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃確定模塊7：優(yōu)化確立湖濱果汁公司決策機(jī)制和核心業(yè)務(wù)流程，提升湖濱果汁公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)整體績(jī)效戰(zhàn)略管理體系行業(yè)研究流程年度計(jì)劃制定流程控制與偏差分析流程投資與股權(quán)管理流程投資管理體系項(xiàng)目研究投資決策流程項(xiàng)目管理流程后期評(píng)估流程主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目工作方法成果湖濱果汁公司管理流程和核心管理流程和制度優(yōu)化方案確定領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)管理層有關(guān)人員研討會(huì)專題小組討論案頭研究基準(zhǔn)比較場(chǎng)景分析模塊8：完善湖濱果汁公司控制體系，提升湖濱果汁公司資源配置效率人力資源管理體系人力資源規(guī)劃招聘管理員工培訓(xùn)業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)和薪酬主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目工作方法成果湖濱果汁公司總部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系和人力資源管理體系確立領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)管理層有關(guān)人員研討會(huì)專題小組討論案頭研究基準(zhǔn)比較場(chǎng)景分析時(shí)間安排項(xiàng)目時(shí)間安排......123456789101112階段一：內(nèi)外分析模塊1：項(xiàng)目啟動(dòng)和前期準(zhǔn)備模塊2：外部環(huán)境分析模塊3：環(huán)境分析階段二：戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊4：發(fā)展定位（戰(zhàn)略規(guī)劃）模塊5：業(yè)務(wù)組合階段三：組織結(jié)構(gòu)和保障體系模塊6：公司/總部組織結(jié)構(gòu)模塊7：文化體系建設(shè)模塊8：人力資源體系最終報(bào)告會(huì)啟動(dòng)會(huì)中期討論會(huì)或報(bào)告最終報(bào)告會(huì)項(xiàng)目小組構(gòu)成項(xiàng)目人員組成總體項(xiàng)目把握在各階段討論主要建議及方案每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程，組織溝通清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙決策每月按項(xiàng)目安排訪談安排根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通主要責(zé)任溝通時(shí)間人員安排湖濱果汁高層領(lǐng)導(dǎo)某著名企業(yè)項(xiàng)目董事1人某著名企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)1人具體制定工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展日常工作的協(xié)調(diào)溝通

至少每訪談安排根據(jù)需要隨時(shí)溝通非正式溝通湖濱果汁項(xiàng)目小組組長(zhǎng)某著名企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案制作相關(guān)報(bào)告文件訪談安排根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通某著名企業(yè)咨詢顧問項(xiàng)目經(jīng)理1人項(xiàng)目成員3人項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目小組人員構(gòu)成項(xiàng)目董事項(xiàng)目總監(jiān)二名項(xiàng)目經(jīng)理一名項(xiàng)目成員三名支持人員按項(xiàng)目要求配置某著名企業(yè)湖濱果汁待定待定待定待定附錄:相關(guān)咨詢案例某著名企業(yè)曾為廣州某汽車生產(chǎn)企業(yè)提供管理體系提升咨詢某著名企業(yè)和本田技研工業(yè)株式會(huì)社按50:50的股比合資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，于1998年7月1日正式掛牌成立，合資期限30年公司現(xiàn)有員工2382人，占地約54萬(wàn)平方米，擁有研究開發(fā)中心、排放實(shí)驗(yàn)室等強(qiáng)大技術(shù)研發(fā)力量和沖壓、焊裝、涂裝、總裝、合成樹脂等先進(jìn)工藝生產(chǎn)車間。首期工程總投資22.775億元人民幣,注冊(cè)資本11.6億元人民幣。目前，公司的生產(chǎn)能力已達(dá)到年產(chǎn)5.5萬(wàn)輛汽車。公司志存高遠(yuǎn)，以現(xiàn)代化國(guó)際企業(yè)為目標(biāo)，傾盡全力為社會(huì)奉獻(xiàn)超乎顧客期望的產(chǎn)品。企業(yè)的發(fā)展成績(jī)和生產(chǎn)的產(chǎn)品，獲得了國(guó)家級(jí)專業(yè)權(quán)威的鑒定的認(rèn)證，獲得了社會(huì)的認(rèn)同與肯定。

