幼兒園后勤園長(zhǎng)工作考核細(xì)則(3篇)一、工作規(guī)范與管理能力（30分）（一）制度建設(shè)與執(zhí)行（10分）1.制度完善：每學(xué)期初對(duì)幼兒園后勤各項(xiàng)管理制度進(jìn)行梳理，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。若能結(jié)合幼兒園發(fā)展需求和上級(jí)要求，新增有效且實(shí)用的制度，每項(xiàng)加1分，最高加3分；反之，未及時(shí)梳理制度，扣2分；制度存在明顯漏洞或與實(shí)際情況嚴(yán)重不符，每項(xiàng)扣1分，累計(jì)扣分不超過5分。2.制度落實(shí)：嚴(yán)格監(jiān)督后勤人員執(zhí)行各項(xiàng)制度，確保食品衛(wèi)生安全制度、設(shè)備設(shè)施維護(hù)制度、財(cái)務(wù)管理制度等得到有效落實(shí)。定期檢查制度執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)一次違反制度行為未及時(shí)處理，扣1分；若因制度執(zhí)行不到位導(dǎo)致安全事故或其他不良后果，此項(xiàng)不得分，并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予額外處罰。3.制度宣傳：組織后勤人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度，確保人人知曉制度內(nèi)容和要求。每學(xué)期至少組織2次制度學(xué)習(xí)活動(dòng)，少一次扣2分；學(xué)習(xí)活動(dòng)形式單一，缺乏互動(dòng)和效果評(píng)估，扣1分。（二）團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)（10分）1.人員配置：根據(jù)幼兒園實(shí)際情況，合理配置后勤人員，確保各崗位人員數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理。若因人員配置不合理導(dǎo)致工作效率低下或出現(xiàn)工作失誤，每次扣1分；能根據(jù)工作需求及時(shí)調(diào)整人員崗位，優(yōu)化人員配置，每次加1分，最高加3分。2.員工培訓(xùn)：制定詳細(xì)的后勤人員培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能考核。每學(xué)期至少組織4次培訓(xùn)活動(dòng)，少一次扣2分；培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，不能滿足員工實(shí)際工作需求，扣1分；員工技能考核合格率低于80%，扣2分。3.員工激勵(lì)：建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)后勤人員的工作積極性和主動(dòng)性。定期對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，若未按規(guī)定進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，扣2分；能及時(shí)了解員工的需求和困難，幫助解決實(shí)際問題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，每次加1分，最高加3分。（三）溝通協(xié)調(diào)與應(yīng)急處理（10分）1.內(nèi)部溝通：與幼兒園各部門保持密切溝通，及時(shí)了解教學(xué)、保育等工作的后勤需求，并積極協(xié)調(diào)解決。若因溝通不暢導(dǎo)致工作延誤或出現(xiàn)矛盾，每次扣1分；能主動(dòng)與其他部門協(xié)作，共同完成幼兒園的各項(xiàng)工作任務(wù)，每次加1分，最高加3分。2.外部協(xié)調(diào)：與供應(yīng)商、社區(qū)等外部單位保持良好的合作關(guān)系，確保物資供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。若因外部協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致物資供應(yīng)中斷或出現(xiàn)質(zhì)量問題，每次扣2分；能積極拓展合作渠道，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的物資采購價(jià)格和更好的服務(wù)，每次加1分，最高加3分。3.應(yīng)急處理：制定完善的應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。每學(xué)期至少組織1次應(yīng)急演練，少一次扣2分；發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，有效組織應(yīng)對(duì)和處理，未造成嚴(yán)重后果，每次加2分；若處理不當(dāng)導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，此項(xiàng)不得分，并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予額外處罰。