制造企業(yè)生產(chǎn)線工長業(yè)績考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與指標(biāo)達(dá)成產(chǎn)量達(dá)成率35%120%實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量的120%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%實(shí)際完成計(jì)劃產(chǎn)量的95%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分設(shè)備利用率90%實(shí)際設(shè)備利用率達(dá)到90%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分生產(chǎn)周期縮短率5%實(shí)際生產(chǎn)周期縮短5%及以上得滿分，每縮短1%加0.5分，最多加10分工時(shí)利用率85%實(shí)際工時(shí)利用率達(dá)到85%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分質(zhì)量管控與問題處理產(chǎn)品合格率30%98%產(chǎn)品合格率達(dá)到98%及以上得滿分，每低0.5%扣0.5分，最低不得低于0分重大質(zhì)量事故次數(shù)0未發(fā)生重大質(zhì)量事故得滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，超過2次不得分質(zhì)量問題響應(yīng)時(shí)間30分鐘所有質(zhì)量問題均在30分鐘內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲10分鐘扣0.5分，最多扣5分質(zhì)量問題解決率95%質(zhì)量問題解決率達(dá)到95%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分返工率降低率10%實(shí)際返工率降低10%及以上得滿分，每降低1%加0.5分，最多加10分成本控制與資源管理單位產(chǎn)品能耗20%95%單位產(chǎn)品能耗達(dá)到目標(biāo)值的95%及以上得滿分，每高1%扣0.5分，最低不得低于0分物料損耗率98%物料損耗率控制在98%及以上得滿分，每高0.5%扣0.5分，最低不得低于0分生產(chǎn)安全事故率0未發(fā)生生產(chǎn)安全事故得滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，超過2次不得分維修費(fèi)用控制5%實(shí)際維修費(fèi)用比預(yù)算降低5%及以上得滿分，每高于預(yù)算1%扣0.5分，最低不得低于0分生產(chǎn)環(huán)境維護(hù)100%生產(chǎn)環(huán)境符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每出現(xiàn)1項(xiàng)不合格扣1分，扣完為止團(tuán)隊(duì)管理與員工發(fā)展員工出勤率15%98%團(tuán)隊(duì)員工平均出勤率達(dá)到98%及以上得滿分，每低0.5%扣0.5分，最低不得低于0分員工培訓(xùn)完成率100%團(tuán)隊(duì)員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%得滿分，每低1%扣1分，最低不得低于0分員工滿意度調(diào)查得分4.0員工滿意度調(diào)查平均得分達(dá)到4.0及以上得滿分，每低0.1分扣1分，最低不得低于0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通被評為'良好'及以上得滿分，被評為'一般'扣3分，被評為'較差'扣5分員工流失率5%團(tuán)隊(duì)員工流失率控制在5%以下得滿分，每高于5%扣1分，最高扣5分本考核表用于評估制造企業(yè)生產(chǎn)線工長的業(yè)績表現(xiàn)，考核維度包括生產(chǎn)效率與指標(biāo)達(dá)成、質(zhì)量管控與問題處理、成本控制與資源管理、團(tuán)隊(duì)管理與員工發(fā)展。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：