汽車制造企業(yè)生產(chǎn)車間主管工作績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率日產(chǎn)量完成率30%100%實(shí)際日產(chǎn)量/計(jì)劃日產(chǎn)量，結(jié)果乘以100%，達(dá)到或超過100%為滿分，每低1%扣0.5分周產(chǎn)量完成率100%實(shí)際周產(chǎn)量/計(jì)劃周產(chǎn)量，結(jié)果乘以100%，達(dá)到或超過100%為滿分，每低1%扣0.5分月產(chǎn)量完成率100%實(shí)際月產(chǎn)量/計(jì)劃月產(chǎn)量，結(jié)果乘以100%，達(dá)到或超過100%為滿分，每低1%扣0.5分季度產(chǎn)量完成率100%實(shí)際季度產(chǎn)量/計(jì)劃季度產(chǎn)量，結(jié)果乘以100%，達(dá)到或超過100%為滿分，每低1%扣0.5分年度產(chǎn)量完成率100%實(shí)際年度產(chǎn)量/計(jì)劃年度產(chǎn)量，結(jié)果乘以100%，達(dá)到或超過100%為滿分，每低1%扣0.5分生產(chǎn)質(zhì)量合格率產(chǎn)品一次合格率25%95%檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)量/總檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量，達(dá)到或超過95%為滿分，每低1%扣0.5分返工率5%返工產(chǎn)品數(shù)量/總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量，結(jié)果乘以100%，低于5%為滿分，每高1%扣0.5分客戶投訴率1%客戶投訴數(shù)量/總交付產(chǎn)品數(shù)量，結(jié)果乘以100%，低于1%為滿分，每高0.5%扣0.5分重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故扣5分，未發(fā)生為滿分質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成率100%實(shí)際完成質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量/計(jì)劃完成質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量，達(dá)到或超過100%為滿分，每低20%扣1分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品材料成本20%預(yù)算成本實(shí)際單位產(chǎn)品材料成本與預(yù)算成本對比，低于預(yù)算成本為滿分，每高于預(yù)算成本5%扣1分單位產(chǎn)品人工成本預(yù)算成本實(shí)際單位產(chǎn)品人工成本與預(yù)算成本對比，低于預(yù)算成本為滿分，每高于預(yù)算成本5%扣1分單位產(chǎn)品能源消耗預(yù)算能耗實(shí)際單位產(chǎn)品能源消耗與預(yù)算能耗對比，低于預(yù)算能耗為滿分，每高于預(yù)算能耗5%扣1分設(shè)備維護(hù)成本占比5%設(shè)備維護(hù)成本/總生產(chǎn)成本，低于5%為滿分，每高1%扣0.5分浪費(fèi)減少率10%（期初浪費(fèi)率-期末浪費(fèi)率）/期初浪費(fèi)率，結(jié)果乘以100%，達(dá)到或超過10%為滿分，每低1%扣0.5分團(tuán)隊(duì)管理與安全員工培訓(xùn)完成率25%100%實(shí)際完成培訓(xùn)員工人數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)員工人數(shù)，達(dá)到或超過100%為滿分，每低10%扣1分員工流失率5%離職員工數(shù)量/平均員工總數(shù)，結(jié)果乘以100%，低于5%為滿分，每高1%扣0.5分安全事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次安全事故扣5分，未發(fā)生為滿分安全事故損失金額0元安全事故直接損失金額，為0元為滿分，每發(fā)生1元扣0.1分團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分4.0分團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查平均得分，達(dá)到或超過4.0分為滿分，每低0.1分扣1分本考核表用于評估汽車制造企業(yè)生產(chǎn)車間主管的工作績效，包含生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、生產(chǎn)質(zhì)量合格率、生產(chǎn)成本控制、團(tuán)隊(duì)管理與安全四個(gè)維度。請根據(jù)實(shí)際工作情況，對照各指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配分別為：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率30%、生產(chǎn)質(zhì)量合格率25%、生產(chǎn)成本控制20%、團(tuán)隊(duì)管理與安全25%?？偡?00分，評分結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：