通過調(diào)研、訪談、查閱等，盡可能地收集和挖掘管理理念、企業(yè)文化、故事、英雄人物、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等各方面資料，將零散的素材匯集起來，并整理成系列的小故事、小文章。對(duì)收集的資料進(jìn)行梳理提升，形成完善的結(jié)構(gòu)，從而建立企業(yè)文化體系、管理思想和理論體系，形成系列報(bào)告。梳理管理制度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理流程，從而實(shí)現(xiàn)管理理念和企業(yè)文化的貫徹實(shí)施和升華。目的經(jīng)驗(yàn)挖掘明確價(jià)值系統(tǒng)整理完善提升融合發(fā)揚(yáng)實(shí)施升華管理體系優(yōu)化管理和文化提升管理和文化挖掘某著名企業(yè)項(xiàng)目小組所做的工作某著名企業(yè)曾為黑龍江某知名乳業(yè)公司提供戰(zhàn)略咨詢?cè)摴臼且患屹Y產(chǎn)總額達(dá)7.16億元的大型企業(yè)，年產(chǎn)乳制品4萬(wàn)噸、液態(tài)奶10萬(wàn)噸某省市場(chǎng)綜合占有率在國(guó)內(nèi)品牌中位居第二位。客戶現(xiàn)在面臨的主要問題：對(duì)下屬公司的業(yè)務(wù)控制不力；現(xiàn)有管理制度不健全，制度執(zhí)行的不到位；目標(biāo)管理執(zhí)行的不徹底，不完善；總經(jīng)理管理幅度太大，副總經(jīng)理級(jí)人員的管理幅度不均衡；公司缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門公司未來的發(fā)展方向與目標(biāo)是什么？為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，公司應(yīng)該如何整合資源？擁有什么樣的業(yè)務(wù)組合？未來公司應(yīng)該以什么業(yè)務(wù)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)？某著名企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目組所做的工作通過外部環(huán)境分析，了解行業(yè)目前的基本情況和發(fā)展趨勢(shì)，了解整個(gè)乳業(yè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境為WDS今某省市場(chǎng)區(qū)域某省市場(chǎng)份額創(chuàng)造的機(jī)遇和威脅從全局來把握WDS資源在量、質(zhì)結(jié)構(gòu)和分配、組合方面的情況。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的狀況和變化趨勢(shì)進(jìn)行分析，并對(duì)戰(zhàn)略制定中應(yīng)增加哪些資源提出建議，對(duì)可能影響到公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施的重大管理問題作出診斷，并提出初步改進(jìn)建議。制定公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，建立戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)估體系，并提出在戰(zhàn)略實(shí)施中的戰(zhàn)略舉措客戶對(duì)本次戰(zhàn)略項(xiàng)目的評(píng)價(jià)某著名企業(yè)是一家以乳制品加工業(yè)為核心，多種業(yè)務(wù)（健康食品、連鎖商業(yè)等）經(jīng)營(yíng)的著名的國(guó)有大型企業(yè)。為了明確公司未來發(fā)展方向，提升競(jìng)爭(zhēng)力，我們聘請(qǐng)某著名企業(yè)管理顧問公司進(jìn)行《WDS戰(zhàn)略咨詢》。在為期近四個(gè)月的咨詢過程中，某著名企業(yè)咨詢顧問們通過勤奮的工作，全面提升了公司的管理水平和管理理念。具體成果體現(xiàn)在三個(gè)方面：基于對(duì)外部宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的分析，結(jié)合WDS的現(xiàn)實(shí)能力和企業(yè)現(xiàn)狀，制訂了公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，設(shè)計(jì)了具有可操作性的WDS組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案，制定了相關(guān)部門職責(zé)和重要管理流程，明確了企業(yè)未來的管理思路和各級(jí)公司的定位。通過為WDS引進(jìn)可能的戰(zhàn)略合作伙伴，增強(qiáng)了企業(yè)的資源整合能力，使企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施得到了有力的支持。某著名企業(yè)顧問在工作中積極進(jìn)取，盡職盡責(zé)，善于結(jié)合客戶具體情況提供切實(shí)的思路，表現(xiàn)了出色的專業(yè)水準(zhǔn)，相信本次咨詢將為本公司的未來發(fā)展提供有力的支持。附錄:某著名企業(yè)公司簡(jiǎn)介創(chuàng)立于1992年的某著名企業(yè)現(xiàn)有500多名全職員工，是中國(guó)成立時(shí)間最早、規(guī)模最大的咨詢公司之一；某著名企業(yè)總部位于北京，在上海、廣州設(shè)有分公司。某著名企業(yè)致力于為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營(yíng)銷咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)作/信息化咨詢、資本運(yùn)作咨詢、教育培訓(xùn)服務(wù)、中高級(jí)人才甄選服務(wù)等。某著名企業(yè)已獲得亞洲開發(fā)銀行和世界銀行的正式咨詢資格。多名合伙人和高級(jí)經(jīng)理?yè)碛凶C監(jiān)會(huì)認(rèn)某省市公司獨(dú)立董事資格。某著名企業(yè)管理顧問公司簡(jiǎn)介中國(guó)第一家專業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)咨詢公司中國(guó)第一家在香港開設(shè)子公司的咨詢公司中國(guó)第一家向大學(xué)(北大光華管理學(xué)院)捐款的咨詢公司中國(guó)咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案的承接企業(yè)中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦者中國(guó)第一家參加瑞士達(dá)沃斯“世界經(jīng)濟(jì)論壇”的咨詢公司中國(guó)第一家在“哈佛中國(guó)評(píng)論”年會(huì)上演講的咨詢公司中國(guó)第一家經(jīng)過民主選舉的北京科技咨詢協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)單位中國(guó)第一家向可可西里國(guó)家藏羚羊保護(hù)區(qū)捐資的咨詢公司中國(guó)第一家為抗擊SARS的醫(yī)護(hù)人員捐資建雕塑的咨詢公司某著名企業(yè)在中國(guó)管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者復(fù)雜管理問題的解決者東方管理方法的創(chuàng)造者現(xiàn)代管理理論的傳播者成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者優(yōu)秀管理人才的培育者幫助中某著名企業(yè)業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)某著名企業(yè)管理顧問公司的使命和宗旨某著名企業(yè)管理顧問公司的定位和特色客戶導(dǎo)向：立某省市場(chǎng)和政策環(huán)境，針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)和解決客戶的實(shí)際問題。

