音樂制作人專輯銷售與反響績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分專輯銷售業(yè)績專輯總銷量40%10000張按實際銷量與目標(biāo)銷量比例計算得分，每多完成10%得1分，最高不超過目標(biāo)值專輯銷售額500萬元按實際銷售額與目標(biāo)銷售額比例計算得分，每多完成10%得1分，最高不超過目標(biāo)值線上平臺銷量占比60%按線上平臺銷量占總銷量比例計算得分，每高于目標(biāo)值5%得1分，最高不超過100%專輯復(fù)購率15%按復(fù)購用戶數(shù)占總銷量比例計算得分，每高于目標(biāo)值2%得1分，最高不超過100%首周銷量達(dá)標(biāo)率80%按首周銷量占目標(biāo)銷量的比例計算得分，每高于目標(biāo)值5%得1分，最高不超過100%市場反響與口碑社交媒體討論量30%1000條按社交媒體平臺（微博、抖音等）相關(guān)話題討論量計算得分，每多100條得1分，最高不超過目標(biāo)值專業(yè)媒體評價分8分（滿分10分）匯總主流音樂媒體評分，按實際平均分與目標(biāo)分比例計算得分，每高于目標(biāo)值0.2分得1分，最高不超過目標(biāo)值用戶評分4.5分（滿分5分）按各大音樂平臺（如QQ音樂、網(wǎng)易云音樂）用戶評分計算平均分，每高于目標(biāo)值0.1分得1分，最高不超過目標(biāo)值KOL合作數(shù)量5位按合作KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖）數(shù)量計算得分，每多1位得1分，最高不超過目標(biāo)值獎項或榜單榮譽1項按獲得的音樂獎項或榜單排名（如年度最佳專輯）數(shù)量計算得分，每多1項得2分，最高不超過目標(biāo)值專輯質(zhì)量與創(chuàng)新歌曲創(chuàng)作數(shù)量20%12首按專輯內(nèi)實際收錄歌曲數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量比例計算得分，每多完成1首得1分，最高不超過目標(biāo)值新曲風(fēng)嘗試比例30%按專輯中嘗試的新曲風(fēng)歌曲數(shù)量占總曲數(shù)比例計算得分，每高于目標(biāo)值5%得1分，最高不超過100%歌詞質(zhì)量評分8分（滿分10分）由專業(yè)評審團(tuán)對歌詞創(chuàng)意、深度進(jìn)行評分，按實際平均分與目標(biāo)分比例計算得分，每高于目標(biāo)值0.2分得1分，最高不超過目標(biāo)值制作工藝達(dá)標(biāo)率95%按錄音、混音、母帶處理等環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)比例計算得分，每高于目標(biāo)值1%得1分，最高不超過100%聽眾反饋滿意度90%通過問卷調(diào)查或聽眾訪談收集滿意度評分，按實際平均分與目標(biāo)分比例計算得分，每高于目標(biāo)值1%得1分，最高不超過100%團(tuán)隊協(xié)作與溝通項目進(jìn)度準(zhǔn)時交付率10%90%按項目計劃節(jié)點實際完成時間與目標(biāo)時間比例計算得分，每高于目標(biāo)值1%得1分，最高不超過100%跨部門協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）通過內(nèi)部協(xié)作方匿名評分計算平均分，每高于目標(biāo)值0.1分得1分，最高不超過目標(biāo)值創(chuàng)意提案采納率70%按團(tuán)隊創(chuàng)意提案被采納的比例計算得分，每高于目標(biāo)值5%得1分，最高不超過100%預(yù)算控制達(dá)成率98%按實際項目支出與預(yù)算比例計算得分，每高于目標(biāo)值0.2%得1分，最高不超過100%緊急問題響應(yīng)速度95%按重大突發(fā)問題（如設(shè)備故障、藝人狀況）的響應(yīng)與解決效率評分，每高于目標(biāo)值1%得1分，最高不超過100%本表格用于評估音樂制作人在專輯創(chuàng)作、銷售及市場反響方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出。考核周期為專輯發(fā)行后的12個月內(nèi)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：