二、安全管理工作（30分）（一）食品安全管理（10分）1.食品采購：嚴(yán)格把控食品采購渠道，確保所采購的食品符合國(guó)家食品安全標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)票、驗(yàn)貨、索證等工作記錄完整，每缺少一項(xiàng)扣1分；采購三無食品或過期變質(zhì)食品，此項(xiàng)不得分，并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予額外處罰。2.食品加工：監(jiān)督廚房工作人員按照食品安全操作規(guī)范進(jìn)行食品加工，做到生熟分開、葷素分開、清洗徹底、烹飪熟透。定期檢查廚房衛(wèi)生狀況，若發(fā)現(xiàn)食品加工過程存在不規(guī)范操作，每次扣1分；廚房衛(wèi)生臟亂差，扣2分。3.食品留樣：嚴(yán)格執(zhí)行食品留樣制度，每餐食品留樣數(shù)量、時(shí)間、溫度等符合要求。若未按規(guī)定進(jìn)行食品留樣，每次扣2分；留樣記錄不完整或存在虛假記錄，每次扣1分。（二）消防安全管理（10分）1.消防設(shè)施維護(hù)：定期檢查和維護(hù)幼兒園的消防設(shè)施設(shè)備，確保其完好有效。消防設(shè)施設(shè)備有損壞或缺失未及時(shí)維修補(bǔ)充，每項(xiàng)扣1分；消防設(shè)施設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行年檢，扣2分。2.消防安全教育：組織教職工和幼兒開展消防安全教育活動(dòng)，普及消防安全知識(shí)。每學(xué)期至少組織2次消防安全教育活動(dòng)，少一次扣2分；消防安全教育活動(dòng)形式單一，缺乏實(shí)際演練，扣1分。3.消防通道暢通：確保幼兒園消防通道暢通無阻，無雜物堆放。若發(fā)現(xiàn)消防通道被占用，每次扣2分；因消防通道堵塞導(dǎo)致安全隱患，此項(xiàng)不得分，并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予額外處罰。（三）設(shè)施設(shè)備安全管理（10分）1.設(shè)備檢查維護(hù)：建立完善的設(shè)施設(shè)備檢查維護(hù)制度，定期對(duì)幼兒園的電器設(shè)備、游樂設(shè)施、門窗桌椅等進(jìn)行檢查和維護(hù)。每月至少進(jìn)行1次全面檢查，少一次扣2分；設(shè)備檢查記錄不完整或存在虛假記錄，每次扣1分；設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障未及時(shí)維修，影響正常使用，每次扣2分。2.設(shè)備更新改造：根據(jù)幼兒園的發(fā)展需求和設(shè)施設(shè)備的使用情況，及時(shí)提出設(shè)備更新改造計(jì)劃，并組織實(shí)施。若因設(shè)備更新改造不及時(shí)導(dǎo)致安全事故或影響教學(xué)、保育工作，此項(xiàng)不得分，并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予額外處罰；能積極爭(zhēng)取資金支持，合理安排設(shè)備更新改造項(xiàng)目，提高幼兒園的設(shè)施設(shè)備水平，每次加2分，最高加6分。3.特種設(shè)備管理：對(duì)幼兒園的電梯、鍋爐等特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保其操作人員持證上崗，設(shè)備定期進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)。若發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備操作人員無證上崗，或設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，此項(xiàng)不得分，并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予額外處罰。三、財(cái)務(wù)管理工作（20分）（一）預(yù)算編制與執(zhí)行（7分）1.預(yù)算編制：每年年初根據(jù)幼兒園的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際需求，科學(xué)合理地編制后勤部門的年度預(yù)算。預(yù)算編制詳實(shí)、準(zhǔn)確，與實(shí)際情況偏差控制在±5%以內(nèi)，得5分；偏差在±5%-±10%之間，得3分；偏差超過±10%，得1分。2.預(yù)算執(zhí)行：嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用資金，確保資金使用的合理性和合法性。每季度對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，若未按規(guī)定進(jìn)行分析總結(jié)，每次扣1分；預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)超支情況，未及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，扣2分。