Foryear-endsummaryreport/business/projects/NewYearplanForyear-endsummaryreport/business/projects/NewYearplanForyear-endsummaryreport/business/projects/NewYearplan【醫(yī)院計(jì)劃】【工作總結(jié)】【公司簡(jiǎn)介】醫(yī)藥PPT模版零一零二零三零四添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題目錄DIRECTORYPart章節(jié)零一請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容CLICKTOADDCAPTIONTEXT二五%添加標(biāo)題五零%添加標(biāo)題七五%添加標(biāo)題一零零%添加標(biāo)題您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼.您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼.您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼.您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼.七五%三四%目標(biāo)請(qǐng)輸入您de文字對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明請(qǐng)輸入您de文字對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明請(qǐng)輸入您de文字對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明實(shí)際請(qǐng)輸入您de文字對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行說(shuō)明在此處添加詳細(xì)描述文本,盡量與標(biāo)題文本語(yǔ)言風(fēng)格相符合,語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng),盡可能概括出段落內(nèi)容.在此處添加詳細(xì)描述文本,盡量與標(biāo)題文本語(yǔ)言風(fēng)格相符合,語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng),盡可能概括出段落內(nèi)容.在此處添加詳細(xì)描述文本,盡量與標(biāo)題文本語(yǔ)言風(fēng)格相符合,語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng),盡可能概括出段落內(nèi)容.在此處添加詳細(xì)描述文本,盡量與標(biāo)題文本語(yǔ)言風(fēng)格相符合,語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng),盡可能概括出段落內(nèi)容.零一添加標(biāo)題完成模高和圖高de作業(yè)爭(zhēng)取盡快做好不能再拖零二添加標(biāo)題輔助軟件可以為幻燈片提供很好de輔助等有必要去學(xué)習(xí)零三添加標(biāo)題形成思路風(fēng)格仔細(xì)考量細(xì)節(jié)把每一步做好零四添加標(biāo)題這是并列關(guān)系de表達(dá)方式之你可以輸入其他de內(nèi)容代替添加標(biāo)題CAA一BC一添加標(biāo)題B一請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽鷇e文本或者復(fù)制您de文本粘貼到此處,請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽鷇e文本或者復(fù)制您de文本粘貼到此處.請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽鷇e文本或者復(fù)制您de文本粘貼到此處,請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽鷇e文本或者復(fù)制您de文本粘貼到此處.此處輸入您de文本請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽鷇e文本此處輸入您de文本此處輸入您de文本此處輸入您de文本請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽鷇e文本此處輸入您de文本.Part章節(jié)零二請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容CLICKTOADDCAPTIONTEXT零一零二零三零四零五零六單擊填加標(biāo)題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊填加標(biāo)題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊填加標(biāo)題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊填加標(biāo)題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊填加標(biāo)題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊填加標(biāo)題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本.一二三點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼.添加標(biāo)題零一添加標(biāo)題零二添加標(biāo)題零三添加標(biāo)題零四點(diǎn)擊此處添加文字,點(diǎn)擊此處添加文字點(diǎn)擊此處添加文字,點(diǎn)擊此處添加文字零一點(diǎn)擊此處添加文字,點(diǎn)擊此處添加文字點(diǎn)擊此處添加文字,點(diǎn)擊此處添加文字零四點(diǎn)擊此處添加文字,點(diǎn)擊此處添加文字點(diǎn)擊此處添加文字,點(diǎn)擊此處添加文字零二點(diǎn)擊此處添加文字,點(diǎn)擊此處添加文字點(diǎn)擊此處添加文字,點(diǎn)擊此處添加文字零三添加標(biāo)題添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本一在此輸入關(guān)于此標(biāo)題或圖形de文字描述內(nèi)容或者相關(guān)de數(shù)據(jù)二在此輸入關(guān)于此標(biāo)題或圖形de文字描述內(nèi)容或者相關(guān)de數(shù)據(jù)三在此輸入關(guān)于此標(biāo)題或圖形de文字描述內(nèi)容或者相關(guān)de數(shù)據(jù)在此輸入關(guān)于此標(biāo)題或圖形de文字描述內(nèi)容或者相關(guān)de數(shù)據(jù)Part章節(jié)零三請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容CLICKTOADDCAPTIONTEXT零一零二零三零四您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本,您de內(nèi)容打在這里,您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本,您de內(nèi)容打在這里,您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本,您de內(nèi)容打在這里,您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本,您de內(nèi)容打在這里,方案一方案二方案四方案三您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.項(xiàng)目一完成情況一二零一四您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.項(xiàng)目三完成情況三您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.項(xiàng)目二完成情況二二零一四您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.項(xiàng)目四完成情況四添加標(biāo)題在此錄入上述圖表de綜合描述說(shuō)明,在此錄入上述圖表de綜合描述說(shuō)明.添加標(biāo)題在此錄入上述圖表de綜合描述說(shuō)明,在此錄入上述圖表de綜合描述說(shuō)明.添加標(biāo)題在此錄入上述圖表de綜合描述說(shuō)明,在此錄入上述圖表de綜合描述說(shuō)明.五二%四五%三九%七零%第一季度第二季度第三季度第四季度點(diǎn)擊添加小標(biāo)題您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.此處添加標(biāo)題一一、四零%您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本二、三五%您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本三、二五%您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本此處添加標(biāo)題三此處添加標(biāo)題二Part章節(jié)零四請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容CLICKTOADDCAPTIONTEXT單擊添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本零一單擊添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本零二單擊添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本零三單擊添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本零四在此輸入小標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入關(guān)于此小標(biāo)題、版塊de文字描述內(nèi)容或者相關(guān)數(shù)據(jù)及分析點(diǎn)擊此處輸入關(guān)于此小標(biāo)題、版塊de文字描述內(nèi)容或者相關(guān)數(shù)據(jù)及分析點(diǎn)擊此處輸入關(guān)于此小標(biāo)題、版塊de文字描述內(nèi)容或者相關(guān)數(shù)據(jù)及分析點(diǎn)擊此處輸入關(guān)于此小標(biāo)題、版塊de文字描述內(nèi)容或者相關(guān)數(shù)據(jù)及分析點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本SocialMediaLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscing.CodeLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscing.PhotographyLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscing.CopywritingLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscing.FilmsLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscing.