提升綜合競爭力咨詢項目建議書(高層版)2002年5月22日電廣傳媒2026/1/502002HBDG-Stra-Proposal-TOP《電廣傳媒提升綜合競爭力項目建議書（高層版）》為某著名企業(yè)和電廣傳媒的文件對方書面同意，某著名企業(yè)和電廣傳媒任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項目建議書等所包含的一切信息。詳見《協(xié)議》您對《電廣傳媒提升綜合競爭力項目建議書（高層版）》有任何反饋和疑問，歡迎直接聯(lián)系某著名企業(yè)管理咨詢項目主管董事（合伙人）：辦公室68-315680449手機：電子郵件：z聲明2026/1/512002HBDG-Stra-Proposal-TOP特別說明《高層版》系2002年4月12日提交《項目建議書》摘要，詳細內容參見《項目建議書》《某著名企業(yè)電廣傳媒咨詢服務》正式簽訂之前，所有某著名企業(yè)管理咨詢提交的文件一并作為附件，對項目運作均具有指導意義本版中提到的某著名企業(yè)咨詢項目小組成員是基于項目在6月底7月初啟動組成的本版中的行業(yè)專家候選名單，在咨詢服務協(xié)議正式啟動后，將結合電廣傳媒的意見，最終確定邀請加入本項目指導委員會的具體專家，某著名企業(yè)將充分尊重電廣傳媒的意見，包括考慮本名單中未列入但電廣認為有必要的專家學者本版中提及的細節(jié)內容和步驟，基本基于某著名企業(yè)經(jīng)驗和對行業(yè)的初步認識，項目正式啟動后，結合電廣本企業(yè)情況，在雙方達成共識后，不排除進行調整（包括增加或刪除有關細節(jié)內容）某著名企業(yè)對電廣傳媒涉及行業(yè)進行的初步分析，高層參考，項目啟動后，某著名企業(yè)顧問將就具體問題同電廣高層進行深入探討，提供可操行的對策建議本項目的運作采取“一主兩輔”咨詢模式，即以某著名企業(yè)和電廣傳媒項目為主體，兩輔包括由某著名企業(yè)項目董事（合伙人），行業(yè)專家和電廣傳媒高層組成的指導委員會和由某著名企業(yè)支持人員組成的基礎資料研究小組。從而保證項目運作在方向，過程和結果上都不出現(xiàn)偏差。2026/1/522002HBDG-Stra-Proposal-TOP目錄一、某著名企業(yè)初步分析二、項目內容、步驟和時間安排三、項目運作方式四、某著名企業(yè)電廣傳媒項目相關人員簡歷五、某著名企業(yè)擬邀請參與本項目的行業(yè)專家候選名單附錄一：管理咨詢服務協(xié)議書附錄二：某著名企業(yè)部分客戶評價2026/1/532002HBDG-Stra-Proposal-TOP雖然電廣傳媒傳媒近幾年發(fā)展迅速，但是，在多變的環(huán)境中要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，電廣高層必須考慮九大問題：1、在公司主要營業(yè)收入和利潤來源廣告代理業(yè)務某省市場化后，如何繼續(xù)保持快速的增長？2、在未來的5－10年中，如何培養(yǎng)支持電廣持續(xù)發(fā)展的核心競爭力3、目前的3大主業(yè)（廣告代理、節(jié)目制作、有線電視網(wǎng)經(jīng)營〕和2個輔業(yè)（會展和酒店經(jīng)營〕如何整合以支持電廣整體發(fā)展？4、在未來的5－10年，目前的三大主業(yè)如何定位，哪個業(yè)務是主業(yè)，哪個業(yè)務是過渡業(yè)務，哪個業(yè)務是可能會隨時萎縮甚至消失的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務？5、是不是應該圍繞主業(yè)的價值鏈進一步做強做大？6、如何通過資本運營實現(xiàn)多元化發(fā)展？7、多元化的方向是什么？如何分步驟分階段的實施？8、如何完善和建立高效的組織體系？9、如何建立企業(yè)高管層的約束激勵機制？2026/1/542002HBDG-Stra-Proposal-TOP內容的開發(fā)與制作內容的編輯傳播平臺內容本體價值實現(xiàn)（內容銷售）廣告價值實現(xiàn)（廣告銷售）節(jié)目制作公司通訊社電視臺內容制作部門等。