（二）財(cái)務(wù)收支管理（7分）1.收入管理：嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，確保各項(xiàng)收入及時(shí)足額入賬。若存在亂收費(fèi)或收入不入賬的情況，此項(xiàng)不得分，并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予額外處罰；能積極拓展收入渠道，增加幼兒園的收入來源，每次加1分，最高加3分。2.支出管理：加強(qiáng)對(duì)后勤各項(xiàng)支出的管理，嚴(yán)格審批程序，控制不必要的開支。支出審批手續(xù)不齊全，每筆扣1分；存在不合理開支或浪費(fèi)現(xiàn)象，每次扣2分。（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)（6分）1.財(cái)務(wù)監(jiān)督：定期對(duì)后勤財(cái)務(wù)工作進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督檢查，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。每學(xué)期至少進(jìn)行1次內(nèi)部審計(jì)，少一次扣2分；內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)存在財(cái)務(wù)問題未及時(shí)整改，扣2分。2.配合審計(jì)：積極配合上級(jí)部門的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，如實(shí)提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料。若在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)存在弄虛作假或不配合審計(jì)工作的情況，此項(xiàng)不得分，并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予額外處罰。四、衛(wèi)生保健工作（10分）（一）環(huán)境衛(wèi)生管理（5分）1.校園清潔：確保幼兒園校園環(huán)境整潔衛(wèi)生，無垃圾雜物堆積。每天對(duì)教室、寢室、食堂、衛(wèi)生間等公共場(chǎng)所進(jìn)行清掃和消毒，若發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，扣0.5分；衛(wèi)生清掃不及時(shí)或消毒不到位，每次扣1分。2.綠化養(yǎng)護(hù)：加強(qiáng)對(duì)幼兒園綠化植物的養(yǎng)護(hù)管理，定期澆水、施肥、修剪，確保綠化植物生長(zhǎng)良好。若綠化植物出現(xiàn)大面積枯萎或死亡，扣2分；綠化養(yǎng)護(hù)工作不到位，影響校園美觀，扣1分。（二）衛(wèi)生保健制度落實(shí)（5分）1.健康檢查：嚴(yán)格執(zhí)行幼兒和教職工的健康檢查制度，確保入園幼兒和教職工身體健康。若未按規(guī)定進(jìn)行健康檢查，每人次扣1分；健康檢查記錄不完整或存在虛假記錄，每次扣1分。2.疾病防控：制定并落實(shí)疾病防控措施，做好傳染病的預(yù)防和控制工作。在傳染病高發(fā)季節(jié)，加強(qiáng)晨午檢和因病缺勤追蹤，若發(fā)現(xiàn)漏檢或未及時(shí)追蹤情況，每次扣1分；發(fā)生傳染病疫情未及時(shí)報(bào)告和處理，此項(xiàng)不得分，并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予額外處罰。五、物資管理工作（10分）（一）物資采購管理（5分）1.采購計(jì)劃：根據(jù)幼兒園的實(shí)際需求，制定科學(xué)合理的物資采購計(jì)劃。采購計(jì)劃不明確或與實(shí)際需求不符，扣1分；未按采購計(jì)劃進(jìn)行采購，導(dǎo)致物資積壓或短缺，每次扣2分。2.采購質(zhì)量：嚴(yán)格把控物資采購質(zhì)量，確保所采購的物資符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和幼兒園的使用要求。若采購的物資存在質(zhì)量問題，影響正常使用，每次扣2分；因物資質(zhì)量問題導(dǎo)致安全事故或其他不良后果，此項(xiàng)不得分，并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予額外處罰。（二）物資庫存管理（5分）1.庫存盤點(diǎn)：定期對(duì)物資庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。每季度至少進(jìn)行1次全面盤點(diǎn)，少一次扣2分；庫存盤點(diǎn)記錄不完整或存在虛假記錄，每次扣1分。2.物資保管：做好物資的保管工作，確保物資不受損壞、丟失。若物資保管不善導(dǎo)致?lián)p壞或丟失，按物資價(jià)值的一定比例進(jìn)行扣分，最高扣5分。一、工作規(guī)劃與組織實(shí)施（30分）（一）年度規(guī)劃制定（10分）1.