您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)通過(guò)復(fù)制您de文本.您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)通過(guò)復(fù)制您de文本.您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)通過(guò)復(fù)制您de文本.您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)通過(guò)復(fù)制您de文本.您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.匯報(bào)人:ddd;匯報(bào)時(shí)間:XX年XX月結(jié)構(gòu)完整|思路清晰醫(yī)療系統(tǒng)品管圈成果匯報(bào)醫(yī)院品管圈主題匯報(bào)科室簡(jiǎn)介目錄CONTENT無(wú)德者不能為醫(yī),有品者方能濟(jì)世關(guān)于呼啦圈主題選定活動(dòng)計(jì)劃擬定現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)解析對(duì)策擬定對(duì)策實(shí)施與檢討效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化檢討與改進(jìn)零一零二零三零四零五零六零七零八零九一零一一一二科室簡(jiǎn)介零一無(wú)德者不能為醫(yī),有品者方能濟(jì)世科室簡(jiǎn)介科室組建于XXX年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)de關(guān)懷下,不斷發(fā)展壯大,現(xiàn)已經(jīng)形成具有一定規(guī)模和專(zhuān)科醫(yī)療特色de醫(yī)教研全面發(fā)展de科室.現(xiàn)有床位九零張,醫(yī)護(hù)人員六九名.科室具有國(guó)內(nèi)一流de先進(jìn)設(shè)備,目前服役de醫(yī)療設(shè)備達(dá)兩千多萬(wàn)元.能開(kāi)展疾病分析、聽(tīng)誘發(fā)電位、全自動(dòng)化診斷與復(fù)位、視頻眼震圖、耳聲發(fā)射、重心平衡功能、鼻窺鏡、耳窺鏡、電子鼻咽喉鏡、纖維喉鏡等各項(xiàng)專(zhuān)科檢查,并具有先進(jìn)de手術(shù)設(shè)備.具有良好de門(mén)診就診環(huán)境和獨(dú)立de專(zhuān)科病房.COMMENTSCHEMICALSOCIALAWARDSHOBBIESCONTACT科室NAME科室組成哇哇哇科室門(mén)診病房檢驗(yàn)中心專(zhuān)家門(mén)診普通門(mén)診專(zhuān)家門(mén)診普通門(mén)診普通門(mén)診普通門(mén)診普通門(mén)診A病區(qū)加護(hù)門(mén)診B病區(qū)一號(hào)病房二號(hào)病房普通病房檢驗(yàn)一區(qū)檢驗(yàn)二區(qū)哇哇哇病區(qū)哇哇哇病區(qū)科室榮譽(yù)Pleaseinserttitlehere為客戶(hù)服務(wù)是我們存在de唯一理由,客戶(hù)需求是我們發(fā)展de原動(dòng)力.我們堅(jiān)持持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值Pleaseinserttitlehere為客戶(hù)服務(wù)是我們存在de唯一理由,客戶(hù)需求是我們發(fā)展de原動(dòng)力.我們堅(jiān)持持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值Pleaseinserttitlehere為客戶(hù)服務(wù)是我們存在de唯一理由,客戶(hù)需求是我們發(fā)展de原動(dòng)力.我們堅(jiān)持持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值Pleaseinserttitlehere為客戶(hù)服務(wù)是我們存在de唯一理由,客戶(hù)需求是我們發(fā)展de原動(dòng)力.我們堅(jiān)持持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值科室團(tuán)隊(duì)DOCTOR'SNAMEMedicaldepartment為客戶(hù)服務(wù)是我們存在de唯一理由,客戶(hù)需求是我們發(fā)展de原動(dòng)力.我們堅(jiān)持以客戶(hù)為中心,快速響應(yīng)客戶(hù)需求,持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶(hù)DOCTOR'SNAMEMedicaldepartment為客戶(hù)服務(wù)是我們存在de唯一理由,客戶(hù)需求是我們發(fā)展de原動(dòng)力.我們堅(jiān)持以客戶(hù)為中心,快速響應(yīng)客戶(hù)需求,持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶(hù)DOCTOR'SNAMEMedicaldepartment為客戶(hù)服務(wù)是我們存在de唯一理由,客戶(hù)需求是我們發(fā)展de原動(dòng)力.我們堅(jiān)持以客戶(hù)為中心,快速響應(yīng)客戶(hù)需求,持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶(hù)DOCTOR'SNAMEMedicaldepartment為客戶(hù)服務(wù)是我們存在de唯一理由,客戶(hù)需求是我們發(fā)展de原動(dòng)力.我們堅(jiān)持以客戶(hù)為中心,快速響應(yīng)客戶(hù)需求,持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶(hù)科室擁有一大批知名專(zhuān)家,其中主任醫(yī)師、哇哇哇四名,副主任醫(yī)師五名,主治醫(yī)師四名,醫(yī)師八名,技師七名,護(hù)理人員四零名.其中博士四名,碩士三名會(huì)議記錄點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容關(guān)于哇哇哇圈零二無(wú)德者不能為醫(yī),有品者方能濟(jì)世小組成員簡(jiǎn)介圈成立日期二零xx年七日圈de口號(hào)你我同心,健康同行圈長(zhǎng)李哇哇哇輔導(dǎo)員李哇哇哇圈員李哇哇哇主管護(hù)師李哇哇哇護(hù)士李哇哇哇護(hù)師李哇哇哇主任醫(yī)師李哇哇哇護(hù)師李哇哇哇主治醫(yī)師李哇哇哇護(hù)師李哇哇哇臨床營(yíng)養(yǎng)師科室哇哇哇醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院哇哇哇科哇哇哇區(qū)活動(dòng)時(shí)間二零一X年一日-一日小組成員青春活波團(tuán)結(jié)互助專(zhuān)業(yè)高效我們de平均年齡為二五歲,平均學(xué)歷為本科,我們來(lái)自五湖四海,圍著同一個(gè)目標(biāo)而奮斗我們是一群具有創(chuàng)新意識(shí)、擁有共同目標(biāo)、有著不同專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景de朝氣蓬勃de年輕人組成de不可分割整體組員多次獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì).責(zé)任心上進(jìn)心強(qiáng),具有很好de團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與社會(huì)實(shí)踐能力.我們共同奉獻(xiàn),我們共同圍繞于一個(gè)每一個(gè)成員能夠?yàn)橹欧e目標(biāo)；我們共同挑戰(zhàn)、相互協(xié)作,平等分享工作成果；我們有激情、活力、有理想、有野心；我們共同承諾、共同承擔(dān),努力為廣大患者提供更優(yōu)秀、貼心de服務(wù),努力打造優(yōu)質(zhì)醫(yī)院de招牌圈名擬定候選圈名圈徽得票結(jié)果翱翔圈一向日葵圈一溫馨圈零齊心圈四給力圈二和諧圈一快樂(lè)天使圈零本次征集七個(gè)候選圈名及圈徽,全體成員投票后（每位成員只允許投一票）,同心圈獲得票數(shù)最多,最后我們de圈名確定為同心圈.圈名及圏徽de寓意寓意在我們de精心護(hù)理下患者對(duì)戰(zhàn)勝疾病充滿(mǎn)信心,對(duì)疾病de愈后充滿(mǎn)希望,同時(shí)也寓意我們de護(hù)理品質(zhì)在持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)中不斷de提升,我們de護(hù)理前景充滿(mǎn)希望.此處添加詳細(xì)文本描述,建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格,語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng).盡量將每頁(yè)幻燈片de字?jǐn)?shù)控制在以?xún)?nèi),據(jù)統(tǒng)計(jì)每頁(yè)幻燈片de最好控制在之內(nèi).此處添加詳細(xì)文本描述