1結(jié)果導(dǎo)向：始終關(guān)注咨詢方案的可操作性，為方案的實(shí)施提供多種形式的支持。

2價(jià)值導(dǎo)向：同步培養(yǎng)客戶的管理人才并掃清變革障礙，實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值的最大化。

3吸收西方現(xiàn)代管理精華深入中某著名企業(yè)業(yè)變革一線做中國(guó)管理咨詢的實(shí)踐派

定位特色某著名企業(yè)管理顧問公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力品牌（Reputation）：持續(xù)增長(zhǎng)的品牌價(jià)值R知識(shí)（Intelligence）：厚實(shí)縝密的知識(shí)管理I人才（Staff）：忠誠(chéng)高效的人才團(tuán)隊(duì)S執(zhí)行（Enforcement）：腳踏實(shí)地的執(zhí)行精神ER-I-S-E某著名企業(yè)管理顧問公司的優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)大的國(guó)際和國(guó)內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗(yàn)?zāi)呈∈袌?chǎng)與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。同國(guó)際知名管理咨詢企業(yè)相比，某著名企業(yè)對(duì)中某著名企業(yè)業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而能提供更實(shí)用的和更有效的專業(yè)咨詢服務(wù)；與本土管理咨詢企業(yè)相比，某著名企業(yè)站在更高的國(guó)際角度，具有豐富的國(guó)際管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。這些優(yōu)勢(shì)使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實(shí)際效果又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案某著名企業(yè)管理顧問公司的優(yōu)勢(shì)某著名企業(yè)管理顧問公司的五大優(yōu)勢(shì)是：1、對(duì)西方現(xiàn)代管理的精深理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)呈∈袌?chǎng)的豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2、畢業(yè)于國(guó)內(nèi)外一流商學(xué)院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師3、某省市場(chǎng)各行各業(yè)的近百個(gè)管理咨詢成功案例4、在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽(yù)和品牌5、以實(shí)施性和客戶最終價(jià)值最大化為目標(biāo)的過程咨詢某著名企業(yè)管理顧問公司的團(tuán)隊(duì)