規(guī)劃合理性：依據(jù)幼兒園發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，制定科學(xué)、全面、可行的年度后勤工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和實(shí)施步驟。規(guī)劃內(nèi)容缺乏合理性、可行性，如目標(biāo)過高無法實(shí)現(xiàn)或任務(wù)安排不合理，扣3-5分；規(guī)劃與幼兒園整體發(fā)展脫節(jié)，扣5-10分。2.規(guī)劃完整性：涵蓋后勤工作的各個(gè)方面，包括安全管理、財(cái)務(wù)管理、衛(wèi)生保健、物資采購等，且各項(xiàng)工作有明確的量化指標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。每缺少一項(xiàng)重要內(nèi)容，扣2分；指標(biāo)不明確或時(shí)間節(jié)點(diǎn)模糊，扣1-3分。（二）計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)督（10分）1.執(zhí)行力度：按照年度工作計(jì)劃有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保工作進(jìn)度和質(zhì)量。若工作進(jìn)度滯后，未按計(jì)劃完成任務(wù)，每延誤一項(xiàng)工作扣2分；工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，如安全檢查不細(xì)致、財(cái)務(wù)管理混亂，每次扣2-3分。2.監(jiān)督檢查：建立有效的監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)后勤工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。每季度至少組織1次全面檢查，少一次扣2分；檢查記錄不完整或未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，扣1-2分；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題未及時(shí)整改，每項(xiàng)扣2分。（三）工作協(xié)調(diào)與資源調(diào)配（10分）1.內(nèi)部協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)后勤各部門之間的工作關(guān)系，形成工作合力。若因部門之間溝通不暢、協(xié)作不力導(dǎo)致工作延誤或出現(xiàn)矛盾，每次扣2分；能及時(shí)解決部門之間的問題，促進(jìn)工作順利開展，每次加1分，最高加3分。2.資源調(diào)配：合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源，提高資源利用效率。若資源調(diào)配不合理，導(dǎo)致資源浪費(fèi)或工作無法正常開展，每次扣2分；能根據(jù)工作需求靈活調(diào)配資源，提高工作效率，每次加1分，最高加3分。二、安全保障工作（30分）（一）安全制度建設(shè)與落實(shí)（10分）1.制度完善：不斷完善幼兒園后勤安全管理制度，涵蓋食品安全、消防安全、設(shè)施設(shè)備安全等各個(gè)方面。制度存在明顯漏洞或與實(shí)際情況不符，每項(xiàng)扣1分；未及時(shí)根據(jù)上級(jí)要求和實(shí)際情況更新制度，扣2分。2.制度執(zhí)行：嚴(yán)格監(jiān)督后勤人員執(zhí)行安全制度，確保制度落到實(shí)處。若發(fā)現(xiàn)一次違反安全制度行為未及時(shí)處理，扣1分；因制度執(zhí)行不到位導(dǎo)致安全事故，此項(xiàng)不得分，并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予額外處罰。（二）安全教育與培訓(xùn)（10分）1.員工培訓(xùn)：定期組織后勤人員參加安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。每學(xué)期至少組織3次安全培訓(xùn)活動(dòng)，少一次扣2分；培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性或?qū)嵱眯?，?分；員工安全培訓(xùn)考核合格率低于80%，扣2分。2.幼兒教育：配合教學(xué)部門開展幼兒安全教育活動(dòng)，通過多種形式向幼兒傳授安全知識(shí)。每學(xué)期至少組織2次幼兒安全教育活動(dòng)，少一次扣2分；安全教育活動(dòng)形式單一，效果不佳，扣1分。（三）安全隱患排查與整改（10分）1.隱患排查：建立常態(tài)化的安全隱患排查機(jī)制，定期對(duì)幼兒園進(jìn)行全面的安全隱患排查。每月至少組織1次安全隱患排查，少一次扣2分；隱患排查不徹底，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，扣3-5分。2.整改落實(shí)：對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，確保整改到位。