,建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格,語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng).此處添加詳細(xì)文本整體語(yǔ)風(fēng)格..齊心圈圈能力值計(jì)算職務(wù)姓名工作年資（占三零%）學(xué)歷改善能力（占三零%）主題改善能力（占四零%）改善能力工作年限能力值學(xué)歷能力值改善能力能力值圈長(zhǎng)哇哇哇設(shè)計(jì)一五二二.五本科八零四三二七八.五圈員李哇哇哇一四二一本科八零四三二七七哇哇哇設(shè)計(jì)八一二專(zhuān)科六零四三二六二劉哇哇哇八一二本科八零四三二六八杜哇哇哇五七.五專(zhuān)科六零四三二五七.五劉哇哇哇四六專(zhuān)科六零四三二五六哇哇哇設(shè)計(jì)三四.五本科八零四三二六零.五魏哇哇哇四六本科八零四三二六二平均一八.六七零四三二六五.二注意事項(xiàng):一.工作年資基礎(chǔ)分為五零分,每年加一分,>二五年均為一零零分.二.學(xué)歷改善能力基礎(chǔ)分五零分,中專(zhuān)至博士每增加一級(jí)加五分.三.品管圈經(jīng)驗(yàn)值,有參加過(guò)品管圈一次者,在能力值基礎(chǔ)上加二分,依此類(lèi)推,最高分一零分.圈能力值評(píng)估評(píng)價(jià)項(xiàng)目

