北京華油天然氣有限責(zé)任公司

控制體系咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)2004年5月日今日議程一、華油公司領(lǐng)導(dǎo)講話二、華油公司項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言三、某著名企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話四、某著名企業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目?jī)?nèi)容及目標(biāo)成果項(xiàng)目組工作安排項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素今日議程一、華油公司領(lǐng)導(dǎo)講話二、華油公司項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言三、某著名企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話四、某著名企業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目?jī)?nèi)容及目標(biāo)成果項(xiàng)目組工作安排項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素今日議程一、華油公司領(lǐng)導(dǎo)講話二、華油公司項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言三、某著名企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話四、某著名企業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目?jī)?nèi)容及目標(biāo)成果項(xiàng)目組工作安排項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素今日議程一、華油公司領(lǐng)導(dǎo)講話二、華油公司項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言三、某著名企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話四、某著名企業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目?jī)?nèi)容及目標(biāo)成果項(xiàng)目組工作安排項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素今日議程一、華油公司領(lǐng)導(dǎo)講話二、華油公司項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言三、某著名企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話四、某著名企業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目?jī)?nèi)容及目標(biāo)成果項(xiàng)目組工作安排項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素

業(yè)務(wù)專長(zhǎng)本項(xiàng)目角色：項(xiàng)目董事運(yùn)作/信息化咨詢中心總經(jīng)理36歲從業(yè)7年財(cái)政部科研所碩士、高級(jí)會(huì)計(jì)師行業(yè)專長(zhǎng)IT行業(yè)、制造業(yè)、項(xiàng)目型企業(yè)、證券業(yè)、咨詢業(yè)咨詢經(jīng)歷某石油機(jī)械制造及貿(mào)業(yè)務(wù)流程咨詢某某著名企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程咨詢某醫(yī)藥集團(tuán)業(yè)務(wù)流程咨詢某發(fā)電廠業(yè)務(wù)流程重組及設(shè)備管理模式咨詢某重型機(jī)械制造企業(yè)管理診斷及IT規(guī)劃咨詢某大型化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理及大型ERP軟件實(shí)施項(xiàng)目海南某某省市公司ERP軟件實(shí)施項(xiàng)目某證券公司信息化項(xiàng)目某國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)及試點(diǎn)推廣項(xiàng)目（涉及30萬(wàn)家企業(yè)）某ERP軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目其他涉及的項(xiàng)目有：某石油勘探企業(yè)業(yè)務(wù)流程及大型軟件實(shí)施項(xiàng)目、某國(guó)際食品企業(yè)大型軟件實(shí)施項(xiàng)目、某大型某著名企業(yè)企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程重組及大型軟件實(shí)施項(xiàng)目、某重型汽車制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組及大型軟件實(shí)施項(xiàng)目、某石油開(kāi)采企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目企業(yè)信息化、業(yè)務(wù)流程重組、戰(zhàn)略及組織、策略咨詢、財(cái)務(wù)咨詢等

業(yè)務(wù)專長(zhǎng)本項(xiàng)目角色：外聘專家姜國(guó)榮39歲從業(yè)12年財(cái)政部科研所碩士行業(yè)專長(zhǎng)大型及特大型企業(yè)集團(tuán)相關(guān)介紹某國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人、總經(jīng)理中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師和注冊(cè)稅務(wù)師執(zhí)業(yè)資格

國(guó)家銀監(jiān)會(huì)聘任的國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行兼職監(jiān)事、國(guó)防科工委特聘財(cái)務(wù)專家

審計(jì)及資產(chǎn)評(píng)估經(jīng)歷：中國(guó)節(jié)能投資公司、中國(guó)某著名企業(yè)總公司、國(guó)家某著名企業(yè)、中國(guó)車輛工業(yè)總公司、新華人壽保險(xiǎn)公司等

財(cái)務(wù)管理咨詢經(jīng)某著名企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控體制設(shè)某著名企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及會(huì)計(jì)核算體制設(shè)計(jì)、某著名企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控體某著名企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及內(nèi)控體制設(shè)計(jì)等企業(yè)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、內(nèi)控體系建立、財(cái)務(wù)咨詢等