音像出版公司電視臺的內容編輯部門有線電視網(wǎng)有線電視的收費網(wǎng)絡廣告制作公司廣告銷售代理公司電視傳媒業(yè)價值鏈（湖南電視臺）由于國家政策和體制的原因，電廣傳媒傳媒尚未建立起貫穿電視傳媒行業(yè)價值鏈的全面業(yè)務組合，缺失了電視臺這一關鍵價值環(huán)節(jié)2026/1/552002HBDG-Stra-Proposal-TOP有線電視網(wǎng)衛(wèi)星電視網(wǎng)廣播網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)：CTI333報紙:<湖南廣播電視報>雜志:<母語>內容的開發(fā)與制作內容的編輯傳播平臺內容本體價值實現(xiàn)（內容銷售）廣告價值實現(xiàn)（廣告銷售）雖然電廣傳媒在向綜合傳媒集團的發(fā)展方向上已經(jīng)做了探索和努力，但在廣電以外的領域，影響仍然不大強弱2026/1/562002HBDG-Stra-Proposal-TOP某著名企業(yè)認為，電廣傳媒多元化擴尚不明晰，主輔業(yè)結構和它們之間的關系需要進行調整公司的三大主業(yè)尚未做大做強，企業(yè)也還沒有建立起自己的核心競爭力公司的某些輔業(yè)（如：旅游業(yè)）占公司的收入比重相當大，同時也占用了企業(yè)很多資源，主輔不分，喧賓奪主企業(yè)涉及的輔業(yè)過多（旅游、會展、娛樂休閑、房地產(chǎn)、調查業(yè)），方向性不明確，其中一些輔業(yè)對公司的主業(yè)也沒有明顯的支持作用。2026/1/572002HBDG-Stra-Proposal-TOP某著名企業(yè)認為電廣傳媒目前的三大主業(yè)都分別存在不同程度的憂慮廣告代理業(yè)務節(jié)目制作有線電視網(wǎng)“兩臺一報”廣告獨家經(jīng)營權是基于行政安排某省市場化運作廣告經(jīng)營運作體制還不完善獨家經(jīng)營權到期后的二個疑問：是否還可以延續(xù)以前的獨家壟斷地位是否仍可享受優(yōu)厚的分成條件尚未建立先進的節(jié)目制作過程體系，尚不具備核心競爭力隨著制播分離，以及國家政策的松動，競爭日趨激烈國內同行和新進入者的競爭跨國媒體的進入投資大擴展業(yè)務和增值業(yè)務尚無很大起色政策的不確定性國家政策行業(yè)政策2026/1/582002HBDG-Stra-Proposal-TOP從行業(yè)上看，某著名企業(yè)認為四大因素影響了國內傳媒產(chǎn)業(yè)的整合1.條塊分割：由于中國傳媒產(chǎn)業(yè)濃重的行政色彩，不同的傳媒平臺、不同的地域之間仍然基本處于分割狀態(tài)，尚未形成跨媒體的綜合傳媒集團；2.行政主導：無論是不同行業(yè)內、還是各個地域間傳媒集團的組建都是以行政手段為某省市場力量對行業(yè)整合的作用仍然有限；3.主體錯位：由于目前我國對傳媒產(chǎn)業(yè)實行的基本方針是“事業(yè)體制，企業(yè)化經(jīng)營”，因而某省市場經(jīng)濟經(jīng)營主體的傳媒企業(yè)非但不能涉足媒體的核心業(yè)務，還要受到作為事業(yè)單位的傳媒集團的控制；4.暗流涌動：雖然我國傳媒產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)階段仍然屬于資本限制進入的領域，但無論是體制內的傳媒集團、傳媒企業(yè)，還是體制外的國有/民間資本，甚至是外國資本，已經(jīng)悄然某省市場力量對中國傳媒產(chǎn)業(yè)進行整合，并成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。2026/1/592002HBDG-Stra-Proposal-TOP國某省市場競爭現(xiàn)狀與趨勢報刊集團形成較某省市場為導向，業(yè)內競爭激烈，專業(yè)能力較強，但發(fā)行、紙高，財務壓力大。廣電集團產(chǎn)生于行政合并，擁有渠道優(yōu)勢，但資源整合不足，體制松散，內容提供與經(jīng)營能力是弱項。國外媒體集團資金某省市場運做經(jīng)驗豐富，內容制作優(yōu)勢明顯，但受政策限制缺乏進入渠道，某省市場了解有限。主要競爭者特點在政策壓力下國外媒體集團在華主要經(jīng)營領域將集中在內容銷售與設備銷售上國內媒體集團在目前主要優(yōu)勢在于渠道集中某省市場，掌握著行業(yè)價值鏈的后端。