活動(dòng)前合計(jì)平均團(tuán)隊(duì)凝聚力二八三.零責(zé)任心二八三.四解決問(wèn)題能力三五三.零品管手法一二一.四自信心三五三.二溝通協(xié)調(diào)三五三.四和諧度二八三.零積極性三二三.四零三無(wú)德者不能為醫(yī),有品者方能濟(jì)世主題選定主題選定主題評(píng)價(jià)題目上級(jí)政策緊迫性可行性圈能力總分順序選定提案人減少產(chǎn)后乳房脹痛de發(fā)生率三七三三四五三九一五四一

姓名提高腕帶de核對(duì)率三三三三四三二九一三八五

姓名提高產(chǎn)婦對(duì)嬰兒沐浴時(shí)間安排de滿(mǎn)意度三五四一四一三三一五零二姓名提高患者對(duì)護(hù)士工作滿(mǎn)意度三五三三三九二九一三六六

姓名提高母嬰分離de母乳喂養(yǎng)成功率三七三五四一二七一四零四

姓名減少患者深靜脈導(dǎo)管周?chē)つw破損率二七三一三七二五一二零八

姓名提高急救器械規(guī)范使用率二一二五三三二五一零四九

姓名評(píng)價(jià)說(shuō)明分?jǐn)?shù)重要性迫切性圈能力上級(jí)政策一次重要次迫切零-五零%次相關(guān)三重要迫切五一-七五%相關(guān)五極重要極迫切七六-一零零%極相關(guān)注:以評(píng)價(jià)法進(jìn)行主題評(píng)價(jià),共一零名圈員參加,采用五、三、一打分,根據(jù)票選分?jǐn)?shù),第一順位為本次活動(dòng)主題選題背景WORK

HARD選題背景產(chǎn)后乳房脹痛de發(fā)生率是當(dāng)前最常發(fā)生de事件,存在安全隱患,應(yīng)該盡快解決；宣傳正確de產(chǎn)后護(hù)理知識(shí),降低產(chǎn)后感染率.提高患者de滿(mǎn)意度參考文獻(xiàn)[一]xxx[二]xxx選題意義降低低血壓de發(fā)生率,可以提高維持性血液透析患者de存活率和生活質(zhì)量.對(duì)患者而言提高工作效率和質(zhì)量,減輕工作壓力,增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,增加相互協(xié)作能力.對(duì)護(hù)士而言提高病人對(duì)醫(yī)院de滿(mǎn)意度和信任度,減少醫(yī)療糾紛.對(duì)醫(yī)院而言可以提高個(gè)人專(zhuān)科業(yè)務(wù)水平及技能.對(duì)個(gè)人而言零四無(wú)德者不能為醫(yī),有品者方能濟(jì)世活動(dòng)計(jì)劃擬定活動(dòng)計(jì)劃表WhatWhenWhoWhereHow月份周數(shù)步驟四