業(yè)務(wù)專長(zhǎng)本項(xiàng)目角色：項(xiàng)目經(jīng)理段慶禮高級(jí)咨詢顧問(wèn)33歲從業(yè)8年對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)MBA行業(yè)專長(zhǎng)IT行業(yè)、造紙行業(yè)、制造業(yè)、化工行業(yè)、服裝行業(yè)、物流行業(yè)、咨詢業(yè)咨詢經(jīng)歷黑龍江某紙業(yè)集團(tuán)企業(yè)信息化咨詢吉林某大型化纖集團(tuán)業(yè)務(wù)流程重組咨詢山東某玻璃集團(tuán)企業(yè)信息化咨詢南方某動(dòng)力集團(tuán)業(yè)務(wù)流程重組咨詢陜西某進(jìn)出口公司成本管理項(xiàng)目無(wú)錫某大型加工企業(yè)薪酬及績(jī)效考核體系咨詢項(xiàng)目江蘇某大型化工集團(tuán)業(yè)務(wù)流程重組咨詢江蘇某大型服裝集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程重組咨詢個(gè)服裝公司ERP項(xiàng)目實(shí)施北京某軟件公司法人治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)咨詢青島某大型物流集團(tuán)辦公決策管理咨詢北京某大型服裝企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理咨詢黑龍江某大型醫(yī)藥集團(tuán)薪酬及績(jī)效考核體系咨詢項(xiàng)目企業(yè)信息化、業(yè)務(wù)流程重組、法人治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、營(yíng)銷管理等

業(yè)務(wù)專長(zhǎng)本項(xiàng)目角色：項(xiàng)目成員

高級(jí)咨詢顧問(wèn)31歲從業(yè)8年某著名企業(yè)IMBA行業(yè)專長(zhǎng)IT行業(yè)、造紙行業(yè)、制造業(yè)、化工行業(yè)、服裝行業(yè)、物流行業(yè)、咨詢業(yè)咨詢經(jīng)歷黑龍江某紙業(yè)集團(tuán)企業(yè)信息化咨詢吉林某大型化纖集團(tuán)業(yè)務(wù)流程重組咨詢山東某玻璃集團(tuán)企業(yè)信息化咨詢南方某動(dòng)力集團(tuán)業(yè)務(wù)流程重組咨詢陜西某進(jìn)出口公司成本管理項(xiàng)目無(wú)錫某大型加工企業(yè)薪酬及績(jī)效考核體系咨詢項(xiàng)目企業(yè)信息化、業(yè)務(wù)流程重組、法人治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、營(yíng)銷管理等

業(yè)務(wù)專長(zhǎng)本項(xiàng)目角色：項(xiàng)目成員

高級(jí)咨詢顧問(wèn)35歲從業(yè)6年澳門亞洲公開(kāi)大學(xué)MBA行業(yè)專長(zhǎng)IT行業(yè)、制造業(yè)、化工行業(yè)、某著名企業(yè)行業(yè)、電力行業(yè)、咨詢業(yè)相關(guān)經(jīng)歷西南某大型化工某省市公司集團(tuán)管理模式及業(yè)務(wù)流程重組咨詢山西某大型化工某省市公司業(yè)務(wù)流程梳理及國(guó)際大型軟件實(shí)施項(xiàng)目北京某電力設(shè)備制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理及國(guó)際大型軟件實(shí)施項(xiàng)目青海某某著名企業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理及國(guó)際大型軟件實(shí)施項(xiàng)目某大型鋼鐵集團(tuán)業(yè)務(wù)流程重組及國(guó)際大型軟件實(shí)施項(xiàng)目某物流企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理及國(guó)際大型軟件實(shí)施項(xiàng)目曾擔(dān)任某國(guó)外獨(dú)資投資咨詢公司、某某著名企業(yè)設(shè)備公司、某電子設(shè)備制造商財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)曾涉及某國(guó)際直銷企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組及國(guó)際大型軟件實(shí)施項(xiàng)目、某發(fā)電企業(yè)國(guó)際大型軟件實(shí)施等企業(yè)信息化、業(yè)務(wù)流程重組、集團(tuán)管理模式、財(cái)務(wù)咨詢等

業(yè)務(wù)專長(zhǎng)本項(xiàng)目角色：項(xiàng)目成員程永鋒37歲從業(yè)8年行業(yè)專長(zhǎng)大型及特大型企業(yè)集團(tuán)相關(guān)介紹某國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師執(zhí)業(yè)資格

曾任某大型煤礦企業(yè)副總會(huì)計(jì)師主持的審計(jì)及資產(chǎn)評(píng)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)、華夏基金管理公司、大連期貨交；

財(cái)務(wù)管理咨詢經(jīng)某著名企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控體制設(shè)某著名企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及會(huì)計(jì)核算體制設(shè)計(jì)等企業(yè)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、內(nèi)控體系建立、財(cái)務(wù)咨詢等