若安全隱患整改不及時(shí)或不徹底，每項(xiàng)扣2分；因安全隱患未整改導(dǎo)致安全事故，此項(xiàng)不得分，并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予額外處罰。三、財(cái)務(wù)管理工作（20分）（一）預(yù)算管理（7分）1.預(yù)算編制：科學(xué)合理地編制后勤部門年度預(yù)算，充分考慮各項(xiàng)工作的實(shí)際需求和成本因素。預(yù)算編制不準(zhǔn)確，與實(shí)際支出偏差超過±10%，扣3-5分；預(yù)算項(xiàng)目不完整或存在漏項(xiàng)，每項(xiàng)扣1分。2.預(yù)算執(zhí)行：嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用資金，確保資金使用的合理性和合規(guī)性。若出現(xiàn)無預(yù)算支出或超預(yù)算支出情況，每次扣2分；未對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期分析和調(diào)整，扣1-2分。（二）財(cái)務(wù)收支管理（7分）1.收入管理：嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，規(guī)范收費(fèi)行為，確保各項(xiàng)收入及時(shí)足額入賬。若存在亂收費(fèi)或收入不入賬情況，此項(xiàng)不得分，并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予額外處罰；能積極拓展收入渠道，增加幼兒園收入，每次加1分，最高加3分。2.支出管理：加強(qiáng)對(duì)后勤支出的審核和控制，杜絕不合理開支。支出審批手續(xù)不齊全或存在虛假報(bào)銷情況，每筆扣2分；支出結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，扣2-3分。（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)（6分）1.內(nèi)部監(jiān)督：建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行自查自糾。每學(xué)期至少組織1次內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，少一次扣2分；內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)整改，扣2分。2.外部審計(jì)配合：積極配合上級(jí)部門的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，如實(shí)提供財(cái)務(wù)資料。若在審計(jì)過程中存在弄虛作假或不配合情況，此項(xiàng)不得分，并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予額外處罰。四、衛(wèi)生保健與環(huán)境管理（10分）（一）衛(wèi)生保健工作（5分）1.衛(wèi)生制度落實(shí)：嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生保健制度，做好幼兒和教職工的健康管理工作。若未按規(guī)定進(jìn)行健康檢查、疾病防控等工作，每人次扣1分；衛(wèi)生保健記錄不完整或存在虛假記錄，每次扣1分。2.衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)：保持幼兒園衛(wèi)生環(huán)境整潔，定期對(duì)教室、寢室、食堂等場(chǎng)所進(jìn)行清潔和消毒。若發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，扣0.5分；衛(wèi)生清掃不及時(shí)或消毒不到位，每次扣1分。（二）環(huán)境管理（5分）1.校園綠化美化：加強(qiáng)校園綠化美化工作，營(yíng)造良好的育人環(huán)境。若綠化植物養(yǎng)護(hù)不善，出現(xiàn)大面積枯萎或死亡，扣2分；校園環(huán)境布置缺乏特色和教育意義，扣1-2分。2.環(huán)保工作：開展環(huán)保教育活動(dòng)，培養(yǎng)幼兒和教職工的環(huán)保意識(shí)。每學(xué)期至少組織1次環(huán)保教育活動(dòng)，少一次扣1分；幼兒園存在環(huán)境污染問題未及時(shí)處理，扣2-3分。五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與服務(wù)質(zhì)量（10分）（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)（5分）1.員工培訓(xùn)與發(fā)展：制定員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，為后勤人員提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。每學(xué)期至少組織2次專業(yè)技能培訓(xùn)，少一次扣1分；未關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展需求，扣1分。2.