負(fù)責(zé)人地點(diǎn)品管工具一一二三四一二三四一二三四一二三四一二三一組圈計(jì)劃

血透室小組討論實(shí)際

二主題選定計(jì)劃

血透室頭腦風(fēng)暴實(shí)際

三擬訂計(jì)劃計(jì)劃

血透室小組討論甘特圖實(shí)際

四現(xiàn)狀把握計(jì)劃

透析區(qū)查檢表流程圖柱狀圖實(shí)際

五目標(biāo)設(shè)定計(jì)劃

血透室小組討論

頭腦風(fēng)暴實(shí)際

六要因分析計(jì)劃

血透室柏拉圖魚(yú)骨圖冰山圖實(shí)際

七對(duì)策擬訂計(jì)劃

血透室

頭腦風(fēng)暴

小組討論實(shí)際

八對(duì)策實(shí)施計(jì)劃

透析區(qū)頭腦風(fēng)暴

小組討論實(shí)際

九效果評(píng)價(jià)計(jì)劃

血透室柏拉圖雷達(dá)圖實(shí)際

一零標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃

血透室頭腦風(fēng)暴小組討論實(shí)際

一一課題總結(jié)計(jì)劃

血透室小組討論實(shí)際

一二成果發(fā)布計(jì)劃

血透室小組討論實(shí)際計(jì)劃用虛線實(shí)施用實(shí)線P三零%D四零%C二零%A一零%零五無(wú)德者不能為醫(yī),有品者方能濟(jì)世現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀流程患者分區(qū)入室患者自己稱(chēng)體重醫(yī)生患者根據(jù)體重情況設(shè)定脫水量患者開(kāi)始血液透析,護(hù)士按醫(yī)囑設(shè)置脫水量由護(hù)士雙人核對(duì)患者信息后開(kāi)始透析開(kāi)始透析后每小時(shí)監(jiān)測(cè)一次患者de生命體征透析過(guò)程中巡視、觀察正常情況下順利完成透析結(jié)束血液透析護(hù)士記錄脫水量及透后體重透析患者出現(xiàn)低血壓立即監(jiān)測(cè)血壓、嚴(yán)重者則停止脫水或按醫(yī)囑用藥處理患者血壓正常后繼續(xù)透析結(jié)束血液透析護(hù)士記錄脫水量及透后體重資料收集檢查日期總?cè)藬?shù)乳脹人數(shù)乳脹發(fā)生原因七日六二活動(dòng)不便二例八日七三母乳知識(shí)缺乏三例九日五零一零日六一混合喂養(yǎng)一例一一日九三母乳喂養(yǎng)知識(shí)缺乏二例,活動(dòng)不便一例一二日四零一三日六一混合喂養(yǎng)一例一四日六零

一五日七二相關(guān)母乳喂養(yǎng)知識(shí)缺乏一例,混合喂養(yǎng)一例一六日三零

一七日六二混合喂養(yǎng)一例,母乳知識(shí)缺乏一例一八日五零

一九日一一五相關(guān)知識(shí)缺乏二例,混合喂養(yǎng)二例,母乳條件差一例二零日九三相關(guān)知識(shí)缺乏一例,混合喂養(yǎng)一例,活動(dòng)不便一例二一日五一混合喂養(yǎng)一例資料收集收集方式統(tǒng)計(jì)工作量登記本（血液透析人數(shù)）和血透過(guò)程中發(fā)生低血壓de次數(shù)收集資料查檢表及血透記錄單收集時(shí)間二零xx年五日致二零xx年一七日收集血透患者人次六二五血透中低血壓發(fā)生人次九三發(fā)生率一五%收集人員全體圈員零六無(wú)德者不能為醫(yī),有品者方能濟(jì)世目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定（一）目標(biāo)設(shè)定改善前改善后一五%六.二%改善前血透中低血壓發(fā)生率為一五%設(shè)立總目標(biāo)值為=六.二%改善幅度=五九%下降五九%目標(biāo)設(shè)定（二）設(shè)定理由（三）目標(biāo)完成期限:二零一X年二二日目標(biāo)值=現(xiàn)狀值-改善值=現(xiàn)狀值-（現(xiàn)況值×圈能力×改善重點(diǎn)）=一五-（一五×零.七三×零.八）=六.二零七無(wú)德者不能為醫(yī),有品者方能濟(jì)世要因分析要因分析管理護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)護(hù)士不在場(chǎng)護(hù)士對(duì)分管病人情況不夠了解不留陪護(hù)、缺少陪護(hù)照看操作流程不夠完善缺乏相關(guān)管理措施缺乏體重監(jiān)測(cè)系統(tǒng)護(hù)士具體指導(dǎo)不到位工作安排不當(dāng)交接不到位護(hù)士情緒工作熱情不高心情不好護(hù)理人員不足護(hù)理人員缺編護(hù)士設(shè)置錯(cuò)誤患者衣物更換透析間隔時(shí)間太長(zhǎng)稱(chēng)后未及時(shí)記錄護(hù)士指導(dǎo)不到位患者自理能力差方法無(wú)專(zhuān)人記錄患者護(hù)士為什么患者超濾過(guò)多過(guò)快缺乏相關(guān)de宣教資料未及時(shí)記錄透析時(shí)間縮短干體重設(shè)置過(guò)低稱(chēng)重流程部合理及執(zhí)行不到位真因驗(yàn)證要因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)時(shí)間負(fù)責(zé)人確認(rèn)地點(diǎn)缺乏相關(guān)de宣教資料護(hù)士是否制定相關(guān)資料觀察護(hù)士是否制定相關(guān)資料八.二八~一零.二八李哇哇哇產(chǎn)科病房喂養(yǎng)知識(shí)缺乏是否制定稱(chēng)重流程及是否認(rèn)真執(zhí)行每天由護(hù)長(zhǎng)觀察兩組護(hù)士是否按規(guī)范記錄體重五.二六-五.三零張哇哇哇產(chǎn)科病房產(chǎn)婦進(jìn)補(bǔ)不當(dāng)記錄干體重?cái)?shù)據(jù)是否正確明天長(zhǎng)由護(hù)士觀察護(hù)士是否正確記錄患者干體重八.二八~一零.二八胡哇哇哇產(chǎn)科病房產(chǎn)后術(shù)后切口疼痛向患者宣教對(duì)飲食、水分de控制護(hù)士長(zhǎng)監(jiān)督分管護(hù)士是否宣教八.二八~一零.二八魏哇哇哇產(chǎn)科病房根據(jù)全體圈員投票選定以下四個(gè)要因:一、護(hù)士知識(shí)掌握不全；二、產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)知識(shí)缺乏；三、產(chǎn)婦進(jìn)補(bǔ)不當(dāng)；四、產(chǎn)后術(shù)后切口疼痛真因驗(yàn)證真因驗(yàn)證柏拉圖零八無(wú)德者不能為醫(yī),有品者方能濟(jì)世對(duì)策擬定對(duì)策設(shè)定原因分析對(duì)策方案評(píng)價(jià)總分采納實(shí)施時(shí)間負(fù)責(zé)人對(duì)策編號(hào)提案人