加強這方面的優(yōu)勢，相機完善經(jīng)營體制、人才儲備，提高內容制作與發(fā)行能力是國內媒體集團的主要策略。主要發(fā)展趨勢網(wǎng)絡行業(yè)經(jīng)營方式靈活，贏利壓力大，目前加緊向其它傳媒行業(yè)的滲透。事例2026/1/5102002HBDG-Stra-Proposal-TOP某著名企業(yè)初步判斷，在未來三到十年內，中國傳媒產(chǎn)業(yè)整合將表現(xiàn)為出四大趨勢：1、產(chǎn)業(yè)內條塊分割格局將被徹底打破;2、傳媒產(chǎn)業(yè)企業(yè)間的整合將由行政主導某省市場主導；3、目前傳媒行業(yè)企業(yè)媒體核心業(yè)務缺失的狀況將徹底改變；4、中國傳媒行業(yè)將出現(xiàn)類似美國在線時代華納或是新聞集團那樣的傳媒產(chǎn)業(yè)“超級航母”，缺乏競爭力的傳媒機某省市場淘汰。電廣傳媒如何面對這種機會和挑戰(zhàn)？2026/1/5112002HBDG-Stra-Proposal-TOP各媒體間的縱向一體化與橫向滲透覆蓋某省市場，將是未來中國綜合性傳媒企業(yè)的發(fā)展方向已形成的媒體集團擁有集中的傳媒渠道和足夠的財力，使其有能力向價值鏈兩端延伸獲取更大利潤由于各種媒介經(jīng)營的內在相通性和采編力量等資源的共享性，使媒體集團有能力跨媒體經(jīng)營各某省市場的興旺與國外媒體的競爭壓力使各媒體集團急于擴大規(guī)模。后向一體化去年末，新華社與中國某著名企業(yè)共同成立上海新華某某著名企業(yè)，經(jīng)營國內外新聞節(jié)目跨媒體經(jīng)營國內各大紙媒介開辦電子版，廣電集團與網(wǎng)絡運營商涉足紙媒介覆某省市場各報社（如南方報業(yè)）推出系列子刊，電臺、電視臺也發(fā)展專業(yè)化節(jié)目覆蓋某省市場目前是媒體集團擴良好時機……2026/1/5122002HBDG-Stra-Proposal-TOP國媒巨頭發(fā)展也表明：圍繞“傳媒”主線，進行相關領域拓展，可以保持穩(wěn)步可持續(xù)的發(fā)展第一層面核心業(yè)務第二層面新興業(yè)務第三層面候選業(yè)務沒有開發(fā)未來：沒有第三層面源源不斷提出新待開發(fā)項目，第二層面業(yè)務會逐漸枯竭，最后是第一層面業(yè)務喪失，無法增長加快對現(xiàn)有業(yè)務整合，改組改造現(xiàn)有子公司，完善管理體系，積極尋找新項目.如新聞集團對《泰晤士報）在產(chǎn)業(yè)鏈縱向以及橫向進入戰(zhàn)略性投資行業(yè)，如新聞集團收購天空電視臺和亞洲衛(wèi)星電視臺在相關新興產(chǎn)業(yè)領域進行戰(zhàn)略投資，如新聞集團之投資于網(wǎng)易、某著名企業(yè)以及曼聯(lián)俱樂部2026/1/5132002HBDG-Stra-Proposal-TOP有線電視網(wǎng)由于在政策和資金二方面存在壁壘，所以在政策沒有放開前，電廣傳媒應該充分運用資源優(yōu)勢已擁有線電視網(wǎng)的時間優(yōu)勢壟斷性、區(qū)域性高收益性2026/1/5142002HBDG-Stra-Proposal-TOP結論：某著名企業(yè)對電廣傳媒三大主營業(yè)務未來發(fā)展的初步建議整合廣告代理和節(jié)目制作業(yè)務，進一步涉足四大傳媒，電視、紙質、廣播和網(wǎng)絡，成為名副其實的“傳媒集團”將傳媒業(yè)務和有線電視網(wǎng)經(jīng)營分離，發(fā)展有線電視網(wǎng)三大業(yè)務：傳統(tǒng)、擴展和增值業(yè)務時機成熟時，將目前的電廣傳媒傳媒分拆，成為“湖南傳媒”和“湖南有線”最終將電廣傳媒定位為產(chǎn)業(yè)價值鏈完整，橫跨四大媒體的大型“傳媒集團”2026/1/5152002HBDG-Stra-Proposal-TOP目錄一、某著名企業(yè)初步分析二、項目內容、步驟和時間安排三、項目運作方式四、某著名企業(yè)電廣傳媒項目相關人員簡歷五、某著名企業(yè)擬邀請參與本項目的行業(yè)專家候選名單附錄一：管理咨詢服務協(xié)議書附錄二：某著名企業(yè)部分客戶評價2026/1/5162002HBDG-Stra-Proposal-TOP項目目標某著名企業(yè)希望通過與某著名企業(yè)管理咨詢公司的合作，解決以下四個主要問題：1.