通信行業(yè)技術(shù)專家研發(fā)成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力核心專利數(shù)量30%3項(xiàng)每項(xiàng)核心專利得25分，不足3項(xiàng)按比例計(jì)算得分技術(shù)突破貢獻(xiàn)度主導(dǎo)至少1項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)突破主導(dǎo)完成技術(shù)突破得30分，參與完成得15分，無突破不得分新技術(shù)提案采納率年度內(nèi)提案采納率≥60%采納率每增10%加5分，最高30分技術(shù)專利轉(zhuǎn)化率專利轉(zhuǎn)化率≥20%轉(zhuǎn)化率每增5%加4分，最高20分行業(yè)技術(shù)影響力在行業(yè)會(huì)議發(fā)表至少2篇技術(shù)論文發(fā)表核心論文得20分，普通論文得10分，未發(fā)表不得分研發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目按時(shí)交付率25%年度內(nèi)項(xiàng)目按時(shí)交付率≥90%交付率每增5%加4分，最高25分項(xiàng)目預(yù)算控制率項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)完全達(dá)標(biāo)得25分，超出±5%至±10%扣5分，超出±10%不得分跨部門協(xié)作滿意度平均滿意度評(píng)分≥4.5/5評(píng)分每增0.2加5分，最高25分項(xiàng)目文檔完整度項(xiàng)目文檔完整率達(dá)100%完整率達(dá)100%得25分，缺失關(guān)鍵文檔扣10分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力年度內(nèi)主導(dǎo)解決至少2個(gè)重大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)每解決1個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)得10分，最高25分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)時(shí)長20%年度內(nèi)累計(jì)指導(dǎo)新員工≥40小時(shí)每滿10小時(shí)得5分，最高20分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享覆蓋率分享技術(shù)文檔覆蓋團(tuán)隊(duì)80%以上成員覆蓋率每增10%加4分，最高20分團(tuán)隊(duì)績效貢獻(xiàn)所指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員績效平均分≥4.2團(tuán)隊(duì)平均分每增0.1加5分，最高20分跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作次數(shù)參與至少3次跨團(tuán)隊(duì)技術(shù)協(xié)作每參與1次加5分，最高20分創(chuàng)新思維激發(fā)年度內(nèi)成功激發(fā)團(tuán)隊(duì)提出至少5項(xiàng)創(chuàng)新建議每成功激發(fā)1項(xiàng)加4分，最高20分行業(yè)前瞻性技術(shù)趨勢(shì)報(bào)告質(zhì)量25%提交的技術(shù)趨勢(shì)分析報(bào)告被采納率達(dá)70%采納率每增10%加5分，最高25分新技術(shù)學(xué)習(xí)速度年度內(nèi)掌握至少2項(xiàng)前沿通信技術(shù)掌握每項(xiàng)前沿技術(shù)得8分，最高25分行業(yè)交流頻率季度參與至少1次行業(yè)技術(shù)交流全年參與4次得25分，每少1次扣5分競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)跟蹤季度提交競爭對(duì)手技術(shù)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告提交4次得25分，每少1次扣5分創(chuàng)新提案可行性年度內(nèi)提出至少3項(xiàng)具有可行性的創(chuàng)新提案每項(xiàng)可行性提案得8分，最高25分本考核表用于評(píng)估通信行業(yè)技術(shù)專家的研發(fā)成果，包含技術(shù)創(chuàng)新能力、研發(fā)項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培養(yǎng)、行業(yè)前瞻性四個(gè)維度，權(quán)重分別為30%、25%、20%、25%。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。考核結(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升等關(guān)鍵決策依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：