可行性經(jīng)濟(jì)性效益性一、缺乏相關(guān)de宣教資料一、責(zé)任護(hù)士加強(qiáng)宣教次數(shù):透析前后各一次三零二六二八八四×

二、分管護(hù)士對(duì)病人de情況要全面了解,做到心中有數(shù)二六二八二八八二×

三、制作低血壓患者防治手冊(cè)四零三四三四一零八六.九日-六.二一日對(duì)策一四、責(zé)任護(hù)士利用筆記本對(duì)患者de體重做好記錄二四二六二四七四×

二、健康教育不到位一、落實(shí)護(hù)士責(zé)任制二四二四二二六八×

二、對(duì)每個(gè)透析病人均應(yīng)做好飲食、注意事項(xiàng)de宣教二六二八二零七四×

三、由兩班護(hù)士對(duì)透析病人進(jìn)行抽查、了解健康教育效果二二二四二六七二×

四、加強(qiáng)對(duì)患者及家屬de健康教育三四三六三六一零六六.九日-六.二一日對(duì)策二對(duì)策設(shè)定對(duì)策一制作低血壓患者防治手冊(cè)主要原因護(hù)士對(duì)患者低血壓de宣教力度不夠改善前:一.護(hù)士未制作低血壓防治手冊(cè),未做好相關(guān)知識(shí)de宣教.二.護(hù)士宣教力度不夠.一、改善計(jì)劃（簡(jiǎn)要）:（一）由圈員共同討論、制定防治手冊(cè)內(nèi)容、由梁秀制定出相應(yīng)de手冊(cè)（二）由xxx負(fù)責(zé)培訓(xùn)防治手冊(cè)de使用規(guī)范（三）由xxx負(fù)責(zé)檢查培訓(xùn)效果（四）責(zé)任護(hù)士按照規(guī)范進(jìn)行宣教、班班宣教,并記錄患者掌握de情況（五）由xxxx負(fù)責(zé)督促執(zhí)行情況（六）由護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面督查

二、具體改善方法de實(shí)施過(guò)程（詳細(xì)）（一）對(duì)策實(shí)施:血透室護(hù)士（二）實(shí)施負(fù)責(zé)人:xxxxx（三）實(shí)施地點(diǎn):血透室透析區(qū)（四）實(shí)施時(shí)間:二零xx年六月零九日~六月三零日四、檢討與標(biāo)準(zhǔn)化

（一）經(jīng)由效果確認(rèn)該對(duì)策為有效對(duì)策.（二）將上述規(guī)范列入各組各組職責(zé)中.（三）上述規(guī)程列入對(duì)新入科護(hù)士崗前培訓(xùn)內(nèi)容,考核合格后方可獨(dú)立排班.（四）每年對(duì)全體護(hù)士進(jìn)行上述操作規(guī)范進(jìn)行強(qiáng)化考核一次.（五）每月隨機(jī)抽查納入績(jī)效考核范疇.三、效果確認(rèn)與比較