明晰企業(yè)的未來總體戰(zhàn)略：包括企業(yè)文化的精神層：核心價值觀、使命、愿景；主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及相關多元化戰(zhàn)略2.建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的組織體系3.制定相應的人力資源子戰(zhàn)略4.制定相應的資本運營子戰(zhàn)略2026/1/5172002HBDG-Stra-Proposal-TOP為了達到以上四個目標,某著名企業(yè)將從戰(zhàn)略、組織、人力資源和資本運營四個方面提供專業(yè)咨詢方案發(fā)展戰(zhàn)略組織設計人力資源子戰(zhàn)略資本運營子戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展的根本戰(zhàn)略實現(xiàn)的保證戰(zhàn)略實現(xiàn)的手段工作方法二手資料收集數(shù)據(jù)收集和分析資料研究標桿企業(yè)比較訪談用戶訪談競爭對手訪談研討會客戶小組討論討論會培訓2026/1/5182002HBDG-Stra-Proposal-TOP總體戰(zhàn)略組織管理人力資源子戰(zhàn)略資本運營子戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略規(guī)劃報告企業(yè)核心價值觀、使命、愿景描述公司主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：-行業(yè)競爭環(huán)境分析-行業(yè)競爭格局預測-行業(yè)成功關鍵因素-電廣傳媒的核心競爭力-傳媒主業(yè)和有線網(wǎng)絡主業(yè)的各自發(fā)展思路相關多元化戰(zhàn)略組織管理體系調整方案管理部門定編和部門職責界定分公司以及子公司相應的機構調整以及母子公司管理模式建立績效考核體系-開發(fā)電廣傳媒公司各崗位的關鍵績效指標-確定各崗位所需要的能力-績效管理體系培訓薪酬激勵體系制定高層期權持股激勵計劃資本運營方案制定與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和提升核心競爭力相適應的并購原則，確定并購方向融資并購時間建議可能的并購機會評估特別說明：項目開始后，為了能夠有效說明問題和方便使用，不排除對方案進行調整，企業(yè)文化融合在戰(zhàn)略和人力資源部分咨詢的成果將包括四個方面七大方案，項目運作采取訪談、研討會、小組討論、培訓等多種咨詢形式，體現(xiàn)”過程咨詢“理念。2026/1/5192002HBDG-Stra-Proposal-TOP項目工作具體步驟能力分析外部環(huán)境分析戰(zhàn)略目標制定行業(yè)結構分析競爭對手分析行業(yè)趨勢分析步驟一步驟二步驟三業(yè)務組合戰(zhàn)略子戰(zhàn)略步驟四價值鏈分析現(xiàn)有資源評估經(jīng)營現(xiàn)狀分析項目啟動企業(yè)戰(zhàn)略目標企業(yè)戰(zhàn)略定位人力資源子戰(zhàn)略資本運營戰(zhàn)略成功要素分析確定組織模式核心競爭力2026/1/5202002HBDG-Stra-Proposal-TOP項目時間進度安排項目十六周（4個月），在充分溝通的基礎上,安排四次正式匯報,并且根據(jù)項目進展情況和需要,安排相關培訓和研討會。項目啟動會第一次中期匯報最終匯報注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內容進行順序調整關鍵會議訪談與資料調研企業(yè)文化的精神層：核心價值觀、使命、愿景提煉核心競爭力通過訪談獲取KPI溝通確認KPI、標準、權重分配等編寫績效考核制度績效管理體系培訓績效溝通和結果使用培訓薪酬體系高層期股權計劃第三次中期匯報資本運營方案12345678910111213141516戰(zhàn)略定位業(yè)務組合戰(zhàn)略組織模式第二次中期匯報2026/1/5212002HBDG-Stra-Proposal-TOP目錄一、某著名企業(yè)初步分析二、項目內容、步驟和時間安排三、項目運作方式四、某著名