物流科技公司供應(yīng)鏈管理崗位工作績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分采購(gòu)與供應(yīng)商管理采購(gòu)成本控制率30%降低5%實(shí)際采購(gòu)成本較預(yù)算降低5%及以上得滿分，每降低1%加2分，最高不超過(guò)滿分；若未達(dá)到目標(biāo)，則按實(shí)際降低比例計(jì)分。供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率95%準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到95%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低不得低于80%。供應(yīng)商質(zhì)量合格率98%質(zhì)量合格率達(dá)到98%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低不得低于90%。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)年度內(nèi)與核心供應(yīng)商保持良好合作，無(wú)重大投訴年度內(nèi)與核心供應(yīng)商保持良好合作，無(wú)重大投訴得滿分；出現(xiàn)一次一般性投訴扣1分，重大投訴扣5分。采購(gòu)流程合規(guī)性100%采購(gòu)流程完全符合公司規(guī)定得滿分，每出現(xiàn)一次不合規(guī)事項(xiàng)扣2分。庫(kù)存管理與優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)率25%8次/年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率達(dá)到8次/年及以上得滿分，每低1次扣2分，最低不得低于6次/年。庫(kù)存準(zhǔn)確率99%庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)到99%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低不得低于95%。缺貨率3%缺貨率控制在3%及以下得滿分，每高1%扣2分，最低不得高于5%。庫(kù)存損耗率1%庫(kù)存損耗率控制在1%及以下得滿分，每高0.5%扣1分，最低不得高于2%。庫(kù)存優(yōu)化建議采納率80%提出的庫(kù)存優(yōu)化建議采納率達(dá)到80%及以上得滿分，每低5%扣1分，最低不得低于60%。物流配送與運(yùn)輸管理運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)率25%96%運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到96%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低不得低于90%。運(yùn)輸成本控制率降低4%實(shí)際運(yùn)輸成本較預(yù)算降低4%及以上得滿分，每降低1%加2分，最高不超過(guò)滿分；若未達(dá)到目標(biāo)，則按實(shí)際降低比例計(jì)分。運(yùn)輸破損率0.5%運(yùn)輸破損率控制在0.5%及以下得滿分，每高0.1%扣1分，最低不得高于1%。配送路徑優(yōu)化效果縮短10%運(yùn)輸時(shí)間成功縮短10%運(yùn)輸時(shí)間及以上得滿分，每縮短1%加2分，最高不超過(guò)滿分；若未達(dá)到目標(biāo)，則按實(shí)際縮短比例計(jì)分?？蛻暨\(yùn)輸投訴率2%客戶運(yùn)輸投訴率控制在2%及以下得滿分，每高0.5%扣1分，最低不得高于4%。供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)數(shù)據(jù)報(bào)告提交及時(shí)率20%100%數(shù)據(jù)報(bào)告完全按時(shí)提交得滿分，每延遲一次扣2分，最低不得低于95%。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性99%數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性達(dá)到99%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低不得低于95%。供應(yīng)鏈改進(jìn)建議實(shí)施率75%提出的供應(yīng)鏈改進(jìn)建議實(shí)施率達(dá)到75%及以上得滿分，每低5%扣1分，最低不得低于60%。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確率85%供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確率達(dá)到85%及以上得滿分，每低5%扣1分，最低不得低于70%。流程改進(jìn)參與度年度內(nèi)參與至少3次流程改進(jìn)項(xiàng)目年度內(nèi)參與至少3次流程改進(jìn)項(xiàng)目得滿分，每少1次扣2分，最低不得低于1次。本考核表用于評(píng)估供應(yīng)鏈管理崗位員工的工作績(jī)效，包含采購(gòu)與供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理與優(yōu)化、物流配送與運(yùn)輸管理、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)填寫評(píng)分。權(quán)重分配分別為30%、25%、25%、20%，總分100分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：