某著名企業(yè)管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。某著名企業(yè)管理顧問公司的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織和人力資源、營(yíng)銷、企業(yè)信息化、業(yè)務(wù)流程及培訓(xùn)等多個(gè)方面某著名企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè)某著名企業(yè)近期服務(wù)過的部分客戶－北京房某省市公司－某省市電力開發(fā)公司－中國(guó)建筑機(jī)械集團(tuán)－北京國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)－福建房某省市公司－中國(guó)西部公路某省市公司某省市級(jí)電力施工公司－中國(guó)生物某省市公司－中國(guó)包裝某省市公司－中國(guó)某省市公司－中國(guó)摩某省市公司－中國(guó)電某省市公司－中國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)公司－中國(guó)洗衣機(jī)生產(chǎn)商－中國(guó)冰箱生產(chǎn)商－中國(guó)小家電生產(chǎn)商－中國(guó)服裝生產(chǎn)公司－中國(guó)綜合性進(jìn)出口公司－中國(guó)某省市公司－中國(guó)葡某省市公司－中國(guó)某省市公司－中國(guó)最大某著名企業(yè)通信集團(tuán)－中國(guó)最大運(yùn)動(dòng)用品生產(chǎn)商－海洋石油某省市公司某著名企業(yè)－中國(guó)某省市公司－某省市公司中國(guó)地產(chǎn)子公司－中國(guó)通信設(shè)備公司－中國(guó)乳業(yè)集團(tuán)－中國(guó)化肥生產(chǎn)商－中國(guó)某省市公司－中國(guó)通信某省市公司－中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)公司－中國(guó)國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)－中國(guó)某省市公司－中國(guó)洗滌用品公司－中國(guó)中央空調(diào)生產(chǎn)商－中國(guó)汽車配件公司－中國(guó)生物制品公司－中國(guó)醫(yī)藥公司－中國(guó)光學(xué)技術(shù)開發(fā)公司－中國(guó)某省市公司－中國(guó)建筑某省市公司－中國(guó)最大的期貨公司－中國(guó)重型汽車公司－中國(guó)最大客車公司－中國(guó)汽車營(yíng)銷和某省市公司－中國(guó)某省市公司－美國(guó)主要的通訊設(shè)備公司－美國(guó)著名的綜合性?shī)蕵饭荆绹?guó)最大的環(huán)?？萍脊荆绹?guó)航空某省市公司－美國(guó)大型制藥公司－美國(guó)大型礦山機(jī)械公司－美國(guó)最大日用品公司－美國(guó)主要化妝品公司－美國(guó)主要石油公司－英國(guó)主要商業(yè)協(xié)會(huì)－德國(guó)重型機(jī)械設(shè)備制造商－韓國(guó)最大通訊公司－韓國(guó)最大家電公司－韓國(guó)最大化工公司－英國(guó)某大學(xué)某著名企業(yè)管理咨詢的部分客戶清單2001年：《哈佛商業(yè)評(píng)論精萃》系列9本2002年：《總裁成功》系列8本信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值

非贏利性組織創(chuàng)業(yè)精神價(jià)值鏈管理不確定性管理公司戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略危機(jī)管理談判與沖突化解

總裁思維 戰(zhàn)略遠(yuǎn)見戰(zhàn)略創(chuàng)新

永遠(yuǎn)忠誠(chéng)開發(fā)智力資本戰(zhàn)略實(shí)踐戰(zhàn)略定位未來人力資源管理某著名企業(yè)推出的《某著名企業(yè)管理叢書》，既有國(guó)際第一流的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、人力資源、IT技術(shù)、創(chuàng)業(yè)、并購(gòu)又有自己撰寫的中國(guó)管理實(shí)踐的總結(jié)2003年：《企業(yè)并購(gòu)》系列3本2004年:《信用治理》系列1本金字塔原理改造董事會(huì)一線萬(wàn)金咨詢的真相某著名企業(yè)的高級(jí)咨詢?nèi)藛T在眾多主流經(jīng)濟(jì)報(bào)紙和財(cái)經(jīng)雜志上長(zhǎng)期發(fā)表文章、專業(yè)研究報(bào)告，并開辦專欄財(cái)富 財(cái)經(jīng)英才 公司經(jīng)理人大公報(bào)新財(cái)富新財(cái)經(jīng)贏 財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)新聞 中外管理中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)國(guó)際金融報(bào)中某著名企業(yè)業(yè)家環(huán)球企業(yè)家 世界經(jīng)理人IT經(jīng)理世界 IT時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)北京現(xiàn)代商報(bào)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道新浪網(wǎng)易某著名企業(yè)世界經(jīng)理人網(wǎng)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)中華管理咨詢網(wǎng)中央人民廣播電臺(tái)