企業(yè)電廣傳媒項目相關人員簡歷五、某著名企業(yè)擬邀請參與本項目的行業(yè)專家候選名單附錄一：管理咨詢服務協(xié)議書附錄二：某著名企業(yè)部分客戶評價2026/1/5222002HBDG-Stra-Proposal-TOP重視可操作的有實踐意義的建議方案,而非理論模型；充分利用現(xiàn)有的知識和經(jīng)驗,盡快洞察關鍵發(fā)展機會；思路創(chuàng)新,方法靈活；客戶對項目進展及項目成果的關注和掌控程度；某著名企業(yè)與電廣傳媒充分及坦誠的溝通,及時清除障礙；按時交付研究成果、溝通項目進程；在項目指導小組的領導下,不斷討論可能的結論,隨時準備改變研究方向。項目成功關鍵2026/1/5232002HBDG-Stra-Proposal-TOP本項目小組將在某著名企業(yè)管理咨詢公司合伙人的直接領導下進行。某著名企業(yè)咨詢團隊由三部分人員組成，包括項目董事2名，4名專業(yè)顧問（項目經(jīng)理1名，成員3名）及支持人員2名。本項目將充分利用某著名企業(yè)以往的項目經(jīng)驗、某著名企業(yè)。必要時，某著名企業(yè)將增加專業(yè)顧問以確保項目按時并高質量完成。某著名企業(yè)咨詢團隊構成2026/1/5242002HBDG-Stra-Proposal-TOP項目的組織安排電廣傳媒項目指導小組某著名企業(yè)電廣傳媒項目支持人員某著名企業(yè)管理咨詢合伙人行業(yè)專家電廣傳媒高層電廣傳媒項目成員某著名企業(yè)項目小組經(jīng)理一名成員三名電廣傳媒項目組經(jīng)理一名成員（三名，可流動〕總體項目把握在各階段討論主要建議及方案每月一次討論項目進程組織溝通清除項目進程中遇到的障礙決策每月溝通一次關鍵人物訪談主要責任溝通時間提出建議及方案制作相關報告文件數(shù)據(jù)分析相關人員訪談日常工作的協(xié)調溝通

根據(jù)項目需要隨時溝通訪談安排非正式溝通收集數(shù)據(jù)資料其它后勤工作如有需要，負責部分外部人員訪談2026/1/5252002HBDG-Stra-Proposal-TOP目錄一、某著名企業(yè)初步分析二、項目內容、步驟和時間安排三、項目運作方式四、某著名企業(yè)電廣傳媒項目相關人員簡歷五、某著名企業(yè)擬邀請參與本項目的行業(yè)專家候選名單附錄一：管理咨詢服務協(xié)議書附錄二：某著名企業(yè)部分客戶評價2026/1/5262002HBDG-Stra-Proposal-TOP美國哈佛大學商學院EMBA，美國康涅狄格州立大學MBA，南京工學院計算機工學士?，F(xiàn)兼任某著名企業(yè)光華管理學院客座研究員，某著名企業(yè)經(jīng)濟管理學院總裁。擁有某省市場具有近十年的全面經(jīng)營管理操作經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗，主持的管理咨詢項目幾十個。專業(yè)領域涉及：戰(zhàn)略、營銷、業(yè)務流程重組、人力資源規(guī)劃、投資等。涉及行業(yè)包括建筑、通訊、航空、家電、食品、物流、生化、娛樂、汽車、IT、建材、農業(yè)、房地產(chǎn)、日用消費品等。作為某著名企業(yè)集團的主要創(chuàng)辦者之一，自1992年起，成功地為幾十家大型跨國公司、國有某省市公司和快速成長民營企業(yè)提供管理咨詢服務，是中國最早致力于管理咨詢的專業(yè)從業(yè)人員之一，某著名企業(yè)公司也由3人發(fā)展到300人。由于對中國管理咨詢業(yè)的突出貢獻，被世界著名的瑞士達沃斯（Davos）的“世界經(jīng)濟論壇”(WorldEconomicForum)評為“2001年100名全球未來先導”（GlobalLeadersforTomorrow）之一，是中國目前唯一被授予如此榮譽的中國管理咨詢專家。1999年，發(fā)起向北大光華管理學院捐資100萬，設立“某著名企業(yè)管理研究獎勵基金”，成為中國第一家也是目前唯一一家向中國的大學商學院捐款設立研究基金的專業(yè)管理咨詢公司。主持和組織翻譯出版了哈佛商學院《哈佛商業(yè)評論精萃叢書》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息技術的商業(yè)價值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價值鏈管理》、《危機管理》、《談判與沖突化解》。