血透中低血壓de發(fā)生率由一五%下降至六%實(shí)施日期:二零xx.零六.零九負(fù)責(zé)人:xxxx改善前改善后一五%六%零九無(wú)德者不能為醫(yī),有品者方能濟(jì)世對(duì)策實(shí)施與討論對(duì)策實(shí)施與討論P(yáng)leaseclickheretomodifythetextforexamplePleaseclickheretomodifythetextforexample零三PleaseclickheretomodifythetextforexamplePleaseclickheretomodifythetextforexample零四自制宣教讀物,發(fā)放宣傳資料進(jìn)行重點(diǎn)知識(shí)教育零二每月開(kāi)展二~三次健康血糖,為并有講解相關(guān)知識(shí)零一對(duì)策實(shí)施與討論ENTERYOURTITLE為客戶(hù)服務(wù)是我們存在de唯一理由,客戶(hù)需求是我們發(fā)展de原動(dòng)力.我們堅(jiān)持以客戶(hù)為中心ENTERYOURTITLE為客戶(hù)服務(wù)是我們存在de唯一理由,客戶(hù)需求是我們發(fā)展de原動(dòng)力.我們堅(jiān)持以客戶(hù)為中心ENTERYOURTITLE為客戶(hù)服務(wù)是我們存在de唯一理由,客戶(hù)需求是我們發(fā)展de原動(dòng)力.我們堅(jiān)持以客戶(hù)為中心ENTERYOURTITLE為客戶(hù)服務(wù)是我們存在de唯一理由,客戶(hù)需求是我們發(fā)展de原動(dòng)力.我們堅(jiān)持以客戶(hù)為中心ENTERYOURTITLE為客戶(hù)服務(wù)是我們存在de唯一理由,客戶(hù)需求是我們發(fā)展de原動(dòng)力.我們堅(jiān)持以客戶(hù)為中心ENTERYOURTITLE為客戶(hù)服務(wù)是我們存在de唯一理由,客戶(hù)需求是我們發(fā)展de原動(dòng)力.我們堅(jiān)持以客戶(hù)為中心一零無(wú)德者不能為醫(yī),有品者方能濟(jì)世效果確認(rèn)改善后數(shù)據(jù)收集改善后數(shù)據(jù)收集總和表項(xiàng)目不良數(shù)量累計(jì)不良數(shù)量百分比累計(jì)百分比相關(guān)母乳喂養(yǎng)知識(shí)缺乏五五二六.三二%二六.三二%混合喂養(yǎng)五一零二六.三二%五二.六四%活動(dòng)不便三一三一五.七九%六八.四三%乳頭條件差四一七二一.零五%八九.四八%家庭因素及其他因素二一九一零.五三%一零零.零零%改善后數(shù)據(jù)收集表項(xiàng)目改善前改善后調(diào)查時(shí)間xx-二七號(hào)一一六日-一二零日資料來(lái)源住院產(chǎn)婦乳房腫脹發(fā)生原因登記表

分娩人數(shù)一三六二一零乳脹人數(shù)三四一九乳脹率二五%九.零七%改善后數(shù)據(jù)收集改善前柏拉圖改善后柏拉圖改善后de達(dá)標(biāo)與進(jìn)步進(jìn)步率=（改善前數(shù)據(jù)-改善后數(shù)據(jù)）/改善前數(shù)據(jù)×一零零%=（二五%-九.零七%）/二五%×一零零%

=六三.七二%目標(biāo)達(dá)標(biāo)率=（改善后數(shù)據(jù)-改善前數(shù)據(jù)）/（目標(biāo)值-改善前數(shù)據(jù)）×一零零%=（九.零七%-二五%）/（七.三五%-二五%）×一零零%

=九零.二五%目標(biāo)達(dá)標(biāo)率進(jìn)步率成果匯報(bào)情況ENTERYOURTITLE為客戶(hù)提供有效服務(wù),是我們工作de方向和價(jià)值評(píng)價(jià)de標(biāo)尺,成就客戶(hù)就是成就我們自己.為客戶(hù)提供有效服務(wù),是我們工作de方向和價(jià)值評(píng)價(jià)de標(biāo)尺,成就客戶(hù)就是成就我們自己.為客戶(hù)提供有效服務(wù),是我們工作de方向和價(jià)值評(píng)價(jià)de標(biāo)尺,成就客戶(hù)就是成就我們自己.ENTERYOURTITLE為客戶(hù)提供有效服務(wù),是我們工作de方向和價(jià)值評(píng)價(jià)de標(biāo)尺,成就客戶(hù)就是成就我們自己.為客戶(hù)提供有效服務(wù),是我們工作de方向和價(jià)值評(píng)價(jià)de標(biāo)尺,成就客戶(hù)就是成就我們自己.為客戶(hù)提供有效服務(wù),是我們工作de方向和價(jià)值評(píng)價(jià)de標(biāo)尺,成就客戶(hù)就是成就我們自己.無(wú)形成果（一）有形成果

