服裝設(shè)計師款式與版型設(shè)計考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分款式創(chuàng)意與市場契合度設(shè)計新穎性35%提出至少3個原創(chuàng)且符合市場趨勢的設(shè)計方案根據(jù)設(shè)計的原創(chuàng)性、獨特性和市場前瞻性進行評分，滿分10分，原創(chuàng)性強、符合趨勢得滿分，反之按比例扣分設(shè)計市場需求匹配度設(shè)計方案需覆蓋目標客戶群體的核心需求根據(jù)設(shè)計調(diào)研報告和客戶反饋進行評分，滿分10分，完全匹配市場需求數(shù)滿分，部分匹配按比例扣分設(shè)計可行性評估設(shè)計方案需具備實際生產(chǎn)可行性根據(jù)設(shè)計細節(jié)、工藝要求和成本控制進行評分，滿分10分，完全可行得滿分，存在明顯問題按比例扣分設(shè)計提案質(zhì)量設(shè)計提案需完整呈現(xiàn)設(shè)計理念、效果圖和版型圖根據(jù)提案的完整性、清晰度和專業(yè)性進行評分，滿分10分，完整清晰得滿分，缺失或模糊按比例扣分設(shè)計迭代優(yōu)化能力根據(jù)反饋及時優(yōu)化設(shè)計方案根據(jù)優(yōu)化效果和響應(yīng)速度進行評分，滿分10分，優(yōu)化顯著且快速響應(yīng)得滿分，反之按比例扣分版型結(jié)構(gòu)與工藝合理性版型精準度30%版型尺寸和結(jié)構(gòu)需符合人體工學(xué)標準根據(jù)版型測量數(shù)據(jù)和試衣反饋進行評分，滿分10分，完全精準得滿分，偏差明顯按比例扣分版型舒適度設(shè)計需保證穿著舒適度根據(jù)試衣報告和面料選擇進行評分，滿分10分，舒適度高得滿分，存在明顯不適按比例扣分工藝技術(shù)復(fù)雜度設(shè)計需合理運用工藝技術(shù)提升產(chǎn)品價值根據(jù)工藝的創(chuàng)新性、難度和效果進行評分，滿分10分，技術(shù)應(yīng)用得當且創(chuàng)新得滿分，反之按比例扣分版型復(fù)用性設(shè)計需具備一定的版型復(fù)用潛力根據(jù)版型的通用性和可調(diào)整性進行評分，滿分10分，復(fù)用性強得滿分，局限性大按比例扣分版型問題解決能力需解決版型設(shè)計中的關(guān)鍵問題根據(jù)問題解決的數(shù)量和有效性進行評分，滿分10分，完全解決關(guān)鍵問題得滿分，未解決或無效按比例扣分設(shè)計交付與團隊協(xié)作效率設(shè)計周期完成率20%按時完成設(shè)計任務(wù)根據(jù)任務(wù)完成時間進行評分，滿分10分，完全按時得滿分，延遲按比例扣分設(shè)計文件規(guī)范性設(shè)計文件需符合公司標準根據(jù)文件完整性和規(guī)范性進行評分，滿分10分，完全符合標準得滿分，缺失或錯誤按比例扣分團隊溝通協(xié)作與生產(chǎn)、市場團隊有效協(xié)作根據(jù)溝通頻率、問題解決和團隊反饋進行評分，滿分10分，協(xié)作順暢且積極得滿分，反之按比例扣分設(shè)計評審參與度積極參與設(shè)計評審并提供有效建議根據(jù)評審發(fā)言質(zhì)量、建議價值和參與頻率進行評分，滿分10分，貢獻顯著得滿分，參與度低按比例扣分設(shè)計迭代響應(yīng)速度快速響應(yīng)并調(diào)整設(shè)計根據(jù)響應(yīng)時間和調(diào)整效果進行評分，滿分10分，快速有效得滿分，遲緩或無效按比例扣分設(shè)計成果與品牌價值貢獻設(shè)計成果落地率15%設(shè)計方案被采納并投入生產(chǎn)根據(jù)方案采納數(shù)量和比例進行評分，滿分10分，完全采納得滿分，采納率低按比例扣分設(shè)計市場反饋設(shè)計方案需獲得積極的市場反饋根據(jù)銷售數(shù)據(jù)、客戶評價和媒體報道進行評分，滿分10分，市場反響熱烈得滿分，平淡或負面按比例扣分設(shè)計品牌一致性設(shè)計需符合品牌定位和風(fēng)格根據(jù)設(shè)計理念與品牌契合度進行評分，滿分10分，高度一致得滿分，偏差明顯按比例扣分設(shè)計成本控制設(shè)計方案需考慮成本效益根據(jù)工藝選擇、面料成本和設(shè)計復(fù)雜度進行評分，滿分10分，成本合理且效益高得滿分，反之按比例扣分設(shè)計創(chuàng)新影響力設(shè)計需具備一定的行業(yè)影響力根據(jù)設(shè)計獲獎情況、媒體曝光和行業(yè)認可度進行評分，滿分10分，影響力大得滿分，局限性強按比例扣分本考核表用于評估服裝設(shè)計師在款式創(chuàng)意、版型設(shè)計、團隊協(xié)作及品牌價值貢獻等方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行客觀評估。權(quán)重分配：款式創(chuàng)意與市場契合度35%，版型結(jié)構(gòu)與工藝合理性30%，設(shè)計交付與團隊協(xié)作效率20%，設(shè)計成果與品牌價值貢獻15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：