TOM搜狐中央電視臺(tái)慧聰商務(wù)網(wǎng)中華管理信息網(wǎng)中某著名企業(yè)業(yè)管理世界網(wǎng)某著名企業(yè)同時(shí)與電視、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體開展合作某著名企業(yè)的高級(jí)咨詢?nèi)藛T被20多所大學(xué)邀請(qǐng)，發(fā)表演講，舉辦講座，進(jìn)行企業(yè)管理案例培訓(xùn)，廣泛傳播企業(yè)管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧中國(guó)投資論壇亞洲資本論壇中某著名企業(yè)業(yè)高峰會(huì)哈佛中國(guó)評(píng)論會(huì)北京國(guó)際科技產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)中國(guó)留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)與發(fā)展論壇博鰲亞洲論壇世界經(jīng)濟(jì)論壇中國(guó)咨詢高峰會(huì)中某著名企業(yè)業(yè)家論壇中某著名企業(yè)業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)

某著名企業(yè)的高級(jí)咨詢?nèi)藛T多次被邀請(qǐng)參加國(guó)內(nèi)外大型會(huì)議和論壇，并發(fā)表演講1999年中國(guó)第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司某著名企業(yè)光華管理學(xué)院“某著名企業(yè)管理研究獎(jiǎng)勵(lì)基金”2002年第一家向國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)（可可西里藏羚羊自然保護(hù)區(qū)）捐款的中國(guó)管理咨詢公司2003年共同發(fā)起“中某著名企業(yè)業(yè)家反對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)簽名”某著名企業(yè)積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，承擔(dān)“社會(huì)公民”的職責(zé)

“改造董事會(huì)”觀點(diǎn)“中國(guó)三代企業(yè)家”觀點(diǎn)“中某著名企業(yè)業(yè)的危機(jī)”觀點(diǎn)“中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個(gè)階段”觀點(diǎn)“中某著名企業(yè)業(yè)管理發(fā)展三步曲”觀點(diǎn)

“中某著名企業(yè)業(yè)的人才危機(jī)”觀點(diǎn)