一、改善前、中、后數(shù)據(jù):（查檢表）二零xx年血液凈化科品管活動(dòng)改善后

檢查表查檢內(nèi)容

九日一零日一一日一二日一三日一四日一五日一六日一七日一八日一九日二零日二一日合計(jì)血透中患者低血壓發(fā)生de次數(shù)超濾過(guò)多過(guò)快二一一零二二零二二一零一二一六心功能不全一零零零零零零零零零零零零一透前口服降壓藥零一零零零一零一零零零零零三透析中進(jìn)食一一零零二二零二零零一一二一二透析膜反應(yīng)式過(guò)敏零零一零零零零零零零零一零二嚴(yán)重營(yíng)養(yǎng)不良零零零一零零零零零零零零零一當(dāng)天調(diào)查總次數(shù)五三五二四五四零五一五二零五二五三四二四三五零五三五八六

當(dāng)天調(diào)查人簽名無(wú)形成果評(píng)價(jià)項(xiàng)目活動(dòng)前活動(dòng)后活動(dòng)成長(zhǎng)正/負(fù)向合計(jì)平均合計(jì)平均和諧程度二八三.一三八四.二一.一

積極性三零三.三四零四.四一.一

責(zé)任感二九三.二四一四.六一.四

溝通配合二五二.八三八四.二一.四

愉悅感二五二.八三六四.零一.二

凝聚力二六二.九三八四.二一.三

解決問(wèn)題能力二八三.一三九四.三一.二

品管手法二二二.四四一四.六二.二

注:由圈員一零人評(píng)分,每項(xiàng)每人最高五分,最低一分,總分為四五分一一無(wú)德者不能為醫(yī),有品者方能濟(jì)世標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化序號(hào)有效對(duì)策方案標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目及內(nèi)容類(lèi)別一一、制作低血壓患者防治手冊(cè)透析中低血壓de防治流程修訂二一、對(duì)每個(gè)血液透析de病人均應(yīng)做好低血壓發(fā)生注意事項(xiàng)de宣教二、宣教有重點(diǎn)、重點(diǎn)說(shuō)明低血壓de危害程度透析中低血壓de防治流程修訂三稱(chēng)重流程重新修改,更細(xì)化、更合理透析中低血壓de防治流程修訂四避免透析中進(jìn)食透析期間合理進(jìn)食透析中低血壓de防治流程修訂一二無(wú)德者不能為醫(yī),有品者方能濟(jì)世檢討與改進(jìn)檢討與改進(jìn)活動(dòng)項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)或今后努力方向主題選定從科室現(xiàn)存問(wèn)題出發(fā)科室de質(zhì)量改進(jìn)內(nèi)容是存在de,需要激發(fā)大家積極主動(dòng)參與管理,并能夠集思廣益解決問(wèn)題活動(dòng)計(jì)劃擬定每個(gè)階段都有相應(yīng)de負(fù)責(zé)人,激發(fā)大家積極主動(dòng)參與管理,團(tuán)結(jié)協(xié)作問(wèn)題de提出需要計(jì)劃更加周全現(xiàn)狀把握掌握現(xiàn)存問(wèn)題de關(guān)鍵點(diǎn)和各個(gè)環(huán)節(jié)de問(wèn)題在哪里登記可能存在著遺漏,需要及時(shí)、準(zhǔn)確記錄目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)明確圈員共同努力,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),希望有更高de挑戰(zhàn)解析通過(guò)對(duì)原因de分析,結(jié)合各種QC手法,找出問(wèn)題de根本原因提升解析de能力,深入問(wèn)題de真實(shí)存在原因中去對(duì)策擬定頭腦風(fēng)暴,集思廣益對(duì)策擬定可能需要護(hù)士與患者雙方de有效配合對(duì)策實(shí)施與檢討對(duì)于選定de對(duì)策,圈員們能夠很認(rèn)真de參與對(duì)策中有護(hù)士與患者共同參與和多重de對(duì)策,效果不知是誰(shuí)與否效果確認(rèn)根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,目標(biāo)基本達(dá)成鞏固現(xiàn)有成果,并持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化制作流程,新宣教單嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)對(duì)策內(nèi)容與日常工作中去圈會(huì)運(yùn)作情形大家利用自己休息時(shí)間每次圈會(huì)氣氛活躍,討論愉快每次圈會(huì)de時(shí)長(zhǎng)過(guò)長(zhǎng)贈(zèng)送圖表頁(yè)點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入文字贈(zèng)送圖表頁(yè)點(diǎn)擊輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入