全國經(jīng)濟師資格考試中級經(jīng)濟實務(wù)試卷考試時長：120分鐘滿分：100分全國經(jīng)濟師資格考試中級經(jīng)濟實務(wù)試卷考核對象：中級經(jīng)濟師考生題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分，共20分）-單選題（10題，每題2分，共20分）-多選題（10題，每題2分，共20分）-案例分析題（3題，每題6分，共18分）-論述題（2題，每題11分，共22分）總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的主要功能是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)運營效率。2.成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對各項成本形成的具體活動進行嚴格的監(jiān)督和調(diào)節(jié)。3.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法適用于需要計算半成品成本的多步驟生產(chǎn)。4.稅收杠桿是指國家通過調(diào)整稅率來影響經(jīng)濟運行的一種經(jīng)濟手段。5.消費者剩余是指消費者愿意支付的最高價格與實際支付價格之間的差額。6.市場失靈是指市場機制無法有效配置資源的情況，通常需要政府干預(yù)。7.外部性是指企業(yè)或個人經(jīng)濟活動對第三方產(chǎn)生的影響，但不計入市場價格。8.機會成本是指為了獲得某種收益而放棄的其他潛在收益。9.彈性系數(shù)越大，表示需求對價格變化的敏感度越高。10.宏觀經(jīng)濟政策的目標包括促進經(jīng)濟增長、穩(wěn)定物價、充分就業(yè)和國際收支平衡。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于財務(wù)管理的基本職能？（）A.資金籌集B.資金投放C.成本控制D.風(fēng)險管理2.在成本管理中，以下哪種方法適用于大批量、標準化生產(chǎn)？（）A.變動成本法B.完全成本法C.標準成本法D.目標成本法3.下列哪項屬于間接費用？（）A.直接材料B.直接人工C.生產(chǎn)車間管理人員工資D.產(chǎn)品銷售費用4.稅收的基本要素不包括？（）A.納稅人B.課稅對象C.稅率D.稅收優(yōu)惠5.以下哪種市場結(jié)構(gòu)競爭程度最高？（）A.寡頭壟斷B.完全競爭C.壟斷競爭D.自然壟斷6.機會成本通常用于？（）A.短期決策分析B.長期投資評估C.風(fēng)險管理D.財務(wù)報表編制7.以下哪項不屬于宏觀經(jīng)濟政策的目標？（）A.經(jīng)濟增長B.物價穩(wěn)定C.充分就業(yè)D.資源配置8.彈性系數(shù)為1時，表示需求？（）A.富有彈性B.缺乏彈性C.單一彈性D.無彈性9.以下哪種方法適用于分步計算產(chǎn)品成本？（）A.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法B.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法C.分批法D.品種法10.以下哪項不屬于市場失靈的表現(xiàn)？（）A.外部性B.公共物品C.信息不對稱D.完全競爭三、多選題（每題2分，共20分）1.財務(wù)管理的職能包括？（）A.資金籌集B.資金投放C.成本控制D.風(fēng)險管理E.財務(wù)分析2.成本控制的方法包括？（）A.標準成本法B.變動成本法C.目標成本法D.預(yù)算控制E.變動成本管理3.間接費用的分配方法包括？（）A.生產(chǎn)工時分配法B.機器工時分配法C.直接人工成本分配法D.按部門分配法E.按產(chǎn)品數(shù)量分配法4.稅收的基本要素包括？（）A.納稅人B.課稅對象C.稅率D.稅收優(yōu)惠E.納稅期限5.市場結(jié)構(gòu)的類型包括？（）A.完全競爭B.壟斷競爭C.寡頭壟斷D.自然壟斷E.完全壟斷6.機會成本的特點包括？（）A.潛在收益B.非實際支出C.決策相關(guān)D.必須量化E.不計入市場價格7.宏觀經(jīng)濟政策的目標包括？（）A.經(jīng)濟增長B.物價穩(wěn)定C.充分就業(yè)D.國際收支平衡E.資源優(yōu)化配置8.需求的價格彈性影響因素包括？（）A.商品替代性B.商品必需程度C.消費者收入水平D.商品價格水平E.市場競爭程度9.成本管理的基本原則包括？（）A.成本最低化原則B.經(jīng)濟效益原則C.全面成本管理原則D.成本責(zé)任制原則E.成本動態(tài)管理原則10.市場失靈的表現(xiàn)包括？（）A.外部性B.公共物品C.信息不對稱D.完全競爭E.