“中某著名企業(yè)業(yè)的員工價(jià)值生命”觀點(diǎn)某著名企業(yè)在總結(jié)了中某著名企業(yè)業(yè)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了自己的觀點(diǎn)和觀察某著名企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人，某著名企業(yè)集團(tuán)企業(yè)委員會(huì)主席，北京某某著名企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總裁。作為某著名企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)?chuàng)辦者之一，自1992年起，成功地為幾十家大型跨國(guó)公司、國(guó)有某省市公司和快速成長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，是中國(guó)最早致力于管理咨詢的專業(yè)從業(yè)人員之一。1999年，發(fā)起向北大光華管理學(xué)院捐資100萬(wàn)，設(shè)立“某著名企業(yè)管理研究獎(jiǎng)勵(lì)基金”，成為中國(guó)第一家也是目前唯一一家向中國(guó)的大學(xué)商學(xué)院捐款設(shè)立研究基金的專業(yè)管理咨詢公司。2000年，主持和組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書》九本圖書。2001年，創(chuàng)辦了中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心。2002年，在深圳證券交市公司獨(dú)立董事培訓(xùn)班”某省市公司戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班”特邀授課。2002年，領(lǐng)導(dǎo)了關(guān)于某省市公司的兩個(gè)獨(dú)立研究。第一個(gè)研究“某省市公司高管激勵(lì)機(jī)制十大模式”，包括了截止2001年底某省市公司中所有的高管激勵(lì)實(shí)際操作模式，對(duì)某省市公司多年來高管激勵(lì)實(shí)踐進(jìn)行了一次系統(tǒng)的總結(jié)。第二個(gè)研究“管理咨詢和某省市公司業(yè)績(jī)相關(guān)性研究”，是國(guó)內(nèi)第一份通過客觀的大量的數(shù)據(jù)分析，在中國(guó)首次研究了管理咨詢和提高中某著名企業(yè)業(yè)的管理水平提高之間的關(guān)系。著有《改造董事會(huì)》一書。此書匯集了近年來對(duì)公司治理課題的研究成果和實(shí)踐體會(huì)，是管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的一次階段性總結(jié)。2001年，被世界著名的瑞士達(dá)沃斯（Davos）的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”(WorldEconomicForum)評(píng)為“2001年100名全球未來先導(dǎo)”（GlobalLeadersforTomorrow）之一，是中國(guó)目前唯一被授予如此榮譽(yù)的中國(guó)管理咨詢專家。2002年，被美中關(guān)系全國(guó)委員會(huì)組織發(fā)起的“美中杰出青年論壇”評(píng)為“2001年杰出青年”之一。作為中方被授予該稱號(hào)的代表之一，是唯一的中國(guó)管理咨詢專家。2002年，作為歸國(guó)創(chuàng)業(yè)30名優(yōu)秀海歸學(xué)子之一，受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人親切接見，并應(yīng)邀參加了“中國(guó)53慶招待會(huì)”。是北京科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)，全國(guó)青聯(lián)委員，歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)理事，某著名企業(yè)光華管理學(xué)院和某著名企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA招生面試客座考官。專業(yè)領(lǐng)域涉及：公司某省市場(chǎng)營(yíng)銷、法人治理結(jié)構(gòu)等，涉及行業(yè)包括通訊、IT、汽車、家電、機(jī)械、房地產(chǎn)、FMCG等。創(chuàng)辦某著名企業(yè)公司前任職于國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)。美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院EMBA，南京工學(xué)院計(jì)算機(jī)工學(xué)士。歷高曉春簡(jiǎn)歷某著名企業(yè)管理顧問公司高級(jí)合伙人，執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁。美國(guó)芝加哥大學(xué)商學(xué)院MBA優(yōu)秀畢業(yè)生，美國(guó)某著名企業(yè)諾伊大學(xué)機(jī)，某著名企業(yè)工學(xué)士在中國(guó)和美國(guó)十五年管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)，具有系統(tǒng)的現(xiàn)代管理訓(xùn)練和豐富某省市場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)中西管理結(jié)合有獨(dú)到的見解。在企業(yè)某省市場(chǎng)營(yíng)銷、管理運(yùn)營(yíng)、企業(yè)信息化、資本運(yùn)作和高科技企業(yè)投資等方面具有豐富的國(guó)際國(guó)內(nèi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢項(xiàng)目數(shù)十個(gè)。專業(yè)領(lǐng)域涉及：戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略和管理、人力資源規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程重組、IT規(guī)劃、投資和融資等。涉及行業(yè)包括通訊、IT、醫(yī)藥、制造業(yè)、房地產(chǎn)、投資、家電、物流、生化、農(nóng)業(yè)、日用消費(fèi)品等。先后任職于某省市管理咨詢公司、位于硅谷的戰(zhàn)略決策集團(tuán)（StrategicDecisionsGroup）公司高級(jí)咨詢經(jīng)理，北美最大食品公司美國(guó)卡夫（KraftFoods）公司芝加哥總部商業(yè)顧問和IT項(xiàng)目經(jīng)理，美國(guó)WEBToolManufacturing公司工程部經(jīng)理，美國(guó)SellstromManufacturing公司工程部經(jīng)理，美國(guó)LakewoodEngineering&Manufacturing公司項(xiàng)目工程師，美國(guó)某著名企業(yè)諾伊大學(xué)機(jī)械工程系研究員。共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價(jià)值鏈管理》、《危機(jī)管理》、《談判與沖突化解》。2003年，共同領(lǐng)導(dǎo)某著名企業(yè)開始出版《某著名企業(yè)管理叢書》系列。