團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等方式，增強(qiáng)后勤團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作精神。每學(xué)期至少組織1次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，少一次扣1分；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在矛盾和沖突，未及時(shí)解決，扣1-2分。（二）服務(wù)質(zhì)量（5分）1.服務(wù)滿意度：通過問卷調(diào)查、家長(zhǎng)反饋等方式，了解師生和家長(zhǎng)對(duì)后勤服務(wù)的滿意度。服務(wù)滿意度低于80%，扣2-3分；能及時(shí)處理師生和家長(zhǎng)的投訴和建議，每次加1分，最高加3分。2.服務(wù)創(chuàng)新：鼓勵(lì)后勤人員開展服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。若有創(chuàng)新服務(wù)舉措并取得良好效果，每次加1分，最高加3分。一、行政管理（25分）（一）制度建設(shè)與完善（8分）1.制度制定：依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和幼兒園實(shí)際情況，負(fù)責(zé)制定和完善后勤各項(xiàng)管理制度，如人員考勤制度、物資采購制度、安全管理制度等。制度缺失或不合理，每一項(xiàng)扣1-2分；制度不符合國(guó)家法規(guī)要求，扣2-4分。2.制度更新：關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和幼兒園發(fā)展需求，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行修訂和更新。每學(xué)年至少對(duì)制度進(jìn)行一次全面審查和更新，未按時(shí)進(jìn)行扣2分；制度更新不及時(shí)，導(dǎo)致工作出現(xiàn)漏洞或問題，扣2-4分。（二）工作計(jì)劃與總結(jié)（7分）1.計(jì)劃制定：每學(xué)期初制定詳細(xì)、可行的后勤工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)和措施。計(jì)劃內(nèi)容不完整、目標(biāo)不明確或缺乏可操作性，扣2-4分；計(jì)劃未與幼兒園整體工作計(jì)劃相銜接，扣2分。2.總結(jié)撰寫：每學(xué)期末對(duì)后勤工作進(jìn)行全面總結(jié)，分析工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，提出改進(jìn)措施和下階段工作計(jì)劃。總結(jié)內(nèi)容空洞、缺乏深度或未提出有效改進(jìn)措施，扣2-4分；未按時(shí)提交工作總結(jié)，扣2分。（三）文檔與檔案管理（5分）1.文檔整理：及時(shí)整理和歸檔后勤工作相關(guān)的文件、資料，確保文檔資料的完整性和規(guī)范性。文檔資料缺失或整理不規(guī)范，每次扣0.5-1分；重要文檔資料丟失，扣2-3分。2.檔案保管：建立完善的檔案保管制度，妥善保管后勤檔案資料，確保檔案安全。檔案保管不善，導(dǎo)致檔案損壞或泄露，扣3-5分。（四）會(huì)議組織與協(xié)調(diào)（5分）1.會(huì)議安排：定期組織召開后勤工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)精神，部署工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決工作中的問題。每學(xué)期至少召開4次后勤工作會(huì)議，少一次扣1分；會(huì)議組織混亂，效率低下，扣1-2分。2.會(huì)議紀(jì)要：做好會(huì)議記錄和紀(jì)要整理工作，確保會(huì)議精神得到有效傳達(dá)和落實(shí)。會(huì)議記錄不完整或紀(jì)要未及時(shí)傳達(dá)，每次扣0.5-1分；因會(huì)議紀(jì)要未落實(shí)導(dǎo)致工作延誤，扣2-3分。二、安全管理（30分）（一）安全制度執(zhí)行（10分）1.日常檢查：嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，定期對(duì)幼兒園的食品衛(wèi)生、消防安全、設(shè)施設(shè)備安全等進(jìn)行檢查。每周至少進(jìn)行一次全面安全檢查，少一次扣1分；檢查記錄不完整或未及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，每次扣1-2分。2.隱患整改：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，建立隱患整改臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。安全隱患整改不及時(shí)或不徹底，每項(xiàng)扣2-3分；因隱患未整改導(dǎo)致安全事故，此項(xiàng)不得分，并視情節(jié)嚴(yán)重給予額外處罰。（二）安全教育與培訓(xùn)（10分）1.