寡頭壟斷四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一某制造企業(yè)采用完全成本法核算產(chǎn)品成本，2023年生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，直接材料成本為50000元，直接人工成本為30000元，制造費用為20000元。其中，制造費用按生產(chǎn)工時分配，每件產(chǎn)品耗用工時為10小時，車間管理人員工資為15000元，折舊費用為5000元。假設(shè)期初無在產(chǎn)品，期末無在產(chǎn)品。問題：1.計算A產(chǎn)品的單位成本。2.如果企業(yè)采用變動成本法，假設(shè)固定制造費用計入期間費用，計算A產(chǎn)品的單位變動成本。案例二某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品，2023年市場售價為100元/件，需求量與價格的關(guān)系如下：當(dāng)價格分別為90元、80元、70元時，需求量分別為1200件、1500件、1800件。問題：1.計算價格從90元降至80元時的需求價格彈性。2.如果企業(yè)希望增加收入，應(yīng)如何調(diào)整價格？案例三某企業(yè)面臨一項投資決策，投資額為100萬元，預(yù)計使用壽命為5年，每年凈現(xiàn)金流分別為20萬元、25萬元、30萬元、35萬元、40萬元。企業(yè)要求的最低投資回報率為10%。問題：1.計算該項目的凈現(xiàn)值（NPV）。2.判斷該項目是否可行。五、論述題（每題11分，共22分）1.論述企業(yè)成本管理的重要性及其基本原則。2.分析宏觀經(jīng)濟政策對企業(yè)經(jīng)營的影響，并舉例說明。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×（平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法不計算半成品成本）4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.ERP系統(tǒng)通過集成企業(yè)資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高效率。3.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法適用于不計算半成品成本的生產(chǎn)，逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法才計算半成品成本。二、單選題1.C2.B3.C4.D5.B6.B7.D8.C9.B10.D解析：1.成本控制屬于財務(wù)管理職能，但資金籌集、投放、風(fēng)險管理更側(cè)重財務(wù)活動本身。8.單一彈性表示需求量變化與價格變化幅度相同。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,C,D,E3.A,B,D,E4.A,B,C,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C解析：4.稅收優(yōu)惠不屬于基本要素，屬于稅收政策的具體措施。10.完全競爭不屬于市場失靈表現(xiàn)，反而是理想市場狀態(tài)。四、案例分析題案例一1.單位成本=(50000+30000+20000)/1000=100元/件2.單位變動成本=(50000+30000)/1000+(20000-15000-5000)/1000=80元/件解析：1.完全成本法下，單位成本包括材料、人工、制造費用。2.變動成本法下，固定制造費用計入期間費用，不分配到產(chǎn)品成本中。案例二1.需求價格彈性=[(1500-1200)/1200]/[(80-90)/90]≈1.252.由于彈性大于1，降價可增加收入。解析：1.彈性系數(shù)大于1表示需求富有彈性。案例三1.NPV=(-1000+200/1.1+250/1.1^2+300/1.1^3+350/1.1^4+400/1.1^5)≈127.3萬元2.NPV>0，項目可行。五、論述題1.企業(yè)成本管理的重要性及其基本原則企業(yè)成本管理的重要性體現(xiàn)在：-提高盈利能力：通過降低成本，增加利潤空間。-增強競爭力：成本優(yōu)勢可降低售價或提高利潤率。-優(yōu)化資源配置：合理分配資源，避免浪費。-支持決策制定：為定價、投資等提供數(shù)據(jù)支持。基本原則包括：-成本最低化原則：在保證質(zhì)量的前提下，最小化成本。-經(jīng)濟效益原則：成本控制需考慮投入產(chǎn)出比。-全面成本管理原則：全員參與，全過程控制。-成本責(zé)任