創(chuàng)辦了中國第一家有限合伙制風險投資機構--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心。同時還是多家報紙、雜志的特約專欄作家，發(fā)表作品包括幾十篇。提出了“中國三代企業(yè)家”、“中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個階段”、“中某著名企業(yè)業(yè)管理發(fā)展三步曲”、“中某著名企業(yè)業(yè)的危機”、“中某著名企業(yè)業(yè)的人才危機”、“中某著名企業(yè)業(yè)的員工價值生命”和“改造董事會”等觀點。同時還擔任某著名企業(yè)光華管理學院MBA招生面試客座考官、某著名企業(yè)經(jīng)濟管理學院MBA招生面試客座考官。創(chuàng)辦某著名企業(yè)公司前任職于國家對外經(jīng)濟貿。項目董事、某著名企業(yè)管理咨詢創(chuàng)始合伙人--2026/1/5272002HBDG-Stra-Proposal-TOP國立新加坡大學工商管理碩士，北京經(jīng)濟學院經(jīng)濟學學士擁有某省市場十余年的企業(yè)管理操作經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗，主持和參與管理咨詢項目十余個。專業(yè)領域涉及：戰(zhàn)略、營銷、人力資源規(guī)劃和業(yè)務流程重組等。涉及行業(yè)包括通訊、電子、IT、電力、快速消費品、房地產(chǎn)、交通工具、化工、建材、農業(yè)、貿。主持和組織翻譯出版了哈佛商學院《哈佛商業(yè)評論精萃叢書》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息技術的商業(yè)價值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價值鏈管理》、《危機管理》、《談判與沖突化解》。多家媒體的特約撰稿人，先后在《中國經(jīng)營報》、《中外管理》、《中國工商》、《中國高新技術導報》等媒體發(fā)表企業(yè)管理文章、接受記者專訪。多次應邀在某著名企業(yè)、某著名企業(yè)及企業(yè)管理研討會上演講和舉辦講座。加入某著名企業(yè)管理咨詢前，曾經(jīng)任職于中國國際航空公司、北京外航服務公司。項目董事、某著名企業(yè)管理咨詢合伙人--2026/1/5282002HBDG-Stra-Proposal-TOP項目經(jīng)理-樊曉熙教育背景工作經(jīng)歷項目經(jīng)驗工商管理碩士，某著名企業(yè)工學士，某著名企業(yè)國家電力公司人力資源部中國電力企業(yè)聯(lián)合會業(yè)務發(fā)展部北京電聯(lián)實業(yè)開發(fā)總公司某著名白色家電企業(yè)營銷管理咨詢某連鎖經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略咨詢某連鎖經(jīng)營企業(yè)選址方案規(guī)劃某酒業(yè)公司信用管理咨詢咨詢某酒業(yè)公司營銷戰(zhàn)略咨詢可口可樂公司銷售系統(tǒng)專業(yè)研究電力系統(tǒng)多元化戰(zhàn)略研究制定2026/1/5292002HBDG-Stra-Proposal-TOP項目成員--金融學碩士，某著名企業(yè)經(jīng)濟學學士，某著名企業(yè)某國內大型物流企業(yè)戰(zhàn)略咨詢和組織機構重組項目咨詢某著名企業(yè)監(jiān)管、績效考核和薪酬體系咨詢某國內大型汽車和機械企業(yè)集團運營管理改進項目咨詢某跨國IT公某省市場進入戰(zhàn)略咨詢某跨國金融服務公司中國汽某省市場進入戰(zhàn)略咨詢某跨國發(fā)動機公司中國發(fā)動機工某省市場評估某國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和和服務改進咨詢項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷美國科爾尼管理顧問公司管理顧問美國摩托某著名企業(yè)2026/1/5302002HBDG-Stra-Proposal-TOP