業(yè)務(wù)專長(zhǎng)本項(xiàng)目角色：項(xiàng)目成員鄧輝林咨詢顧問(wèn)27歲從業(yè)2年本科行業(yè)專長(zhǎng)IT行業(yè)、制造業(yè)、化工行業(yè)、某著名企業(yè)行業(yè)、電力行業(yè)、咨詢業(yè)相關(guān)經(jīng)歷北京某科技企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理及國(guó)際大型軟件實(shí)施項(xiàng)目北京某科技企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理及國(guó)際大型軟件實(shí)施項(xiàng)目無(wú)錫某企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理及國(guó)際大型軟件實(shí)施項(xiàng)目青島某數(shù)字網(wǎng)絡(luò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理及MRPII軟件實(shí)施項(xiàng)目廣西某科技企業(yè)財(cái)務(wù)及物流運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人企業(yè)信息化、業(yè)務(wù)流程重組、集團(tuán)管理模式、財(cái)務(wù)咨詢等今日議程一、華油公司領(lǐng)導(dǎo)講話二、華油公司項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言三、某著名企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話四、某著名企業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目?jī)?nèi)容及目標(biāo)成果項(xiàng)目組工作安排項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素本項(xiàng)目分為2個(gè)階段11項(xiàng)工作步驟現(xiàn)狀流程描述管理診斷及差異分析12項(xiàng)目啟動(dòng)業(yè)務(wù)訪談管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)現(xiàn)狀流程描述現(xiàn)狀流程梳理確定流程差異分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定關(guān)鍵控制點(diǎn)內(nèi)控體系中的缺陷、遺漏和可能的風(fēng)險(xiǎn)歸納優(yōu)化設(shè)計(jì)暢通的管理流程明晰企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題診斷及根源分析第一階段現(xiàn)狀流程描述現(xiàn)狀流程描述1項(xiàng)目啟動(dòng)業(yè)務(wù)訪談管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)現(xiàn)狀流程描述項(xiàng)目啟動(dòng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵人物訪談各子公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵人物訪談相關(guān)法規(guī)及資料查詢?nèi)A油公司15個(gè)一級(jí)流程及其二級(jí)流程現(xiàn)狀描述及其說(shuō)明文件工作碰頭會(huì)及項(xiàng)目分析工作總結(jié)會(huì)主要工作內(nèi)容《華油公司現(xiàn)狀流程描述及其說(shuō)明文件》主要成果第二階段差異分析－－現(xiàn)狀流程梳理差異分析2現(xiàn)狀流程梳理確定流程差異分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定關(guān)鍵控制點(diǎn)內(nèi)控體系中可能的缺陷、遺漏、可能的其他風(fēng)險(xiǎn)及可能的流程優(yōu)化分析華油公司流程改進(jìn)措施提出優(yōu)化流程設(shè)計(jì)及其說(shuō)明文件編寫

主要工作內(nèi)容《華油公司優(yōu)化流程描述及其說(shuō)明文件》主要成果現(xiàn)狀流程梳理確定流程差異分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定關(guān)鍵控制點(diǎn)內(nèi)控體系中的缺陷、遺漏和可能的風(fēng)險(xiǎn)歸納優(yōu)化設(shè)計(jì)暢通的管理流程明晰企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題診斷及根源分析今日議程一、華油公司領(lǐng)導(dǎo)講話二、華油公司項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言三、某著名企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話四、某著名企業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目?jī)?nèi)容及目標(biāo)成果項(xiàng)目組工作安排項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素總體項(xiàng)目把握在各階段討論主要建議及方案每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程，組織溝通清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙決策每月按項(xiàng)目安排訪談安排根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通主要責(zé)任溝通時(shí)間人員安排華油公司高層領(lǐng)導(dǎo)某著名企業(yè)項(xiàng)目董事1人具體制定工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展日常工作的協(xié)調(diào)溝通

至少每訪談安排根據(jù)需要隨時(shí)溝通非正式溝通華油公司部門經(jīng)理某著名企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理1人收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案制作相關(guān)報(bào)告文件訪談安排每工作碰頭會(huì)外聘專家根據(jù)需要決定根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通華油公司各級(jí)管理人員/業(yè)務(wù)人員某著名企業(yè)咨詢顧問(wèn)3人外聘專家1人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目的組織安排項(xiàng)目時(shí)間安排注：1、項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整2、項(xiàng)目董事及外聘專家的時(shí)間安排見(jiàn)“組織安排”中的“溝通安排”周1234567項(xiàng)目啟動(dòng)現(xiàn)狀流程描述華油公司控制體系咨詢項(xiàng)目中期匯報(bào)終期匯報(bào)差異分析第一階段4人3周第二階段3人4周（不含項(xiàng)目董事及外聘專家）前期匯報(bào)項(xiàng)目啟動(dòng)訪談流程差異分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)流程管理理念培訓(xùn)今日議程一、華油公司領(lǐng)導(dǎo)講話二、華油公司項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言三、某著名企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話四、某著名企業(yè)公