服裝設(shè)計(jì)師與市場(chǎng)拓展團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新度原創(chuàng)設(shè)計(jì)比例30%60%根據(jù)設(shè)計(jì)作品中原創(chuàng)元素占比進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)值10%加2分，最高加10分。設(shè)計(jì)概念新穎性5個(gè)季度內(nèi)提出的設(shè)計(jì)概念被采納數(shù)量，每個(gè)采納概念加2分，最高加10分。設(shè)計(jì)完成周期8周每提前完成1周加1分，每延遲1周扣1分，最高加5分，最低扣5分。設(shè)計(jì)通過(guò)率85%設(shè)計(jì)方案在評(píng)審中通過(guò)的比例，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分。設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化次數(shù)3次每個(gè)季度內(nèi)設(shè)計(jì)作品經(jīng)過(guò)有效迭代優(yōu)化的次數(shù)，每次優(yōu)化加1分，最高加5分。市場(chǎng)拓展成效新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量25%10家每開(kāi)發(fā)1家新客戶(hù)加2分，最高加10分。合作渠道拓展2個(gè)每拓展1個(gè)有效合作渠道加3分，最高加6分。市場(chǎng)活動(dòng)ROI300%市場(chǎng)活動(dòng)投入產(chǎn)出比，每高于目標(biāo)值20%加1分，最高加5分。品牌曝光度提升15%季度內(nèi)品牌相關(guān)曝光量增長(zhǎng)率，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分。銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率20%設(shè)計(jì)產(chǎn)品在市場(chǎng)推廣后的銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化比例，每高于目標(biāo)值3%加1分，最高加5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作完成率20%90%項(xiàng)目協(xié)作任務(wù)按時(shí)完成的比例，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分。信息傳遞準(zhǔn)確度無(wú)重大失誤團(tuán)隊(duì)內(nèi)信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，無(wú)重大失誤加5分，有一般性失誤扣2分，重大失誤扣5分。團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與度100%重要團(tuán)隊(duì)會(huì)議的參與率和貢獻(xiàn)度，100%參與加3分，90%參與加2分，80%參與加1分。知識(shí)分享次數(shù)4次季度內(nèi)組織或參與知識(shí)分享的次數(shù)，每次加1分，最高加4分。沖突解決能力3次有效解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的次數(shù)，每次解決加1分，最高加3分。工作質(zhì)量與效率設(shè)計(jì)文件完整度25%100%設(shè)計(jì)文件（包括技術(shù)說(shuō)明、效果圖等）的完整性和規(guī)范性，每低于目標(biāo)值5%扣1分，最低扣5分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次項(xiàng)目延期扣3分，最高扣5分?？蛻?hù)滿(mǎn)意度評(píng)分4.5分季度內(nèi)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查的平均評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.2分加1分，最高加5分。工作流程優(yōu)化建議2條每提出并被采納的有效工作流程優(yōu)化建議加2分，最高加4分。資源利用效率90%設(shè)計(jì)過(guò)程中材料、預(yù)算等資源的有效利用率，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分。本考核表旨在全面評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師與市場(chǎng)拓展團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配說(shuō)明：產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新度（30%）、市場(chǎng)拓展成效（25%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（20%）、工作質(zhì)量與效率（25%），各維度權(quán)重之和為100%?？己酥芷跒榧径?，請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來(lái)源可靠、記錄準(zhǔn)確。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：