在中關(guān)村共同創(chuàng)辦了中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)—北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心并出任總經(jīng)理。在此之前，參與創(chuàng)辦中國(guó)最早的知名風(fēng)險(xiǎn)投資咨詢公司之一，某著名企業(yè)，并出任總裁。在風(fēng)險(xiǎn)投資界具有廣泛的影響和資源，為風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)的推廣發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。同時(shí)還是多家媒體的特約撰稿人。多次應(yīng)邀在北京、上海、廣州、武漢、南京等地大學(xué)做演講和講座。擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)某省市公司獨(dú)立董事資格。簡(jiǎn)歷某著名企業(yè)管理顧問公司合伙人、首席咨詢師。美國(guó)亞利桑那大學(xué)EMBA，對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理學(xué)院MBA，某著名企業(yè)理學(xué)士。作為我國(guó)改革開放后最早接受系統(tǒng)訓(xùn)練的咨詢業(yè)專業(yè)人員，在近10年的管理咨詢經(jīng)歷中，積累了對(duì)企業(yè)的深入理解和管理咨詢豐富經(jīng)驗(yàn)，而這些也提供了為國(guó)內(nèi)企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略和管理問題解決方案的牢固基礎(chǔ)。在公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、流程再造、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、成本控制、債務(wù)重組、企業(yè)兼并與重組、企業(yè)融資等方面都有著豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢項(xiàng)目幾十個(gè)。服務(wù)的企業(yè)涉及到消費(fèi)類電子產(chǎn)品、家電、通訊、電腦、快速消費(fèi)品、汽車、電力、建材、工程機(jī)械、教育等行業(yè)。曾為眾多的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，股份制公某省市公司，中外合資企業(yè)及私營(yíng)企業(yè)提供管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，涉及的管理咨詢項(xiàng)目包括但不限于：某大型通信設(shè)備集團(tuán)戰(zhàn)略和管理咨詢，某大型中藥集團(tuán)戰(zhàn)略和管理咨詢，某美國(guó)空調(diào)廠商分銷策略咨詢，某美國(guó)著名壓縮機(jī)公司戰(zhàn)略咨詢，某歐洲食品公某省市場(chǎng)進(jìn)入策略咨詢，某國(guó)際著名通信設(shè)備商手機(jī)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略咨詢，某全球最大的電腦廠商分銷策略咨詢，某北京電器公司營(yíng)銷管理運(yùn)行體及人力資源管理咨詢，某中國(guó)最大的汽車廠商之一核心流程和采購(gòu)成本控制咨詢等等。先后任職于美國(guó)貝恩咨詢公司（Bain&pany），中國(guó)國(guó)際信托投資公司，合資Avante電子公在投身咨詢業(yè)之前，某省市政府工作人員，并曾在對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)任教。某著名企業(yè)，某著名企業(yè)和某著名企業(yè)MBA特邀面試官。清華科技園創(chuàng)業(yè)園常年顧問。某著名企業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委。多次參與國(guó)內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)論壇和年會(huì)，接受多家媒體的采訪和撰寫管理文章多篇，多次應(yīng)邀在相關(guān)大學(xué)、商學(xué)院、知名企業(yè)進(jìn)行演講。簡(jiǎn)歷某著名企業(yè)管理顧問公司合伙人，執(zhí)行董事、副總裁。某著名企業(yè)MBA，中山大學(xué)國(guó)際貿(mào)。在中國(guó)有著10多年管理工作和管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、管理某省市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢項(xiàng)目幾十個(gè)。專業(yè)領(lǐng)域涉及：公司戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷管理、業(yè)務(wù)流程重組、戰(zhàn)略性的組織和人力資源等。涉及行業(yè)包括房地產(chǎn)、投資、建筑、通訊、汽車、家電、生化、醫(yī)藥、IT、農(nóng)業(yè)、日用消費(fèi)品等。管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)包括但不限于：某建筑某省市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢，某家電公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢某省市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢，某家電公司銷售區(qū)域劃分咨詢，某摩托車公司管理體系、主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升、營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢，某重型卡車營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢，某建筑施工某省市公司營(yíng)銷和人力資源咨詢，某通信服務(wù)商人力資源咨詢，某國(guó)家經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)組織和管理體系咨詢，某電力綜合投資公司戰(zhàn)略咨詢，某房某省市公司人力資源咨詢，某房某省市公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢，某通信設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢，某中國(guó)最大的某著名企業(yè)通信集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢等等。曾擔(dān)任中國(guó)科學(xué)器材進(jìn)出口總公司展覽部經(jīng)理和就職于北某著名企業(yè)，并擔(dān)任某著名企業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委，擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)某省市公司獨(dú)立董事資格。共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