員工培訓(xùn)：組織后勤人員參加各類安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。每學(xué)期至少組織3次安全培訓(xùn)，少一次扣2分；培訓(xùn)效果不佳，員工安全知識(shí)考核合格率低于80%，扣2-3分。2.幼兒教育：配合教學(xué)部門開展幼兒安全教育活動(dòng)，通過多種形式向幼兒傳授安全知識(shí)。每學(xué)期至少組織2次幼兒安全教育活動(dòng)，少一次扣2分；安全教育活動(dòng)形式單一，效果不明顯，扣1-2分。（三）應(yīng)急管理（10分）1.應(yīng)急預(yù)案制定：制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、食物中毒等突發(fā)事件的應(yīng)急處置方案。應(yīng)急預(yù)案不完整或缺乏可操作性，扣3-5分；未及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和演練，扣2-3分。2.應(yīng)急演練：組織后勤人員和幼兒進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。每學(xué)期至少組織1次應(yīng)急演練，少一次扣3分；演練過程混亂，未達(dá)到預(yù)期效果，扣2-3分。三、財(cái)務(wù)管理（20分）（一）預(yù)算編制與執(zhí)行（7分）1.預(yù)算編制：科學(xué)合理地編制后勤年度預(yù)算，確保預(yù)算內(nèi)容全面、準(zhǔn)確。預(yù)算編制不準(zhǔn)確，與實(shí)際支出偏差超過±10%，扣3-5分；預(yù)算項(xiàng)目不完整或缺乏依據(jù)，每項(xiàng)扣1分。2.預(yù)算執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，控制預(yù)算支出。出現(xiàn)無預(yù)算支出或超預(yù)算支出情況，每次扣2分；未對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期分析和調(diào)整，扣1-2分。（二）財(cái)務(wù)收支管理（7分）1.收入管理：嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，規(guī)范收費(fèi)行為，確保各項(xiàng)收入及時(shí)足額入賬。存在亂收費(fèi)或收入不入賬情況，此項(xiàng)不得分，并視情節(jié)給予額外處罰；能積極拓展收入渠道，增加幼兒園收入，每次加1-2分，最高加3分。2.支出管理：加強(qiáng)對(duì)后勤支出的審核和控制，杜絕不合理開支。支出審批手續(xù)不齊全或存在虛假報(bào)銷情況，每筆扣2分；支出結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，扣2-3分。（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)（6分）1.內(nèi)部監(jiān)督：建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行自查自糾。每學(xué)期至少進(jìn)行一次內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，少一次扣2分；內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)整改，扣2-3分。2.外部審計(jì)配合：積極配合上級(jí)部門的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，如實(shí)提供財(cái)務(wù)資料。在審計(jì)過程中存在弄虛作假或不配合情況，此項(xiàng)不得分，并視情節(jié)給予額外處罰。四、后勤保障與服務(wù)（15分）（一）物資采購與管理（7分）1.采購計(jì)劃：根據(jù)幼兒園實(shí)際需求，制定合理的物資采購計(jì)劃，確保物資供應(yīng)及時(shí)、充足。采購計(jì)劃不合理，導(dǎo)致物資積壓或短缺，每次扣1-2分；未按采購計(jì)劃進(jìn)行采購，扣1-2分。2.采購質(zhì)量：嚴(yán)格把控物資采購質(zhì)量，確保所采購的物資符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和幼兒園要求。采購的物資存在質(zhì)量問題，影響正常使用，每次扣2-3分；因物資質(zhì)量問題導(dǎo)致安全事故，此項(xiàng)不得分，并視情節(jié)給予額外處罰。3.物資保管：做好物資的保管工作，建立物資臺(tái)賬，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。物資保管不善，導(dǎo)致物資損壞、丟失，每項(xiàng)扣1-2分；物資盤點(diǎn)不及時(shí)或記錄不完整，每次扣0.5-1分。（二）設(shè)施設(shè)備維護(hù)（4分）1.日常維護(hù)：建立設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)制度，定期對(duì)幼兒園的電器設(shè)備、游樂設(shè)施、門窗桌椅等進(jìn)行檢查和維護(hù)。每周至少進(jìn)行一次