國際工商管理碩士，某著名企業(yè)經(jīng)濟學學士，某著名企業(yè)項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷項目成員--CableModem項目試運行DVB項目可行性研究某國外大型通信企業(yè)CDMA渠道戰(zhàn)略咨詢國家銀行/證券/保險行業(yè)電子商務發(fā)展狀況的研究某世界知名飲料企業(yè)銷售流程優(yōu)化咨詢某房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢某風險投資公司投資和債權回收咨詢某國際銀行融資咨詢北京某著名企業(yè)，戰(zhàn)略咨詢部，經(jīng)理北京有線廣播電視網(wǎng)絡中心（歌華有線），業(yè)務發(fā)展分析師中國新技術創(chuàng)業(yè)投資公司，金融部，高級項目經(jīng)理中國信息信托投資公司，外匯業(yè)務部，助理經(jīng)濟師2026/1/5312002HBDG-Stra-Proposal-TOP教育背景工作經(jīng)歷項目經(jīng)驗

上海某著名企業(yè)柳州日報某中外合資IT公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢國內最大的通信企業(yè)之一戰(zhàn)略咨詢某國內知名葡萄酒公司營銷戰(zhàn)略某省市交通運輸工具制造企業(yè)一采購體系提升咨詢國內最大的汽車公司之一成本控制咨詢項目成員--工商管理碩士，英國曼徹斯特大學工學士，某著名企業(yè)2026/1/5322002HBDG-Stra-Proposal-TOP項目支持人員--教育背景企業(yè)管理學士，某著名企業(yè)播音主持專業(yè)學士,北京廣播學院

某著名企業(yè)宏基(A某著名企業(yè)北京有線電視臺北京電視臺中央電視臺工作經(jīng)歷陽光衛(wèi)視整體欄目宣傳項目主管某國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)媒體宣傳方案策劃媒體網(wǎng)站內容生成項目主管BTV國際類節(jié)目《經(jīng)濟環(huán)球》記者編導BCTV新聞類節(jié)目《特別關注》記者編導某著名企業(yè)科教類節(jié)目《科技之光》主持編導相關經(jīng)驗2026/1/5332002HBDG-Stra-Proposal-TOP相關經(jīng)驗項目支持人員--尤建峰教育背景工作經(jīng)歷某著名企業(yè)光華管理學院會計學學士北京某著名企業(yè)公司傳媒行業(yè)研究資料分析某著名企業(yè)公司新業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略某著名企業(yè)人力資源戰(zhàn)略咨詢2026/1/5342002HBDG-Stra-Proposal-TOP目錄一、某著名企業(yè)初步分析二、項目內容、步驟和時間安排三、項目運作方式四、某著名企業(yè)電廣傳媒項目相關人員簡歷五、某著名企業(yè)擬邀請參與本項目的行業(yè)專家候選名單附錄一：管理咨詢服務協(xié)議書附錄二：某著名企業(yè)部分客戶評價2026/1/5352002HBDG-Stra-Proposal-TOP行業(yè)專家－喻國明職務專業(yè)領域主要成就某著名企業(yè)新聞學院導師某著名企業(yè)輿論研究所所長《新聞學論集》主編發(fā)展傳播學理論新聞體制改革和新聞傳播效果理論中國民意測驗的理論與方法傳媒政策、新聞學理論2026/1/5362002HBDG-Stra-Proposal-TOP行業(yè)專家－職務專業(yè)領域主要成就北京廣播學院中國電視研究中心主任、導師傳媒政策

主要研究項目：“直播衛(wèi)星對我國的影響及對策”（國家社科基金項目）“四家電子媒介十四屆六中全會精神宣傳情況及北京地區(qū)受眾反饋情況的調查報告”“新聞宣傳質量評估標準調研、設計與論證”2026/1/5372002HBDG-Stra-Proposal-TOP行業(yè)專家－苗棣北京廣<財經(jīng)